设计院关键技术管理专项规章新规制度汇编

技术管理规章制度汇编

目 录

TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章 总则 2

第二章 资质资格管理 2

第三章 设计工作岗位责任制（技术责任制） 3

第四章 设计文件编制和实施 8

第五章 工程技术管理要求 8

第六章 设计程序和审批签署要求 9

第七章 设计文件签字和盖章 11

第八章 工程设计分级管理措施 13

第九章 计划设计质量标准和评定措施 16

第一章 总则

一、为了加强对企业计划设计活动监督管理，保障项目设计质量，依据国家相关法律、法规和省市相关要求，制订本司技术管理制订。

二、企业全部设计活动必需遵守本制度。

三、城市计划、设计活动应该和社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。

四、设计人员必需已发进行计划设计，严格实施设计强制性标准，并对设计质量负责。

五、激励在设计活动中采取优异技术、优异工艺、优异设备和新型材料。

六、本制度未详之处可参考相关法律法规实施，在实施过程中若发觉和国家相关法规相抵触时，以国家标准为准，并由办公室进行解释或修改。

第二章 资质资格管理

一、企业计划、设计活动必需遵守国家管理制度，必需在企业资质等级许可范围内承揽计划和相关设计业务，严禁越级或以其它单位名义承揽设计业务。

二、企业计划设计活动专业技术人员必需遵守国家职业资格注册管理制度。未经注册设计人员，不得以注册人员名义从事设计活动。在企业从事设计人员只能受聘于企业，不得受聘于其它任何单位，未经企业授权，不得以企业名义从事设计活动。

三、企业从事设计活动主持人应为满足对应计划设计等级注册城市计划师或对等职称，或对等职称技术人员，非注册人员辅助其工作设计。

四、相关计划、设计文件审核、审定资料要求

依据项目设计文件全方面质量管理之要求：

1、设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。

2、设计中间，设计人应适时向审核人反馈设计过程需要处理难题。

3、设计完成时，设计人应向审核人提交经过校对人签字设计文件，包含各专业计算资料、图纸、文档，必需电子版文件和纸质各一份，并填写签收表。

第三章 设计工作岗位责任制（技术责任制）

依据设计改革和推行全方面质量管理需要，决定对我院原有《设计工作岗位责任制》作以下修订和补充。

项目管理技术岗位全系列为：项目责任人、专业责任人、设计人、校核人、审核人和审定人。项目责任人可兼任本专业专业责任人或审核人、审定人；设计人不得兼任校核人，审核人可兼任校核人，必需时审定人可兼任审核人，但校核、审核、审定不得一人兼任。

总工程师

总工程师是院领导组员，是院长领导生产技术助手，总工程师负责全院设计质量和设计技术发展及提升，其职责是：

制订全院科技发展计划；

组织全院科学研究，技术开发，标准（通用）设计，业务建设，人才培训等工作；

配合分管院长主持质量管理方面决议性工作；

研究处理全院重大技术问题；

帮助院长、分管院长，会同计划设计部、市场运行部和经营部确定院级关键和院级工程项目；

审定并签署院级设计项目标方案和初步设计文件并在必需时审定院级设计项目标施工图设计文件；

主持制订全院各专业设计节省方法，统一技术方法等相关技术要求；

主任工程师（总监计划师）

主任工程师是室领导组员，是室主任领导生产技术助手，负责全室设计质量技术提升和技术管理工作，其职责是：

在总工程师领导下，结合本室情况落实实施院科技发展计划；

帮助室主任组织完成本室负担项目，研究课题，业务建设等工作；

会同室全方面质量管理小组组织技术会议，对院级关键工程方案进行预审和预审后方案修改和报院审查工作；审定院级关键工程及院级工程施工图设计；

主持召开室级工程方案审查会，负责审定室级工程初步设计和施工图设计；

落实实施院内相关技术工作和质量管理各项制度要求，认真制订和实施本室质量管理方法细则；

帮助室主任对本室工程技术质量进行检验监督，按季度和年度向院进行工作汇报；

组织和掌握本室设计质量评定，处理和组织处理重大技术问题；

组织本室各专业人员开展技术学习，参与结果汇报，项目回访等活动，常常进行质量教育，不停改善设计工作提升设计水平。

项目责任人（主创计划师）

项目责任人在总工程师和主任工程师指导下进行工作，对所主持计划设计项目标进度和质量全方面负责；

负责组织各专业人员分析研究计划方案要求，设计条件，设计基础资料，制订计划设计标准和关键点，认真落实实施设计任务书要求；

组织各专业设计人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家方针政策和城市计划要求，符合现行设计规范，标准，要求，努力做到适用，安全，经济，美观；

组织各专业责任人认真调研搜集资料，按要求内容及深度进行初步设计和施工图设计，负责设计过程中协调各专业之间矛盾和设计出图前图纸会审，会签工作；

负责组织计划设计人员配合采购单位等做好各阶段结果汇报工作，并进行必需工程回访和设计总结，并立即将计划设计文件整理归档。

大、中型工程项目责任人应由含有注册城市计划师执业资格，且含有工程师以上（含工程师）职称，并有一定设计经验设计人员担任，小型工程项目责任人通常可由含有助理工程师以上（含助理工程师）职称设计人担任，院级关键工程项目标项目责任人由院总工推荐报院长同意，院级工程项目标项目责任人由设计室提出，填表报总工办同意。

专业责任人（计划设计师、景观设计师）

在主任工程师指导下，协同项目责任人抓好本专业技术质量工作其职责是：

在项目责任人领导下，主持本专业设计工作，对本专业设计，进度，质量和专业技术负责；

组织设计人员搜集本专业设计资料，经过比较确定本专业设计方案，在方案设计中依据目标管理标准主动推新，努力创优；

在设计中认真落实实施规范标准等设计法规和院内相关统一要求和技术方法，使本专业设计做到经济合理，安全适用，确保质量；

依据任务要求制订本专业各个设计阶段工作控制期限和人员配置计划，确保在设计进度和文件深度上和其它专业协调同时和符合要求要求；

督促本专业各个岗位自校，自审，校正和审核，审定工作，负责本专业图纸文件全方面审查和参与工程主持人组织会审会签工作；

在设计过程中，要亲密注意和立即研究处理本专业或专业之间出现问题或矛盾，认真搞好配合避免错漏碰缺；

负责组织项目总结，回访和文件归档等工作。

院级关键工程项目标项目责任人由院总工推荐报院长同意，院级工程项目标项目责任人由设计室提出，填表报总工办同意，院级关键工程专业责任人，必需由计划师（工程师）职称且有一定设计经验设计人员担任，其它大中型工程专业责任人，通常也由计划师（工程师）担任，特殊情况下经室主任工程师同意（并采取必需教导方法）可由有一定设计经验助理工程师担任。

设计人（计算人）助理计划师、助理设计师

设计人（计算人）在项目责任人和专业责任人指导和授意下进行设计（计算）工作，起职责是：

根据专业责任人所分配设计（计算）任务，熟悉设计要求，掌握设计基础资料，了解设计标准，正确落实实施规范标准，规程定额和院内相关要求方法；

深入实际认真搞好调查研究，把各方面正确意见反应到设计中来并做好方案比较和技术经济分析工作；

配合专业责任人认真制订和实施专业作业计划，在设计过程中对配合工作制图人要交底清楚，并负责核查所绘图纸；

要做到计算公式和依据正确，参数系数合理，步骤层次分明，运算结果可靠取定数值合适，计算和图纸相符；

设计中充足考虑其它专业和施工方面要求，对完成设计文件认真做好自审。

各专业设计人均须由含有助理工程师以上职称设计人员担任。

概（预）算人

在项目责任人和专业责任人教导和配合下，按任务计划要求保质保量地完成工程设计概（预）算工作；

概（预）算工作要认真搜集和熟悉工程基础资料，了解建设规模，项目内容环境条件，使用标准，特殊要求和投资分配等相关情况，帮助设计人从技术经济上做好方案和设计创优工作；

对较为复杂工程或外地工程，应进行必需调查研究，了解地方情况，取费标准等资料，为做好概（预）算工作做好准备；

依据设计人提供校审完成签署齐全设计文件，认真做好概（预）算工作，当发觉文件深度不够，设计标准偏高，方案不尽合理，存在缺项漏项和显著错误时，应立即经过专业责任人向相关人员反应，以期立即加以纠正；

概（预）算人要认真做好自校工作，确保提出完整，清楚，正确概（预）算文件。

校正人

校正人由组织会同专业责任人约定，并纳入设计工作计划以确保人员时间和工作落实；

校正人负责对文件说明，设计图纸，计算书等进行校正工作，其关键内容包含：

图说中画法，写法，注法等正确，完整，清楚，符合统一制图标准等相关要求；

图幅大小合适，图面部署合理，图面组成完整，图标签署齐全，并做到内容详尽，线条清楚，计算严谨，数据确切，尺寸符号无错漏；

图纸和目录，图纸和说明，图纸和计算，图纸和表格和总图和单体，小样和详图等相互之间和专业之间要统一一致，努力消亡图面上错、漏、碰、缺现象；

选择标准（通用）图，复用图时，首先要注意确保选择合理，设计适用，并做到索引具体，标注正确，说明清楚。

审核人

审核工作由组长会同专业责任人约定，并纳入设计工作计划，确保人员、时间和工作落实；

审查设计文件内容是否符合设计任务书，符合初步设计审批文件和相关领导部门指令要求；

设计文件内容是否符合国家和地方颁布设计标准规范等相关设计技术法规和相关技术方法中定性和定量要求；

设计中各专业内容统一，标准协调，共同处理好群体和单体，远期和近期，适用和经济，生产和生活，环境和美观，安全和节省等方面统一关系，精心设计取得良好效益；

审查设计中有否说明不明，细部不细，详图不详现象。

大中型工程审核人应有由工程师职称并含有一定设计经验设计人员担任，小型工程审核人，通常可由含有助理工程师职称设计人员担任，校正审核两项工作通常不准合一考虑，不然必需按审核岗人选资格考虑工作安排。

审定人

审定人，应按工程等级总经理、总工担任，审定人对设计方针政策，设计标准、标准、指标认真进行审查。审查设计项目是否符协议意文件要求，是否切合实际，是否符合安全、适用、经济、美观、环境保护、方便施工要求。

附：设计工作三校两审制度

为深入加强计划设计工作过程管理，提升设计工作科学性、合理性、可行性和时效性，满足各阶段设计深度要求，避免错、漏项或因深度不够给各阶段工作造成影响，推出“三校两审制度”，以深入提升计划设计工作质量和水平，完善计划设计工作步骤。

“三校两审制度”在设计工作步骤全过程中负担承上启下角色，校审程序等级由低到高逐次递增。“三校”是指设计负责组对设计文件本级审核，完成自校、互校和校核工作。“两审”是指院总工办负责组织设计文件审核、院长负责组织设计文件审定。

经过“三校两审制度”落实，认真总结在校审过程中发觉不足，深入优化完善单位现有计划设计工作程序，以确保工作质量。同时，对发觉问题部门和个人，根据“三校两审制订”质量责任追究措施追究责任，预防类似问题再度发生。

第四章 设计文件编制和实施

一、编制设计文件，应该以下列要求为依据

1、项目同意文件；

2、项目同意城市计划；

3、工程建设强制性标准；

4、国家要求项目工程设计法规和要求。

二、编制基础要求

1、编制方案设计文件，应该满足编制初步设计文件和控制概算需要。

2、编制初步设计文件，应该满足项目实际情况需要。

3、编制施工设计文件，应该满足当地政府或甲方指出要求。

第五章 工程技术管理要求

一、本企业全体设计人员必需站在企业大局立场上，认真落实实施党方针、政策、维护国家利益，并使设计工作符合国家法律、法规和相关要求要求，严格实施上级批文中要求投资、面积及建设内容。

二、本企业负担工程设计项目均须正确实施国家颁布相关规范、规程、标准、建筑工程设计文件编制深度标准，和省、市、院编制各专业统一技术方法和标准。

三、本企业全体人员必需严格实施校审制度，其步骤为：自校—校对—专业责任人—项目责任人—审核—审定—同意。

四、实习生在见习期间应在工程师、设计师指导下工作，待转正或方可担任设计人。

五、对于方案设计、初步设计、施工图设计、结果汇报，各阶段、各专业全部应建立会签制度。初步设计及施工图设计过程中，各工种应亲密配合，相互提供资料应以书面为准，并有设计人，专业责任人签字。

六、各专业施工图应同时出图、归档。院级重大项目工程施工图各专业应项目会签。

七、每项设计工程在出图前全部应填写校审统计卡，全部应进行质量评定。各专业设计质量初步评定工作由审核人员负责，项目责任人负责算出该项目标综合质量等级。评分表须齐全，并和图纸及其它资料同时归档。

八、在设计、校对、审核工作中，如设计人员对校对、审核人所提出意见有异议时，可经过讨论处理，如意见仍不能统一，则应按审核人意见进行修改。审核人应对修改部分负担责任，设计人在校审统计卡上保留个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒绝签字。

九、各设计人应不停提升设计质量，主动参与创优良设计活动，创优指标列入年底考评。

十、企业每三个月对各设计人完成工程设计进行一次质量评定。以考评设计质量，并将质量评定结果和奖金挂勾。

十一、各设计人每六个月最少有一项设计总结，并参与企业内学术交流。

十二、各设计人每个月生产报表同时报企业总部和总工办。

第六章 设计程序和审批签署要求

接收任务：凡院内经过投标和委托计划设计项目，和其它协作任务等，均由分管院长统一受理，对所接收计划设计项目等任务，分管院长应派人或组织相关人员进行必需现场踏勘，了解情况，摸清任务；

下达任务：计划设计项目由经营部依据各室任务平衡，分工侧重等原因综合考虑，统一下达，下达时应含有下列基础资料；

下达设计任务应含有：设计任务委托单，同意立项文件（抄件）和计划任务书，设计资料地形图和工程地址勘察汇报和城市计划，环境保护，消防等部门对工程设计提出标准意见和要求；

下达任务时应含有经院总工程师审查提出对应任务单。

任务分级：设计任务分院级关键工程，院级工程和室级工程三级，其具体分级管理措施详见院订《工程设计分级管理措施》

设计阶段：通常分初步设计和结果汇报两个阶段但室级小型工程初步设计可合适简化，特殊或复杂工程可酌情增加技术设计阶段。

初步设计应按院室两级审查经过方案编制；

结果汇报应按审查同意初步设计文件编制。

设计方案：全部工程在初步设计之前，除规模很小，内容很简单工程之外，均应提出各专业设计方案，室级工程由项目责任人报请室主任工程师审查或组织审查；院级工程由总工办会同设计室进行预审后上报院技委会审查；

初步设计：初步设计应按院订《城市计划初步设计文件编制内容深度要求》进行，项目责任人负责组织编制初步设计说明书，初步设计完成后，由专业责任人组织各专业进行设计文件会审，会签工作，随立即设计文件汇总提交室主任工程师审查，如系院级工程还需报经总工办进行审查；

设计文件签署：初步设计阶段文件签署应包含：绘图，设计，校正审核，专业主任工程师，项目责任人，专业责任人，审定同意等，其中项目责任人，专业责任人，审定同意，均在封面上签署，室级工程审定由室主任工程师签署，院级工程封面上审定由院总工程师签署，院级工程封面后加有一张扉页，扉页上由各专业副总工程师签署，院室级工程封面上同意均由院长签署。

结果汇报阶段设计文件签署应包含：绘图，设计，校正，审核，专业主任工程师，项目责任人，专业责任人，审定同意等，其中项目责任人，专业责任人，审定同意，均在封面上签署，室级工程审定由室主任工程师签署，院级工程如按总工办提出抽查要求，报经总工办审查时，则应在图纸封面后加一张扉页，扉页上由各专业副总工程师签署，院室级工程封面上同意由院长签署。

出图：各阶段设计文件完成后，经院领导同意后方可出图，设计室不得直接对外发图。

工地联络和设计变更

凡关键工程或技术复杂工程，设计室均应依据实际情况，有计划地安排相关设计人员，深入现场了解或参与施工过程，亲密配合施工，立即研究处理施工中出现技术问题，认真搜集设计技术和设计质量方面反馈信息，努力做到有所发觉有所提升；

凡因设计，施工，材料等原因，需要对原设计图纸进行设计变更（补充）时，应按院订相关要求，认真填写工程变更（补充）通知单，经设计人，专业责任人，项目责任人，专业主任工程师和室主任工程师审查签署后，交经营部收转印发归档，凡改变初步设计标准或影响投资较大重大设计变更，各设计室必需审慎把关，必需时应报请院总工程师同意。

工程总结：通常总工办制订工程项目或被评上院级优异设计（优异工程）项目，必需由项目责任人负责组织相关人员认真做好总结工作，编写设计总结时均应预先拟出提要，组织相关人员讨论以期明确要求，突出关键，确保质量，总结编写完成后，要经室主任工程师审阅签署后，送交总工办审处。

文件归档：项目计划设计全部完成后，项目责任人必需负责在30天内将设计任务书，设计委托单及协议，甲方认可初步设计文件，各级图纸文件校审统计单，最终结果汇报文件和相关工程设计资料来往文件等汇总整理归档。

第七章 设计文件签字和盖章

一、设计文件签字实名制

1、全部在设计文件中签署姓名，必需是本人亲笔签署真是姓名，不得使用化名、假名或冒用她人姓名，也不得委托她人代署名。

2、设计文件中签署姓名栏，统一右侧上方打印姓名、右侧下方本人署名。

二、统一设计文件署名格式

1、设计图纸各自应有统一封面。

2、项目设计图纸，应有规范图鉴。图鉴应包含设计单位名称、工程名称、单位名称、图纸名称、设计号、图别、图号、日期等内容及项目责任人（工程主持人、审定人）、专业主持人、审核人、设计人、校对人、制图人署名，同一人不能同时在设计人、校对人、审核人、审定人中两个以上岗位署名。

3、计算书，应有设计人、校对人、审核人在封面上签字。

三、统一设计文件盖章格式

1、计划、设计文件，封面应加盖单位公章，扉页应加盖资质章总平面部署图、综合图应加盖对应注册计划师执业专用章（限计划设计）、单位公章和资质章；各专业图纸目录加盖资质章，已实施注册执业制度其它专业图纸目录另加盖对应专业注册师执业专用章；每页图纸，均应加盖资质章。

2、专题工程设计文件，包含装饰、消防、房屋结构等专题设计文件，还须经工程主体设计单位确定、盖章。

3、任何人不得以分支机构名义在设计文件上盖章。

四、公章、出图章等，应有办公室专员保管，保管人对其所盖全部印章负责。

院级工程设计文件封面后扉页式样

建设单位全称：

工程名称全称：

设计阶段：

总工程师：

计划专业工程师：

景观专业工程师：

概算专业工程师：

第八章 工程设计分级管理措施

设计项目标分类：

全院接收工程设计项目按其性质，规模等分为院级关键工程，院级工程，室级工程，共三级，院级关键和院级工程项目由经营部会同总工和总工办研究确定，室级工程项目由经营部确定。院级关键工程和院级工程全部是关键项目，全部必需精心设计努力创优，采取有效方法，确保设计出结果上水平。

院级关键工程及院级工程选定范围：

协议额120万以上大型项目；

大型技术复杂工程；

规模较大小区计划和城市关键地域工程；

关键修建性具体计划项目；

代表我院参与公开设计竞赛项目。

院级项目责任人和专业责任人确实定：

为了确保按时完成上级交付关键设计任务，各级领导对院级关键工程及院级工程责任人选定全部应认真对待，院级关键工程项目责任人及专业责任人，应由有较高基础理论水平和综合专业技术知识，构思能力强，有丰富实践经验，有较强组织设计工作能力和责任心人担任，工程规模较大，子项多时，可设总工程责任人和分项工程责任人，院级关键工程项目标工程责任人，各专业责任人由总工推荐报院长同意，院级工程工程责任人，各专业责任人由设计室提出，并填写院级工程关键设计人选申报表报总工办同意。

方案阶段：

设计方案审查分院，室两级管理。

（一）院级关键工程及院级工程设计方案审查分为预审和正式审查会两段进行：

1. 院级关键工程及院级工程设计方案，均须先经室质量管理小组负责组织技术会预审后，推选出优异可行方案（不少于两个），连同预审意见正式上报院总工办审查，经审查会主持人审定后，印发审查纪要及修改意见，修改后方案须经审查会主持人同意后方可向外报送。

2. 设计方案经院长、总工同意，建设单位签署意见后，即作为编制初步设计关键依据。

3. 为了确保院级关键工程设计顺利进行，提升设计水平和设计质量，总工和总工办要主动帮助任务所在室成熟设计资料和前期工作，研究设计方案，处理设计和施工中相关问题，知道完工投产做出设计总结。

（二）室级工程：

1. 室级一类工程设计方案，由室质量管理小组协同工程主持人做好设计前期工作，提出设计方案，由室主任工程师主持召开，有室质量管理小组组员参与方案审查会议，院总工或总工办酌情派人参与，方案经室审查会议经过后，方可正式向外报送；

2. 室级二类工程设计方案，须经室主任工程师主持召开，有室质量管理小组组员参与审查会经过后，方可正式向外报送；

3. 室级三类工程无须进行设计方案阶段，可直接进行简化初步设计。

初步设计阶段：

院级关键工程及院级工程：初步设计文件完成后先送总工办转请总工进行审查，并填写审查统计单，退设计室进行修改，对较大变动由工程主持人同时通知概算室，对其做对应修改，修改后将审查纪要，审查统计单随设计文件一并送总工办，经总工审定后签署出图；

室级工程：室级工程初步设计文件，必需经室质量管理小组审查，审查中如有较大变动必需时应由工程主持人立即通知概算室，对其做对应修改，图纸修改后，经室主任工程师审定后，即可出图，总工办定时进行抽查；

各级，各类工程初步设计，均应按程序报经相关主管部门审批，其审查批复相关文件必需经院、室两级管理组织主管人员阅示，设计完成后应立即归档备查。

结果汇报阶段：

计划设计完成后，均须经室质量管理小组审查并由室主任工程师进行审定，

除总工办指定部分院级工程报院审查外，其它项目均由设计室直接送生产管理室出图，总工办再对部分项目进行审查。

院级关键工程及院级工程设计方案审查关键：

院级关键工程及院级工程设计方案要主动组织进行多专业，多人员，多方案比较，报院方案应能反应出指导思想，立意标准，构思特点，技术分析，经济指标，预期效益等内容，而且各专业深度要协调同时，必需时应有模型和透视图，审查关键：

指导思想是否落实实施了国家及地方规范和设计标准，论据是否充足，各项技术经济指标是否优异；

设计是否满足设计任务书（计划任务书）要求，切实做到安全适用，经济合理，技术优异，造型美观，能体先出中国优异水平；

设计采取新技术，新设备和新材料是否成熟和稳妥可靠；

总体布局：空间组合，环境景观，群体效益等，是否合理和满足功效要求；

对节省用地，节省能源，节省材料，节省造价，和环境保护等是否考虑全方面具体，采取方法是够切实可行；

设计中尚待研究处理问题。

院级关键工程及院级工程应在施工图完成后，立即做出设计总结；在工程

完工投产后三个月内，做出工程总结，交院总工办，方便总结交流，并做为评选优异设计和优异工程依据。

第九章 计划设计质量标准和评定措施

为了深入加强设计质量管理，认真作好质量考评评定工作，促进我院质量水平不停提升，特将我院设计质量标准和评定措施修订以下：

设计质量评定标准

施工图设计质量满分为100分，按以下标准进行评定

严格实施政策，规范，标准，落实“适用，安全，经济，美观”方针，符协议意初步设计，不超面积，不超投资；（15分）

符合计划要求，平面和空间布局合理，符合使用功效，设计标准合适，注意节省用地，节省能源和环境效益；（15分）

结构方案合理，部署合适，安全，经济，技术优异，计算依据正确，符合规范要求，计算层次分明，数据正确，计算书完整；（15分）

技术方案合理，符合规范要求，计算完整正确，注意环境保护，节能，节水，做到选型合理，选材合适，技术优异；（24分）

概预算内容齐全，符合国家要求深度，工程量计算正确，校审认真无随估现象，正确使用定额及取费标准，在控制计划投资和确保优异技术经济指标方面发挥应有作用；（10分）

设计内容和同类工程比较，在满足和改善使用功效，改善和开发设计技术和在节省能源，材料和建设投资等方面，特点突出成绩显著；（12分）

图纸文件符合设计深度要求，能正确表示设计意图，图面清楚，部署适度，校审认真，努力做到降低设计文件中错漏碰缺。（9分）

设计质量评定等级

工程设计质量按评分定级措施进行评定，其质量等级分为优异，良好，合格三级，凡符合上述各条标准，没有标准差错且在上述第六条标准方面有突出优点，评分在90分和90分以上者可定为优异设计，评为75分至89分定为良好，评为60分至74分定为合格，60分以下为不合格设计，不合格设计不得出图。

设计质量评定措施

各工程项目标施工图设计完成以后，均应以评分措施进行质量评定，评定时由室主任工程师主持，采取技术会议形式，实施集体评议方法，其评定结果由室主任工程师负责填在施工图报竣单上。如评为优异应填写《设计质量评定表》（格式另发）随工程出件，由总工办保留备查。

总工办对各室评定质量等级将进行抽查，对于其中不合适评定结果，有权改变原来质量评定等级，并依据相关要求酌情扣罚奖金和给予对应处理。对于各设计室中认真掌握评定标准和进行等级评定优异经典，优异经验，院里将组织交流推广和考虑给予质量管理方面单项奖，以期不停健全管理秩序，提升工作质量和工作效益。