项目组织案例

项目组织案例

【篇一：项目组织案例】

营销、 采购等企业商务工作的贯标文件的制定， 需要更细致到满足

客户和生产活动的双重需要。

这个双重需要理论上应统一于客户价值， 但传统上在实际运行中还

是需要大量的协调沟通。

例如应用户要求开发的一个产品， 可能会影响到生产系统的效率，

也可能会给采购带来额外的成本增加， 如何用体系加以规范， 必须

引起企业的足够重视。四、 构筑有效的质量管理环境企业环境主要

是质量管理体系的运行和资源的配备主观环境， 它以工作质量为目

标主体就是突出人的作用。

贯彻 iso 标准的根本标志是企业的质量管理体系要素得到改善， 质

量管理体系得到优化； 能够持续有效地适应企业实施质量方针和目

标的需要。

这是一个长期的、 渐进的过程， 它贯穿于企业的全体员工的工作质

量之中。

工作质量是依靠机制来保证， 但贯彻 iso 标准更重要的是营造一种

保证工作质量的氛围与环境， 这就是企业环境的再造。

再造这种环境的基本行为有： 有效文件的控制、 质量计划的下达与

实施、 方针目标的检查与诊断、 工序控制的能力分析与指导、 专业

管理的检查、 目标经济责任制的检查与考核、 内部审核和管理评审

等来完成的。

在再造工作质量环境的行为中，关键是通过行为 (规范化)的无缺陷再

造以工作质量为目标的企业氛围与环境。

为保证商务活动的无缺陷， 针对客户、 供应商、 企业内用户的全方

位的检查与考核体系与制度的完善是贯彻 iso 标准的重要工程， 只

有这个工程的到位， 才能造就商务员工自觉执行业务规范化和商务

人员自身素质与企业规范化要求同步对应的一致性。

为构筑一种环境， 除贯彻 iso 标准中从管理软件上引导和制约外，

还必须不断进行相对应的技能培训。

因为一流的管理需要一流的人才， 一流的人才还需要一流的业务培

训。

这是因为， 一流的管理和人才素质才能产生一流的视角， 它是保证

一流业务质量的基础。

在两者兼备的情况下， 企业才有可能在商务实践中通过业务流程的

规范化， 实现对内和对外两方面效率的最大化， 最终确保企业整体

贯标的顺利实现。

在这里， 我们需要把握的是： 人才还需要不断丰富， 技术也需要不

断更新。

企业在贯彻 iso 标准中需要从专业技术角度进行评审， 以保证构建

商务运行所需要的互相适应和支持的硬件环境和软件环境， 这是企

业商务工作贯标的指导思想。结束语： 商务实践中贯彻 iso 标准的

途径和方法很多， 但是目标只有一个， 就是通过规范化实现效益最

大化。

重要的是企业应把它当作是一个系统的基础工作与管理创新的工程。

只有这样才能立足于企业的实际贯彻 iso 标准， 最大限度发挥商务

工作的潜能， 企业才能夯实可持续发展的基础， 使 iso 标准发挥出

它应有的作用。作者单位： 河南安彩高科股份有限公司参考文献：

[1 ] 林修锬 . 贯彻 i s o 族标准是提高科学管理水平的保证 [j]. 地矿测

绘.2002.18(2)[2] 谢迅.建立和考核质量目 标体系的程序和方法 [j]. 世

界标准化与质量管理 .2006.10[3] 邵建军,柯大钢 .基于制约理论的绩效

评价体系与企业的持续改进 [j]. 生产力研究 .2007.06 一、 项目组织的

基本理论和原理（ 一） 项目 组织的概念。

项目 组织是为完成项目 而建立的组织， 一般也称为项目 班子、 项

目 管理班子、 项目 组等。项目 组织的具体职责、 组织结构、 人员

构成和人数配备等会因项目 性质、 复杂程度、 规模大小和持续时间

长短等有所不同。

项目 组织可以是另外一个组织的下属单位或机构， 也可以是单独的

一个组织， 其一般职责是项目 规划、 组织、 指挥、 协调和控制。

项目 组织要对项目 的范围、 费用、 时间、质量、 采购、 风险、 人

力资源和沟通等多方面进行管理。（ 二） 项目 组织特征： 1 .组织

目 标单一， 工作内容庞杂； 2.项目 组织是一个临时性机构； 3.项

目 组织应精干高效； 4.项目经理是项目组织的关键。（ 三） 项目

组织设置原则： 1.有效幅度管理原则； 2.权责对等原则； 3.才职相

称原则； 4.命令统一原则； 5.效果与效率原则； 6.适时重组原则。

（ 四） 项目 组织机构的类型： 1.工程指挥部型： 从 1964 项目组织

结构案例分析文 /谢春茂摘 要： 项目的组织结构是实施项目管理的一

个基本手段， 也是开展项目管理工作的基础。

针对具体的项目情况和实施要求选择合适的组织结构至关重要， 本

文拟结合项目 组织基本原理和知识， 对笔者所在单位项目 的组织结

构进行一些分析与探讨。

随着当前项目管理形式的发展， 项目组织结构理论可能会更趋丰富，

新的适合项目管理需求的结构形式必将出现。关键词： 项目组织结

构； 案例分析中图分类号： tu99 文献标识码： a 文章编号： 1006-

4117 （2009 ） 04-0292-02 年以来， 我国大型工程项目 主要采取这

种形式， 目 前仍然被广泛采用。

优点是对项目 实施过程中所出现的相互间协作配合问题的解决具有

决策快、 效率高的特点； 缺点是该形式是行政管理的方式， 许多方

面不能符合市场经济的规律。

现代项目 管理中所采用的工程指挥部型项目 组织， 无论是形式上还

是内容上都比早期的工程指挥部型有了很大的改进。

2.职能组织型： 该结构呈金字塔形， 高层管理者位于金字塔的顶部，

中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

公司的经营活动按照设计、 生产、 营销和财务等职能划分成部门；

一个项目 可以作为公司中某个职能部门的一部分， 这个部门应该是

对项目 的实施最有帮助或最有可能使项目 成功的部门， 例如开发一

个新产品项目 可以被安排在技术部门的下面， 直接由技术部门经理

负责。

3.项目 组织型： 在这种组织形式中， 每个项目 就如同一个微型公司

那样运作， 项目 组的成员来自 不同的部门， 完成每个项目 所需的

资源完全分配给这个项目 ，专门为该项目 服务。

一个矩阵组织型由垂直的职能部门和水平的不同项目 组结合而成一

个矩阵， 把集权和分权结合起来， 从而加强了各职能部门同各项目

之间的协作关系。前面介绍的是项目 组织经常采用的几种组织结构

形式，除了这几种常见的组织结构之外， 还可能存在其他组织结构

形式。

通过前面的介绍， 大家可以看出， 每一种组织结构形式都有其优点、

缺点和适用条件， 没有一种万能的， 最好的组织结构形式。

对不同的项目 ， 应根据项目 具体目 标、 任务条件、 项目 环境等因

素进行分析、 比较， 设计或选择最合适的组织结构形式。二、 项目

组织结构案例分析（ 一） 单位基本情况。

某综合性科研单位是新中国组建的第一个多专业综合性骨干电子技

术研究所， 属国家一类科研单位， 主要从事航空电子、 航天电子等

五大专业电子系统及设备的研制和生产， 年产值 10 亿元以上， 拥

有职工 2000 多名。（ 二） 该单位军工项目 组织结构及职能关系。

由上图可以看出， 该单位的项目 组织结构为平衡矩阵式。

科技部是项目 的管理和办事机关， 负责项目 全生命周期的管理和实

施。相关技术副所长负责组织制定并审核整体规划和项目 的具体方

案， 组织协调立项、 可研、 实施等阶段技术工作， 制定项目 技术

与质量保证措施。

副总工程师和各研究部技术负责人制定分管专业和所在单位技术规

划和项目 具体方案， 负责项目 实施过程中的技术把关工作。

计量检测中心、 物资处、 财务处等相关职能部门在科技部的组织下，

负责各自 只能范围内的相关子项技术论证、 采购及研制生产管理工

作。

单个项目的信息和管理流程如下： （三） 项目组织结构利弊分析。

从整体结构上来说， 以上项目 组织机构很好的适应了单位多专业、

多项目 ， 专业跨度大、 组织规模大等特点。

但近年来， 随着国家改革开发市场经济的发展， 军工业务已经从 90

年代以前， 主要靠国家计划， 上级单位按专业划分项目， 军方按专

业提出要求， 承研单位的主要责任是按计划质量完成任务， 逐步转

变为用户引入竞争机制， 项目要靠各单位主动争取， 同时军队内部

研究所、 大量的民营单位、 学校、 企业也参与到军品竞争行列这样

一个环境状况， 军工产品市场竞争日 益加剧， 各军工企业面临新的

市场压力和生存压力。

在新的市场环境、 需求条件下， 如何跟上市场的增长速度， 提高市

场占有率， 提高企业内部的研发能力和人员整体素质， 调动积极性，

增强专业力量， 培育企业核心竞争力， 是摆在各个军工企业面前新

的挑战！形势需要居安思危， 建立危机意识， 认真对待技术、 市场、

竞争对于企业发展的影响。

面对机关集权模式向事业部运营管理机制的变化趋势， 首先需要我

们认清两种模式的利弊： 1.机关集权制主要优点： ①职能部门有明

确的目 标和充分的授权， 使工作效率提高； ②保证了市场追踪、

项目 研发、 人力资源管理和机制一体化管理； ③企业领导较容易全

面了解项目 情况， 了解所有项目 的执行， 保证资源调配到最需要

环节； ④用户对项目的完成， 更具信心。

　2.机关集权制主要缺点：

①客户关系维护不细致， 底层用户的信息和意见容易被忽视； ②内

部基层单位积极性难以调动； ③技术人员离市场较远， 影响创造性；

④人力资源交叉严重， 容易忽视小项目、 小产品的开发和推广。

　3.

事业部制主要优点： ①专业事业部发展目 标更加细致明确， 压力下

放， 积极性充分调动； ②客户关系维护多层次， 小用户的意见不会

忽视； ③技术人员离市场较近， 提高需求符合度和容易创新； ④专

业内人力资源统筹考虑， 有利于发展。

　4.事业部制主要缺点： ①按

照专业事业部分散管理， 所级共性资源容易冲突； ②企业领导不易

全面了解项目 情况，了解所有项目 的执行， 保证资源调配到最需要

环节； ③用户对大项目的完成， 持怀疑态度。（ 四） 项目 组织结

构调整建议。

在变化是唯一不变的时代里， 持续发展需要我们的管理变化以适应

形势的变化， 这样才能在竞争中立于不败之地。

根据以上分析可以看出， 在目 前科研生产任务量快速增长的环境下，

其要解决的根本问题是资源冲突和专业核心竞争力发展， 以及高效

及时的市场体系问题。

因此， 对组织结构进行一些微调， 提出按照专业重新组建事业部、

组建专业市场部门的思路， 以事业部为核心、 机关职能管理并存的

强矩阵模式， 更多更大的权限和资源配备给事业部， 支撑其专业的

核心力量发展， 同时职能机关按照本单位的整体考虑进行控制和管

理， 并建立从所级规划、 大型项目 跟踪、 部级专业发展和一般项

目 灵活跟踪的立体全方位专业市场体系， 相信辅以相应制度措施，

可以改善这种局面。

具体建议如下： 1、 所级发展规划、 重点复杂大型项目 部分由职能

机关牵头， 采用强矩阵式项目 结构， 在有需要的职能部门内安排专

职的项目 成员， 尽可能以项目 来进行管理人员分工， 以减少内外

部资源的争夺。

可以结合专项管理经验， 试点专业管理、 市场开发与研制生产一体

化经营。

　2、 部级一般项目 由专业事业部负责， 包括从前期跟踪、

立项论证到最终的产品交付， 采取单位弱矩阵， 事业部强矩阵的模

式开展工作， 适应事业部专业技术的发展。

3、 进一步发挥项目 两师系统中技术系统的作用， 通过建立完善的

从总师到设计师的技术队伍体系、 加强培训等手段， 为项目 提供充

足的人力资源保障， 坚持把 人 作为企业的最大财富。

4、 运用科学的市场营销方法， 建立市场分级制度， 开展灵活主动

的市场营销； 建立完备的产品、 价格及用户体系， 形成科学统一的

对外形象； 建立畅通的信息渠道， 反应及时、 有的放矢。

5、 充分利用军工技术基础， 加强军民结合， 提高民品在产值中的比重。作者单位： 中国电子科技集团公司第十研究所参考文献： [1]沈建明 .国防高科技项目管理概论 .机械工业出版社 .2004

【篇二：项目组织案例】

筑龙网以 1040 万会员的建筑社区为基础，为建筑师、工程师及相关

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平台

【篇三：项目组织案例】

第一篇路桥施工组织设计编制基础 第一章概述 第二章施工组织设计

的编制方法 第三章网络计划技术及其在进度编制中的应用 第四章路

桥工程施工组织设计类别及其范例 第二篇 范例 第一章路基工程施工

组织设计范例 第二章路面工程施工组织设计范例 第三章桥梁基础工

程的施工组织设计范例 第四章桥梁墩（台）的施工组织设计范例 第

五章桥梁上部结构的施工组织设计范例 第六章隧道工程施工组织设

计范例 第七章交通工程的施工组织设计范例 第八章计算机辅助组织

设计 第二章 施工组织设计的编制方法 了解：施工组织设计需要的基

本资料、技术经济分析、文件管理。

熟悉：施工准备工作的计划编制、组织机构设置方案选择、各种资

源需要量计划的编制、特殊施工技术措施选择和质量、 安全、文明

施工措施的制订。

掌握：施工部署、施工方案选择、施工进度计划的编制、施工平面

布置。

第一节 施工组织设计需要的基本资料及来源 5、施工技术资料第二

节 施工准备工作的计划编制 施工准备工作的基本任务是为路桥工程

的施工提供必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。

（2）进一步调查、核实、分析原始基础资料第二节 施工准备工作的

计划编制 （5）建立健全各项管理制度第二节 施工准备工作的计划

编制 （8）落实消防、环保、安全保卫措施第三节 施工组织机构设

置方案选择 路桥施工项目的组织机构 —— 项目经理部，是以具体施

工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统 一

的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企 业派驻施

工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全 面管理工作。

3、项目经理部是一个组织整体第三节 施工组织机构设置方案选择 4、

矩阵式第四节 施工部署 施工部署是指对整个建设项目从全局上做出

的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略

问题。

施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件的

不同而有所不同。一般应包括确定工程开展顺序、拟 定主要项目的

施工方案、明确施工任务划分与组织安排、编 制施工准备工作计划

等内容。

四、编制施工准备工作计划第五节 施工方案选择 （1）施工方案要

切合实际、适用可行、经济合理。应结合工程、施工现场条件、技

术条件、施工能力、管理水平等来 制订施工方案，使制订的施工方

案具有可行性、适用性、合 理性、经济性。

（2）满足合同要求的工期。制订的施工方案，在作业时间要求上必

须满足合同工期的要求，留有余地。为此在施工组 织上要统筹安排，

均衡施工；在技术上应尽可能地采用先进 的施工技术；在管理上要

采用现代化的管理方法进行管理和 控制。

第五节 施工方案选择 （3）确保质量和安全。在制订施工方案进应

充分考虑工程质量和施工安全，这包括主体结构的质量和安全、临

时工程 的安全、人身安全等。要有保证工程质量和施工安全的具体

措施和手段。

（4）尽量降低施工成本。施工方案的选择应从尺可能降低施工成本

出发，除了要考虑直接成本（工、料、机费用）的 节约外，更应关

注施工措施费、间接费的节约。

2、施工机械、设备的配置第五节 施工方案选择 （4）季节性施工措

施第六节 施工进度计划的编制 施工进度计划是在确定了施工方案的

基础上，以工程项目为对象，以合同工期要求为依据，对工程的施

工顺序、整个项 目的施工时间及各个单项、单位工程之间的搭接关

系，工程 的开工时间、竣工时间及工程总工期等作出的安排。

1、公路工程施工进度的表示方法第六节 施工进度计划的编制 公路

工程施工进度的表示方法主要有三种：横道图法、网络计划法、垂

直图（斜条图）法。

（5）施工进度计划的评价第七节 施工平面布置 施工平面布置图是

用平面图的形式来表达项目在施工阶段在建设区域内的空间布置。

用以表示在建的建筑物、构筑物和 现有有建筑物、构筑物，以及为

施工服务的临时性的生产、 行政和生活用房，机械设备，吊装设备，

室内和露天仓库， 运输线路，拌和、预制场地，电力、通信和热力

及其他管线 的相对平面位置。

四、施工总平面图的设计步骤第七节 施工平面布置 6、临时水电管

网及其他动力设施的布置第八节 各种资源需要量计划的编制 编制资

源供应计划的指导思想要以提高经济效益为中心，降低施工成本为

目的。

三、资源供应计划编制的方法第八节 各种资源需要量计划的编制 3、

编制材料供应计划的理论依据第九节 特殊施工技术措施选择 2、构

造物基础工程施工措施第九节 特殊施工技术措施选择 防暑降温第十

节 质量、安全、文明施工措施的制订 共八个制度第十节 质量、安全、

文明施工措施的制订 4、成品保护措施第十一节 施工组织设计的技

术经济分析 2、施工组织设计技术经济分析的指标体系第十一节 施

工组织设计的技术经济分析 4、单位工程施工组织设计技术经济分析

指标的重点第十二节 施工组织设计文件的管理 6、重视技术档案资

料的管理项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项

目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情

况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统运行维护系统运行

维护 项目建设目标项目建设目标 “数字规划 ”项目建设目标 11 探索

数据共建共享、交换机制，制定 统一数据标准，建设规划综合数据

库 ，为象山县信息化打下扎实的基础 22 建设以规划管理业务流程为

主线，以 “一书两证 ”为核心，涵盖规划管理全过 程，功能完备、统

一开放、一体化的规 划管理工作平台 33 实现规划局和窗口异地联网

同步办公 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程

项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用

情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设过程项目建

设过程 项目建设过程回顾项目建设过程回顾 系统试用 需求分析 开

发实施及测试 项目启动 2008.4.21 ～2008.4.25 2008.4.28 ～

2008.5.30 2008.6.2 ～2008.10.24 2008.10.24 ～2009.2.27 需求分析

分析说明书 系统集成版本发布 用户试用系统 确定项目计划 系统正

式运行 2009.3.2 ～至今 系统正式收件 1 个月 4 个月 5 个月 项目质量

保证过程 (措施) 项目质量保证过程 (措施) 质量管理 配置管理 系统测

试 1.阶段成果经公司评审 通过后方提交至客户 2.每周提交项目周报

3.每月提交项目月报 4. “每日构建 ”制度确保 版本定时提交 代码集中

管理，专人编译 配置库支持异地访问，团队可异地合作。

1.专业的测试团队 2.根据不同阶段按不 同重点进行测试 3.通过网站对 bug 统 一管理。

项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成

果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使

用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设成果项目建设成果 “一

书两证 ”规划业务审批系统批后管理、行政办公、档案管理子系统 规

划信息公示系统 规划管理信息系统与三维系统的集成 实现县局与

“两个开发区分局 ”及 “两个村镇管理所 ”的联动办公， 并预留县局与

其他分局联动办公的软硬件接口 规范体系建设，完成《规划编制成

果空间数据建库方案》的修订， 指导规划成果数据建库，并提供相

应的数据入库指导及培训 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程

项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设

特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统

建设特色系统建设特色 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础

“系统设计原则 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础 “系统设 计原则 电子报件系统 **县规划管理信息系统 规划基础业务平台

（dap ）/基础地理信息平台（ mapcontainer 和 cadcontainer ） 元

数据库 规则元数据库 数据元数据库 系统元数据库 项目资料数据库

规划档案资料库 空间数据库 基础地形图数据库 规划成果数据库 业

务数据库 属性数据库 流程数据库 集成三维办公系统分局（管理所）

业务审批系统 规划编制建库 系统建设特色系统建设特色 基于**的基

础业务平台 dap“灵活建模，随需应变 ”基于**的基础业务平台

dap“灵活建模，随需应变 ”系统建设特色 系统建设特色 二维与与三

维地理信息数据对比浏览查看二维与与三维地理信息数据对比浏览

查看 cad 表单 dap 表单 基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一

体化基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一体化 gis 表单 系统

建设特色 系统建设特色 系统建设特色 系统建设特色 “业务骨干集中

测试试运行正式运行 ”实施模式 “业务骨干集中测试试运行正式运行 ”

实施模式 系统测试 系统测试 试运行 试运行 正式运行 正式运行 集中

业务骨干使 用历史业务资料， 用实际案例验证 系统是否能满足 业

务需要。

无纸化和电子同 步办公，对系统 的健壮性及易用 性进行全面测试。

通过试运行的 验证，系统平 稳过渡到全面 无纸化办公。

项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成

果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使

用情况 系统远景展望系统远景展望 系统使用情况系统使用情况 用户

数量目前已经有 60 余人，在线用户在 40 人左右。

目前系统运行稳定，服务器实现 7*24 小时不间断稳定 运行。

系统使用情况系统使用情况 自从 2009 年 3 月份正式运行以来 ,通过

网上每天处理的审批业务大 概在 30 件左右。

截止 2009 年 11 月份，通过 ***规划局规划管理信息系统共办理项 目

2542 件，其中在办 323 件，结案 2062 件。其中选址意见书 44 件，

用地规划许可证 97 件，建设工程规划许可证 100 件；在办 416 件，

其 中选址意见书 18 件，用地规划许可证 13 件，建设工程规划许可

证 14 已结案项目查看已结案项目查看 提高了规划局业务审批的质量

实现窗口和市局异地网络化同步办公 提高办公效率，进一步实现社

会服务承诺制 增加办公透明度，促进规划管理法制化和公开化 项目

应用效果 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程

项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用

情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统远景展望系统远

景展望 深化空间基础 数据建设 不断开发完善 辅助决策支持 不断加

强信息 化管理职能 完善、丰富各 种应用与服务 项目建设目标项目

建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果

项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景

展望系统远景展望 系统运行维护系统运行维护 项目建设目标项目建

设目标 “数字规划 ”项目建设目标 11 探索数据共建共享、交换机制，

制定 统一数据标准，建设规划综合数据库 ，为象山县信息化打下扎

实的基础 22 建设以规划管理业务流程为主线，以 “一书两证 ”为核心，

涵盖规划管理全过 程，功能完备、统一开放、一体化的规 划管理工

作平台 33 实现规划局和窗口异地联网同步办公 项目建设目标 项目

建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果

项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景

展望系统远景展望 项目建设过程项目建设过程 项目建设过程回顾项

目建设过程回顾 系统试用 需求分析 开发实施及测试 项目启动

2008.4.21 ～2008.4.25 2008.4.28 ～2008.5.30 2008.6.2 ～

2008.10.24 2008.10.24 ～2009.2.27 需求分析分析说明书 系统集成版本发布 用户试用系统 确定项目计划 系统正式运行 2009.3.2 ～至 今 系统正式收件 1 个月 4 个月 5 个月 项目质量保证过程 (措施) 项目 质量保证过程 (措施) 质量管理 配置管理 系统测试 1.阶段成果经公司

评审 通过后方提交至客户 2.每周提交项目周报 3.每月提交项目月报

4. “每日构建 ”制度确保 版本定时提交 代码集中管理，专人编译 配置

库支持异地访问，团队可异地合作。

1.专业的测试团队 2.根据不同阶段按不 同重点进行测试 3.通过网站对 bug 统 一管理。

项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成

果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使

用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设成果项目建设成果 “一

书两证 ”规划业务审批系统批后管理、行政办公、档案管理子系统 规

划信息公示系统 规划管理信息系统与三维系统的集成 实现县局与

“两个开发区分局 ”及 “两个村镇管理所 ”的联动办公， 并预留县局与

其他分局联动办公的软硬件接口 规范体系建设，完成《规划编制成

果空间数据建库方案》的修订， 指导规划成果数据建库，并提供相

应的数据入库指导及培训 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程

项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设

特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统

建设特色系统建设特色 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础

“系统设计原则 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础 “系统设

计原则 电子报件系统 **县规划管理信息系统 规划基础业务平台

（dap ）/基础地理信息平台（ mapcontainer 和 cadcontainer ） 元

数据库 规则元数据库 数据元数据库 系统元数据库 项目资料数据库

规划档案资料库 空间数据库 基础地形图数据库 规划成果数据库 业

务数据库 属性数据库 流程数据库 集成三维办公系统分局（管理所）

业务审批系统 规划编制建库 系统建设特色系统建设特色 基于**的基

础业务平台 dap“灵活建模，随需应变 ”基于**的基础业务平台

dap“灵活建模，随需应变 ”系统建设特色 系统建设特色 二维与与三

维地理信息数据对比浏览查看二维与与三维地理信息数据对比浏览

查看 cad 表单 dap 表单 基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一

体化基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一体化 gis 表单 系统

建设特色 系统建设特色 系统建设特色 系统建设特色 “业务骨干集中

测试试运行正式运行 ”实施模式 “业务骨干集中测试试运行正式运行 ”

实施模式 系统测试 系统测试 试运行 试运行 正式运行 正式运行 集中

业务骨干使 用历史业务资料， 用实际案例验证 系统是否能满足 业

务需要。

无纸化和电子同 步办公，对系统 的健壮性及易用 性进行全面测试。

通过试运行的 验证，系统平 稳过渡到全面 无纸化办公。

项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成

果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使

用情况 系统远景展望系统远景展望 系统使用情况系统使用情况 用户

数量目前已经有 60 余人，在线用户在 40 人左右。

目前系统运行稳定，服务器实现 7*24 小时不间断稳定 运行。

系统使用情况系统使用情况 自从 2009 年 3 月份正式运行以来 ,通过

网上每天处理的审批业务大 概在 30 件左右。

截止 2009 年 11 月份，通过 ***规划局规划管理信息系统共办理项 目

2542 件，其中在办 323 件，结案 2062 件。其中选址

意见书 44 件， 用地规划许可证 97 件，建设工程规划许可证 100 件；

在办 416 件，其 中选址意见书 18 件，用地规划许可证 13 件，建设

工程规划许可证 14 已结案项目查看已结案项目查看 提高了规划局业

务审批的质量 实现窗口和市局异地网络化同步办公 提高办公效率，

进一步实现社会服务承诺制 增加办公透明度，促进规划管理法制化

和公开化 项目应用效果 华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管

理是随着公司的发展，从无到有，逐步完善起来的。

按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：

萌芽阶段 1988 年－ 2001 年 发展阶段 2001 年－ －2006 年 成熟阶

段 2007 年－ －2009 年 升华阶段 2010 年以后 2001 年以前； 以

《设备安装流程》为基础； 工程督导负责； 不具备重大项目特点；

2001 年至 2006 年期间； 项目管理流程支撑，《重大项目管理流

程》、 《客户重大项目流程》、《全流程 pm 运作体 am+pm 负责；

基本具备重大项目管理能力； pmp 全面推行； 2007 年至 2009 年

期间； 全面按照端到端项目管理体制运作； pm 全流程参与和负责；

成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； 具备一批国际化、职业化

的项目管理团队； 2010 年以后； 树立华为在全球通信项目管理领

域一流品牌和 影响力； 项目管理成为公司核心竞争力； 具备一批项

目管理专家和顾问，项目管理作为 品牌和产品对外输出； 时间

(time, sched ule) 范围 （sco pe ） 成本 (cost, budg et) 质量

（quality) 项目三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、 服务

或成果。