人防现场质量管理制度演示教学
时间：2020-08-31 00:12:59 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
方案报审表
工程名称： 新力奥林国际花园三期（ A2地块）二标段 编号:RF-002
致： 内蒙古建凯建筑工程监理有限公司 （监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了 新力奥林国际花园三期（ A2地块）二标段 人
防工程现场质量管理制度的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：人防工程现场质量管理制度
承包单位（章）
项目经理
日 期
专业监理工程师审查意见：
专业监理工程师
日 期
总监理工程师审核意见：
项目监理机构
总监理工程师
日 期
新力奥林国际花园三期（A2）地块
人防工程现场质量管理制度
嘘吨集
GRAND GROUP
编制单位： 江苏一成建设集团有限公司
编制人：
审批人：
编制时间：
人防工程现场质量管理制度
一、 技术交底制度：
项目部应坚持以技术进步来保证施工质量的原则， 技术部门编制 有针对性的施工的组织设计，积极采用新工艺技术。针对特殊工序要 编有针对性的作业指导书，每个工种。每道工序施工前要组织进行各 级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底， 工长对班组 长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。尤其是遇到特殊工种、 特殊专业，交底一定要有针对性、专业性。技术交底以图纸设计、人 防图集规范以及相关部门的地方规定要求。
二、 材料进场检验制度：
项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采 购材料。材料进场必须进行材料产品外观质量的检查验收和材质复核 检验，同时要检查厂家或供应商提供的“质保书”准用证（规定有要 求的）“检测报告”不合格的材料不得使用在工程上。
三、 样板引路制度：
施工操作要注意工序的优化，工艺的改进和工序的标准化，操作 通过不断探索，积累必要的管理和操作经验。提高工序的操作水平， 操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工作）都要 在开始大面积操作前做出示范样板，包括板墙，样板间，样板间等， 把标准实物化，统一操作要求，明确质量目标。
四、 过程三检制度：
实行白检、互检、交接检制度，白检要作文字记录。隐蔽工程要
由工长组织质量检查员，班组长作检查验收，并做出较详细的文字记 录。白检合格后报现场监理工程师签字确认， 隐蔽工程在隐蔽前施工 单位应当通知人防工程建设质量监督机构。
五、 成品保护制度：
项目管理人员应合理安排施工工序， 减少工序的交叉作业。上下 工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上 道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意， 并避免 破坏和污染。否则造成的损失由下道工序操作及管理人员负责。
六、 工程质量评定验收制度：
所有工程全部按照图纸设计、国家有关标准，规范进行工程质量 评定验收。既作为工程质量的记录，也作为工程质量核算及操作人员 考核的依据。
七、 竣工服务承诺制度：
工程竣工后进行建筑物醒目位置镶嵌标牌注明建设单位、 设计单
位、施工单位、监理单位以及竣工的日期，这是一种纪念，更是一种 承诺。施工单位要主动作好四访工作，按有关规定或约定实行工程保 修制度。
八、 培训上岗制度：
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持上 岗证。因无证指挥，无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故， 除要追究直接责任外，还要追究企业主管领导的责任。
质量责任制
一、项目经理质量责任制
1、 项目经理是单位工程行政负责人，施工现场的施工组织者和 质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
2、 组织施工现场质量保证活动，认真落实〈〈质量保证手册》及 技术质量管理部门下达的各项措施要求。
3、 接受相关质量监督部门及检验人员的质量检查和监督，对提 出的问题应认真处理和整改，对出现质量的问题进行调查分析， 并采 取措施。
4、 组织现场有关管理人员开展质量白检和工序交接检的质量互 检活动，开展质量与控活动，督促管理人员、班组做好白检记录和施 工记录等各项质量记录。
5、 加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格要求管 理人员和操作人员按施工程序办事， 对违反操作规程，不按程序办事 而导致质量低劣的应预以制止，并决定返工，承担直接责任。
6、 发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。
7、 组织开展各种活动（样板引路，根除质量通病，QCJ、组活动， 竣工回访活动等）提高工程质量。
8、 加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成 本。
二、 项目技术负责人质量责任制
1、 对工程项目质量负技术上的责任。
2、 依据上级质量管理部门有关规定以及国家标准、规程和设计 图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案及技术 交底措施。
3、 贯彻执行〈〈质量保证手册》有关质量控制的具体措施。
4、 对质量管理中工序失控环节存在的质量问题，及时组织有关 人中分析判断，提出解决办法和措施。
5、 有权制止不按国家标准、规范、技术措施和技术操作规程施 工的行为，已造成质量问题的提出返工意见。
6、 检查现场质量白检情况及记录的正确性。
7、 及时上报发生的问题或质量事故，并提出分析意见及处理方 法。
8、 组织工程的分项、分部工程质量检查评定，参加单位工程竣 工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
9、 指导开展质量检查，作好测量放线、材料及施工试验、隐蔽 工程验收等有关职能管理工作。
10、 指导QOJ、组活动，审查QC/J、组活动成果报告。
三、 项目专职质量员质量责任制。
1、 严格按照国家标准、规范、规程进行全面监督检查，持证上
岗，对管辖范围的检查工作负全面责任。
2、 严把材料检验、工序交接、隐蔽验收关，审查操作者资格，
审查分项工程质量及施工记录，发现漏检或不负责任现象，追究其质 量责任。
3、 对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况， 应坚持原则，提出或制止，可决定返修或停工。
4、 负责区域内质量动态分析和事故调查分析。
5、 协助技术负责人、质量管理部门做好分项、分部工程质量验
收和评定工作，做好有关工程质量记录。
四、生产经理质量责任制
1、 生产经理是项目工程各专业工程施工具体组织者，对分项工 程质量负直接责任。
2、 认真执行各专业技术规范的质量规定、技术操作规程和技术 措施要求。
3、 组织班组严格按规范进行施工，切实保证分项工程的施工质
量。
4、组织班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数 据，如实报告，以利事故的分析和处理。
五、 施工班组长质量责任制
1、 施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
2、 认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施 要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
3、 组织班组白检，认真作好记录和必要的标记，施工质量不合 格不得进行下道工序，否则追究相应的责任。
4、 接受技术、质检人员的质量检查。
5、 施工中发现的使用的建筑材料、构配件有异常，及时反映， 拒绝使用不合格的材料。
6、 对出现的质量问题和事故，要实事求是的报告，提供真实情 况和数据，以利于事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究其责任。
六、 操作者质量责任制
1、 施工操作人员是施工工序的直接操作者，在一定的程度上， 对工程质量起决定作用，应对工程质量负直接操作责任。
2、 坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工，违反要求 造成事故的，负直接操作责任。
3、 按规定认真作好白检和必要的标记。
4、 在本岗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道 工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。
5、 接受质检员和技术人员的质量检查，发现问题应主动报告。
6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好的 职业道德。
