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    医院年上半年工作总结及下半年行政工作报告word文档-最新例文

    时间:2020-09-08 12:19:25 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    医院年上半年工作总结及下半年行政工作报告word文档-最新范文

    医院 0 2020 年 上半年工作总结 及 下半年行政工作报告

    ( 200 20 年 年 0 07 7 月) )

    下面,我向大会作下半年行政工作报告。

     

    第一部分上半年工作回顾 上半年,我们医院经历了发展史上极不平凡的一个时期。回顾上半年,我们遭遇了百年不遇的新冠疫情爆发,院领导班子、各部门、各科室、全体干部职工积极参与疫情防控,沉着、冷静、科学、严谨的控制了疫情,确保了全体员工的生命健康安全,也为阻断疫情的传播作出了社会贡献。回顾上半年,我们围绕开启 医院伟大复兴的新征程,在推进医院高质量内涵发展的道路上,坚持道路自信,保持战略耐心,处处改革,事事创新,人人参与,厉兵秣马,披荆斩棘,一刻不曾卸甲。回顾上半年,我们精心管控质量、积极增创效益、努力降低成本、全面提升服务、强力推进改革,医院各项管理工作蒸蒸日上。回顾上半年,我们把医院各项管理工作全面对标三甲要求,在强化内部管理的同时,继续备战三甲复审,丝毫没有放松对三甲复审工作的要求。

     

    虽然新冠疫情对我们各项工作造成了严重的冲击影响,但是经过全体干部职工的不懈努力,仍取得了较好的成绩,上半年实现营业收入 万元,结余 万元,全面完成了年初下达的任务目标。

     

    上半年,我们主要做了以下几个方面的工作:

    一、打赢 阻击战 ,疫情防控成效显著 新冠肺炎疫情发生后,我们认真落实上级要求,迅速开展防控工作,有序实施防控措施,以责任和担当筑起了疫情防控的 铜墙铁壁 。院成立了由d政领导为组长,各个院区、各个部门科室和医院全员参与的疫情防控工作领导小组,严格对接国家、 省卫健委实时更新的诊疗方案、防控方案和相关流程开展工作,适时修订医院防控方案,不断优化工作流程;强化适时开展了防疫知识,做到防控知识培训全覆盖;合理进行布局,筑牢院内疫情感染防线;多方联系,合力调配,确保防护物资供应;及时调整门诊就诊流程及患者就诊路线,规范了人员和车辆流程,以降低来院就诊人员的感染风险,严督实查,及时通报督查情况。截至目前,我们医院实现了院内零感染、医务人员零感染的目标,我们从软件管理和硬件设施上均具备了疫情防控科学化和常态化要求的条件。

     

    在做好医院内部疫情防控的同时,我们努力实践了作为地区知名三甲医院的社会责任。在疫情刚刚爆发的严峻形势下,我们全力驰援武汉,根据市卫健委的指令,大年初二精心选派了湖北武汉急需医护人员驰援湖北武汉, 8人临危受命,经过 55 天的奋战,达成使命,荣耀归来。

     名医务人员主动请缨,支援 市传染病医院,圆满完成了医疗救助任务。我们还积极参与和支持了地方政府和企业的抗疫工作,履行了 知名三甲医院的社会职责。做好了发热门诊、门岗预检分诊、 区各卡口的疫情防控工作;努力保障了 集团及其所属单位的防疫物资供应,组织了对 集团新冠疫情防控知识培训 120 余人次,消毒 20000 平方米,疫情防控督导检查 77 次。

     

    二、紧扣 创新年 ,效率提能步入快车道 创新则强。我们坚持以不息为体,以日新为道,围绕成本、技术、效率等等,把变革、创新实践到管理工作的每个环节中,为医院高速发展提供了强大动能。

     

    围绕管理创新。设立专职部门完善全院各环节的流程管理再造,加大对院内各项流程的改造与完善,进一步提高服务效率,降低运营成本。建立院内视频直播系统,疫情期间每周利用进行培训,避免了人员聚集,提高了培训效率。录制 医院《周要闻播报》,及时宣传新政策、新制度,大力表扬典型,扩大医院影响力。重新划定科室布局,将病区按专业进行了调整划分,有效提高了科室的床位效率。自主研发了急救设备管理平台,实现了共享设备管理统一化、标准化、信息化,节约资金约 余万元。

     

    围绕技术创新。技术发展是医院发展关键支撑。我们在充分分析自身技术能力与瓶颈、对标省、市医院的技术发展水平、调研了解国内前沿技术状况及区域医疗需求的基础上,积极为科室创造条件,出台了激励政策,鼓励科室开展新技术,极大提升了医院整体技术水平。开展了 、 、 、 、 、 等 13 项新技术。

     

    围绕成本管控创新。推进试剂、耗材 零库存 、自动补货管理,创新服务临床模式,避免 跑冒滴漏 。对单病种费用进行成本核算,上半年共对内分泌科、妇科、外科、泌尿外科、眼科、耳鼻喉科、骨科 105 个单病种,从药占比、耗占比、仪检收入占比、平均住院日几个方面整理核算了单病种费用清单,为下半年 DRG 医保付费的实施奠定良好基础; 院区加强了医用耗材管理,完善了医用耗材目录,实行高值耗材 一品三规 ,低值耗材 进一出一 管理模式,上半年医用耗材出库同比降低 5%。

     

    加强创新工作的日常管理。组织建立了创新管理组织机构,上半年以来,共确立创新项目 138 项,完成 38 项并全部投入到工作实际应用,创新项目的内容、范围及管理措施后增加了创新管理奖励办法。对上半年创新工作进行总结表彰,鼓励临床医技管理创新,加强行政管理部门、联勤保障部门的创新力度。

     

    三、围绕 质量季 ,各项工作有力推进 以 质量季 活动为抓手,院领导包联科室,每周参加临床科室质控会,做到了提高质量意识、提高病历质量、科级质控规范。

     

    加强核心制度落实。每月以线上线下的形式对临床核心制度落实情况进行检查督导,不断完善了检查内容和检查项目,逐步强化了临床核心制度的落实。通过检查及对标,疑难病例讨论执行率从原来的 %逐步提高到 %。实现了危急值自动监控,执行合格率从 %提高到 %;会诊执行合格率从 %提高到 %;死亡病例讨论合格率从 %提高到 %;住院患者 30 天管理从 %提高到 %;手术安全核查填写的完整性从 %提高到 %。运用 PDCA 管理原则,每月对检查表进行反馈,促使质量检查工作做到了件件有落实,事事有反馈。对非计划二次手术进行追踪,规范术前评估要求,多角度发现问题,杜绝隐患。大力推行日间手术规范管理,进一步缩短平均住院日。加强合理用药管控,上半年对 余份病历、 张门诊处方进行了点评分析,每月进行全院通报,根据相关制度进行奖惩。上半年我院抗菌药物使用率为 %,较去年同期下降了 个百分点,抗菌药物使用强度 DDDs,较去年同期下降了 个百分点,Ⅰ类切口抗菌药预防使用率 %,较去年同期下降了 个百分点。进一步强化病案管理,提高病案入组率。严把院感质量关,加强重点科室、重点部门、重点人群、关键环节的医院感染控制工作。切断多重耐药菌的院内传播途径,多重耐药菌的院内发生率同比减少了 %。充分发挥院感监控小组(专管员)的职能作用,减少科室院感病例的发生。

     

    加强了质控管理,确保了医疗安全。实施目标管理,对经营、质量、技术三个层面的综合目标做到了月考核与绩效联挂,对考核结果进行反馈和分析整改。制定了《病历质量提升实施方案》,设立了病历质量专管员,组织病例内涵质量月评价,评价结果纳入奖惩机制,提高病历甲级率;推进了临床路径工作,扩大入组病种,提升了临床路径完成病例数对出院人次的占比;提升了危急值报告处置合格率;加强了核心制度和质量管理知识培训,提高了医务人员质量管理能力和核心制度知晓率。

     

    修订了不良事件报告和管理制度。加强了不良事件部门归口管理,明确了不良事件报告处理的流程和相关部门职责,实行了月通报。上半年共分析发生的不良事件 件,为全面质量管理改进提供了案例参考依据与数据支持。

     院区修订了《全面医疗质量管理持续改进方案》、《住院病历质量与病案管理奖惩办法实施细则》等近 项管理规定及措施,充实 个质量安全管理小组 人,完善设计 个质控自查表(模板),坚持月度质控例会,下发质控通报 期,开展了病例书写及核心制度专业知识竞赛、青年医师讲课比赛。

     分院在进一步改进手术室麻醉开台时间,缩短手术衔接工作上取得了明显效果。

     

    规范急诊科收治流程。将急诊科划归重症医学科管理,提高急诊科救治能力。针对急诊科超长时间滞留现象,召集相关科室进行深入讨论,制定急诊科规范收治患者的管理规定,经过数月追踪,减少了急诊患者滞留时间过长的情况,极大地提高了患者的安全和社会声誉。针对急危重症患者,出台相关救治管理要求,杜绝急诊科患者转入至收住院科室出现推诿、拒收现象。

     

    四、围绕 多举措 ,学科建设渐入佳境 推进了学科建设委员会工作。组织 位专家分 组,参照市级重点学科评估标准,对我院 个学科近 年学科建设工作开展情况进行汇报评估,针对各学科现状,查找与省级、市级重点学科标准的差距,为创建省级、增加市级重点学科做好各项准备。

     

    推进了骨科主诊医师负责制。制定了骨科主诊医师负责制的发展思路,由个人报名、科主任推荐、医院考察来选定主诊医师;科室形成 个主诊医师组,主诊医师负责全组工作,医院统一安排主诊医师的门诊出诊日和手术日。经过个人报名、科室推荐、骨科专业委员会综合考评等程序,遴选出 位医师聘为骨科主诊医师。

     

    科研教学工作取得较大进展。2020 年省卫健委获批立项11 项,其中 项目《 》获批省财政资金 元; 市 2019 年度科技专项计划获批 项,获批市财政资金 万元; 科技项目获批 项;申报中国煤炭工业协会科技奖 项;申报 省科技厅科技奖 项。

     

    加大人才培养力度,拓宽人才招、竞聘渠道。制定了科室、个人技术能力评价标准,完善科室、个人技术能力考核。制订《医、药、技师外出进修学习管理规定》,促进医、药、技师队伍整体素质和学术水平的提高,完善了人才梯队建设。根据疫情防控要求,制定了 2020 年招聘方案,同 丁香医生 专业平台签订了招聘合作协议,提高招聘效率。对神经(内、外)科、骨科、部分外科 个大病区护士长及 个科室副护士长开展了公开竞聘选拔,打破原有竞聘壁垒,护士长竞聘向劳务派遣员工开放,有效的形成了 能者上、平者让、庸者下 的用人导向。

     

    整合院区优势科室资源,提升科室专业化水平。将 院区康复科、中医科,介入科,内镜室进行资源整合, 院区相互协助开展工作。通过整合, 院区康复科业务能力显著提高, 院区康复大厅的建设使用,有效地促进了康复新项目开展、康复运营、康复中医建设等各方面工作大幅提升,各项业务指标喜人。

     

    五、围绕 全成本 管控,运营机制体系持续优化 全面实施新绩效考核方案。临床和医技科室以全工作量作为绩效核算,按核算结果发放绩效奖金,提高了病床周转率和患者满意度。对行政职能科室、联勤保障科室率先实施了 360 度绩效考核,每月预留行政后勤科室绩效奖金基数的10%,每季度经过考核发放,实现了医院发展增量按优分配。

     

    推行了全院 一张床 管理模式。结合医护分开、护士垂直管理工作的推进,围绕提高床位使用效率,在外科系统、骨科系统、内科系统等条件成熟的科室逐步推行了 一张床 管理模式,施行了医护分开交班。

     

    优化了各项多项流程。优化了门诊流程,缩短患者等候诊疗时间;固定门诊导医位置;针对检验科抽血窗口、排队时间长、采血收费等问题,实行弹性调配,在高峰段增加抽血窗口,缩短了患者排队等候时间,切实提高了群众就医体验;缩短了手术前交接流程;优化了手术患者冰冻结果传送流程;优化了无痛预约流程;优化了手术收费模式流程,目前在 、 试运行;优化了住院病人超声检查预约流程;制定了关于手术运作效率的规定;优化了公务用车流程;制定了自主取单流程、门诊患者转诊流程。

     

    实行耗材、试剂自动监控、自动补货、零库存管理。全面推进实施耗材、试剂零库存模式,实现以耗代销、溯源管理、扫码计费,为准确进行月度运营分析提供了必要条件。

     

    逐步完善推进了病种成本管理。以医院历史病种成本数据,对标先进医院,确定病种成本的药品、耗材、检查化验、平均住院日合理标准值,降低病种成本,为 DRG 医保付费运行做了前提准备工作。

     

    制定 医院减亏方案。根据运行情况对《 医院所属 医院薪酬管理办法》进行了修订。从统一管理、积极培养人才、扩展医疗服务范围、做好应急救治工作、不断拓展医疗市场、实施 医院减亏目标风险抵押金制度、充分利用互联网医院建设平台、争取政策支持和资金保障八个方面制定了 医院扭亏减亏工作方案,努力实现三年扭亏目标。

     

    六、提升 双中心 ,医疗服务高质发展 成立了院长联络处,实行了联络专员挂牌上岗,以问题为导向,以解决问题赢得患者满意为目标,有底线、守原则、履好职,做到了在第一时间内都能代表院领导到病房看望、慰问患者,应看尽看、应访尽访,探望率达到 %。通过住院患者来电、来访、微信反映问题 条,满意率达到 %,受到患者一致好评。

     

    运行了 一站式服务 模式,改善患者就医体验。将预约挂号、健康咨询、医保政策咨询、分诊、诊断证明、门诊慢性病、特殊病盖章、麻药病历办理等业务集中统一办理。让患者在就医过程中更能感受人性化的服务,对改善患者就医体验,增强患者就医获得感,提高了服务满意度。

     

    提高窗口服务质量。对门诊收费、住院收费、医保结算 名工作人员从岗位形象、仪容仪表、行为礼仪、接待礼仪、电话礼仪、服务礼仪、语言技巧等方面进行了服务礼仪培训,患者挂号、缴费平均时间从约 分钟每人,降低到约 分钟每人,进一步提高我院窗口文明服务质量,提升医院服务品质与社会影响力。

     

    开展多模式护理, 互联网+延伸护理服务 。依托互联网模式将专业的护理服务延伸至社区及家庭,自此项工作开展以来,共为 名卧床患者上门服务,受到患者及家属的好评,大大提升我院在周边的影响力。

     

    此外,我们还积极做好了安全信访、消防保卫等工作,院容院貌得到了持续改善。

     

    疫情对医疗机构的影响是相似的,但产生的结果却不尽相同,这取决于我们院d政的决策部署,及面对这场危机全院上下的态度。面对疫情我们全院上下戮力同心、共克时艰,涌现出一大批先进事迹与先进个人,特别是我们英勇 逆行 的 名抗疫人员,更是我们在今后学习工作中的灯塔与榜样,在这里,我代表院d政及全院所有干部职工再次向我们的援鄂医务人员及在这次疫情防控工作中无私、无畏、无惧的广大干部职工表示衷心的感谢!你们辛苦了!

    大疫初稳,变革当起。在这次 大考 中,我们也暴露出了不少问题,如何重新规划和布局学科人才体系、加强能力建设、内涵建设、抓住互联网医疗新机,如何巩固构建三个院区一体化框架、进一步筑牢大病不出区基石、推进区域医疗融合发展,这都是疫情后下半年工作中我们要面对的形势。

     

    第二部分下半年工作安排 下半年,我们推进改革发展面临着新的机遇和优势。集团公司d政出台了系列新政策,对我们改革创新发展工作提出了新要求,也给我们创造新的条件,带来了新的机遇;我们经过去年的 除弊 和今年上半年的 革新 ,院各级领导干部空前团结,职工干事创业热情高涨,各项指标不断优化、创出新高,各项工作稳步推进、步入正轨,医院建设发展如火如荼、蓬勃向上,高质量内涵发展良好局面初步形成。同时,我们仍面临一些挑战。从大的环境来看,新冠疫情防控工作还看不到终点,且已呈现常态化的趋势。全国、全行业下半年形势依旧严峻,这就要求我们必须主动出击,既要毫不松懈做好疫情防控常态化管理工作,也要想方设法加快医院高质量快速发展;DRG 改革从 7 月 1 日开始试行,这一实质性医改举措的推行要求我们全体医护人员和职工必须及时转变思想、调整思路、跟进步伐,各级组织的工作重心相应作出针对性调整;随着医院各项改革创新工作全面推开和逐步深入,个别职工对医院改革发展大趋势缺乏清晰的思想认识和充分的心理准备,产生抵触思想和消极心态,出现 拖后腿 的现象; 医院仍需加大扭亏力度。

     

    面对以上机遇和挑战,围绕全面实现全年各项任务目标,下半年我们要重点做好以下五个方面:

    一、凝心聚力抗疫情,全力以赴做好防控 医院将坚决贯彻落实d中央、省、市决策部署,深刻认识疫情防控的严峻性,进一步增强责任感和紧迫感,做到未雨绸缪、防患未然,坚决打赢疫情防控战、总体战、阻击战,实现疫情防控工作的常态化。

     

    结合医院当前工作实际,要完善新发热门诊各项流程建设,规范预检分诊、发热门诊工作流程,固定值班人员。要进一步抓住两个重点,外防输入、内防扩散,严阵以待、严防死守,坚决遏制疫情蔓延和扩散,确保医疗救治、防控措施、重点人群管控、重点部位管控、院内活动管控、预防管控、物资保障、信息报告、舆情引导、履行责任落地落实,提高疫情防控的科学性和有效性,确保人民群众生命安全和身体健康。

     

    二、狠抓医疗质量管理,着力提升医疗服务水平 充分发挥院科两级质量管理体系、院级质量安全管理委员会及各专业委员会的管理优势,通过各种措施抓好院科两级质量管理体系,规范明确科室目标,发挥各个专业委员会作用。

     

    狠抓不良事件管理规范。包括药品不良事件、跌倒、坠床及非医疗方面不良事件的管理,加强对不良事件原因的分析、通报,从而以不良事件管理为导线找出日常管理中的漏洞。加强对院内感染的控制管理。如手术感染、呼吸道感染、多重耐药菌的感染等。加强对手术并发症、非计划二次手术、超长住院的管理。在全院实现危急值自动报警的基础上,建立危急值的处置机制,进一步提高危急值的处理质量。

     

    依托学科群建设,构建多学科诊疗模式。坚持以患者为中心,针对慢病、特病,整合医疗资源,依托多学科团队,为患者确定最佳诊疗方案,不断提高医院的专业水平并进一步推动多学科交叉发展。多部门重视,多学科紧密协同。开展内科科室包联外科手术科室工作,内科科室每天对包联外科科室进行例行查房,帮助手术科室做好术前、术后的病人安全管理工作,手术病人如有多系统合并病症必须开展多学科会诊,减少患者并发症。推动多学科协作,促进肿瘤规范化治疗。规范肿瘤病人的多学科综合治疗,为肿瘤病人提供科学化、规范化、个性化的治疗方案。加快推进胸痛中心、卒中中心的建设进度。

     

    三、积极开展新技术和新服务,持续提升患者满意度 深化发展快速康复,通过细节的挖掘和改变,使患者切实受益,让病人在最短时间内出院,为患者提供最大益处和最少损伤的优质服务。继续深化推进 无痛医院 建设,为患者提供全新的管理理念和服务模式,推进以人为本的疼痛管理,让患者在没有痛苦、没有恐惧的环境下就诊、检查及治疗疾患,有利于患者缩短住院时间,降低就医费用,缓解医患关系。加大肾内科投入,增加血透设备,满足患者需求。

     

    对标先进,开展新技术。根据目前科室技术能力,制定科室新技术发展提升计划,手术科室微创技术将全面推广。下半年我们将积极开展关节骨科 、创伤骨科 、脊柱骨科;肿瘤科 ,口腔科 等新技术。完善各专业技术能力评价标准,对照一流、看齐标杆,直面问题、找准差距,奋起直追、补齐短板、发扬长处,全面提升我院整体医疗服务能力和水平。第三季度我们将对全院新技术的开展进行评比,届时将对成果突出、效果显著、应用能力强的新技术及论文进行表彰奖励。

     

    在全院范围内开展康复一体化的管理模式,以全面康复、全程质量控制、现代康复与传统康复结合为特色,与临床早期的急救、康复治疗紧密对接,最大限度提高各类患者愈后功能的恢复及生活质量的改善。

     

    推行 医疗服务包 ,通过互联网平台,充分考虑患者需求、看病情况等综合因素制定医疗服务包内容,使患者享受到个性化医疗服务。

     

    继续开展延伸护理工作,要制定和完善具体措施流程,增加服务内容,让患者享受到全程、专业的护理服务,让患者实实在在享受到专业的健康知识,有效减少患者住院次数、减少出院后并发症、减轻病人经济负担。推行 无陪护 护理工作,并非简单让护士取代护工,而是所有的医疗、护理和生活上的服务均由经过规范化培训的护理人员承担,减轻患者家属的陪护负担,拓宽服务范围。

     

    严格服务管理。围绕以患者为中心,更新医疗服务观念,紧贴患者需求,提高服务治疗,控制服务成本,制定方便措施,简化工作流程。实现门诊挂号收费、出入院手续办理信息化、自助化,优化相关流程,减少到窗口办理业务人数。完善互联网医院建设,申请互联网医院资质。

     

    继续深入开展院长联络处工作。完善联络员工作机制与职能,建立院方同患者良好的沟通桥梁,有效提升患者满意度,降低患者投诉。加强投诉管理,针对每个投诉倒查相关工作机制,对缺失或不完善的管理环节及时进行补充更新。加大对院内好人好事的宣传力度,增强医护人员的荣誉感。

     

    依托医院运营管理政策的变化,发挥好医联体优势。通过院长联络员同周边地区医院建立沟通与联系,利用信息化手段,给予转诊病人政策性优惠,建立互转病人协议,将乡镇卫生院、社区服务中心纳入到互联网医院点位,逐步建立医院自己的医联体服务。

     

    四、加强运营管理,深入推动成本管控 要将运营管理向精细化管理方向进行变革推动。充实界定运营管理部工作职责,将投资管理、招标管理划入运营管理部日常工作。运营管理部要建立医院运营关键指标分析的措施,为医院运行提供准确可靠的各项数据。要持续完善绩效管理,将财务指标与运营指标分开管理,保证运营管理更加科学,逐步推进全成本管控工作。

     

    加强耗材、试剂的源头管理。实现药品、试剂、耗材的零库存管理,根据用量多少同供应商进行结算。将闲置的库房、货架对外出租,做到开源与节流并行。制定成本支出管控措施,对全院所有支出进行摸底建账,明确归口管理部门。

     

    深化开展流程再造工作。要持续对日常医疗活动中的各项工作环节进行流程梳理及再造,针对手术室、门急诊、出入院等各项流程进行重整、规划,围绕服务患者、服务临床目标,大力缩减优化相关工作流程。要继续深入推广日间手术,进一步降低平均住院日。

     

    实施科室、个人的综合评价体系,要进一步完善行政管理科室、联勤保障科室的日常考核工作。

     

    完善单病种费用核算管理。要在现有的单病种核算基础上,结合临床科室靠前手术排名,核算各临床科室靠前收入病种清单,完善病种费用管理。

     

    进一步优化、细化 医院减亏扭亏 一院一策 举措。解放思想、转变观念,精神卫生中心要开展精神疾病的医疗、康复、预防一体化服务,用整体实力争取成为当地一流的精神疾病诊疗专科医疗机构,通过自身软硬件的不断提升。

     医院要努力打造以诊治常见病、多发病兼养老、康复、创伤急救为一体的综合医院。

     医院要走 医养结合 道路,立足本岗,辐射周边,以点带面,稳步发展。

     

    五、以作风建设为抓手,构建患者满意医院 从强化全员法律、法规、规矩意识入手,把作风建设作为医院的工作重点来抓。要进一步提高主体责任意识,强化担当讲作为。要充分认识主体责任的重要性、紧迫性,勇于担当,敢于负责,切实当好推动医院发展的领导着、执行者、推进者。要进一步增强规矩意识,要立规矩、讲规矩、守规矩。全院上下要统一意志、统一行动,要明白哪些事能做、哪些事不能做,哪些事该这样做、哪些事该那样做,自觉按原则、按规矩办事。提升服务管理理念,从 管理型 向 服务性 转变。要提供 保姆式 管理,明确管理层就是服务层,管理者就是服务员,管理者要对员工提供包括维护良好的工作环境,加强工作的胜任能力,帮助树立正确观念和先进思想,引导员工积极健康发展,提供一切可能的学习条件和帮助。推行更加严格的奖惩制度。建立严格的奖励约束考核机制,推进差异化考核,对科室、个人合理压担子、定任务,将考核结果直接与科室及个人绩效挂钩,做到工作有目标、考核有尺度、奖惩有依据。

     

    下半年,我们还要继续推进三甲复审工作及 新医院建设工作,力争取得实效。

     

    同志们,惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵。

     总医院正处在转变观念、加快发展的关键阶段,责任容不得我们推卸,机遇容不得我们耽搁,考验容不得我们回避,我们有决心、有能力收获属于我们自己的梦想与荣光。让我们全体干部职工树立道路自信,磨砺战略耐心,坚定信心持续深入推进各项改革工作,凝心聚力精准施策实现各项创新目标,努力推动各项工作再上新台阶,全面完成全年各项任务目标!

    法纪知识测试题库

    (附答案)

    一、填空题(0 50 道)

    1中国共产d以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、 三个代表 重要思想、科学发展观、xx新时代中国特色社会主义思想作为自己的行动指南。

     

    2

    d章

    是最根本的d内法规,是管d治d的总规矩;d的纪律是d的各级组织和全体d员必须遵守的行为规则。

     

    3《d章》规定,d的纪律处分有:警告、严重警告、撤销d内职务、留d察看、开除d籍。

     

    4《d章》指出,新形势下,d面临的执政考验、改革开放考验、 市场经济考验 、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的, 精神懈怠危险 、能力不足危险、脱离群众危险、消极腐败危险更加尖锐地摆在全d面前。

     

    5《d章》强调,必须按照中国特色社会主义事业 五位一体 总体布局和 四个全面 战略布局,全面统筹推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设,协调推进全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治d。

     

    6《d章》规定,d的干部是d的事业的骨干,是人民的公仆,要做到 忠诚干净担当 。

     

    7《d章》规定,自觉遵守d的纪律,首先是 d的政治纪律和政治规矩 。

     

    8《d章》规定,发展d员,必须把 政治标准 放在首位,经过d的支部,坚持个别吸收的原则。

     

    9d的纪律主要包括政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律。

     

    10《中国共产d纪律处分条例》所称的主动交代,是指涉嫌违纪的d员在组织初核前向有关组织交代自己的问题,或者在初核和立案审查其问题期间交代组织未掌握的问题。

     

    11《中国共产d纪律处分条例》规定,违纪行为有关责任人员的区分,可分为直接责任者、主要领导责任者、重要领导责任者。

     

    12重点查处d的十八大以来不收敛、不收手,问题线索反映集中、群众反映强烈,政治问题和经济问题交织的腐败案件,违反中央八项规定精神的问题。

     

    13只有开除d籍处分一个档次的违纪行为,不适用减轻一档给予处分的规定。

     

    14不按要求报告或者不如实报告个人去向,情节较重的,给予警告或者严重警告处分。

     

    15下级d组织拒不执行或者擅自改变上级d组织决定的,对直接责任者和领导责任者,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分。

     

    16d员犯罪情节轻微,人民检察院依法作出不起诉决定的,或者人民法院依法作出有罪判决并免予刑事处罚的,应当给予撤销d内职务、留d察看或者开除d籍处分。

     

    17d员依法受到刑事责任追究的,d组织应当根据司法机关的生效判决、裁定、决定及其认定的事实、性质和情节,依照本条例规定给予d纪处分,是公职人员的由监察机关给予相应政务处分。

     

    18对于经济方面共同违纪的,按照个人所得数额及其所起作用,分别给予处分。对违纪集团的首要分子,按照集团违纪的总数额处分;对其他共同违纪的为首者,情节严重的,按照共同违纪的总数额处分。

     

    19直接经济损失,是指与违纪行为有直接因果关系而造成财产损失的实际价值。

     

    20d员受到警告处分一年内、受到严重警告处分一年半内,不得在d内提升职务和向d外组织推荐担任高于其原任职务的d外职务。

     

    21对于应当受到撤销d内职务处分,但是本人没有担任d内职务的,应当给予其严重警告处分。同时,在d外组织担任职务的,应当建议d外组织撤销其d外职务。

     

    22预备d员违犯d纪,情节较轻,可以保留预备d员资格的,d组织应当对其批评教育或者延长预备期;情节较重的,应当取消其预备d员资格。

     

    23通过、广播、电视、报刊、传单、书籍等,或者利用讲座、论坛、报告会、座谈会等方式,公开发表坚持资产阶级自由化立场、反对四项基本原则,反对d的改革开放决策的文章、演说、宣言、声明等的,给予开除d籍处分。

     

    24组织、参加会道门或者邪教组织的,对策划者、组织者和骨干分子,给予开除d籍处分。

     

    25违反有关规定取得外国国籍或者获取国(境)外永久居留资格、长期居留许可的,给予撤销d内职务、留d察看或者开除d籍处分。

     

    26驻外机构或者临时出国(境)团(组)中的d员,脱离组织出走时间不满六个月又自动回归的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;脱离组织出走时间超过六个月的,按照自行脱d处理,d内予以除名。

     

    27利用职权或者职务上的影响操办婚丧喜庆事宜,在社会上造成不良影响的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分;借机敛财或者有其他侵犯国家、集体和人民利益行为的,从重或者加重处分,直至开除d籍。

     

    28d员领导干部离职或者退(离)休后违反有关规定接受原任职务管辖的地区和业务范围内的企业和中介机构的聘任,或者个人从事与原任职务管辖业务相关的营利活动,情节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务处分;情节严重的,给予留d察看处分。

     

    29d和国家机关违反有关规定经商办企业的,对直接责任者和领导责任者,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分。

     

    30违反有关规定组织、参加用公款支付的宴请、高消费娱乐、健身活动,或者用公款购买赠送或者发放礼品、消费卡(券)等,对直接责任者和领导责任者,情节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    31违反有关规定自定薪酬或者滥发津贴、补贴、奖金等,对直接责任者和领导责任者,情节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    32违反公务接待管理规定,超标准、超范围接待或者借机大吃大喝,对直接责任者和领导责任者,情节较重的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分。

     

    33搞权色交易或者给予财物搞钱色交易的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    34在社会保障、政策扶持、扶贫脱贫、救灾救济款物分配等事项中优亲厚友、明显有失公平的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    35利用宗族或者黑恶势力等欺压群众,或者纵容涉黑涉恶活动、为黑恶势力充当 保护伞 的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    36盲目举债、铺摊子、上项目,搞劳民伤财的 形象工程 、 政绩工程 ,致使国家、集体或者群众财产和利益遭受较大损失的,对直接责任者和领导责任者,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务、留d察看或者开除d籍处分。

     

    37遇到国家财产和群众生命财产受到严重威胁时,能救而不救,情节较重的,给予警告、严重警告或者撤销d内职务处分;情节严重的,给予留d察看或者开除d籍处分。

     

    38不按照规定公开d务、政务、厂务、村(居)务等,侵犯群众知情权,对直接责任者和领导责任者,情节较重的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分。

     

    39d员领导干部违反有关规定干预和插手司法活动、执纪执法活动,向有关地方或者部门打听案情、打招呼、说情,或者以其他方式对司法活动、执纪执法活动施加影响,情节较轻的,给予严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    40d员领导干部违反有关规定干预和插手公共财政资金分配、项目立项评审、政府奖励表彰等活动,造成重大损失或者不良影响的,情节较轻的,给予严重警告处分,情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    41泄露、扩散或者打探、窃取d组织关于干部选拔任用、纪律审查、巡视巡察等尚未公开事项或者其他应当保密的内容的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    42私自留存涉及d组织关于干部选拔任用、纪律审查、巡视巡察等方面资料,情节较重的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分。

     

    43在考试、录取工作中,有泄露试题、考场舞弊、涂改考卷、违规录取等违反有关规定行为的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    44临时出国(境)团(组)或者人员中的d员,擅自延长在国(境)外期限,或者擅自变更路线的,对直接责任者和领导责任者,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分。

     

    45生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味,造成不良影响的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分。

     

    46违背社会公序良俗,在公共场所有不当行为,造成不良影响的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。

     

    47d员领导干部不重视

    家风

    建设,对配偶、子女及其配偶失管失教,造成不良影响或者严重后果的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销d内职务处分。

     

    48监察委员会依法履行

    监督 、调查、处置职责 49《监察法》规定,监察机关办理职务违法和职务犯罪案件,应当与审判机关、检察机关、执法部门互相配合,互相制约。

     

    50被留置人员涉嫌犯罪移送司法机关后,被依法判处管制、拘役和有期徒刑的,留置一日折抵管制

    日,折抵拘役、有期徒刑

    日。

     

    二、单选题(3 30 0 道)

    1d的十九大报告提出一个新目标,即 在本世纪中叶建成______的社会主义现代化强国 。

     

    D A富强民主文明幸福绿色

    B富强民主文明幸福美丽

    C富强民主文明和谐绿色

    D富强民主文明和谐美丽 2增强d自我净化能力,根本靠强化______和______。

     

    B Ad的自我监督;舆论监督

    Bd的自我监督;群众监督

    Cd的自我监督;司法监督

    Dd的自我监督;民主监督

    3《d章》规定,当d员对d的决议和政策有不同意见时,下列说法中,正确的应该是_____。B A.可以不执行d的决议和政策 B.在坚决执行的前提下,可以声明保留,并且可以把自己的意见向d的上级组织直至中央提出 C.必须坚决执行,不可以声明保留,也不允许向上级组织提出 D.在不执行的同时,向上级组织提出 4《d章》规定,留d察看的期限最长不超过_____。C A.半年 B.1 年 C.2 年 D.3 年 5d的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度,在一届任期内,对所管理的地方、部门、企事业单位d组织实现______全覆盖。A A巡视 B巡查

    C监察 D纪律检察 6d的十九大报告指出,五年来,我们坚持反腐败无禁区、全覆盖、零容忍,坚定不移 打虎 、 拍蝇 、 猎狐 ,______的目标初步实现,______的笼子越扎越牢,______的堤坝正在构筑,反腐败斗争压倒性态势已经形成并巩固发展。

     

    A A不敢腐;不能腐;不想腐

    B不能腐;不敢腐;不想腐

    C不想腐;不敢腐;不能腐

    D不敢腐;不想腐;不能腐

    7对d的中央委员会和地方各级委员会的委员、候补委员,给以撤销d内职务、留d察看或开除d籍的处分,必须由本人所在的委员会全体会议(

    )的多数决定。B

    A一半以上

    B三分之二以上 C三分之一以上 D四分之三以上

    8下列不属于d章所规定的d组任务的是______。

     

    D A加强对本单位d的建设的领导,履行全面从严治d责任

    B讨论和决定基层d组织设置调整和发展d员、处分d员等重要事项

    C领导机关和直属单位d组织的工作

    D受理处置d员群众检举举报,开展谈话提醒、约谈函询 9严重触犯刑律的地方各级委员会委员、候补委员,由(

    )决定开除其d籍。B

    A上级d委 B同级委员会常务委员会 C同级纪委

    D上级纪委 10执行d纪处分决定的机关或者受处分d员所在单位,应当在(

    )个月内将处分决定的执行情况向作出或者批准处分决定的机关报告。B A2 B3 C6 D9 11d组织对d员作出处分决定所依据的事实材料和处分决定必须同(

    )见面,听取本人说明情况和申辩。B

    A本人所在的基层组织 B本人 C本人直系亲属 D本人所在单位领导 12凡属重大问题,d的各级委员会都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、(

    )的原则,由d的委员会集体讨论,作出决定。D A书记办公会决定 B书记个人决定 C常委会决定 D会议决定 13《d章》规定,d支部是d的(

    ),担负直接教育d员、管理d员、监督d员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

     

    D A领导核心 B政治核心 C坚强核心 D基础组织 14《d章》规定,d的民主集中制的基本原则之一是 四个服从 ,即d员个人服从d的组织,(),下级组织服从上级组织,全d各个组织和全体d员服从d的全国代表大会和中央委员会。

     

    B A委员服从d委书记 B少数服从多数 C普通d员服从d组织书记 D以上都不是 15《d章》规定,d的中央纪律检查委员会在d的( )领导下进行工作。D A中央政治局常务委员会 B全国代表大会 C中央政治局 D中央委员会 16d员必须坚持( )高于一切,个人利益服从d和人民的利益,吃苦在前,享受在后,克己奉公,多做贡献。

     

    D A个人利益 B局部利益 C单位利益 Dd和人民的利益 17《d章》规定,d组织对d员作出处分决定,应当实事求是地查清事实。处分决定所依据的事实材料和处分决定()同本人见面,听取本人说明情况和申辩。

     

    B A可以 B必须 C不用 D视情况而定 18d组织对违犯d的纪律的d员,应当坚持( ),执纪必严、违纪必究,抓早抓小、防微杜渐,按照错误性质和情节轻重,给以批评教育直至纪律处分。C A从严治d B批评与自我批评 C惩前毖后、治病救人 D严格要求 19对d员的纪律处分有警告、严重警告、( )、留d察看、开除d籍。B A撤销d内外一切职务 B撤销d内职务 C记过 D撤销行政职务 20在重大原则问题上,不同d中央保持一致且有实际言论、行为或者造成不良后果的,给予____处分;情节较重的,给予____处分;情节严重的,给予____处分。D A警告;严重警告;撤销d内职务 B严重警告;撤销d内职务;留d察看 C严重警告或者撤销d内职务;留d察看;开除d籍 D警告或者严重警告;撤销d内职务或者留d察看;开除d籍 21通过、广播、电视、报刊、传单、书籍等,或者利用讲座、论坛、报告会、座谈会等方式,公开发表坚持资产阶级自由化立场、反对四项基本原则,反对d的改革开放决策的文章、演说、宣言、声明等的,给予________处分。D A 警告 B 严重警告 C留d察看 D开除d籍 22在d内组织秘密集团或者组织其他分裂d的活动的,给予____处分。D A警告 B严重警告 C留d察看 D开除d籍 23d员领导干部在本人主政的地方或者分管的部门自行其是,搞山头主义,拒不执行d中央确定的大政方针,甚至背着d中央另搞一套的,给予________处分。A A撤销d内职务、留d察看或者开除d籍处分 B 撤销d内职务、留d察看 C留d察看 D开除d籍 24落实d中央决策部署不坚决,打折扣、搞变通,在政治上造成不良影响或者严重后果的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予________处分。C A 开除d籍 B 留d察看 C 给予撤销d内职务、留d察看或者开除d籍处分 D 给予撤销d内职务、留d察看 25对d不忠诚不老实,表里不一,阳奉阴违,欺上瞒下,搞两面派,做两面人,情节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予________处分。D A严重警告 B撤销d内职务 C留d察看 D开除d籍 26制造、散布、传播政治谣言,破坏d的团结统一的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予________处分;情节严重的,给予开除d籍处分。D A严重警告 B严重警告或者撤销d内职务 C开除d籍 D撤销d内职务或者留d察看 27干扰巡视巡察工作或者不落实巡视巡察整改要求,情节较轻的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予________处分;情节严重的,给予开除d籍处分。C A严重警告或者留d察看 B严重警告或者撤销d内职务 C撤销d内职务或者留d察看 D留d察看或者开除d籍 28对抗组织审查,有下列行为之一的,给予警告或者严重警告处分;情节较重的,给予撤销d内职务或者留d察看处分;情节严重的,给予开除d籍处分。B ①串供或者伪造、销毁、转移、隐匿证据的 ②阻止他人揭发检举、提供证据材料的 ③包庇同案人员的 ④向组织提供虚假情况,掩盖事实的 ⑤有其他对抗组织审查行为的 A①②③④ B①②③④⑤ C①②④⑤D②③④⑤ 29对信仰宗教的d员,应当加强思想教育,经d组织帮助教育仍没有转变的,应当_______;劝而不退的,予以_______;参与利用宗教搞煽动活动的,给予开除d籍处分。B A劝其退d 勒令退d B劝其退d 除名 C勒令退d 除名 D除名 开除d籍 30d员领导干部对违反政治纪律和政治规矩等错误思想和行为不报告、不抵制、不斗争,放任不管,搞无原则一团和气,造成不良影响的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予_______处分。C A严重警告或者撤销d内职务 B严重警告或者留d察看 C撤销d内职务或者留d察看 D留d察看或者开除d籍

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