浅谈燃气审计工作上
时间：2020-10-06 12:25:45 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
浅谈燃气集团审计工作
我们作为国资经营公司的国有燃气集团以全资、控股、参股等形式经营国有资产,控制着燃气市场资源，参与市场竞争，为国有资产的保值增值作出了不懈的努力。随着燃气集团的不断兼并、重组、合资,其规模也不断扩大,涉足的关联行业也日益多样化，与我们有合资合作关系的大中型企业也逐渐增多。这就对集团的管控能力提出了更高的要求，作为管控体系重要组成部分的内部 HYPERＬINＫ "" \t "＿blank" 审计部门,其作用也日益突显,受到各方关注。
那如何才能使内部审计工作在燃气集团的经营管理中发挥良好的作用,我认为应该从以下几个方面加以考虑。
一、建立与燃气集团组织结构相适应的内部审计组织模式
中国内部审计协会公布的《 ＨYPEＲLＩNK "＂ ＼ｔ ＂＿ｂｌａnk" 内部审计基本准则》中要求：内部审计机构的设置应考虑到组织的性质、规模、内部治理结构及相关规定，并配备一定数量的具有执业资格的内部审计人员，保持独立性,不得负责被审计单位的经营活动和内部控制的决策与执行。我们燃气集团在总部设立独立的内部审机构－-审计部，受集团金建平总经理直接管理，配备具有燃气专业知识的相关审计人员,主要负责整个集团内部审计工作的组织、指导;对集团系统内部控制制度的健全性、有效性及风险管理进行评审;对集团内设机构及二级公司领导人员的任期经济责任进行审计；对集团及所属单位的财务收支及其有关经济活动、预算内外资金的管理和使用情况、固定资产 HYＰＥRLINK "" \ｔ "_blaｎk" 投资项目等进行审计;社会审计机构的选聘及协调;集团年报审计的组织协调；集团重大项目审计；开展专项审计 HYＰEＲLINK "" \t ＂＿ｂlａnｋ" 调查;内审网络建设及人员培训;定期向内审委员会报告工作。燃气集团内部的审计系统是一个有机的整体，所有成员的活动都要服从于燃气的整体战略规划,在整个燃气集团的管控模式下运行,做好分工协作,充分利用系统资源。
二、建立符合燃气需求的动态的全面审计质量控制体系
内部审计所形成的审计报告,它能为企业管理者提供政策根据。而一份能满足使用者需求的审计报告才是真正有价值的高质量的审计报告。要完成一份符合使用者需求的高质量的审计报告是建立在贴近使用者的审计需求、明确的审计目的、慎重的审计立项、合理配置的审计资源、具体可行的审计方案、严谨的审计实施、充分有力的审计证据、合法合规的审计程序、健全完美的审计底稿、真实明了的文字表达等一系列要素之上的。在燃气集团系统内建立起全面的审计质量控制体系,能有效防范和控制审计风险，也是我们内部审计部门在工作中需要面对的一项复杂的系统工程。
（一)由于燃气集团的内部审计项目涉及的范围比较广,我们根据报告使用者的不同要求及关注点的不同，采取不同的审计方法。如开展某个二级公司经营者离任审计，该二级公司下属单位也有十几家,此时,如果采取账项审计模式，一头扎进庞大的账务系统中，工作效率难免低下。审计应从该公司的内控制度建设及执行情况入手，关注其重大事项,同时借助于外部审计的相关结果，确定合理的重要性水平，采取抽样审计等方法，以达到在合理控制审计风险的前提下，工作效率与审计质量的良好结合。又如在有举报的专项审计中,此时重要性水平的确定已没有意义,审计人员必须对举报的经济事项进行全面核对,甚至于要审核每一张凭证,复核每一张凭证附件的真实性、合法性，必要时要到开票单位核实业务的真实性。
(二）我们建立审计人员与被审计单位定点联系制度,改事后审计为事前、事中审计。我们根据审计人员的专业特点、对企业熟悉程度等因素，将被审计单位分解落实给每一个具体的审计人员，要求其在日常工作中关注被审计单位的经营状况，不必等到半年度或年度审计时才去审计，而是时时刻刻了解企业情况，通过平时的调研或每月分析报表等方式，随时与被审计单位沟通，掌握其经营动向，及时发现存在问题并向相关部门及领导反映,帮助下属单位解决发展中的难题。
（三)我们做好审前、审中和审后的系列管理工作。做好审前调查、制定切实可行的审计实施方案、强化审计实施过程中的管理、优化审计报告编制、做好后续审计、建立审计质量评价制度以及责任追究制度等等都是全面审计质量管理的重要环节,每一个环节都关系到审计质量的优劣,审计中的每一项具体工作均要以审计质量为立足点,只有将审计质量意识贯穿于项目始终，才能为燃气集团的更快、更好发展而保驾护航。从审前准备到审计后续工作都积极采取有效措施控制审计质量,才能使我们的审计成果转化为燃气发展的铺路石。
三、建立一支专业胜任的内部审计人员队伍
做好一切工作的核心是以人为本,上述所有内部审计质量控制的方方面面,最终成果的满意与否,都是和内部审计人员的执业水平、道德水准、工作热情等息息相关的。所以,要切实做好内部审计工作,最终是要落到要建立一支素质较高的内审人员队伍上。
作为一名内部审计人员，如果不善于学习，不能及时地随着周围环境的变化改变工作思路,就无法适应瞬息万变的市场经济的要求，做好自己的审计工作。市场经济需要的审计人员队伍首先应该是一支学习型的团队，具有卓越的学习能力,能够不断地学习吸收工作所需的包括财务、管理、法律、金融、计算机及各种专业知识,并熟练地运用于工作之中;其次,应该不断接受新鲜事物，具有职业敏感性,不断拓宽审计思路,提升工作理念。在审计人员的配备上，应强调专业胜任能力,除了具备财务知识的人员外,还应根据所辖单位的行业特点,有意识的增加具有管理 HＹPＥRLIＮＫ "" \t ＂_ｂlａnk" 经验及熟悉该行业专业知识的人员,以拓展内部审计工作的广度和深度,促使审计工作尽快由传统的财务审计、预算执行情况审计、经营者离任经济责任审计、重大项目审计、遵循审计等向企业发展战略,营销策略、风险预警等领域拓展;从仅仅依据表面的数据分析经济运行情况，向挖掘企业管理的深层次问题,帮助企业改善管理的目标努力。
面对审计环境的变化，我们燃气集团审计部深入分析了集团公司发展的趋势，从侧重于监督职能的发挥转变为服务与监督并重，寓监督于服务之中。强化内部审计在防范风险和控制风险方面的积极作用,切实做好“三个服务”:为加强企业管理服务，为提高经济效益服务，为领导决策服务。
古人云“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，为善为德,以德服人。”我们燃气集团审计部已经树立了良好的形象,洁身自好,赢得的广泛的尊重 ，今后我们会更加的完善自我、超越自我。我们将站在新的起点、新的平台去追求更高的目标，为实现燃气集团新的发展,再创新的辉煌。?
