电力施工企业岗位分配职责

电力施工企业岗位职责

【篇一：电力施工企业部门职责】

综合部部门岗位职责

1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中

心工作，开展调查研究，为领导提供服务；

2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和

任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；

3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。会

同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每

月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并

确保本部门的管理目标的实现；

4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文

件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要

求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。负责

按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工

作；

5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。组织公司各种会议、起草工作文件 /材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司 各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》； 6 充分发挥参

谋、助手作用；

7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；

8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；

9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作； 10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务； 11 负责公司接待管理；负

责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接

待管理制度；

12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调

配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：

12.1 负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激

励制度；

12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批

准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业

健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人

员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；

12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、

经历与考核记录；

12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续

订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行

《职业卫生管理规定》；

12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房

公积金费用；

12.6 负责制订、修改公司的机构设臵和职责，核定人员编制和组织

制订人员的任职要求；

12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；

13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。

对其不符合进行跟踪检查验证；

14 负责公司办公楼及设施 (水电、环境卫生等 )，办公车辆等办公设

施的维护和管理；

15 负责公司办公区域活动中节电、节水的控制和管理； 16 负责对

项目部的劳务管理情况的监督检查；

17 负责识别、评价和控制本部门管理活动和服务中的环境因素和危

险源，针对适用的法律法规和其他要求，采取相应的控制措施，并

对执行情况进行评价检查；

18 参与公司质量、环境和职业健康安全适用的法律法规和其他要求

遵循情况的评价；

19 其他管理工作

19.1 围绕公司中心工作，开展政策调研，为领导提高决策服务；

19.2 负责行政印章的监印和保密工作；

19.3 主办公司《建源信息》，并负责报送和分发；

19.4 . 负责公司接待管理，并制定公司本部接待管理制度； 19.5 负

责公司员工薪金管理等工作。

20 完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

经营计划部部门职责

1 严格贯彻执行国家、南方电网公司、云南电网公司颁布的相关规定，遵守国家政策、法律、法规、维护国家和公司利益。

　2 公司质 量、环境和职业健康安全管理体系（以下简称公司管理体系，简写

qeohsms ）的主管部门，协助公司总经理、管理者代表策划、建立、

保持、完善公司管理体系，协调管理职能，并实施监督和检查；

3 负责组织公司管理体系文件的编制、修订和更改的控制和管理，

确保管理体系文件完整、协调、可操作。并各部门文件的执行情况

进行监督检查；

4 负责公司管理体系的内部审核的具体工作，外部审核的联系和协

调工作，编制并运行《内部审核程序》。对其不符合进行跟踪检查

验证；

5 对管理体系、过程及产品出现的不符合，编制并实施《纠正和预

防措施程序》；

6 负责编制并组织实施《工程项目要求评审程序》，对顾客所要求

的施工项目要求予以确定、评审和沟通；负责与顾客进行项目要求

的洽谈、评审、起草合同文本、签订合同，保存项目要求评审记录：

6.1 负责组织进行工程施工项目的市场调研与市场营销管理；

6.2 负责工程施工项目信息的收集、分析和跟踪，组织工程施工项目

产品的投标报价、编制投标书，并进行标书的评审；

6.3 负责与顾客在项目洽谈，合同签订、项目交付的整个过程中的沟

通；

6.4 负责项目施工合同及变更的管理与实施。

7 负责组织做好施工项目的策划，编制并执行《产品实现策划程

序》：

7.1 负责编制公司年度施工（生产）经营计划、季度实施计划指导工

程施工；负责对项目施工合同向有关部门交底；

7.2 负责编

制施工预算和工程概算的调整；

7.3 检查施工项目的实施情况。

8 组织做好顾客满意度的测量，为评价公司管理体系业绩提供依据，

编制并实施《顾客满意测量程序》：

8.1 广泛征求顾客、设计、监理单位对施工项目实施过程中的意见、

建议或投诉；

8.2 配合变电、线路工程部进行工程项目回访，调查顾客对项目的有

关信息，对顾客不满意方面要特别关注，会同项目部提出改进措施，

并将整改结果向顾客报告，确保顾客满意。

9 负责工程施工项目完成情况的月、季、年度报表的编制和报送，

负责组织公司管理体系的质量、环境和职业健康安全管理的数据收

集与分析，指导进行统计技术的应用，编制并执行《数据分析管理

程序》；

【篇二：电力工程施工现场各部门及人员岗位职责】

质安环文部职责

一、 对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和

文明施工的管理工作。

二、 对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，

负责本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编

制并在施工现场负责其贯彻执行。

三、 预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患

排查并制定其预防措施。

四、 负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况

分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

五、 协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行

日常监督。

六、 负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、

安全与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。

七、 在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环

境和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。

八、 负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理，

特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档，

配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。

协调事务部职责

一、 负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。

二、 负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）

性用地、树木砍伐、青苗赔偿。

三、 按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，

配合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。

四、 负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求

及时移交有关部门进行归档处理。

五、 负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。

六、 负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。

七、 负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。

八、 全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

项目总工职责

一、 在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、

质量、安全与健康及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设

计、各项作业指导书和安全与健康、质量、环保等保证措施，贯彻

执行技术管理制度，实现安全文明施工。

二、 对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保

工程的质量、安全及进度。

三、 组织参加施工图纸会审和技术交底工作。

四、 主持技术会议，对重大施工方案做出决定，并报公司总工程师

批准后的组织实施，对施工队伍进行日常的技术指导。

五、 负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督促施工现

场的技术管理工作，督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部

报送各类报表和资料。

六、 负责新技术、新工艺的推广应用。

七、 负责开工前的技术培训、考核工作，制定本工程的培训计划，

对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证

上岗。

八、 负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交

工作，负责组织编制本工程的《工程总结》等工作。

技术经济部职责

一、 对项目经理和项目总工负责，全面落实本工程的技术、经济管

理工作。

二、 贯彻执行工程施工技术、经济管理的相关管理制度、负责作业

指导书等技术资料的编制工作，参加施工图纸会审，负责技术交底

工作。

三、 执行国家各项技术规范、规程和标准的规定，根据工程情况设

置关键工序质量控制点。

四、 协助质安环文部、物供材料部进行各种质量检查、安全检查、

材料验收、工器具检查等工作，确保工程质量符合规定要求。

五、 坚持现场指导，解决施工中技术经济问题，对工程质量、安全

与健康、环保实行全过程控制。

六、 负责整理竣工移交资料及《工程总结》的编写工作。

七、 对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期

和施工计划安排进行有效控制。

八、 按要求定期向业主及公司报送各类统计报表及滚动进度计划。

九、 负责与工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，

合理控制工程资金的使用。

十、 负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包

责任制的实施和劳务队伍的监督管理。

十一、 负责对内、外进行工程结算、成本核算及劳动分配。

项目经理职责

一、 项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，

代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。满

足业主单位的要求和公司下达的各项经济技术的全面完成；在确保

安全、质量的前提下，保证工程进度，提高经济效益。

二、 负责建立与工程质量管理、安全与健康管理及环保管理标准相

应的组织机构，明确其职责和权限。贯彻执行质量、安全与健康目

标和环保目标达到规定；项目经理是本工程质量、安全与健康、环

保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全与健康及环保体系

在本工程有效运行。

三、 解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题；

审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工和环境

保护管理的管理制度，推进管理标准化。保证施工按施工组织设计

要求顺利进行。

四、 科学组织协调好各部门之间的关系，使工程进展协调统一；合

理调配投入施工的人、财、物等资源，确保工程按计划如期竣工。

五、 自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善项目的经营机制，

搞好经济责任制。

六、 对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表

和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。

七、 全面负责项目日常施工生产工作。

【篇三：电力工程项目部岗位职责】

电力工程项目部工作职责

一、部门职责

（一）经营部职责

1、负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目

经理汇

报。

2、负责按授权范围与业主讨论磋商，签订备忘录或补充合同。

3、按单项工程施工图以及施工组织设计，作业设计，及时编制施工

图预算和工程预算。

4、每月发生的现场签证、代用、设计变更等，必须及时在当月内编

制完成，并按时报批。

5、负责工程项目的对内对外预结算工作。

6、负责对施工队伍的管理，对分包队伍的营业执照、资质证书、施

工能力

等,执行严格的审查、审批制度。按分包合同样本起草分包合同。

7、实事求是的做好项目的统计报量工作，真实反映项目部的施工生

产经营

情况。

8、严格规范计划、统计的管理工作，保证统计计划的及时、完整、

准确。

9、及时收集经营结算资料，并且建立相应的台账、档案。

10、主要材料价格的审核。

（二）财务部职责

1、认真贯彻国家有关财务管理的法律法规和公司有关制度，确保财

务工作

的合法性。

2、建立健全各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。

3、采取切实有效的措施保证项目部资金和财产的安全，维护公司的

合法权

益。

4、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，降低消耗、节约费用，

提高

经济效益。

5、建立健全各种财务账目，编制财务报表，并利用财务资料进行各

种经济

活动分析，为项目领导决策提供有力依据。

6、参与项目部工程承包合同和采购合同的评审工作。参与项目部与

施工队

及物资供应商结算。

7、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

8、加强内部管理和培训，提高本部门工作人员素质。

（三）工程部职责

1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工

作。

2、根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划

及施工周、月计划。

3、制定安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设

备的使用计划，组织实施。

4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平、控制

网测设、临时道路、给排水、供电和大临区域的划分，沉降观测和

测量管理等工作。

5、组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设

计、 施工方案交底技术解答。

　在施工中对各工序进行书面技术交底，

参加各工序的检验和工程验收， 对工程的每一分项及分部工程进行

质量检查和评定记录。

6、组织各专业中间交接的检查、验收等工作。做好不合格品的控制

和纠正预防措施的实施。

7、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

8、负责日常工作进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监

督和监理单位的联合检查工作。

9、负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

10、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

11、开展 qc 小组活动和统计技术的推广应用。

（四）物资部职责

1、贯彻上级有关物资管理制度，制定和执行本项目各项物资管理细

则。

2、主要参与物资市场调查，搞好市场预测，推荐合格物资供应商。

3、编排物资计划，组织采购，随时掌握材料库存、消耗情况，保证

施工用料。

4、负责物资现场管理，做好进场、入库物资的计量、验收、标识、

保管、防护、发放、核算核销，做到财、卡、物三相符。

5、负责工程所需周转料的计划、购量、租赁管理。

6、负责材料责任成本的控制，定期开展材料成本分析活动。

7、制定物资节约措施，分解并完成上级下达的各项节约指标。

8、建立健全各类物资管理台帐，及时上报各项物资统计报表。

（五）办公室职责

1、办公室对项目经理负责，负责项目经理部的文件管理、人员管理、

行政、后勤服务等工作。

2、督促职能部门履行管理职责，对内负责沟通、协调和服务，对外

进行信息交流和联络，做好宣传工作；负责项目部综合性文件的起

草工作；负责上级和外部来文的接收、呈批、传阅、催办和项目部

发文的核稿、编号、归档等工作。负责会议组织工作，做好会议记

录，起草会议纪要。

3、负责项目局域计算机网络的建立及管理维护，负责信息化的管理。

4、负责项目经理部项目文化建设， ci 形象实施。

5、对项目的后勤保障、卫生防疫全面负责。

6、制定现场卫生管理制度，统一全场生活设施、职工食堂管理，定

期组织检查。

7、负责建立健全项目办公室固定资产使用管理规定、电话使用管理

规定、办公室清洁卫生要求等必要的规章制度。

8、 具体负责项目办公用品的购买、登记、分发、更新、办公室的

清洁、项目电话的申请和管理工作、办公用车辆的调度、使用、日

常维修以及相关驾驶员管理、项目食堂生活区水电环境卫生的管理

等相关行政事宜。

9、负责项目部办公固定资产的登记、盘点工作。

二、岗位职责

（一）项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，

执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质

量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和

进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安

全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，

防止合

同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

（二）项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行

项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管

理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工

经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要

求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调

解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明

施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理顾客 (监理)反馈的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项

目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理

的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术

标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸

会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，

也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的

先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取

技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、

设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出

整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测

量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等

工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整

理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

（四）项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独

立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工

的主要负责人，对项目安全管理负全责。

2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设

施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。

5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施

工。

6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全

生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各

项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

（五）经营部部长职责

1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决算提供

依据。

2、进行企业经营策划、投资策划等方面的工作。

3、协助做好内部管理工作，监控等工作。

4、经营部部长对项目经理负责，负责分包合同的拟定和洽谈工作，

负责项目内部合同管理。

5、负责组织对分承包方的评价，并建立合格承包方清单，负责合同

方面的内外接口及相关协调。

6、管理与本工程有关的所有合同。

7、根据质量保证体系文件、本合同条款和工程具体情况编制本工程

的合同