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    科技人员培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度(优选.) x

    时间:2020-09-06 04:12:35 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

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    优秀人才引进制度

    文件编号:BJ/SM03-31-A/0

    (份)

    1

    文件修改履历

    BJ/SQ02-001-01

    修改内容

    修改时间 版本

    生效日期

    修改人

    起草编写《科技人员的培养进修、职工 2016-03-21

    技能培训、优秀人才引进制度》

    为更好地建立健全科技人才的培养机制和激励机制,更好地落实公司创

    新型企业的发展要求,必需建立健全科技人才成长的培养进修机制和职工技

    能培训、优秀人才引进制度,大力营造自主创新的优良环境,提升公司对人

    2

    才的吸引力、凝聚力,充分调动广大员工自主创新的积极性,为公司的快速、

    持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持,特制定本办法。

    二、范围

    在专业技术人员的使用上引入竞争机制,加大各类人才选拔使用方式和

    选聘力度,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件,促进人岗

    相适、用当其时、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能

    的选人用人机制。对公司评选出来的科技创新人才重点培养,压担子、挑大

    梁,条件成熟时适时选用,使他们在工作中发挥骨干作用,有效地发挥典型

    示范作用,形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,为

    专业技术人才成长提供发展舞台,不断开创人才辈出、人尽其才的新局面。

    3.1.2 加快科技人才培养,加强高素质科技人才队伍建设培养,是科技人才队

    伍建设的基础。

    科技人才队伍主要来源于自己的培养,只有扎扎实实抓培养,才能拥有

    和掌握一批各专业技术领域的拔尖人才,使我们的科技人才队伍能够面对科

    学技术快速发展的要求。

    一是加强科技人才的继续教育。每年可有计划地选拔青年科技人员进行

    专门培训,举办各个层次的专业技术学习班,可进一步加强与高校合作,举

    办硕士研究生课程进修班,保证专业技术人员接受各类继续教育。

    3

    二是培养专业技术人才的实践能力。在实践中锻炼培养青年专业技术人

    才,建立专家、总工帮教指导制度,可采取“导师带教制,专家促培养”等

    措施,重点抓好高层次骨干人才的培养和优秀年轻人才培养,重视培养年轻

    人才的创新精神和实践能力,改善高层次专门人才青黄不接的现象,使年轻

    骨干在专家的传、帮、带下不断成长提高。

    按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则,根据公司发展

    方向,依托重点项目,针对现有各类专业技术人才成长的不同特点,不同发

    展方向,促进专业技术人才向生产一线锻炼,不断加强专业技术人才的合理

    交流,实现人才的有序流动。

    科学地评价科技人才,可以说是现代人力资源管理的一项重要性基础工

    作,又是科技人员工作的难点之一。目前,公司对科技人才的评价主要以人

    为因素评定为主,缺乏具体的量化标准。要积极探索各类科技人才评价方法,

    建立以岗位要求为基础,以能力和贡献为重点的评价体系,如对专业技术人

    员的年度考核主要以科技人员在日常工作中的工作态度、工作数量、工作质

    量和岗位贡献等作为主要要数;对专业技术职务的聘评主要以科技人员的基

    本素能、业绩成果、考核答辩、岗位绩效等作为主要要素。但对一些不易量

    化的评价项目,例如科技人员的职业道德、工作态度、责任心、创新意识、

    服务意识、协作精神,以及学习能力、发展潜力、总体素质提高等内容,如

    何科学量化,都是值得商榷的问题。

    4

    各部门主要负责人要树立强烈的人才意识,善于发现人才、培养人才、

    团结人才、用好人才、服务人才,充分发挥专业技术人才在推进公司跨越式

    发展中的骨干作用,最大限度地激发人才的创造活力。要充分认识人才工作

    的重要性,高度重视人才工作,形成党政统一领导,人力资源部门牵头,有

    关部门密切配合的人才工作格局。公司将把人才工作作为各部门负责人政绩

    考核的重要内容,考核结果作为提拔、晋级、奖励的重要依据。对在人才队

    伍建设中成绩突出的领导班子和个人给予表彰和奖励。

    本着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则,提高高层次人才待遇,

    加快培养出高层次的专业技术人才队伍,推动公司科技创新,提高企业核心

    竞争力,为公司跨越式发展提供技术支撑。

    为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性,对申报的科研

    攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、

    推广和再创新的,按照公司《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》进

    行奖励,有力激发员工自主创新的潜力,提高公司的核心竞争力和整体技术

    水平。

    多渠道、多方式利用开辟专题栏目,抓好表彰先进、宣传典型工作,定

    期开展科技选拔评比工作,加大奖励力度,对评选出的各类优秀人才,除了

    给予荣誉奖励外,另给予现金奖励或补贴,在公司形成鼓励人才干事业、支

    5

    适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化

    娱乐生活,增进其相互间的交流,增强他们对公司的归属感,激发广大人才

    干事创业的积极性和主动性。

    6

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    赠人玫瑰,手留余香。

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