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    理实佳讯-山东恒联纸业—潍坊二印项目进度计划

    时间:2020-09-16 16:11:23 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

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    潍坊二印项目进度计划

    2002年12月20日~2003年1月28日

    工作时间

    主题项目

    工作内容

    涉及人员

    备注

    1~2周

    (11.1~12.3)

    中期报告外部环境及

    企业内部资源访谈、分析与评价

    企业战略管理培训

    内部 :

    组织分析访谈与评价

    市场营销分析访谈与评价

    产品分析与访谈评价

    技术分析与访谈评价

    生产与质量管理访谈分析与评价

    企业文化访谈分析与评价

    人力资源访谈分析与评价

    财务访谈分析与评价

    外部:

    宏观环境(WTO,政策,技术,十五规划)分析

    行业分析(行业生命周期,竞争状况,行业五力分析,行业结构)

    品种分析

    理实项目小组

    潍坊二印高层管理人员

    二印相关人员

    3周

    (12.4~12.10)

    环境与资源分析、评价、交流

    总体业务评价

    企业战略与业务结构

    外部环境评价

    内部资源评价

    SWOT分析

    大战略分析

    理实项目小组

    潍坊二印高层管理人员

    潍坊二印相关人员

    4~5周

    (12.11~12.24)

    企业中期战略报告设计与交流

    潍坊二印发展战略要安培训

    战略管理流程设计

    目标设定

    宗旨价值观使命

    战略模式选择

    企业基本战略

    企业支撑战略

    企业中期战略报告交流

    理实项目小组

    潍坊二印高层管理人员

    潍坊二印相关人员

    6~8周

    (12.25~1.14)

    企业最终战略报告的设计与交流如何制定年度经营计划培训

    企业总体经营策略

    市场营销策略

    品牌策略

    产品策略

    技术策略

    财务策略

    资本运营策略

    组织策略

    人力资源策略

    企业文化策略

    资源评估

    企业战略的实施控制

    理实项目小组

    潍坊二印有关人员

    7~9周

    (1.1~1.21)

    企业战略的实施方案的设计与交流

    预算管理培训

    目标管理分解实施培训

    财务预算资询会

    企业战略目标分解报告的设计与交流

    企业预算管理报告的设计与交流

    理实项目小组

    潍坊二印高层管理人员

    9~10周

    (1.15~1.28)

    报告的修改、完善、提交

    企业战略资询会

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