活动规划方案之企业培训基地建设规划方案
时间：2020-08-31 20:14:53 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
企业培训基地建设方案
【篇一：培训基地建设方案】
培训基地建设方案
培训基地建设方案公司介绍
河南建培实业发展有限公司是拓展者集团旗下从事户外拓展训练器
材和心理行为训练器材研发、设计、生产、安装及销售的专业化公
司，有多项产品和技术获得国家专利及 iso9001 质量体系认证，同
在拓展者集团旗下还有北京拓展者科技发展有限公司、河南众心 1+1
企业管理咨询有限公司。公司主要业务包括拓展训练、心理行为训
练、人工攀岩、综合素质教育等各种培训基地建设，同时，公司还
可针对客户需要，开展心理咨询室配套设施建设和风景区、主题乐
园资源深度开发等业务。
学校素质拓展培训基地建设方案
学校素质拓展训练基地建设的必要性
基地建设为学校带来的影响
素质拓展训练在我国教育中的开展情况
建培拓展器材展示
部分项目操作图片展示
建培的实力及优势
建培部分学校素质拓展基地建设合作伙伴一览 上海浦东新区实习学
校 陕西邮电职业技术学院 汩罗职业中专学校 西安欧亚学院
山东财政学院东方学院
大学生素质拓展培训基地建设方案
在人才竞争日益激烈的今天，许多大学生存在的以我为中心，过于
自傲或自
卑，意志力弱，心理承受力差等问题，制约和影响了他们的就业和
发展之路。素质拓展训练主要是针对心志、身体、品格三种基本素
质，通过一系列充满趣味与挑战而又不乏人生智慧的活动。使学员
从中体验、反思、领悟，并激发、调整、提升人的潜能。
河南建培大学生素质拓展训练基地
成功案例：山东财政学院大学生素质拓展训练基地、陕西邮电职业
技术学院的学生素质拓展训练基地建设、湖南省汨罗市职业中专素
质拓展培训基地等。
企业员工拓展培训基地建设方案
企业建立拓展训练基地的必要性
现代社会竞争日益激烈，要求员工在工作中不仅具备良好的业务素
质和较强的工作能力，还需具备健康的心理素质、坚强的意志、敢
于进取冒险的精神和良好的人际关系及组织协调能力，而这些都需
要从实践和强化训练中培养出来。对员工素质的拓展不仅是企业人
力资源开发的一个重要课题，而且对员工本人的发展和进步也具有
深远的意义。
成功案例：湖北十堰市九龙置业员工展训练基地建设、山西晋城煤
业集团员工拓展培训基地建设、仙居县绿地野营拓展训练基地。
【篇二：安全生产培训基地建设方案】
安全生产培训基地建设方案
一、建设基础
沈阳市是一个拥有 700 多万人口的特大城市，是东北地区经济、文
化、科技、交通的中心，是国家装备制造业基地及老工业基地，工
业门类齐全，约有 6 万多户乡镇企业和近 20 万户个体经济组织，规
模以上工业企业就有 4000 多户，从业人口 200 多万人。在经济、社
会发展中，安全生产历来是市政府的重点工作，近年来更是加大了
工作力度和资金投入。但是仍存有很多问题，形势不容乐观。主要
是安全生产科技水平不高，生产设施、设备老化，安全生产培训能
力不足及一些领导干部和单位法人不重视安全生产，缺乏专业的安
全生产监管人员等问题。同时，相对于世界安全生产工作的先进水
平和国内安全生产的先进地区的差距还很明显，各类安全事故时有
发生。
国家发改委和国务院振兴东北办授予沈阳 “铁西老工业基地调整改造
暨装备制造业发展示范区 ”称号，标志着沈阳全面振兴进入了新的阶
段。高速的、大规模的发展对沈阳的安全生产提出严峻的挑战。因
此，沈阳市政府明确提出要强化安全生产，严格落实安全生产责任
制，在 “十一五 ”期间重点建设安全生产培训基地，并决定把基地建
在沈阳职业技术学院。预投经费 4000 万元，在 2010 年建成并投入
使用。
几年来，沈阳职业技术学院充分利用学院教学资源主动为社会服务，
为企业开展员工培训。（ 1）根据社会发展需要开设了《工业环保
与安全技术》专业，培养了 240 多名学生；（ 2）与沈阳市安全生产
监督管理局合作开展了大量的安全培训工作，培训对象从机关干部、
企事业单位法人、企业安全生产管理人员到电工等 10 余个工种的特
种作业人员，培训人数达 20 余万人次；（ 3）围绕安全培训和专业
建设，拥有了初具规模的现代化安全教育实训设备，初步建立了具
备安全教育功能的实训室，建设了一支从事安全生产培训、安全教
育、安全应用研究和技术开发相结合的专兼职师资队伍，并且自编
和参编了部分安全教育教材，具备了一定的教学和管理经验。二、
指导思想和建设目标
周济部长强调指出，高等职业教育要在服务社会经济发展、突出职
业教育的特点上狠下功夫，要把专业和职业紧密地结合起来，主动
地适应经济社会发展的需要。按照国家示范性高等职业院校建设计
划项目要求 “运用现代信息手段，搭建公共服务平台，为共享优质教
学资源提供技术支撑 ”，根据沈阳市安全生产 “十一五 ”规划，计划投
入 4000 万元，到 2010 年建设一个集公共安全卫生与安全生产、质
量技术、消防、交通、职业健康等相关内容为一体的综合性安全生
产培训基地，全面提高市民安全素质，营造安全氛围，促进安全生
产，逐步形成东北地区安全培训教育的权威机构。
三、具体建设目
标
1、安全警示教育基地。建设领导干部和单位法人安全、煤矿安全、
消防安全、交通运输安全、城市公共安全等安全警示教育基地，在
全国具有一流水平，为沈阳市及周边地区提供安全警示教育服务。
2、安全生产教育培训基地。重点建设公共安全应急指挥系统、公共
安全事故鉴定及处理系统和压力容器安装操作、强电电工、化工系
统操作等 4 个特种作业安全技术实训室，为沈阳市及周边地区提供
安全法规、安全管理知识、安全管理技术等方面的培训。
3、安全工程技术专业实训基地。建设工业安全系统、安全用电、环
境安全技术、热加工工业安全、压力容器安全检测、安全监控系统、
信息安全等 6 个实训室，使学生通过实训掌握相关专业的安全工作
技能。
4、公共安全技术检测中心。重点建设有毒有害气体、工业粉尘等 2
个安全技术检测室，行使政府赋予的职能，对沈阳市重点部位和重
点设施设备提供检测检验技术，并对重点部位和重点设施设备的安
全情况进行鉴定。
四、建设内容、建设进度及建设经费 （一）安全警示教育基地
安全警示教育基地建筑面积 1000 平方米 , 利用各种现代科技手段，
通过图片、实物展览、声像影视、模拟情景演示等方式，使警示教
育与安全培训有机结合，宣传国家安全生产方针以及有关法律法规，
宣传各级政府对安全生产的重视及关怀，展示世界及我国安全生产
方面的历史资料、重特大事故造成的生命财产损失状况，进行事故
案例分析以及重大事故的模拟演示。
基地设备、建设进度及经费预算表
（二）安全生产教育培训基地 1、机械加工安全实训室
该实训室具有机械加工安全标识展示与识别训练功能、机械加工设
备的安全操作规程展示及训练功能、机械加工安全防护装置演示功
能、生产环境安全指标测试功能及安全隐患排查训练功能、机械加
工安全系统演示功能、机械加工生产安全事故模拟及应急处理训练
功
【篇三： 2012 年度公司培训体系建设方案】
2012 年度公司培训体系建设方案
以培训 /学习为载体传授知识和经验、满足员工求知欲和实现不断增
值，挖掘员工潜力、充分释放潜能，有效的调动员工积极性和创造
性；为员工提供发展空间和展现平台，满足自我价值实现的需要，
让企业文化得以传承，增强企业的凝聚力；贯彻落实公司服务理念
和服务标准的分解和执行，促进公司服务标准的建立和延续，持续
提高员工的工作技能和综合素养，为客户提供优质服务，满足客户
需求，赢得更好的企业形象和美誉度；
2011 年度为培训 /学习起步年，初步推动培训 /学习工作，营造培训 /学习氛围， 2012 年度为培训 /学习建设年，主要构建和推行公司三
级培训/学习体系，逐步建立学习型企业。具体方案为：
一、 培训/学习体系建设组成：
培训体系以两层级进行组成：分为公司级组织和项目级组织。
（一）、公司级培训 /学习由人力资源部主导实施构建推行三级培训 /
学习体系，并编制《年度培训计划》，品质管理部、工程技术部、
行政市场部、财务资产部协助分解执行。
1、一级培训 /学习体系：为公司管理以上人员的管理理念培训，每
季度至
少邀请一次行业专家进行先进管理理念和经验方面的培训；或公司
内部讲师进行课件培训；或到其他管理先进企业学习交流；
2、二级培训 /学习体系：为着力打造公司层面内部讲师队伍的建设
和培养，
甄选和确定内部讲师团队，按工种类讲师（工程讲师、客服讲师、
保安讲师、保洁讲师）对公司工种类员工进行定期提高专业理论、
专业实操技能、规范化作业方面的培训等。方式为统一组织进行或
分项目进行。
3、三级培训 /学习体系：为植入 “新员工指导师 ”制度，在新员工入
职后
指定指导师完全负责 “传帮带 ”帮助新员工稳定和成长，完善新入职
培训体系，
推动公司作业标准的建立和实效性。
（二）、项目级培训 /学习由项
目/部门自行根据项目员工需求自行编制年度培训计划并主导实施，
各业务职能部门指导或提供支持。
（三）、对于公司新项目由人力资源部联合其他部门导入公司管理
体系确保管理和标准的延续。并定期进行业务指导。
（四）、公司级的新员工入职培训内容（包含在公司年度培训计划
内）由人力资源部另行按计划执行。
通过三级培训体系的覆盖，确保公司服务的标准化和员工业务技能
的持续提升。
二、讲师团队建设方案：
讲师资源的配置直接关乎培训质量的好坏，因此，讲师队伍的建设
就显得尤为重要。公司此次讲师队伍建设分为两块，一是为公司级
讲师（共 2 级），具体职级及对应标准见下表：
1. 外聘讲师： “请进来 ”由公司协助人力资源部对外聘请资深行业专家着力培训 /传授先进的企业管理理念和管理经验，开阔管理层员工 的思维，提升管理水平和创新能力； “走出去 ”向同行业高端企业输
出管理以上人员进行轮流跟班学习交流。
一并纳公司入年度培训计划。
2. 公司级讲师：分为一级和二级讲师。
一级讲师原则上由公司副总经理以上人员兼任，主要进行公司内管
理员以上员工管理理念类、士气激励类、思维创新类的培训。
二级
培训讲师主要按工种类讲师（工程讲师、客服讲师、保安讲师、保
洁讲师）对公司工种类员工进行定期提高专业理论、专业实操技能、
规范化作业方面的培训等。筛选各工种类思路清晰、具有一定演讲
口才、专业技能优秀、认同公司企业文化等主管以上人选，确定培
训讲师后，进行培训教材课件整理和作业标准的确定、培训结果的
考核。一并纳入公司年度培训计划。每进行一次给予相关标准的补
贴。
3. 新进员工指导师：在各项目筛选每个工种 /岗位（工程、客服会务、
保安、保洁）综合素质高的员工，由人力资源部进行培训后并考核
合格后发放《指导师》证件。整理《各工种类日常工作作业标准指
引》，指定其为今后项目新入职员工的工作指导师，具体负责新入
职员工的工作业务技能、思想教育、规章制度等的指引和传授，帮
助新员工尽快了解、认可公司文化，融入公司文化。不断促进公司
各工种类作业标准的确定。
新员工试用期间由项目进行作业标准、礼节礼貌、文明用语、业务
技能要点、企业文化等知识综合试用考核，经考核合格后录用。在
员工连续工作满三个月后，公司一次性给予指定导师 100 元的指导
补贴。
4、项目级讲师：为各项目自己筛选或确定的培训讲师，根据项目的
工作需求主要从实际操作的角度对作业层次员工进行培训，培训员
工实际的工作技能，用以帮助提升员工的工作技能，释放工作压力
等。暂时不纳入公司年度培训计划和管理内。
三、培训课程体系设计：
由各职能部门和项目经理及内部讲师沟通分析现阶段公司 /项目发展
需求，有针对性的设置课程，编制形成年度培训计划，由人力资源
部分解执行。
四、其他说明：
1、《2012 年度培训体系建设方案》新的内容一并修订到《培训管
理规定》内。
2、人力资源部对公司聘任的讲师建立档案，根据《年度培训计划》
组织讲师进行分解，人力资源部进行课程评估结果并及时提出改进
意见建议。按季度结算各级培训讲师的培训费用。
4、 公司内部讲师分为 3 级，最初由公司筛选确认兼任，分级发放
聘书。每年两次进行甄选新的培训讲师人选，目的在于培养更多优
秀的员工，推动公司培训的发展，发现更多人才，吸引更多有德有
才的员工加入培训队伍，最终建立良好有序的公司内部培训机制。
5、 每年度进行年度优秀讲师评选，并进行表彰。初级讲师可向上
发展成为高级讲师，项目讲师可向上发展成为公司讲师。公司培训
师将做为公司后续人才培养的梯队组成部分。
五、附《 2012 年度培训计划表》。
人力资源部
2012 年 1 月 3 日
