九七施工进度计划x
时间：2020-10-18 12:20:06 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
碧桂园奉贤桐南美麓项目售楼部幕墙工程
碧桂园奉贤桐南美麓项目售楼部幕墙工程
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七、施工进度保证措施
第一节施工进度编制原则
施工进度计划应以工程质量为核心，以工期为目标，每个阶段精心作好充分的准备工 作，充分利用业主允许的时间科学统筹安排，不盲目赶工期。
工期计划应对业主工期调整、幕墙类型和工程量的局部调整、以及其他不可遇见状况 等要有一定的包容性。
第二节施工进度编制依据
工期目标：按工程总进度计划要求，
施工总工期：30个日历天，初定开工日期为2016年9月10日，具体以发 包方书面通知为准；
资金实力：我司现有资金状况保证本工程需要；
人力资源：我司现有的项目管理人员、设计师、加工、安装工人等；
技术装备：我司现有加工、施工设备，及在本工程施工前计划添加的新设备；
工程量：本工程幕墙类型及数量；
施工方案：施工方案根据设计方案科学制定。
第三节施工进度计划编制
一、 总体施工方案
为便于施工方便快捷，并最大限度有利于成品保护，结合本工程幕墙设计方案，总体 施工万案为：
主体结构完工后，3#和12#楼同时进行现场复测、放线，开始平开内倒窗钢支座、 窗框安装，同时开始干挂玻璃幕墙、玻璃幕墙龙骨、铜窗套钢支座、钢板衬板安装，顺序 为自下而上，窗框龙骨安装完成并检测合格后，进行幕墙面板、固定窗、铜窗套等安装， 根据本工程的情况，平开内倒窗作为本工程的重点之一，同时便于成品保护，窗扇安装应 安排在施工后期施工；圭寸边收口工作最后进行。
此施工方案可缩短施工工期，利于成品保护。
二、 总进度计划
见施工进度计划表。
第四节施工进度分解
、设计进度计划及保证措施
设计进度计划
见附件1中“设计进度计划横道图”
设计进度保证措施
设计进度计划控制流程图：
初步设计完成否？否方案设计完成否？
初步设计完成否？
否
方案设计完成否？
施工图设计完成否？
转入2方案图设计阶段
转入2方案图设计阶段
转入3施工图设计阶段
执行下一步工程作业
f初步设计阶段 编制设计进度计划
2方案图没计阶段- 3 施工图设计阶段
编制方案图出图计划 编制施工图出图计划
——
———h -
出图进度检查
出图进度检查
出图进度检查
二、材料采购进度计划及保证措施
材料采购进度计划
见附件1中“材料采购进度计划横道图”。
采购进度保证措施
在施工图确认后5天内，我司提出玻璃、单层铝板、型材、五金配件等主要材料订单。
若由我司供货，即确定供应商，订立供货合同。
物资供应进度控制流程如下图：
三、厂内加工进度计划及保证措施
厂内加工进度计划
厂内加工计划保证措施
厂内加工作好调度计划，注意与其他工程的加工工作发生冲突，保证施工现场及时、 全面供应安装材料。
四、现场施工进度
现场施工进度计划
现场施工进度保证措施
我司的施工阶段进度控制流程如下图：
结合本工程的实际情况，我公司精心、科学安排计划，合理处理“质量”与“工期” 的关系，真正做到了包质量、包工期、包安全、包服务。
2.1组织多方位立体施工
针对本工程现场施工条件，统筹计划，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，安 装过程分区段流水作业，大流水、小节拍，确立各环节的关键路线，按现场能够展开的工 作面同时使用多支工程队施工（可根据工程施工需要增加），并且保证工厂内生产能按计划 供货。
2.2尽快确定和现场监理、土建方的合作
在合同签订与土建总承包签订施工配合协议，并于 5天内进场完成先期放线，提出建 筑洞口和预埋件修正报告（若有），于进场施工前向监理。土建总承包提出详细的进度计划 表。
2.3按倒计时法确定进度计划
本工程的工程量大，上述工期是我司结合本工程量和我司是一个敢打硬仗的高素质团 体来确定和保证的，我司的施工进度计划将细致到每一天的施工量、供货量、劳动力安排 等，并切实和现场指挥人员共同落实。
2.4确保施工进度的组织措施
241由项目经理组织各部门负责人认真领会设计意图和设计要求，全面会审图纸， 分层、分段、分项详细计算工程量，制订用料计划。
2.4.2根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况、机械设备情况，编制工程人力、 设备进场计划，编制工程总组织方案。
243在总进度计划的基础上，编制周、日生产进度计划，计划要按生产工序合理搭 配，并分项详细说明。
第五节现场施工进度保证措施
一、人力资源保证
人力资源保证主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。
项目管理人员保证
为确保工程按期完工，本工程将列入我单位的重点工程，我司将组织足够数量的作风 过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管理层。
项目经理部管理人员配置贯通整个施工过程。施工过程中 ，我司承诺不擅自作管理人 员更换。
施工作业人员保证
为保证足够的劳动力，主要采取以下措施：
选择公司内业务熟、实力强的施工队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划， 针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传 递至施工队伍。
在下达给各施工队伍的工作任务书中须明确规定必须按本工程的劳动力计划提供足 够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施，同时，任务书中 特别规定节假期间保证足够劳动力奖罚措施，对节假期间施工人员严格按国家劳动法要求 发放加班工资，对节假期间人员加强考勤，提高奖罚力度。
施工工人进场前必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、 技术生疏的工人坚决更换。
建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作 热情和责任感，确保上岗任务的顺利完成。
二、 物资设备保证
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主辅材、机械设 备等方面作足够的投入。
施工用主辅材：
施工材料保证及时供应、足量、配套。
施工机械设备：
本工程主要施工设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要土建现场垂直运 输的设备，我们将提前与总包方签定协议，并提前 7天向总包方提交垂直运输计划，并有 适当的余量。现场配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机 修部对机械进行保修、维修，保证机械设备充分满足施工需要。
主要机械设备见 本工程的施工机械配置。
三、 资金保证
正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。本单位有伍千万元的银行资信额度，有 充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金绝对 专款专用。对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。特别是保证工人及管理人员 的工资及时发放和对物资设备商及时付款。在此我们的承诺，因业主原因，致使工程款短 暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。
四、 技术保证
对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，各分计划应该严 格执行。
各管理员了解熟悉总计划，分别把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。
在总进度计划的指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、 物的量。
每个星期召开计划进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实的情况，对晚 的计划进行分析，进行进度纠偏控制。
米用先进技术、先进工艺来确保计划的实施。
对特殊部位的安装，用技术熟练工人。如大楼基准的先进行安装，采用技术熟练工 人，整个平面有基准后，大批工人可以操作工作面也可打开。
五、 制度保证
严格的制度是施工生产有条不紊进行的保障之一，制度的建立主要有约束机制和激励 机制两个方面考虑。有了管理制度的约束和激励，可以很大程度上规范人的行为，使施工 生产顺利进行，尽可能避免因管理问题带来的工期延误。
认真学习图纸，领会施工图和设计要求，在工程图纸会审的基础上，按层、段、 分部分项工程详细计算工程量，汇总“三大”材料和地方材料，并编制各项计划（材料、 劳动力、特殊材料：成品和半成品加工、机具、塔棚等）。
按工程合同工期的要求，结合本单位的劳动力，机械设备等情况；编制施工总进 度计划和网络计划，编制施工组织总设计。
在施工总进度计划审定的基础上，编制月度计划，该生产计划应按工程施工程序, 分部分项细说历项编制，宜细不宜粗，要求生产工序流水总体搭接合理，各工种流水作业 明确。
各职能部门应按月度生产计划，开展各项准备工作，制定各项材料计划并按质按 量及时组织进场。
在编制各项生产计划时，必须考虑各方面的因素，要留有余地。各项工作要做到 “打一，备二、看三”，决不打无准备之仗。
在执行各项施工生产任务时，通常会受到各方面因素制约。各单位、各部门务必 根据实际情况，及时调整，灵活掌握。做到“勤排，细摸，巧安排”以确保各项生产计划 按时完成。
为确保生产计划、月度生产计划完成。还需要建立各种生产碰头会议制度，每月 28日召集各职能部门，各线工长汇报执行生产计划情况，并提出存在问题和需要解决的办 法，每月还要召开全体职工大会，下达生产进度计划。
在执行生产计划任务时，各线工长，各班组长和工人，必须牢记“百年大计，质量第 一”的思想，当生产任务与安全工作发生矛盾时，必须无条件服从“安全第一”。遵章守 纪，反对违章作业，反对蛮干、乱干。
六、 协调服务保证
重视与总包、业主、监理、设计之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，从工程的 进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
协调原则：保证项目总计划不受影响。
七、节假期间保证
妥善安排节假期间的工作，保证连续正常按施工进度计划施工，决不允许间断施工。
为此，我们将以几个主要方面着重安排：
提前备足各种材料；
严格按劳动法支付管理人员和工人的工资， 同时增发额外资金，稳定队伍，正常施工;
第六节 项目进度控制
1. 一般规定
1.1项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标。
1.2项目进度控制目标应按合同规定的承包内容将各项工作逐月进行分解和安排。
1.3项目进度控制应建立以项目经理为中心的控制体系，项目控制负责人是项目进度控制 的责任人，项目控制工程师是执行者。
1.4项目控制部门应按下列程序进行项目进度控制：
1.4.1根据合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定进度目标，明确计划开工日期、 计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
1.4.2编制设计、采购、施工和开车分项工作进度计划。分项进度计划应根据项目各要素 活动间的工作逻辑关系确定每项活动的起止时间，并充分考虑人力资源、物资供应、现金 流量和雇主的批准等其他保证性因素后综合确定。
1.4.3根据合同规定，向雇主或雇主工程师提出现场施工开工申请报告，并按下达的开工 令指定的日期开工。
1.4.4实施项目进度计划。当出现不必要的提前或延误等进度偏差情况时，应及时进行分 析并决定是否调整，并应不断预测未来进度状况。
1.4.5全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告
2进度计划的编制
2.1进度计划应根据项目管理的需要采取分级方式进行编制，项目经理部负责编制指导性 总进度计划，分包商或供货商编制实施分步进度计划。项目总进度计划应由承包商职能部 门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职 能部门和雇主备案。
2.2总进度计划的编制应符合下列规定：
2.2.1项目合同。
222"项目管理目标责任书"。
2.2.3总进度计划的内容应包括：编制说明，总进度计划表/图，分期分批进行的项目工作 的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及 控制措施等。
第七节施工进度滞后应急措施
通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的 实现，就必须采取必要的应急措施：
调整工艺方法：
组织搭接作业或平行作业；
压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短 关键路线上工作的持续时间来缩短工期。
组织措施
调整施工工作面，组织更多的施工队伍；
调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；
调整机械设备、物资的投入。
技术措施
改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。
采用更先进的施工方法和方案。
采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。
经济措施
实行包干奖励，完善激励机制。
第八节延误工期处罚承诺
我司保证采取可行措施保证工程分阶段完工，否则我司愿接受业主处罚，并提出如下 处罚措施：
若幕墙工程不能按期优质完工，按合同要求予以赔偿。
我司赔偿因工期延误给业主造成的经济损失；
业主有权终止合同，责令我司退场。
