竹园镇云发煤矿平安班组创评活动实施专项方案
时间：2020-11-02 16:31:59 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
竹 园 镇
云发煤矿平安班组创评活动
实
施
方
案
竹园镇云发煤矿
20XX年9月10日
竹园镇云发煤矿平安班组创评活动实施方案
班组是煤矿企业安全生产最基层组织，煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度落实和落实、优异安全技术推广和应用全部要经过班组落实到现场。为深入落实落实国家七部门《相关加强小煤矿安全基础管理指导意见》和《中华全国总工会、国家煤矿安全监察局相关加强煤矿班组安全生产建设指导意见》精神，深入规范煤矿班组组员安全行为，建设有凝聚力、实施力、战斗力班纽，提升班组安全保障能力，根据富源县煤炭行业主管部门工作要求，结合煤矿实际，制订本方案。
一、班组建设作用和意义
班组在煤矿安全生产和建设过程中含有举足轻重作用。煤矿各项安全管理基木对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来落实。班组活力和战斗力，直接影响着企业整体运作，树立班组标准化理念，建设标准化班组，对煤矿安全发展含有十分关键意义。
二、班组建设总体要求和关键目标任务
(一)总体要求。
以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导，全方面落实落实党和国家安全生产方针政策，树立科学发展观;安全发展观，坚持以人为本，深入学习“白国周班组管理法”，扎实基层安全工作基础。经过强化班组建设来加强现场管理，增强班组组员责任意识、安全意识和集体意识，提升班组自救互救能力、班组长现场指挥和处理能力及职员操作技能，杜绝“三违”行为，充足发挥班组安全生产第一道防线作用，推进煤矿安全质量标准化建设，努力建设本质安全型矿井。
(二)关键目标
至20XX年底，煤矿班组建设取得显著成效，三分之二
班组达成“五好”标准要求，即“队伍素质好、团结协作好、
安全质量好、工作绩效好、制度建设好“，使煤矿现场作业
管理综合水平得到显著提升。
三、组织机构
为确保班组建设顺利有效开展，煤矿成立班组建设领
导小组。
组 长: 杨发专
副 组 长: 张富全、张石稳、刘来常、余顺国
成 员：煤矿安全管理人员及工程技术人员共48人。
组长负责班组建设资金统筹安排、场地计划、物质材料购进，副组长负责业务分管范围内班组建设相关工作组织、协调和落实，组员负责落实班组建设具体工作。
四、班组建设实施步骤
（一）方案制度制订阶段（20XX午9月1日至9月10日）。
矿长组织安排，由煤矿技术组依据竹政发【20XX】59号文件和富政办发【20XX】136号文件要求， 结合煤矿实际制订本实施方案。
(二)宣传学习动员阶段（9月1日至9月15日
由煤炭分局驻(挂)矿人员组织煤矿全体管理人员进行不少于2课时学习;由煤矿副矿长利用班前会认对全部职员进行不少于15天教育培训学习，每班培训时间不少于20分钟。学习内容是国家安监总局等五部门联合下发《相关学习椎广 《“白国周班组管理法”深入加强煤矿班组建设通知》(安检总煤行（20XX）212号)、《中华全国总工会、国家煤矿安全监察（20XX）15号)、《富源县地方煤矿平安班组创评活动实施方案通知》并广泛宣传，大造舆论，营造班组建设良好气氛，为平安班组创评活动开展打下基础。学习活动于20XX年9月15日前完成。
(三)班组建设
1、班组结构
(1)班组编制。根据工作区域、工种、当班时间，结合实际，将入井人员编制成采煤班组、掘进班组、运输班组、机电班组、通防班组、防突班组，维修班组、技术及工程质量管理、监控通讯维护管理等9个班组。各班组设早班、中班、夜班，实施“三班八小时工作制”。
(2)班组结构。
每个班组设班组长1名，当班组员人数按实际需求配置，入井人数必需符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施措施》(云煤发[20XX]7号)和《曲靖市地方煤矿劳动定员管理要求》(曲煤安[20XX]81号)要求。
(3)班组人员选择。
班组组员应经过安全教育培训合格并取得上岗证后由班组长选择或推荐，矿领导同意后方可上岗作业，班组长在选择和推荐班组组员是还要严把身体素质、思想素质、业务素质关，优化组合，保持改班组相对稳定，班组组员不得随意调整。如需调整时必需经矿领导同意。
(4)班组安全管理人员配置。
当班安全管理人员、特员根据《煤矿安全规程》和《相关加强小煤矿安全基础管理指导意见》相关要求，并结合煤矿实际情况，矿井每个早班、中班、夜班各配置副矿级带班领导1名下井带班，各作业点配置安全检验员1名、瓦斯检验员1名、班组长1名，另配有瓦斯巡回检验员1名。
2、班组长选聘机制
(1)班组长选聘程序。根据井口提名，民主推荐、矿长同意程序择优选择。
(2)班组长任职条件。作风正派，含有一定组织指挥能力和现场处理能力，有较强责任意识、安全意识和操作技能，持有相关工种和班组长资格证书，从事井下工作 3年以上工作经历。
(3)班组长聘用标准。班组长标准上实施中长久聘用，签署聘用协议，实现责、权、利相统一。
3、班组长职责
(1)组织率领班组组员认真学习安全生产法律法规，煤矿各项安全生产管理制度、作业规程、安全技术方法。
（2）率领本班职员遵守劳动纪律，实施各项规章制度。
(3)率领职员学习应用新装备、新技术，并能熟练掌握新设备操作和维护保养技能。
(4)率领班组组员按时参与班前会认。
(5)教育班组职员珍惜井下安全设施设备，督促职员正确佩戴和使用劳动防护用具。
(6)严格根据采掘作业规程、安全技术方法要求，率领班组人员进行施工，确保施工安全和工程质量。
(7)严格实施操作规范和标准，拒绝违章指挥，立即阻止纠正违章行为，隐患不排除不安班作业。
(8)盯住细节，勤于检验，时刻注意把本班作业过程中发觉隐患消亡在萌芽状态，对不能立即处理隐患立即向带班领导或安全员汇报。
(9)熟悉避灾路线，碰到险情立即率领本班人员撒离到安全地点;当发觉事故征兆时，要立即采取有效方法并按要求汇报;发生事故时，主动配合抢险救援，避免事故深入扩大，减轻事故危害，最大程度地保护矿工生命财产安全。
(10)关心珍惜职员，熟悉本班职员特点、家庭情况和身体情况，立即掌握职员情绪改变，对情绪异常职员要帮助疏导，并向带班领导汇报。
(11)率领班组组员按时按质按量完成煤矿下达安全生产任务。
(12)参与煤矿企业相关安全生产计划、管理制度、安全技术方法和考评奖惩措施制订并提出修改意见，主动向煤矿企业提出在安全生产、企业管理、工艺革新和改善劳动条件等方面合理化提议。
(13)班组长应树立 “安全第一”理念，坚持 “有序生产，精细管理”标准，处理好安全和生产关系。率领班纽组员按时按质按量完成煤矿下达安全生产任务和煤矿临时安排其它工作。
(14)班组长是安全质量标准化第一责任人，是安全质量标准化组织者和把关者。故必需切实推行质量管理职责;严格按作业规程和工程质量标准要求组织施工，严格实施工程质量动态验收，以每班质量达标确保每个月达标，杜绝不合格工程。
(15)班组长要切实抓好班组团体精神建设、思想政治建设、民主工作建设及班组各项制度建设，要关心珍惜职员，熟悉本班职员特点、家庭情况和身体情况，立即掌握职员情绪改变，对情绪异常职员要立即帮助疏导，并向带班领导汇报。
(四)班组长权力
1、安全管理权。
班组长有权检验现场安全生产环境和职员安全作业情况，阻止和处理职员违章作业，抵制违章指挥，在碰到不含有安全生产条件而本身无力处理时有权拒绝开工或停止生产。
2、生产组织权。
班组长有权依据生产作业计划和本班组实际情况，合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等，并依据生产现场立即合理调整工作部置。
3、考评分配权。
依据 “按劳分配”标准，对班组组员工作绩效进行考评，核实安全、质量、生产等指标完成情况，对班组职员实施收入分配。
(五)班组运行制度
1、严格实施班前会认制度
(1)当班人员在入井前必需召开班前会认，班前会议由带班领导主持，会前必需签到、点名、宣誓(宣誓誓词为 “我工作无差错，我行为不违章”)。
(2)班前会认要讲井下安全情况(关键介绍作业现场存在问题)，安排部署当班工作任务，强调工作纪律;了解职员心理、身体情况;时间控制在15-20分钟。
(3)班前会议内容必需有专员作好统计，由带班领导在会议统计下签字，按月归档管理。
(4)班前会议后，若当班特员、班组长没有到位，严禁安排该班组下井作业。
2、严格实施入井检身和出入井登记制度
(1)各班组人员入井前，检身人员必需逐一登记，检身后由班组长率领统一入井。
(2)检身时必需做到 “五查”：一查火源;二查仪器;三查劳动防护用具;四查饮酒人员;五查情绪异常人员。对检出携带火源、失爆仪器、未正确佩戴使用劳动防护用具人员，责令其立即更正，按煤矿相关管理制度绘予对应处罚。严禁饮酒人员、情绪异常人员入井。
（3）入井人员公告。井口值班员对当班入井人员要做好统计并根据岗位职能进行公告。
(4)当班人员出井后，井口值班人员要认其清点、登记，发觉有些人员没有按时出井，必需查明原因并向矿领导汇报。
(5)井口值班人员要忠于值守，严禁无关人员进入井下。
3、严格实施班组长带班作业制度
(1)班组长及组员必需严格实施请销假制度。班组长有事请假时，煤矿必需安排有对应资质、熟悉井下情况和该班组人员情况人员担任临时班组长，不然严禁安班作业。
(2)班组长(或临时班组长)必需带班作业，和职员同上同下。
(3)当班期间班组长必需率领职员按作业规程正确操作，碰到问题班组长必需亲自处理。一时无法处理，要立即向带班领导汇报。
(4)主动配合带班领导和安全管理人员排查整改作业区域内安全隐患。
(5)认真推行班组长职责，从带班入井、现场作业到出井全部必需清点人数，并和井口值班人员相互核实，督促本班人员遵守劳动纪律，不许可单独行动。
4、严格实施交接班制度
(l)特殊工种作业人员应在现场交接班，严禁其它工种人员替换交接班。
(2)上下班交接时，必需将作业情况和相关劳动工具交接清楚。并填好交接班统计，通常情况下，本班存在安全隐患标准上必需在当班排除。确实无法排除，必需在交接班时将存在隐患和处理方法和下一班交接清楚，并做好交接班统计。
(3)交接班结束后，必需先对作业区域进行全方面检验，确定安全后方可安班作业。
5、严格实施隐患排查治理制度
(1)当班安全管理人员和特员要依据相关要求，定时、定点、定线路进行巡回检验，发觉隐患，必需安排整改。
(2)排查出重大安全隐患时，要立即组织人员按避灾线路澈离到安全地点，并向带班矿领导汇报。
(3)对排查出隐患，要在隐患排查整改台帐中统计清楚，根据“五定”标准整改到位。
6、严格实施 “三违”行为举报制度
规范当班人员行为，矿领导、班组长、班组组员要相互监督。预防 “三违”现象发生。
(1)班组长要立即纠正职员违章作业和违反劳动纪律行为，拒绝违章指挥。
(2)职员对当班人员违章操作、违反劳动纪律行为要立即提醒并给阻止，拒绝违章指挥。
(3)班组长和职员发觉违章指挥行为，有权向矿长、驻矿监督员、煤炭分局和县煤炭工业局举报。
(六)班组会议室建设和基础要求
l、煤矿建立4个平安班组会认室，以入井井口（主提升井口）周围，会认室面积不少于30m2/间，室内配办公桌一张，长
2、室内墙壁挂设相关制度、职责牌板和“白国周”班组管理法宣传画等。
3、室内要求洁净、整齐、明亮，营造一个良好交流学习环境。
(七)健全平安班组奖惩机制
1、煤矿和班组签署安全生产目标管理责任书，把企业安全生产目标层层分解落实到班组，实施班组安全生产目标考评奖惩。
2、在班组安全生产目标考评责任书中要明确班组长责任(安全管理、工程质量管理、班组管理等)和权利(作业现场指挥权、劳动组织权、班组组员绩效考评权和举报监督权等)。
3、将隐患排查治理和工资挂钩，对重生产轻安全，造成隐患整改不立即班组进行处罚。
4、煤矿要设置隐患举报专题资金，重视举报信息，接到举报后立即安排人员核实。对举报情况属实，要给奖励;对打击报复举报人员要进行重处重罚，并调离岗位。
5、经过各班组之间 “比、学、赶、帮、超”，营造比安全、比质量良好气氛，每个月要对班组进行一次流动红旗评选，评选结果作为班组、班组终年度推先评优考评依据。年末进行优异平安班组、优异班组长评选，并对评选出优异班组、优异班组长给表彰(通报表彰、授予优异个人等)和奖励 (加工资、发放一次性奖金、物资等)。
五、考评措施
(一)、上级相关部门将于将于11月下旬组织相关人员对平安班组创评活动进行验收。验收时严格按综合考评评分标准进行，并依据签署《竹园镇煤矿系统标准化暨平安班组创评工作目标责任书》煤矿进行奖惩。煤矿依据上级验收结果而对云发煤矿平安班组创评工作领导小组进行奖惩。
(二)、平安班组。满分为100分，80分(含80分)以上
为合格，90分(含90分)以上为优异。年内甘现1起轻伤以上
事故班组，实施一票否决0
(三)、优异班组长。满分为100分，80分(含80分)以上为合格，90分(含90分)以上为优异。年内出现1起轻伤以上事故班组，实施一票否决。
(四)、优异班组长加分条件
1、在安全生产、企业管理、工艺创新、改善劳动条件等方面提出合理化提议，被煤矿采纳后收到实效，每条加3分。
2、发觉事故征兆立即采取方法并按要求汇报，立即阻止违章指挥、违章作业，避免发生重大事故或显著减轻事故危害程度，加3分。
3、在取得专利发明发明从而提升了煤矿安全管理水平或在推广新技木方面有突出成绩，一项加2分。
4、相同条件下在煤矿安全生产知识竞赛和煤矿各类技术比武活动中取得名次优先。
附件: 1、竹园镇云发煤矿平安班组创评综合考评评分表
2、竹园镇云发煤矿优异班组长综合考评评分表
