冠东车灯有限公司任职资格管理新规制度

时间：2020-09-17 16:21:06　来源：勤学考试网本文已影响人

冠东车灯任职资格管理制度

（讨论稿）

第一章总则

1.1目标

为规范企业职位管理，加紧冠东职员职业化进程，加强职员职业生涯通道管理，确保企业任职资格管理体系有效运行，深入提升现代人力资源管理水平，特制订本制度。

1.2 适用范围

适适用于冠东车灯和所属全资子企业，合资或参股企业可参考实施。

第二章职位管理

1 通常职位设置

1.1职位设置应遵照以下标准：

（1）依据组织目标设置职位。

职位产生于组织目标和战略分解，产生于部门职能分类组合，职位设置应和组织目标和部门职能相对应。

（2）依据业务步骤设置职位。

战略决定步骤，步骤决定组织，职位设置应遵照业务步骤。

（3）依据价值发明设置职位。

每一个职位全部应是企业价值发明点，不发明价值职位应果断给予取消。

（4）依据工作量设置职位。

每一职位工作量全部应尽可能饱和，工作量过大职位应增加编制或给予分解，工作量不足职位应降低编制或合并。

1.2下列情况下，能够依据职位设置管理权限申请设置或取消职位：

战略改变，组织结构调整，部门职能增加或降低。

业务步骤改变，结构调整或工作方法改变，原有职位无法包含其内涵。

职员能力提升，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。

2 部门副职设置

2.1 冠东车灯实施“部门责任人负责制”，标准上不设置部门副职。

2.2 下列情况下，能够增设副职。

部门没有正职时；

部门正职兼任其它职务时；

部门正职管理幅度较大（超出10名直接下属）时；

部门有二、三班工作时；

部门正职临近退休或离职时。

2.3 副职定位

部门副职帮助正职开展工作，是正职助手。

2.4 副职关键职责

配合正职员作，正职不在时负担正职责任，行使正职权力。

在正职授权下负担某专题或某领域管理工作。

2.5 副职行使职权标准

正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。

副职必需得到正职授权。

副职和正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。

正职有权修正或取消副职任何决定。

2.6 副职权力和义务

正职授权后，副职即为该项职责（项目）直接责任人，享受和职责对应知情权、领导权、决议权和指挥权，正职不得随意越级指挥。

副职有义务接收正职质询，定时或不定时向正职汇报工作，提交述职汇报。

3 职位设置审批程序

3.1 职位管理组织

企业总经理办公会是职位设置最高决议和管理机构，全方面负责企业职位设置和管理。

企业人力资源部是企业人力资源委员会秘书机构，在企业人力资源委员会授权下负担日常职位管理事宜。

各部门责任人是各部门中心职位设置提议和管理机构，负担提出合理设置本中心职位、优化人力资源配置提议，报企业人力资源部审核后，由企业总经理办公会决议。

部门责任人还是本部门业务运作和步骤运转直接责任人，负担本部门职位设置提议及人员配置责任。

3.2 职位设置权限分配表

企业总经理办公会

行政

副总经理

人力资源总监

人力资源部

部门主管

1.作业类职位设置

决定

审核

提议

2.专业、技术、市场类职位设置

决定

审核

提议

3.管理类实施职种职位设置

审议决定

审核

提议

4.管理类管理监督、经营职种职位设置

审议决定

审核

提议

3.3 职位管理措施修订权限

各部门责任人含有职位管理措施修改提议权。

人力资源部含有职位管理措施起草权和修订提议权。

总经理办公会含有职位管理措施审议和决定权。

4 职位名称规范

4.1 职位名称设置标准

内涵一致标准。职位名称应和职位内涵相符，能够正确反应职位内容和负担责任。

统一规范标准。集团职位名称应统一规范，职责相同或相同职位名称尽可能保持一致。

4.2 职位名称管理

名片、胸卡等职位名称管理。凡公开场所表明身份各类卡片，必需使用《职位职种对应表》（附件三）中规范职位名称。确因业务需要使用不规范或和本人职位不一致名称，报人力资源部审批后使用，业务一旦结束，须立即停止该职位名称使用。

正式文件职位名称管理。企业全部正式文件均应使用统一职位名称，人力资源部统一负责职位名称管理。

职位设计和重新设计名称管理。新职位设置审批中，名称是否规范为人力资源部审核一项内容。职位内容发生改变，须由部门主管按职位设置权限向人力资源部提出申请，经审批后更改并使用。

4.3职位职种对应表（附件3）

5 临时性职位管理

5.1 基础概念

临时性职位指为完成阶段性任务而设置职位，通常情况下，临时性职位产生于以下两种路径：

临时性组织。

临时性工作。

5.2管理

企业不激励设置临时性职位，临时性职责和任务应尽可能分配至正式职位。

临时性职位依据所负担职责而设置，职责产生时设置，职责消失时取消。

临时性职位设置参考正式职位设置进行，申请时应注明该职位取消时间。临时性职位取消由设置申请者提出，集团人力资源部决定并立案。

临时性职位设置期间管理和正式职位一致。

6．职位说明书管理

6．1职位说明书是人力资源管理，尤其是任职资格管理基础。人力资源部负责组织相关部门及人员编写职位说明书（附件2）。

6．2相关部门责任人和相关人员一起负责完成职位说明书编写并报人力资源部。

6．3人力资源部负责审核职位说明书并报行政副总经理审批后实施。

第三章任职资格标准管理

1、人力资源部负责组织相关部门责任人完成对新设置职位任职资格标准开发。

2、冠东任职资格除管理类外，标准上分为三等六级，即每职等上分两级。

3、相关部门责任人负责完成本部门职位任职资格标准开发并上报人力资源部。

4、人力资源部负责审核任职资格标准并报行政副总同意后实施。

5、人力资源部要根据企业发展战略、业务步骤和部门职责要求审核任职资格标准，确保其一致性。遇相关前提改变，需组织相关部门和人员对现有任职资格标准进行修订，并按步骤审批后实施。

5、临时性岗位不进行任职资格标准开发。

6、岗位撤消后职位任职资格标准应该立即废除。

第四章任职资格评等定级

1、现有职员首次入级按以下要求和步骤进行

1．1由人力资源部组织相关职员进行评等定级必备知识培训和考评，并将考评结果汇总，报至总经理办公会。

1．2由人力资源部组织，以职员所在部门责任人为主教授组对职员专业技能进行评定，人力资源部负责汇总评定结果，并报至总经理办公会。

1．3由人力资源部负责对职员专业经验进行审查判定，并汇总报至总经理办公会。

1．4人力资源部负责将上十二个月度绩效考评结果汇总，并报至总经理办公会。

1．5总经理办公会对人力资源部提交符合任职要求必备知识考评结果、专业技能评定结果、专业经验审查结果，并结合上十二个月度职员绩效考评结果(合格以上) ，最终讨论确定职员任职资格等级。

1．6人力资源部依据总经理办公会决定，以文件形式公布现有职员任职资格等级，并兑现其相关待遇。

2、新进职员按以下方法入等进级

2.1确定职种

综合考虑新职员专业知识和经验背景、个性特点和企业人力资源需求，人力资源部引导其确定自己职业发展通道。正式职员任职资格初始进入可依据《职种岗位对应表》（附件3）,确定职员所属职种。

2．2新职员试用期满，综合考评合格，并经过要求必备知识考评，即可申请对应等级任职资格等级评价。任职资格评价(步骤同上)经过以后，取得对应任职资格，据此确定对应工资等级。

第五章任职资格等级调整

1、升等管理

1．1在一个任职资格等级任职满两年，且绩效考评结果大于4分（含）以上，有资格进行上一等任职资格调整。

1．2由职员个人申请，并经过所在部门责任人依据申请人能力和业绩提升情况，向人力资源部提出申报。

1．3人力资源部组织培训并对其学习情况进行考评，经过后由人力资源部组织其所在部门责任人参与教授组对其专业技能进行评等。

1．4人力资源部对其部门责任人签报进行审核，并将相关评审结果、考评成绩及其它所需材料汇总报总经理办公会。

1．5总经理办公会对相关材料进行审查，并组织讨论确定。

1．6人力资源部依据总经理办公会决定，以文件形式公布对应人员调整后任职资格等级，并兑现其相关待遇。

2、升级管理

职员在该等一级上任职满十二个月且考评结果为4分以上者，能够晋升至该等二级。

3、保级管理

3．1对连续两年考评业绩大于等于3小于4分职员进行保级，无需再进行评审和重新确定。

3．2升级职员等级评审未经过或未被确定，其任职资格等级自然保留，按原任职资格等级享受对应待遇。

4、降级管理

4．1对连续两年考评业绩小于3分者进行降级，由人力资源部将相关职员名单及其连续两年考评结果汇总，并报至相关部门责任人汇签后报总经理办公会。

4．2总经理办公会对降级职员相关材料进行审查讨论和确定。

4．3人力资源部依据总经理办公会决定以文件形式公布，并兑现其相关待遇。

4．4对于无级可降职员能够对其进行转入观察试用期处理或给予解除劳动协议处理。

第六章任职资格等级管理

1、企业任职资格等级标准上将每个职种分为三等六级，通常为初、中、高等，各职等又对应设置两个等级，没有等级职员称为预备级。部分职种依据工作需要和岗位特点可设四等(初、中、高、资深)八级。

2、管理类各职种职员任职资格分为（一、二、三等）三等，但不开发任职资格标准，也不设级，仅依据其每两年绩效考评成绩，结果达成升级要求者，经其主管领导提出意见，由人力资源部汇总，并报至总经理办公会讨论确定后公布并兑现其相关待遇。其保级和降级按第五章中相关要求实施，但通常不降层。

3、职员所属职种变更

3.1变更标准

组织需要和个人意愿相结合标准

专业继承性或相同性标准

稳定性标准

3.2变更条件和程序

因为组织结构调整或工作需要，职员职位发生改变时，企业人力资源部和职员本人沟通后，进行职种变更；

因为个人意愿期望变更职种时，由职员本人向部门责任人及人力资源部提出申请，审批经过后能够进行职种变更；

因为职员个性等原因不适应业务要求，造成职员业绩常常达不到要求时，在和职员本人沟通后，由部门责任人向人力资源部提出申请，审批经过后能够进行职种变更；

其它人事异动造成职种变更，由企业人力资源部依据具体情况处理。

4、变换职位标准：

激励在同一职种内轮岗；

合适限制在同一职类不一样职种间轮岗；

严格限制在不一样职类间轮岗。

5、各职位名称对外交往和对内使用时，除管理类名称不做标示外，其它职位高级任职资格等级者可加上高级或资深字样。

第七章附则

1、本制度解释权属人力资源部。

2、本制度决定、修改和废止权属企业总经理办公会。

3、本制度经讨论审定，自年月日起实施。

附件：

1．《冠东职位说明书》（略）

2．《冠东任职资格标准》（略）

3．《冠东职种岗位对应表》

4．《冠东任职资格等级表》

职类

基础定义

职种

基础定义

对应岗位

管理类

在既定组织战略和经营模式下，依据管理知识和相关经验：

1.从事经营决议、管理监督和实施工作；2.在组织结构中有一定管理层级，负有管控和监督责任。

决议和经营

确定企业战略，制订大政方针，做出重大（战略、投资、关键人事）决议，负担利税指标。

董事长、董事长助理、总经理、研发副总、生产副总、质量总工、IT总工、行政副总、总工程师、财务总监

管理和实施

依据企业战略、方针和管理指令，落实本线和本部门全方面管理工作（人、财、物）；调动现场资源，完成下达任务，对部门和具体任务指标负担责任。

各部（副）部长、各中心（副）主任、各车间（副）主任（含分企业）、监察专员

管理服务类

在企业既定事业选择、战略定位和发展计划下，利用各专业领域相关知识和经验，为企业决议和经营提供专业支持和参谋服务。

计划统计

依据企业整体经营计划，帮助各线管理者制订分计划，对企业计划系统有效运行负担直接责任。

模具制造部助理、生产计划员、注塑车间统计员、总装车间统计员、销售部计划员、生产副总办生产调度、

财务经济

负责企业各项资产帐目和企业往来资金处理，保障企业财务正常、安全运转。

帐务管理员、产品成本管理员、资金处理员、价格处理员、模具成本处理员、辅助处理员、材料处理员、销售部会计、审计专员

人力资源

依据战略要求，保障人才供给，优化人才结构，提升职员素质，对人力资源管理系统正常、高效运行负担直接责任。

绩效薪酬专员、培训专员、招聘专员、职员关系专员、工时录入管理员、

事务管理

为各级管理者和职能管理人员提供立即、周到事务处理和服务。

资料管理、宣传专员、文秘、俱乐部管理员、产品开发部内务管理员、模具设计部资料员、后勤内管、车辆管理员

《职种岗位对应表》

技术类

在企业既定事业选择、战略定位和发展计划下，利用专业领域相关知识和经验，从事产品、技术、工艺、信息研究和开发。

研究开发

从事产品研发和创新，对产品在行业中领先和优势地位负担直接责任。

塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师、CAD主任工程师、CAD工程师、CAD助理工程师、CAM工程师

质检质保

从事原辅料质量检验和生产步骤品质控制，对产品质量检验方法改善和质量管理系统有效运行负担责任。

塑料产品工程师、总装产品工程师、进货检验员、过程检验员、出厂检验员、体系管理员、工艺监督员、模具检验员、试验和计量员

生产工艺及技术

为企业生产步骤提供工艺技术支持，对企业工艺和生产改善负担直接责任。

CAE工艺工程师、CAPP工艺工程师、产品ERP维护、注塑车间技术员、总装车间技术员

信息技术

维护企业各类信息和数据正常流转，对信息流有效、安全流转和企业信息化建设负担直接责任。

ERP维护、网络管理员、OA实施工程师、软件开发工程师、数据管理员

市场类

在企业既定战略和发展计划之下，确保现有销售网络有效运转，对企业销售额实现和市场拓展负担直接责任。

市场营销

从事产品市场拓展和商务处理工作，立即满足用户需求，对企业产品和服务市场拥有率负担责任。

营销员、沪办主任

营销支持

立即有效地为营销活动提供支持和服务，对企业产品品牌和服务品牌认知度和认同度负担责任。

综合仓库管理员、五金仓库管理员、外协管理员、模具仓库管理员（原属供给管理职种）、采购员、驻沪现场服务员、

作业类

在企业既定生产计划、作业方法和运行步骤下，依据实际工作中积累知识和经验，从事产品生产、设备保养和其它行政后勤事务。

生产维修

从事设备维护保养等现场技术操作工作，对设备正常高效运转负担责任。

机修组组长、电气组组长、机修工、电工

生产操作

从事产品生产等现场技术和操作工作。

电加工组组长、磨床组组长、磨床工、检具组组长、检具工、抛光组组长、抛光工、铣床组组长、铣床工、工装组组长、工装工、线切割操作工、加工中心操作工、电火花操作工、注塑车间班长、修边组组长、镀模工、注塑车间装模工、挡车工、修边工、包接组组长组装组组长、装配组组长、总装车间装模工、

包接工、组装工、装配工、修模组组长、修模工

生产辅助

除维修和操作以外其它作业职员，为企业正常生产提供支持和服务。

供给部搬运工、清洁组组长、保卫组组长、厨师、食堂辅助工、清洁工、保安、城北仓库门卫、注塑车间搬运工、销售部装卸工、粉碎组组长、粉碎工、厨房组组长、专职驾驶员、销售部司机

职层

薪等

管理类

管理服务类

市场类

技术类

作业类

决议经营

管理实施