2020年K12教育企业总裁工作细则

时间：2020-09-22 20:26:39　来源：勤学考试网本文已影响人

K12教育企业总裁工作细则

2020年8月

TOC \o "1-3" \h \z \u 第一章总则 3

第二章总裁等高级管理人员的职权 3

第三章董事会授权总裁签署重大事项的权限 5

第四章总裁向董事会、监事会报告制度 6

第五章附则 7

K12教育企业总裁工作细则

第一章总则

第一条为了进一步规范公司重大事项的议事和决策程序，提高决策的合法化、科学化、制度化、根据相关法律和《xx有限公司章程》（以下简称《公司章程》）的规定，结合实际，制定本工作细则。

第二条公司实行总裁负责制，总裁向公司董事会负责。公司总裁、联席总裁、执行总裁、常务副总裁、高级副总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书为公司高级管理人员，由公司董事会聘任。

第三条董事会、监事会可依据本细则检查、监督总裁及高级管理人员工作，总裁依据本细则领导上述高级管理人员开展公司各项经营管理工作。

第四条公司总裁及高级管理人员应自觉遵守本细则规定，切实履行。

第二章总裁等高级管理人员的职权

第五条依据《公司章程》,总裁主要行使以下职权：

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；

（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；

（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

（四）拟订公司的基本管理制度；

（五）制定公司的具体规章；

（六）提请董事会聘任或者解聘公司联席总裁、执行总裁、常务副总裁、高级副总裁、副总裁；

（七）决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或解聘以外的负责管理的人员；

（八）《公司章程》或董事会授予的其他职权。公司总裁列席董事会会议。

第六条公司总裁可根据公司法定代表人即董事长授权，可代表公司与外部单位签订经济、技术、合作等合同或框架协议。

第七条其他高级管理人员在公司总裁领导下，在《公司法》、《公司章程》和董事会赋予公司总裁的职权范围内合法行使职权。

第八条总裁应组织经营层制订公司发展规划、年度经营计划（含资金、投资、建设项目），并经总裁会议讨论后，报请董事会批准。

第九条总裁会议制定有关员工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘或开除公司员工等涉及员工切身利益的制度时,应当事先听取工会或职工代表大会的意见。

第十条公司经营中发生重大问题时，总裁应及时向董事会报告。公司监事会要求总裁提供相关事项报告时，总裁应及时提供。

第十一条公司各职能部门、业务事业部应根据总裁会议的布置，制订各部门的规章制度、岗位责任制度、岗位奖惩方法。各部门制订后交由总裁会议讨论，讨论通过后，各部门、事业部应予以落实。

第十二条除总裁外的其他高级管理人员因故不能正常行使其职权时，应及时向总裁汇报，由总裁会议指定合适的人选代行其职权。

高级管理人员（除财务总监、董事会秘书人员外）有空缺时，应由公司总裁提名，由董事会聘任。

第十三条总裁及其他高级管理人员会应自觉接受董事会、监事会

相关热词搜索：企业细则总裁工作 2020年K12教育企业总裁工作细则