生产运作管理实验报告x
时间：2020-09-26 00:50:56 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
生产运作管理实验报告
实验报告
实验课程名称
生产运作管理课程
实验起止日期
实验指导教师
实验学生姓名
学生班级学号
实
验 评 语
实验 评分
教师 签名
年 月 日
0
0
实验项目名称
实验日期
学生姓名
班级学号
一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）
1.学习如何解决单周期库存问题*前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存 类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期 库存的控制理论是十分重要的；
2?为了确定龜佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一 次订购费用.所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本， 因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足,
3?所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确 定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。
二、实验方案(请说明本次实验的步骤和进程)
设：Co--单位产品超储成本(陈旧成本)，即进货但没有卖出去的损失；
Cu-- 单位产品欠储成本(缺货成本)，应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，
是一个机会损失的概念；
D-- 预计要订货的数量；
P(D)-- 需求量三D的概率,P(D)是一个累计概率。
单周期库存问题通常采用边际分析法解决。
边际收益MR增加一个单位的订货引起收入的增加；
边际成本MC增加一个单位的订货引起成本的增加；
如果MR大于MC则加大订货；MR小于MC则减少订货。
考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失，那么就应该在原订货量的基础
上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始 ，随着订货量的增加，P(D)便随之下
降。在某一点上,P(D)可以使上式两个期望值相等,将此时的P(D)记为P*(D),并称之为临界概 率：
P*(D)?5 [1 P* (D)] ?Co
*
P (D )
PAGE
PAGE #
表所示:
鲜花需求概率
三、实验结果分析、改进建议
1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是 2元，鲜花的销售价格为
5元，订购成本可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下
需求量（束）
概率（M
100
0.10
110
0.15
120
0.20
130
0.30
140
0.15
150
0.10
决策。
期望损失最小
实际需求
100
110
120
130
140
150
订货量/概率
0.10
0.15
0.20
0.30
0.15
0.10
100
0
30
60
90
120
150
110
20
0
30
60
90
120
120
40
20
0
30
60
90
130
60
40
20
0
30
60
140
80
60
40
20
0
30
150
100
80
60
40
20
0
问如何制定订货
用软件解答
过程如下:
匚||B衣
2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间
机床的连续
运转。如果设
备需要维修，
需求量（件）
概率（M
维修工给每个
配件定的价
0
0.10
格为95元。每
个配件的成
1
0.15
本是70兀。如
果所有配件
2
0.20
都没有用上，
退货给供应
3
0.30
商的价格为50
元。估计配件
4
0.20
需求的分布如
下：
5
0.05
问如何制定配件订货数量决策。
用软件解答如下：
期望损失最小
实际需求
0
1
2
3
4
5
订货量/概率
0.10
0.15
0.20
0.30
0.20
0.05
0
0
25
50
75
100
125
1
20
0
25
50
75
100
2
40
20
0
25
50
75
3
60
40
20
0
25
50
4
80
60
40
20
0
25
5
100
80
60
40
20
0
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1
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2
T4
0
聘25
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5
E5 5
33 %
res
0
汕
土旨廉沪伯：2fl J
3.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺 季未能实现销售，必须以3000元清仓。销售预测如下：
需求量（台）
概率（M
500
0.20
750
0.20
1000
0.30
1250
0.20
1500
0.10
问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多 少？
（2）如果该企业可以获得年利率为 20%的贷款，支持 其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留 到下一个旺季。
用软件解答过程如下:
期望损失最小
实际
需求
500
750
1000
1250
1500
订货量/概率
0.2
0.2
0.3
0.2
0.1
500
0
20000
40000
60000
80000
0
0
0
0
750
50000
0
20000
40000
60000
0
0
0
1000
10000
50000
0
20000
40000
0
0
0
1250
15000
10000
50000
0
20000
0
0
0
1500
20000
15000
10000
50000
0
0
0
0
(2)如果该企业可以获得年利率为 20%的贷款，支持
其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留 到下一个旺季。
解：
=0 =P-C=4000-3200*120%=160
期望损失最小
实际
需求
500
750
1000
1250
1500
订货量/概率
0.2
0.2
0.3
0.2
0.1
500
0
40000
80000
12000
0
16000
0
750
0
0
40000
80000
12000
0
1000
0
0
0
40000
80000
1250
0
0
0
0
40000
1500
0
0
0
0
0
实验项目名称
实验日期
学生姓名
班级学号
一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）
如何解决多周期库存问题；
多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。所谓独立需求，是指需求变化独立 于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场 需求；
对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的 数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。而生产过程中的在制品以及需要的原 材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系准确确定。无论是独立需求还是相 关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本问题。
二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程）
基本经济订货批量问题的假设条件：
）需求是已知的常数，即需求是均匀的；
）不允许发生缺货；
）订货提前期是已知的，且为常数；
）交货提前期为零，即瞬时交货；
5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。
存储费用（Holding cost or carrying cost）
指物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、 费、水电费等等。
设：b:单位产品成本（价格）（元/件）
D :年需求量；
Q :每次订货批量；
Ch :单位产品年存储费用（元/件?年），
Ch=b ? f,式中f为资金费用率（元/元?年）
订货费用（Ordering cost）
除用到上述符号外，再设：Cr：每次订货费用（元），则年订费用的求解
三、实验结果分析、改进建议
8元,1.某公司每年要按单价10元购买5400套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承 每次订购费用为30元，年工作日为250
8元,
用软件计算结果如下：
某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承 9元,
每次订购费用为
20元。试求经济订货批量和年订货次数。
解答过程如下：
最优定货量
489.9
每年存贮成本
2204.54
每年订货成本
2204.54
成本总计
4409.08
最大贮存水平
489.9
平均贮存水平
244.95
每年订货次数
110.23
周期（天数）
2.27
存贮策略
最优定货量
707.11
每年存贮成本
70.71
每年订货成本
70.71
成本总计
141.42
最大贮存水平
707.11
平均贮存水平
353.55
每年订货次数
1.41
周期（天数）
176.78
某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为 0.2元，若购货
投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量
元件代号
A
B
C
年需求量（件）匚
1000
1000
2000
价格（元/件）
50
20
80
订货费（元/件）
50
50
50
蚱济1】魚惟旱押耶 （J-iW
□
2
H
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MA
聲钿曲彌潭砂昭）|J：M ir韓et/fl批］ 料—
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Tcrr.n TC TJ
71： 7]
I射.甕 TC". JH 何用 1-11
I7B 7B1
一家大型面包店购买面粉用的是 25磅的袋子。该面包店平均每年使用 4 860袋面粉。准备 订单与接收面粉到货的成本为每次订货 4美元。年持有成本30美元/袋。
a .求经济订货批量。
b .平均持有袋数为多少？
c .每年需要订货多少次？
d .计算面粉订购与持有的总成本。
e .如果年持有成本每次订货增加1美元，对最小年总成本的影响额是多少？。
解答过程如下：
************
36最优定货量
36
每年存贮成本
540
每年订货成本
540
成本总计
1080
最大贮存水平
36
平均贮存水平
18
每年订货次数
135
周期（天数）
1.85
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关于
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O 4- 4 O & 8 5 >
3 5 5 ] 3 1-]]
解答过程如下:
用巫心沃解鱼选比问题
菇嶷t数|芬 範岂
计莫
各结点坐标?流通量和远费率
懵坐标屮坐标 弼凰童费聿
1 [50 |3 |9COO [e-
说明：
在一冬
法只能事
o o o O
3 4 14 O 5
o O
o o oo O
o o o o o O
3 7 2 4 0 0
5 8
5 S
5 5 5 -5
5 O
4- 5
第1次计算的选址的坐标为，X=2fi. 0BS53沧25. 47231
对应妁距离荷：35.0 22.3 11.2 15.Q
16+1
14.7
27.7 28.7 24.0 药 3
3?干杯公司是一家小企业，生产销售老虎牌啤酒，该公司正打算北岸城市场的可能性，需要
找出服务该区域的最佳位置。将网格图叠放在该公司销售区域就得到下图。北岸城位于 E区。E
区外围郊区分别为A-I区。老虎牌啤酒的潜在需求如下：
区域
A
B
C
D
E
F
G
H
I
需求
量
10000
5000
70000
30000
40000
12000
90000
7000
10000
假设运输成本0.1美元/担英里。
1） 若使用重心法，灌装厂应建在哪里，每年的运输成本如何？
2） 若使用精确重心法，灌装厂应建在哪里，每年的运输成本如何? 用软件求解过程如下：
序 号
点i
X
Y
运输量
运输费 率（美元 /担英里）
1
A
1.5
6.5
10000
0.1
2
B
4.5
7
5000
0.1
3
C
8
7
70000
0.1
4
D
1.5
4
30000
0.1
5
E
5
5
40000
0.1
6
F
8
5
12000
0.1
7
G
1.5
1.5
90000
0.1
8
H
4.5
2
7000
0.1
9
I
8
2
10000
0.1
坐和
坐标￥
流沮量 费車
退出」
1. 5
1.5
SOODO , 1
1 rz置—■坛d
1. 5
30000 ,1
!理代!
i
6.5
10000 ,1
1计尊1
4. 5
5000 .1
5
4.5
40000 .1
4. 5
7000 .1
8
7
70DOO . 1
8
5
12000 , 1
3
2
10000 . 1
第1贡I?軍的迪址的坐乖为：X-4. 3O&5T Y=4. 08394
对应術距蓉隹；3. E 2. E 4.1 2. 3 0. S
2.1 4.7 3
.S 4,2
第2 算的选址的坐标力：X-4.363D3 Y-4.11972
距? 3. 9, 2. 4.1, 2. 9, 1 7, 2.1, 4. 3. 7, 4. 2, : 94714. 6054
笫3庆廿算的选址的坐标为：X=4. ^121 Y=4.15021
距丸 3. 9, 2. 4.1, 2. 9, X 7, 2. 2, 4. 5, 3. 7, 4. 2,总jft* :94677. 897
第4次I-算箭选址鬧坐标为’ X二4一吒4迂￥=4.1?6&2
距直：4. ,3. - 4. 2, 2. 8, 0. 5, 2. 2. 4. 5, 3. 6, 4. 2,总94649. 047
第5次I-请的达址的出标为，X-d. ^9221 Y=4.193&E 第瞬小 _ _
距農’ L良」玄盍区孔烏2.石4禺3.氐4.1.总成本沖460f」33E 第7次讦算的选址的垒徐嘱）^4* 55419 Y-4. 23773
距离；1.1, 3. 1, 4. 23 2. 8, X E, 2. 2, 4. 4, 3. E, 4.1,总^*:94E92.83B8 第M打：!-算的选址的坐标为：X=1 58Q03 Y=4. 2&3S3
距甜 4.1, 3.1, 4. 2, 2. 7, 0. 5, 2. 3, 4. 4, 3. 5, 4.1, gjft*: 945B0. 6729 第9次I-算的选址的坐标为’ X=4. fOSOg Y=4. 267S8
距萬：4. 2, 3.1, 4. 2, 2. 7,_0. 5, 2. 3, 4. 4, 3. 5, 4.1, 94570. 6574
第10次计算的捷址躺巫标为’ X=4. 623T4 ?=4. 28014
距离：4. 2, 3. 1, 4. 2, 2. 7,丄丄 Z 3, 4Q Z 吕■!丄总虑本：§455宜 351Q 第11次计算的捶址的坐标为：K-4. 642號Y-^. 2914
距离.欽
第L2狀计］
「距瓦 4. 2； 3. 2?4?3, L7^0. 2. 3, 4. 3, 3. 4~ 4.1,总戍本 T4阮9.￡前
4. N 2- 8, 0. 5, 2. N 4. 5, 3.匕 4. 2,总威本：94649. 047 1…U !
I： 4., L . 4. 2, 2. 0,0. 5. 2. 2. 4. 5. 3. 6. 4, _. 3^215. _262
次i-章的迭勺鈿坐标为：X=4. 52511 Y=4.213^ .
2.3. 2. 4. 3,2. 7,0. ￡ 2. 3,札 3, 3. 4? 4.1,总財：9萌5 氐 H5S 章的逸址抽坐杯为：X^4. 65909 Y=^. 3OL55
三、实验结果分析、改进建议
经过三个下午生产与运作管理的的实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用； 也 意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过 程中生产信息管理的重要作用。
第一个项目是单周期库存，单周期需求库存控制的关键在于确定订货批量。 由于预测误差的
存在，根据预测确定的订货量和实际需求量不可能一致。如果需求量大于订货量，就会失去潜在 的销售机会，导致机会成本（缺货损失）。另一方面，假如需求量大于订货量，所有未销售出去的 物品可能以低于成本的价格出售，这种损失称为陈旧（超储）成本。
第二个项目是多周期库存，为了确定最佳订货量，需要考虑各种由订货引起的费用。由于只 发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用 也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，而且只通过一次订货满足， 所以即使有库存，其费用变化也不会很大。因此，只有机会成本和陈旧成本对最佳订货量的确定 起决定性的作用。
第三个项目是项目计划管理。项目计划是一个用来协调项目中所有其他计划，以指导项目执 行和控制的文件。项目计划要记录计划的假设以及方案选择，要便于各干系人之间的沟通，同时 还要确定关键的管理审查的内容、范围和时间，并为进度评测和项目控制提供一个基准线。计划 应该具有一定的动态性和灵活性，并随着环境和项目本身的变化而能够进行适当的调整。
第四个项目是精确重心法。精确重心法把销售成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此 种方法利用地图确定各点的位置， 并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。
它是一种模拟方法， 它将物流系统中的需求点和资源点看成是分布在某一平面范围内的物流系统，各点的需求量和资 源量分别看成是物体的重量，物体系统的重心作为物流网点的最佳设置点，利用求物体系统重心 的方法来确定物流网点的位置。
实训的时间虽然很短暂，但是对于我们今后的学习和生活带来了很大的帮助，总而言之，通 过本次实训，是一笔珍贵的财富，它给我带来了许多乐趣；我总结了在生产与运作管理的经验和 教训，尤其体会到精确选择地址第我们的生活多么的重要，寻找关键路径，在自己平时的作业中 都是自己画图手算的，用软件更方便，帮助我在以后的学习过程中不断充实自己，努力提高实践 能力，真正做到学以致用。
学生签名：
年 月 日
