有关区法院审判管理工作汇报
时间：2020-08-31 20:19:16 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
关于区法院审判管理工作汇报
一、审判管理基础建设
XX区人民法院审判管理办公室于 2012 年8 月份成立，现有人名二名，
专设了审判管理办公室，配备电脑二台、打印机一台，正常办公用品
均有，积极参加省院、 中院组织的各项培训及学习， 院党组非常重视，
由于审判管理办公室正处在建设阶段，各项制度也在逐渐规范化。
二、审判管理工作机制建设
健全各项审判管理制度是搞好审判管理的重要前提和基础性工作，我
院在认真组织开展 “三评查 ”工作的同时， 注重制度的健全和完善， 先后
制定和落实了《案件质量监督管理办法》 、《案件执行流程管理办法》 、
《审判委员会制度》 、《审判执行公开制度》 、《合议庭工作规则》 、《审
判流程管理规则》 、《法官行为规范》 、《裁判文书技术规范》 、《审判执
行公开制度》、《刑事一审操作规程》 、《民商事一审操作规程》 、《行政
一审操作规程》、《赔偿案件操作规程》 、《执行案件操作规程》 ，进一步
修订了《审判流程管理规则》 ，逐步实现了审判工作的规范化管理。
勃利现场会之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障审
判工作质量的最后环节，审判管理（勃利）现场会后，我院在审判管
理上重点加强了此项工作，自三季度以来实行每月案件报结前，办案
人将报结的案件送交审管办进行归档前检查，发现问题随时处理，有
效预防了卷宗带病归档。
发改情况案件管理的情况，我院对发改案件是先评查，查出原因后，
追究责任，对于发改案件少的审判人员进行奖励；延审台帐的建立及
管理情况， 延审台帐正在建设当中， 目前已初步摸清自 2010 年至 2012
年 9 月 30 日之前案件的审限情况，下一步将与办案人核实，对超审限
的人员进行通报，对超审限的案件进行督办，逐步减少超审限案件的
发生。争取在 2013 年建立延审台帐；审委会责任管理情况，审委会责
任管理按着审委会管理办法进行工作， 进行管理；庭长责任管理情况，
庭长年初已与院里签订了责任状， 庭长对全庭的审判管理负领导责任，
按审判管理责任制进行奖惩。
一、审判管理基础建设
XX区人民法院审判管理办公室于 2012 年8 月份成立，现有人名二名，
专设了审判管理办公室，配备电脑二台、打印机一台，正常办公用品
均有，积极参加省院、 中院组织的各项培训及学习， 院党组非常重视，
由于审判管理办公室正处在建设阶段，各项制度也在逐渐规范化。
二、审判管理工作机制建设
健全各项审判管理制度是搞好审判管理的重要前提和基础性工作，我
院在认真组织开展 “三评查 ”工作的同时， 注重制度的健全和完善， 先后
制定和落实了《案件质量监督管理办法》 、《案件执行流程管理办法》 、
《审判委员会制度》 、《审判执行公开制度》 、《合议庭工作规则》 、《审
判流程管理规则》 、《法官行为规范》 、《裁判文书技术规范》 、《审判执
行公开制度》、《刑事一审操作规程》 、《民商事一审操作规程》 、《行政
一审操作规程》、《赔偿案件操作规程》 、《执行案件操作规程》 ，进一步
修订了《审判流程管理规则》 ，逐步实现了审判工作的规范化管理。
勃利现场会之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障审
判工作质量的最后环节，审判管理（勃利）现场会后，我院在审判管
理上重点加强了此项工作，自三季度以来实行每月案件报结前，办案
人将报结的案件送交审管办进行归档前检查，发现问题随时处理，有
效预防了卷宗带病归档。
发改情况案件管理的情况，我院对发改案件是先评查，查出原因后，
追究责任，对于发改案件少的审判人员进行奖励；延审台帐的建立及
管理情况， 延审台帐正在建设当中， 目前已初步摸清自 2010 年至 2012
年 9 月 30 日之前案件的审限情况，下一步将与办案人核实，对超审限
的人员进行通报，对超审限的案件进行督办，逐步减少超审限案件的
发生。争取在 2013 年建立延审台帐；审委会责任管理情况，审委会责
任管理按着审委会管理办法进行工作， 进行管理；庭长责任管理情况，
庭长年初已与院里签订了责任状， 庭长对全庭的审判管理负领导责任，
按审判管理责任制进行奖惩。
三、审判管理调研情况
自审管办成立以来，审管办对各业务庭的审限情况、卷宗管理情况、
庭审情况、裁判文书情况、合议情况进行了调查摸底，发现我院的案
件（一）不注重审判程序。在部分审判人员中仍然存在重实体轻程序
的倾向，例如：有的合议庭笔录签名不全；有的以普通程序审理的案
件未经合议准许原告撤诉； 有的合议流于形式， 一言堂现象较为突出，
主审人外的其他合议庭成员发表意见不充分。
（二）实体处理不当。有
的案件适用法律条款不准确，漏列或多列法律条文；有的案件认定事
实不清甚至认定事实出现错误等等。
(三）法官庭审能力不强。一些法
官忽视庭审活动，习惯于案头工作，对庭审作用认识上存在偏差，未
能充分发挥法庭的诉讼引导作用， 对案件的审查能力不强， 归纳不精，
锁定案件争议焦点不准，再有就是法官的法律知识储备较少等。
(四)
其它问题。经评查发现，有的案卷装订不规范，例如：合议笔录装订
在正卷中、裁判文书单方送达、证据不能体现哪方当事人所举等。分
析存在以上问题的成因：一是办精品案意识不强。个别审判人员对如
何注重细节，办好案、办精品案注意不够；二是不善于统筹兼顾。有
的业务部门和审判人员平时不注重均衡结案， 没有定期清查积压案件，
许多案件拖到审限临近时才仓促审理，无法保证案件质量；三是重实
体轻程序。个别审判人员对案件的程序性、规范性事项的处理不够细
致严谨，有些审判人员将案卷交给书记员后，很少过问或检查；四是
司法能力有待加强。有的审判人员对审判工作中的操作性、技能性知
识，特别是新法律法规中的程序性、规范性事项的掌握运用还不够熟
练；有的审判人员平时不注意学习业务知识， 凭经验办案或急用现学；
五是业务管理不到位。
有的业务部门未严格落实审判管理的相关规定，
对日常工作中出现的问题没有足够重视，未认真分析和整改，致使案
件质量问题反复出现；六是办案激励和处罚制度落实不够。没有真正
引起法官对案件质量问题的足够重视。
在发现问题、分析成因的基础上，我院正有针对性的制定整改措施。
一是牢固树立案件质量观。
进一步强化程序规范意识， 对立案、 审理、
执行等各环节的工作， 严格程序， 规范操作， 从办案过程的微观抓起，
保证宏观上审判质量的提高。二是加强审判业务技能培训。以增强司
法能力、规范庭审活动为重点，加大审判人员业务技能培训力度，对
庭审驾驭能力和裁判文书制作能力较弱的法官加强业务帮带，促进能
力提升。三是争取上级法院的业务指导。业务部门对本部门出现需业
务指导的问题，在经院审委会研究同意后，及时向上级法院对口部门
寻求指导。四是加大审判管理力度。
充分发挥审管办的日常管理作用，
进一步明确庭长、合议庭成员、书记员各自的质量责任要求，明确院
级领导对案件质量的监督责任 ;对评查过程中检查出来的问题能采取补
救措施的予以补正，不能补救的，认真吸取教训，在今后工作中从严
把关，杜绝和防止类似问题再次发生。
五是开展经常性案件评查活动。
虽然此次 “三评查 “活动已接近尾声，但我院案件评查工作仍将经常开展，
并确保取得实实在在的评查效果， 使评查活动真正达到提升队伍素质、
提升审判质量、提升司法公信力的目的。六是切实兑现审判管理奖惩
制度。将借鉴宝清法院管理经验，结合本院实际，制定并落实《审判
管理奖惩制度》，以激发干警的工作热情。
我院每月出一次审判通报，订于每季度出一次案件质量评查简报，由
于目前三评查工作还没有结束，我院准备在该项工作结束之后，将出
一次案件质量评查简报。
