招商销售人员绩效考评表x

时间：2020-11-15 20:49:34　来源：勤学考试网本文已影响人

招商销售人员上半年度综合考评表

部门

岗位

姓名考评期 2015年1月1日-6月30日

项目

序号

考核指标

权重分数

考核内容

考核等级

信息来源

自评

分管领导

主管领导

关键绩效指标

KPI

所属案场业绩

完成月度任务指标次数

完成任务指标5或6个月的，即20或25分；完成任务指标3或4个月的，即10或15分；完成任务指标2个月以下的，即5分。

销售业绩

在所属案场中接待客户批次

根据个人总接待量，除以服务月份，实际数据为批次/月。

接待量排名在1-2名的，即9-10分；接待量排名在3-4名的，即7-8分；接待量排名在4名以后的，即5-6分。

登记报表

房地产专业知识及技巧

能准确把握客户心理，成功成交。

考核为熟练的，即12-15分；考核为一般者的，即 7-11分；考核为不合格的，1-6分。

销售业绩

案场事件

客户投诉、工作失误等事件次数。

为0次的，即10分；

为1-3次的，即7-9分；为3次以上的，即1-6分。

事件记录

基础素质指标

CPI

严格遵守案场规章管理制度

根据迟到，早退、缺勤、违纪处罚记录。

组织纪律性强，考核次数为 0次的，即10分；

组织纪律性较强，考核次数为 1次/月的，即8分；

组织纪律性不强，考核次数为 2次/月以上的，即1-7分。

事件记录

员工团队精神

根据员工团队协作、积极沟通的品质。

行为积极主动沟通、配合者为优秀者，即 12-15分；

行为主动性、协作性一般未发生争执者为良好，即8-11分；

行为主动性、协作性一般发生争执 2次以上者，即1-7分。

事件记录

上级指派任务完成情况

根据员工工作主动、积极性

工作表现积极主动的，即 12-15分；

工作表现努力，偶尔需要提醒的，即 8-11分；

工作表现一般，不主动、不安心、不热情的，需多次提配的，1-7分。

事件记录

考评人统计

小计得分=自评总评分/分管领导总评分/主管领导总评分

小计

综合部统计

□优秀（90~100分） □良好（80~90分） □合格（70~80分） □不合格（70分以下）

加权得分

综合考评确认

被考核者签名：

日期：

分管领导签名：

日期：

主管领导签名：

日期：

精品文档

2015下半年本人的想法：

本人对公司的建议（可另附）：

1.职位：□继续在这个岗位干下去 □ 希望转岗位至

1、

2.薪酬：口希望提高，我的工作很棒

□希望不变，我的工作有待改进

2、

□希望降低，不然我面临淘汰

□由公司统一安排

3、

3.合同：希望与公司签订年的劳动合同

4.培训：最希望获得

方面的培训机会

4、

分管领导积极与被考核人沟通后，达成以下共识

主管领导签名：被考核人签名：

被考核人发扬之处：

被考核人改善之处及下年度成长目标：

分管领导意见：

主管领导意见：

建议： □提薪 □不变 □降薪

签名：

建议： □提薪 □不变 □降薪

签名：

上半年度员工考核系数：

综合部经理签名存档：

说明：1、本表适用营销、招商部员丄。

、考核流程：填表自评T主管领导考评T分管领导考评-综合部统计结果。

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