劳模工作室规章实用制度
时间：2020-09-01 08:11:14 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
劳模工作室规章制度
【篇一：劳模工作室制度】
劳模创新工作室宗旨和职责
创建劳模创新工作室，旨在为劳模和操作岗位员工搭建一个锐意创
新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高职工
自主创新能力，不断提升物业服务管理水平，促进文明社区、和谐
社区建设。本工作室是研究型技能型实践型团队组织。把开展管理
创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理
经验、方法和成果转化为实际应用的措施。通过 “传帮带 ”放大劳模
品牌效应，培养出更多的先进人才，造就学习能力强、创新能力强、
业务素质高的职工队伍。为此，明确工作职责如下。
1、围绕物业年度发展目标、明确管理创新项目。工作室定期召开工
作会议，组织学习，研究课题。
2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时
收集物业工作需求信息。向公司和工会提出建议、推介好做法。
3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。每年组织 1 至 2 次示范交流活动，完成 1 至 2 篇调研报告。
4、围绕研究项目组织开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广
益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的团队。
5、发挥劳模示范带头作用，健全发挥劳模作用的常态工作机制。组
织和带领岗位员工为物业发展献计献策，争做贡献。
6、自觉接受处工会的业务指导。
劳模创新工作室制度
劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动物业管
理创新和社区建设管理模式研究提升的场所，为保证工作室工作正
常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。
1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管
理，严于律己，严格执行各项规章制度，维护团队声誉及利益。
2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成本队分
派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。
3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好
的工作状态。
4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助物
业一线解决遇到的工作难题。
5、工作室定期召开会议，谋划布置阶段性的创新工作，研究解决教
育教学改革、创新过程中遇到的困难和问题；并为成员及学员提供
自由研讨和交流的平台。
6、合理科学地使用工作室经费，做到账目清楚。
7、建立项目日常管理档案，有较详实的台账。
【篇二：劳模工作室理论制度完善】
劳模（高级技师）工作室理论制度完善
(一)、工作室创建目的和意义
劳模创新工作室是以在技术、业务、教育、科研等方面有专长，有
一定的理论水平、工作经验和创新能力的知名劳模命名的专家型团
队，是围绕本单位生产经营活动和工作重点、难点问题，产学研相
结合，开展技术创新、管理创新、科技创新、服务创新、经营创新
和业务创新活动，将先进技术、经验、方法和成果转化为现实生产
力的技能人才组织。
开展创建劳模创新工作室活动，旨在为劳模和职工群众搭建一个锐
意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，适时地开
展生产质量现状分析工作研讨，技师发现问题解决问题，从而不断
提高劳模和职工群众的自主创新能力，不断提升广大职工的技能水
平和业务能力，进一步弘扬劳模精神，丰富劳模时代内涵，引领广
大职工立足本职岗位，不断解决生产经营中的热点、难点问题，确
保防汛设备完好率、可调率、执行调度指令准确率三个百分百，以
及践行 “辛苦一方、服务发电、惠及全局 ”的理念；进一步发挥劳模
的示范带头作用，放大劳模品牌效应，从而培养出更多的先进人才
和技术能手，造就一支学习能力强、业务素质搞的职工队伍，弘扬
汛发精神，共同推进分局跨越式发展。
（二）、工作室的工作任务
1、建立 “学习园地 ”，向工作室成员开放图书阅览业务，职工在工作
室阅览图书，丰富知识。
2、非汛期每月组织劳模、高级技师及骨干、青年技术人员召开一次
防汛、清污工作研讨会；研究工作中遇到的重点、难点问题，分析
原因，商讨解决方法，并记录研讨结果，在实际生产中加以运用。
3、每季度召开一次工作室全体人员会议，收集在各项工作中进行研
究和总结的先进经验，及时进行文字整理和妥善保存，同时对所总
结的经验解释传授给其他职工并督促在实际工作中进行运用。对研
究的进展情况进行通报，同时组织理论知识学习和业务技能培训。
4、每半年对工作室研究项目进行总结分析，对下半年工作作出安排，
并组织经验交流。年终对工作室研究项目进行全面总结，对成绩突
出的研究人员进行表彰奖励。
5、工作室要制定切实可行的导师带徒培训计划，从应知、应会及事
业心、职业道德等多方面对师傅人选进行考核，符合要求的才被选
定为师傅，然后根据师傅和徒弟的实际情况选择配对，签订师徒合
同。并严格监督师徒培训的全过程，依据考核细则的有关规定，每
季度进行一次全面考核，并将考核成绩记录存档，对考核中出现的
问题及时解决和处理，年终对考核结果进行总评，杜绝了形式化。
（三）劳模工作室的管理制度
1、保障制度
单位工会为劳模工作室工作提供工作场所，配备相应的基础设施，
为劳模工作室开展工作提供便利条件，在开展业务工作、培养后备
人才、加强培训交流等方面给予支持和保障。单位工会提供指导和
服务，帮助劳模工作室解决遇到的困难和问题。
2、建立健全组织机构
劳模工作室设立室长及班长之职，明细分工，将责任落实到人，由
班长负责处理来信来访和对外事务，并处理劳模工作室的档案管理
及后勤工作；由室长落实维护劳模权益、工作室形象和荣誉等，通
过工作的细分以确保劳模工作室发挥其最大功用。
工作室分三个小组，各小组有技术骨干担任组长，每组有机械，电
工，闸门运行工等各工种技术能手组成。
3、考核奖励制度
（1）.考核分个人和小组，以攻克技术难题的贡献作为评分标准。
（2）.分局工会为获得 “劳模（技术能手）优秀成果奖 ”的个人颁发
证书，并给予一定物质奖励。
（3）.成果突出的项目负责人将被授予荣誉称号。该称号的评比细
则另行制定。
4、档案管理制度
建立劳模工作室档案管理制度，及时收集、归档、存档相关资料，
包括工作室的愿景目标、管理制度、年度计划、人才培养、业务开
展、成果研发应用等。
【篇三：劳模工作室工作手册】
劳模工作室工作手册
二 0 一三年三月
劳模工作室管理办法（试用）
为加强对公司劳模工作室的科学管理，促进劳模工作室高效运转、
健康发展，充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、
提升创新能力、增强企业竞争力等方面的重要作用，进一步推动公
司劳模工作室创建工作，特制定本办法。
一、指导思想
通过劳模工作室的创建和管理，促进劳模工作室创建规范化、运转
科学化、管理制度化，充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、
服务创新方面的优势和人才培养方面的作用，将劳模工作室打造成
为新时期劳模工作品牌，工会工作品牌和服务公司安全发展、科学
发展发展的新载体。
二、性质
劳模工作室是一个以劳模来命名，以劳模为主要带头人，带领和团
结身边的同事组成的劳模先进团队，是展现劳模精神、展示劳模技
能、发挥劳模作用、示范带动职工的平台。
三、人员组成和基本条件
劳模工作室由在岗各级劳模、岗位能手、各级先进集体负责人和个
人，公司技术骨干和技术人员等组成。
（一）劳模先进人物：
1、荣誉条件：公司范围内获得各级劳动模范荣誉和五一劳
动奖章荣誉称号的各岗位劳模、先进人物和各级先进集体负责人
2、基本条件：在本行业、本单位具有一定的知名度和影响力，领导
认可，职工群众拥护，具有较强的业务素质和创新创造能力，具有
较强的业务指导和组织协调能力，爱岗敬业，甘于奉献，能够领导
和带动劳模工作室开展工作。
（二）劳模工作室成员：
1．与劳模同岗位或与劳模工作岗位相关的部门、车间、科室、工段
等的管理人员、技术人员人员、年轻人才、一线职工。
2、有积极的进取精神，有较强的科研攻关、创新创造能力，有甘于
奉献和团队合作精神，能够承担相应的职责任务。
四、创建标准
2、有标牌标识。劳模工作室应有内容明确、体现行业特色、位置醒
目的标牌或标识。
3、有一定设施条件。劳模工作室应该配备工作开展所需的必要的办
公场所、办公机具、器材工具、专业资料等设施。
4、有一支团队。劳模工作室应明确由劳模牵头负责，每个工作室成员不低于 3 人，组成工作团队。
5、有一套制度。劳模工作室应建立一套相对完善的活动开展、学习
研究、技术攻关、成果转化、奖励激励、内部管理等制度，并张贴
上墙。
6、有一定经费。所在单位应给予劳模工作室开展日常工作
和作用发挥的必要经费。
7、有活动资料。劳模工作室的日常工作和活动应有各种形式的资料
记录，要有一套管理资料的设施、制度。
8、有创新成果展示。劳模工作室应有展示创新成果的版面、展台展
柜等展示平台设施。
五、劳模工作室职责：
1、激励劳模发挥作用。发挥劳模的创新能力、创造潜力和传帮带作
用，激励劳模在新时期再立新功。
2、宣传弘扬劳模精神。大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、
勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在全社会大力营造关
心劳模、爱护劳模、学习劳模、争当劳模的浓厚氛围。
3、带动职工多做贡献。引导广大职工向劳模学习，带动广大职工学
技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、金
牌员工、明星工人脱颖而出，为企业的发展做出更大贡献。
4、树立良好形象。通过劳模工作室的品牌效应，树立行业、企业、
单位良好社会形象，为促进企业发展、加强精神文明建设、引领社
会风尚、构建和谐社会做贡献。
5、增强企业竞争能力。通过开展科研攻关、技术创新、管理创新、
服务创新等活动，增强企业核心竞争力。
六、劳模工作室创建程序
（一）公司工会确定创建意向和创建目标，确定劳模人选。
（二）公司工会指导组建工作团队，建立工作制度，选定场
地，做好前期筹备工作。
（三）公司工会与劳模工作室负责人签订创建承诺书（内容包括创
建目标、创建措施、工作制度；单位支持保障措施、考核奖励机
制）；
（四） 公司工会对于符合创建条件的，向集团工会提出书面申请，
并提供相关书面材料（如劳模工作室创建目的、人员构成、主要业
务、创建方案等）。
七、劳模工作室管理制度
（一）保障制度
创建单位应为劳模工作室工作提供适当工作场所，配备相应的基础
设施，为劳模工作室开展工作提供便利条件，在开展业务工作、培
养后备人才、加强培训交流等方面给予支持和保障。单位工会提供
指导和服务，帮助劳模工作室解决遇到的困难和问题。
（二）考核制度
1、考核内容
主要包括劳模工作室建设发展情况、目标完成情况、档案资料管理
情况；创建单位支持保障情况；工会指导服务情况。
2、考核办法
采取年度考核制，公司工会在每年 10 月份对劳模工作室进行初步考
核，提出书面考核意见，上报集团上级工会。
3、表彰奖励
对特别劳模负责人优先推荐上一级荣誉，劳模工作室成员可优先推
荐评选公司级以上劳动模范；公司工会结合实际，年度
