铁路建设项目施工工期保证措施资料（14页）
时间：2020-09-06 12:14:18 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
铁路建设项目施工工期保证措施
1.1.工期保证体系
工期保证体系见“工期保证体系框图”。
提高全员意识
提高全员意识
项目经理部领导小组
开工前检查
业主要求
包保责任制
加强教育
工程管理部
施工过程检查
保证工期的各项措施
奖罚分明
工期保证体系
思想保证
组织保证
工作保证
制度保证
经济保证
控制成本
保证工期
遵守合同
作业架子队
工班、工种负责人
收尾过程检查
经 济 兑 现
保证工期的各项制度：
1、业主关于生产进度的有关规定；
2、各种生产奖罚制度；
3、项目经理部下达的生产计划；
4、检查月、季、年生产任务完成情况；
5、进度总评比。
工期目标
工期保证体系框图
1.2.保证工期的管理保证措施
1.2.1.组织保证措施
1）建立强有力的实施工程进度计划的组织机构，理顺各部门的分工协作关系，明确项目经理部及各部门、人员的责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，必要时采用经济加行政处罚措施，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。
2）施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备，从资源调配上保障工期。
3）投入专业化的作业架子队，组织快速施工。抽调技术熟练、曾经施工过秦沈客运专线、武广客运专线、京沪高速铁路、哈大客运专线的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。
4）以控制关键工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。把住关键工序，进行重点突破。围绕本标段关键工程进行组织施工，组织平行流水作业。
5）加强策划与组织工作的预见性。及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。
6）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整。
7）建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时下达计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
8）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各作业架子队、各班组之间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。
9）作好季节性、节假日和夜间施工组织安排，搞好雨季施工安排，做好“三防应急方案”及相关物资准备，减小季节性恶劣气候的影响。组织好夜间施工，加强节假日的施工管理，确保节假日所需劳力，提高工人的积极性。
10）做好各工序、各专业间的交接管理工作，最大限度减少交接时间，确保施工顺畅。
1.2.2.设备物资保证措施
1）做好设备物资的采购、储备和供应工作。物资设备部负责本工程项目设备物资的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。
2）加强对挂蓝、移动模架等施工关键设备的设计、制造、运输、组装、调试等环节的控制，派专业技术人员驻厂，在制造质量上把好关，对每一制造工序逐项验收，避免因返工耽误工期。
3）对消耗量大的材料，选择两家以上的大厂产品同时供应（甲供料除外），防止出现意外而断货。建立充足的仓库和储料场，根据市场情况，提前作好材料储备。
1.2.3.后勤保证措施
1）搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。
2）搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。
1.2.4.冬、雨季施工保证措施
冬雨季工期保证措施详见“9.5.9.冬雨季和炎热季节施工质量保证措施”。
1.3.保证工期的技术保证措施
1）不断优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
2）广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，采用新技术、新工艺、新设备、新材料。
3）钻孔桩工程施工时，采取流水作业法施工。
（1）为了提高钻进效率，钻孔桩施工尽量采用旋挖钻机成孔。
（2）钢筋笼接头采用粗钢筋直螺纹连接技术，声测管用螺纹套箍缠生胶带连接，缩短孔口安装作业时间。
（3）配备泥浆转运设备，将水下灌注混凝土时排出的泥浆转运至下一施钻墩位泥浆池中，减少开孔拌浆时间。
（4）灌注水下混凝土时，将安排试验人员手持对讲机在搅拌站值班，做到前后联系畅通，防止“等灰”现象发生，确保灌注工作快速完成。
4）桥墩施工时，采取逐墩跟进施工方法。
5）箱梁现浇制造要跨越2个冬季，要提前做好冬季施工的技术准备工作，制订详实的冬季施工作业指导书。
6）根据线下工程的进度，合理安排双块式轨枕铺设。
1.4.重（难）点工程保证措施
1.4.1.制度保证措施
1）明确各层工期管理责任
（1）企业经营管理层的责任
负责对业主全面履约，确保合同工期。对项目部下达工期计划目标。保证各种资源配置到位。实行目标管理，进行阶段考核兑现。
（2）项目管理层的责任
在合同工期之内，实现项目工期计划目标。动态配置各种生产要素。制订并落实各施工阶段的工期计划。跟踪控制生产过程，落实有关措施。
（3）项目作业层的责任
执行各施工阶段的工期计划。按计划安排进行倒班作业。缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。开展劳动竞赛。
2）强化进度计划管理
从工程一开始上马，就按照项目法施工的要求精心组织，精心施工；在施工过程中，根据工程进度实际情况，及时采取有效措施，确保全面履约，实现工期计划目标。
（1）加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
（2）加强对全体施工人员的思想教育
树立一个“干”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）中标后，企业法定代表人或工程分管领导将会同三总师召集业务部门和项目经理部管理人员，依据工程施工总体计划表的安排，进行各种资源的配置，并有重点的加大机械设备和前期货币资金的投入，制订切实可行的内部工期计划目标，并把它做为重要的考核内容纳入项目法施工合同管理之中。在定期召开的计划管理会议或不定期召开的该工程专题会议中进行对照性审查，若发现有进度滞后现象，要调查情况，分析原因，并立即调整计划，采取得力措施，以完成阶段性工期计划来确保工期目标的实现。
（4）项目经理部每月召开一次全体人员大会，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的作业任务和时间要求。每周召开一次各作业架子队负责人会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（5）各架子队当天完成任务情况及需要解决的问题由现场调度汇总，报项目经理和总工程师及时安排各部门及有关人员进行落实，并将结果反馈调度，没有解决的问题立即请示分管领导，查找原因，落实责任人，限期解决。
（6）需要业主及监理或企业领导层统一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。
1.4.2.技术保证措施
1）不断优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
2）广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，采用新技术、新工艺、新设备、新材料。
3）钻孔桩工程施工时，采取流水作业法施工。
（1）为了提高钻进效率，钻孔桩施工尽量采用旋挖钻机成孔。
（2）钢筋笼接头采用粗钢筋直螺纹连接技术，声测管用螺纹套箍缠生胶带连接，缩短孔口安装作业时间。
（3）配备泥浆转运设备，将水下灌注混凝土时排出的泥浆转运至下一施钻墩位泥浆池中，减少开孔拌浆时间。
（4）灌注水下混凝土时，将安排试验人员手持对讲机在搅拌站值班，做到前后联系畅通，防止“等灰”现象发生，确保灌注工作快速完成。
4）桥墩施工时，采取逐墩跟进施工方法。
5）箱梁现浇要跨越冬季，要提前做好冬季施工的技术准备工作，制订详实的冬季施工作业指导书。
1.4.3.人力、财力、机械设备保证措施
1）人、财、物的投入
（1）人和机械设备的投入
组织好精干足够的施工管理人员和作业架子队，集中挑选了先进的足够的机械设备。做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
（2）保证充足的资金，搞好内部经济责任制，确保工程进度
确保施工资金按期到位，保证施工材料的供应，满足施工需要。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
（3）作好设备的选型及配件供应工作，抓好材料供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中确保施工机械按计划正常运作。确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
2）中标后，我们将以高素质的专业化作业架子队进场。
不仅项目经理部精干高效，各娇子队的配置上要做到工种齐全，持证上岗。
3）机械、设备进场时确保状态良好，重要施工设施如龙门吊机、塔吊、轨道牵引车、钻机、汽车吊机等已提前做好配备。在使用过程中要做好运转记录，防止带病作业而延误工期。
4）为了适应各架子队的机械化施工需要，拟成立机电维修班组，专门负责日常性的机械设备检查与维修，从而保证机构设备的完好率，提高利用率。
5）重要的施工设施如龙门吊机将安排人员进行24小时看护，防止发生意外事故，为顺利施工提供保证。
6）测量和试验的仪器设备将由工地测量队和试验室进行专业化保管与维护，所用仪器都经过法定部门的鉴定，并有记录备查。
7）施工机械和设备都有操作规则及警示标志，严禁违章操作，杜绝无证上岗。
1.4.4.其他保证措施
1）要做到按计划开工，前期的施工准备工作至关重要。施工用电、用水、进场道路和临时借用土地等等工作都需要我们在业主的统一指导下，主动地与当地政府和部门进行协商解决。
2）为了提高全体员工的工作效率，顺利完成工期计划，搞好后勤保障工作，通讯、通信设施齐全，满足服务于生产，做好生产调度工作，加强与建设单位、设计单位、地方政府的联系，确保各种信息、政令畅通、快捷、准确、及时。
3）建造一个规划合理，整洁有序的文明工地。
4）我们将会对各项措施进行超前安排与跟踪落实，做到统筹规划，忙而有序，进而确保总工期目标的顺利实现。
