锦界煤矿精益化学习管理实施总结方案
时间：2020-11-02 16:32:27 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
锦界煤矿精益化管理实施方案
根据《神东煤炭集团 2016 年精益化管理工作安排》，为更好地应对煤炭市场持续低迷， 适应经济新常态， 提高矿井发展质量和效益，运用精益管理的思想和方法，减少浪费，提高效率，增加效益，实现生产效益最大化，全面提升矿井管理水平，为矿井又好又快、可持续发展奠定坚实基础，特制定本办法。
一、工作原则
1.坚持实事求是。
全面剖析、 诊断矿井生产运营过程中面临的
突出问题，敢于面对问题，做到准确定位、有的放矢。
2.转变思想观念。
实现管理模式从粗放型向节约型转变， 减少
浪费，提高效率，增加效益。
3.认真学习借鉴。从矿井层面到班组单元，全方位、多层面，
对标借鉴系统内外的精益化管理实践， 融合提炼， 形成适合自身特
点的精益化管理方法。
4.抓住主要矛盾。
针对矿井生产和管理的关键环节， 以解决减
少浪费，提高效率，增加效益为重点，扎实开展消除浪费和挖潜提
效，逐步建立精细化管理的体系架构和精益文化。
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5.坚持循序渐进。
从自身的实际情况出发， 分阶段选择适当目
标，坚持持续改进，循序渐进，不断提升管理水平，形成精益化管理的长效机制。
二、成立组织机构
精益化管理实行统一部署、总体规划、分步实施。为加强组织领导，充分发挥各部门、各区队的积极性，成立精益化管理实施领导小组（以下简称领导小组）。
组 长：矿长
副组长：各副矿长
成 员：各科室一把手及区队一把
手
职 责：
1.全面领导矿井精益化管理实施工作。
2.指导各部门、各区队开展精益化管理工作。
3.合理配备资源，分阶段验收工作成果。
领导小组下设办公室， 办公室设在生产技术组， 成员由各部门责任人组成， 主要负责贯彻落实领导小组的决策部署； 组织、协调
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各单位各部门开展活动； 组织专门例会和定期汇报； 负责相关业务方面数据的统计和汇总。
领导小组下设办公室和宣传工作组，办公室设在生产技术组，办公室主要职责：
1.负责贯彻落实领导小组的决策部署。
2.组织、协调各科队开展活动。
3.组织专门例会和定期汇报。
4.对各科队精益化管理开展情况进行检查、指导、考核评价。
5.针对实施过程中反映的主要问题及时向领导小组反映并提
出建议。
宣传工作组由党政办负责，其它相关业务部门和区队配合，主要职责：
1.具体负责宣传工作的组织、实施、检查、总结。
2.制定详细宣传计划，以内部网站、简报为主要载体，及时将
矿井精益化管理方面的亮点、做法、 成果等进行对外宣传报道，营
造浓厚的舆论氛围。
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精益化管理实施以各部门、各区队为单元进行，要结合本单
位业务分工及实际情况， 有序组织开展精益化管理实施活动， 矿要对精益化管理工作开展情况进行检查评比。
三、职责划分
各部门根据以下职责自行制定工作计划和考核办法，可纳入班组建设考核。
（一）生产组织方面
1.合理安排生产任务 （调度室负责检查并考核）
各区队根据矿整体任务安排，合理分配当班任务。针对检修
班，对因检修不当影响生产的队内部制定奖罚办法进行处罚； 针对生产班，建立产量完成奖惩机制， 分配给生产班组的任务要合理进行组织生产，对每月产量没有完成的班组进行处罚。
2.合理安排人员 （经营办负责检查并考核）
班组内部要根据每天的生产条件合理安排人员配置，杜绝人员闲置现象；生产班要求相应技术人员对临时出现的简单故障做到有效处理，减少影响时间，提高整体人员利用效率。
3.开机（调度室负责检查并考核）
严格按照调度指令开机。
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4.提高工程质量，减少返工操作 （生产办负责检查并考核）
各岗位合理配合，并严格按标准作业流程操作。
（二）设备运行方面
1.加强日常检修及预防性检修工作 （机电科负责检查并考核）
为了加强设备运行管理，降低突发故障率，充分提高其综合
效率，各区队根据矿内制度合理安排检修和预防性检修工作， 并建立以下常态化设备运行管理机制。
2.按流程操作，杜绝误动作，减少设备损耗。 （各科室负
责检查并考核）
各区队严格按照标准作业流程操作，并结合实际情况优化流
程。
严格检查各岗位人员有有效证件。
（三）单产单进方面 （生产办调度室负责检查并考核）
各区队按照地测煤量报表计算本区队 OEE、单产、单进等相关数据，并做好分析对比记录，总结存在问题，制定整改措施。
（四）节能减耗方面（ 机电科负责检查并考核）
根据年初核定用电量指标，对各区队进行分解。
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2.各区队建立用电管理制度等节能减耗措施及奖罚办法。
3.建立各区队用车管理制度，并严格考核。
4.加强员工节能降耗意识培训工作。
5.调度室合理调整胶带机带速和驱动数量。
（五）材料管控方面 （经营办负责检查并考核）
1.培养员工节约成本意识，避免主观浪费现象。
2.提高员工操作技能，避免误操作产生的浪费现象。
3.加强培训，使员工尽快掌握新材料新设备的使用及维护方
法。
4.通过技术改造，改进设备配套不合理的地方。
5.加强设备检修及监护工作，杜绝浪费现象。
6.完善材料管理制度， 规范材料领用程序， 跟踪材料使用过程。
7.建立材料使用材料，并严格考核。
8.加强现场质量标准化管理， 保持现场整洁， 材料码放整齐有
序。
（六）人力资源配置 （经营办负责检查并考核）
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结合公司及矿相关规定，合理控制各区队定员，关键技术岗位人员数量。
（七） 6s 管理 （安管办负责检查并考核）
从安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养方面开展 6S 管理工作，制定具体实施措施，并且总结实施成效。
（八）后勤保障方面
1、队伍素质能力提升 （经营办安管办负责检查并考核）
各区队积极参加矿里组织的各类培训工作，并合理制定队内部相关精益化管理培训工作，包括安全、生产、机电、材料管理等多方面，提高员工技能和整体素质。
2.标准作业流程培训及应用 （生产办负责检查并考核）
按照公司标准作业流程“十个一”活动要求， 完善并创新标准作业流程学习及推广工作。
3.精益化管理活动 （党政办负责检查并考核）
积极配合参加矿里举办的各类精益化管理活动，并制定队内
部活动计划（可结合班组建设）。
4.精益化管理稿件 （党政办负责检查并考核）
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严格考核各区队精益化管理稿件数量及质量，并及时在公司
及矿内网站（简报）发表。
5.七项费用使用情况 （党政办负责检查并考核）
按年初核定指标，严格考核。
（九）精益化管理总结 （生产办负责检查并考核）
各区队每月 1 号前上报上月精益化管理工作总结报告，并由队长把好质量关。
四、管理部门考核办法（考核表见附件）
精益化管理共占绩效考核总分数的 5%，精益化管理部门考核按照百分制考核，再换算成绩效考核。
1、按照要求参加精益化管理相关会议
每月召开月度工作例会，要求机关各部门负责人必须参加，
机关各部门专职负责精益化管理员必须参加。 区队由队长或机电队
长必须参加， 区队专职负责精益化管理员必须参加。 对于未按时参
加会议或在会议中途无故退场的单位扣除 1 分。未参加会议处罚部
门 100 元，中途无故退场处罚责任人 50 元。
2、按时提交“月度工作总结与计划及区队考核结果。”
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每月 30 日前将工作总结和计划及考核结果送交生产组，逾期
不交的部门扣除 2 分。未按时上报总结， 处罚责任人 100 元，部门一把手 50 元。
3、各部门严格按照标准进行考核
各部门各项工作都必须有制度有考核，对不按照标准进行考
核和弄虚作假的扣除 1 分。每一项无制度处罚 100 元，无标准处罚
元。
4、根据公司要求及时上报各种材料
精益化管理必须做到有痕管理，形成一套材料，以备公司检
查。对不及时按照要求送报相关材料的部门扣除 1 分。因未按照要求造成公司考核扣分、 通报、处罚的对责任部门扣除 1 分。资料不全处罚责任人 100 元。
5、能够按照安排组织开展相关活动并形成文字和图片资料
没有按照要求组织开展相关活动扣除 1 分。开展相关活动，
没有形成文字和图片资料的， 调度会通报要求限期整改， 整改期限内没有完成的， 对责任部门扣除 2 分。
未按要求开展活动处罚部
500 元。
6、因工作优秀在公司业务考核中受到表扬或者加分的部门奖
500
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元。
五、区队精益化管理考核办法
1、精益化管理制度齐全，组织机构完善。没有管理制度扣
1
分，组织机构不完善扣 1 分。缺一项处罚 100 元。
2、精益化考核，写清存在的问题，并进行自我诊断和提出改进措施。未进行考核扣 1 分/ 项； 考核不严不细，问题不明确不利于整改，扣 1 分/ 项。缺一项处罚 100 元。
3、精益目标、内容和标准与实际相符。考核过程记录清晰。
一项不符合实际扣 1 分；考核记录不清晰扣 1 分。缺一项处罚 200 元。
4、未按要求进行月度总结和参加例会。未总结扣 2 分，未参
加例会或早退扣 2 分。未参加处罚 200 元，无故早退处罚 50 元。
5、积极参加精益化管理培训和考试。不按照要求参加相关培
训和考试扣 0.5 分 / （人次）。缺少一人次处罚 100 元。
6、每月班组长以上人员进行一次精益化管理学习。组织得 5
分，不组织扣 5 分。一次不组织处罚 200 元。
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7、每月提 1 条精益化管理优化建议。未提建议扣 2 分、处罚
100 元。每超一条奖励 1 分。
8、每月召开 1 次精益化管理座谈会。 不召开不得分、 处罚 100
元；召开并将会议纪要发至精益化管理办公室得 3 分。
9、每月上交一篇与精益化管理相关的文章。未上交扣 5 分，
发表一篇加 3 分，每增加一篇奖励 5 分。党政办考核。
未上交处罚
100 元，每发表一篇奖励 100 元。
10、目标管理，区队每月通过调度报表对自身的生产情况进行自我分析，找出不足之处，并且制定合理的提升目标，综连采、运转主要为 OEE、开机率、故障率。分析清楚，措施合理得分。机电办考核，缺少一项处罚 100 元。
11、开停机管理，每 1 次未按时开停机扣 1 分，并按原开停
机管理办法处罚责任人。 按照《锦界煤矿调度开停管理办法》 执行。
12、材料考核，每月对材料消耗进行分析，找出浪费原因、
提出管控措施。
成本每降低 1%得 1 分，每超过 1%扣一分。按照《班组核算管理办法》执行。
六、此管理办法自下发起执行。
附件：锦界煤矿 2016 年区队精益化考核表
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锦界煤矿精益化管理办公室
2016 年 1 月
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