领导行为、组织气氛和绩效管理研究问卷x
时间:2020-11-29 12:33:52 来源:勤学考试网 本文已影响 人
领导行为、组织气氛和绩效管理研究问卷
尊敬的女士 /先生:
您好!首先非常感谢您能抽出宝贵的时间,参与本课题的调研。本问卷旨在研究企业 中领导行为、组织气氛和绩效管理之间的关系,我们渴望通过您的真诚帮助,为我们了解三 者之间的关系提供机会。
我们郑重承诺:本调查问卷仅供学术研究之用,不会作其它任何用途。不需要署名, 您给我们提供的任何信息都将予以严格的保密
祝您身体健康,事事顺心,人展宏图!祝贵公司业务蒸蒸口上!
重庆大学经济与工商管理学院
E-niail: spnngliuqm@ 163 .com
说明:本问卷的答案没有对错之分,请您根据自身的实际感受和贵公司的真实情况作答, 在您认为合适的选项上打J (电子版问卷请将所选项用红色表明即可)?因为问卷填写不完
所以请不要遗漏任何一项!非常感谢!问卷第一部分:背景情况调查一、个人情况1.
所以请不要遗漏任何一项!
非常感谢!
问卷第一部分
:背景情况调查
一、个人情况
1.性别:
男 女
2.年龄:
□ 20岁以下
20?29岁
3.教育程度:
初中及以下
中专、高中
4.您的职务:
高层符理者
中层管理者
二.企业及行业情况
1.企业性质:
国令企业
集体企业
其他
2.所属行业:
传统制造
商贸
其他
3.员工人数:
50人以下 51?100人
人以上
4?公司所处发展阶段:
整会使您的问卷失去研究价值,
30?39岁 40?49岁 50岁以上
大专 本科 硕士及以上
基层管理者 一般职工
私营企业
中外合资
外商独资
IT/通讯
金融 房产
服务
101?500人
501?1000人
1000
创业阶段:公司成立或转制初期,效益不太稳定。
成长阶段:公司产品和服务结构基本稳定,生产步入正规,效益较快提高。
成熟阶段:公司产品或服务结构稳定,效益比较平稳。
转型阶段:公司产品或服务的市场缩小,效益卜降,面临转制。
二、领导行为、组织气氛及纟贯效管理问卷
下面是对领导行为的描述. “他”代表的是您的直接领导 选择符合您感受的选项
完 全 不 同
不 同 意
不 确 定
同 意
完 全 同 意
1
1-1和他在一起工作是一件令人感到自豪的事
1
2
3
4
5
2
1-2我非常尊重他
1
2
3
4
5
3
1?3他总是表现得很有影响力
1
2
3
4
5
4
1~4他不仅告诉我如何去做,而且以身作则
1
2
3
4
5
5
1-5他是我们道德的榜样
1
2
3
4
5
6
1-6在我心目中他是成功与成就的彖征
1
2
3
4
5
7
1-7我相信他有足够的能力克服任何困难
1
2
3
4
5
8
1-8他总是显得忧心忡忡(R)
1
2
3
4
5
9
2-1他对我表现出很高的期望
1
2
3
4
5
10
2-2他十分清楚企业未來的发展方向
1
2
3
4
5
11
2-3他庁花时间來阐明企业未來的目标,并以此鼓舞他人
1
2
3
4
5
12
3-1他经常进行反思
1
2
3
4
5
13
3-2他经常引导我们从不同的视角思考问题
1
2
3
4
5
14
3-3他倡导用新的方法来解决问题
1
2
3
4
5
15
3-4我从他那里学习到不少解决问题的工作方法
1
2
3
4
5
16
3?5他倾向于用常规方法解决问题(R)
1
2
3
4
5
17
4-1他对我的各方面都会给予指导和帮助
1
2
3
4
5
18
4-2当我需要时,他会为我提供必要工作建议
1
2
3
4
5
19
4-3他对我个人的意见相当尊重
1
2
3
4
5
20
44考农到我会有和别人不同的需求、能力、志向
1
2
3
4
5
21
4-5他能够区分组织中不同员工个体的待点
1
2
3
4
5
22
4?6在采取行动时他不会考虑到我的情绪反应(R)
1
2
3
4
5
23
5-1他会针对不同人的成就提供适当的奖赏
1
2
3
4
5
24
5-2他能让我清楚的知道任务的回报
1
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3
4
5
25
5-3他会对我的成果给予认可
1
2
3
4
5
26
54他很少根据我们的业绩给予相应奖赏(R)
1
2
3
4
5
27
6-1他能够确认我的错误,并能追溯我出错的原因
1
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3
4
5
28
6-2他能够妥善处理矛盾
1
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3
4
5
29
6-3他比较关注从失败中总结经验
1
2
3
4
5
30
7-1如果事态严重,他才会做出反应(R)
1
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3
4
5
31
7?2他认为不出问题,就不用过问(R)
1
2
3
4
5
32
7-3在需要他的时候,他总不在场(R)
1
2
3
4
5
33
74他避免做决定(R)
1
2
3
4
5
34
7?5他会拖延对问题的响应(R)
1
2
3
4
5
下面是对组织气氛的描述。
请选择符合您公司实际情况的选项
完 全 不
不 同 意
不 确 定
同 意
完全同
同 童
意
35
8-1公司的职务不仅界定清楚,而且相当合理
1
2
3
4
5
36
8-2优秀人才能藉由升迁渠道晋升至高阶主管
1
2
3
4
5
37
8-3在公司中,员工获得的奖赏与鼓励比批评要多
1
2
3
4
5
38
8-4公司依员工表现给予不同程度的奖励
1
2
3
4
5
39
8-5公司对于组织策略与组织结构有明确的说明
1
2
3
4
5
40
8-6员工即使有好表现,也得不到应有的奖励与肯定(R)
1
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3
4
5
41
9-1繁文细节与官僚作风让只有原创性的构想不受觅视
1
2
3
4
5
42
9-2员工效率有时会因缺乏良好的组织与策划而有所影响
1
2
3
4
5
43
9-3在公司中,员工大多只关心自身利益(R)
1
2
3
4
5
44
94为追求最佳效益,公司在决策上显得过于谨慎(R)
1
2
3
4
5
45
10-1公司中,职务上的监督只是主管引导F属如何做事,员工 需对自己的工作负资
1
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3
4
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46
10-2公司文化强调员工应自行解决工作上的问题
1
2
3
4
5
47
10-3主管不喜炊员工事事呈报,如果员工认为自己用对了方 法,去做就是了
1
2
3
4
5
48
11-1同邱间相处和谐融洽
1
2
3
4
5
49
11-2公司内的工作气氛轻松自在
1
2
3
4
5
50
11-3主管与员工间关系非常良好
1
2
3
4
5
51
11-4员工对身为公司一份子感到骄傲
1
2
3
4
5
52
11-5我认为我的工作团队相当优秀
1
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3
4
5
53
11-6假使员工犯错,主管不会给予太多同情
1
2
3
4
5
54
11-7就我看到的,员工对公司并不是很忠诚
1
2
3
4
5
55
11-8主管常与员工谈论其未来的职业生涯规划
1
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3
4
5
56
12-1管理阶层相当重视“人”这个因素
1
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3
4
5
57
12-2当员工执行任务遇到困难时,能够得到上司与同事的协 助
1
2
3
4
5
58
13-1管理阶层认为相互竞争的部门之间的冲突有益于公司 发展
1
2
3
4
5
59
13-2公司鼓励员工有话直说,即使是对主管表示不赞同
1
2
3
4
5
60
13-3在公司中,给人好印象的最佳方法就是避免与同爭争执 或对同爭表示不满
1
2
3
4
5
下面是对绩效管理的描述。
请根据公司的实际情况,选择一个符合您感受的选项
完 全 不 同
不 同 意
不 确 定
同 意
完 全 同 意
61
14-1绩效评估的内容是根据公司的战略计划以及年度经营 计划來确定的
1
2
3
4
5
62
14?2绩效评估的内容符合各部门的战略和经营计划要求
1
2
3
4
5
63
14-3管理层为我设定了切实可行的个人任务
1
2
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4
5
64
14-4在为我制定个人目标的过程中,管理层会采纳或听取
1
2
3
4
5
我的意见
65
14-5我能根据岗位说明书和个人目标,制定合理的绩效计 划
1
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3
4
5
66
15-1管理层会与我一起讨论工作的进展情况
1
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3
4
5
67
15-2管理层会与我共同分析工作过程中的潜在隐碍和问题
1
2
3
4
5
68
15-3当我在工作中出现困难,管理层会提出叫可能解决 问题的方案
1
2
3
4
5
69
15-4根据具体情况,管理层会适时改变一些不必要或不能 实现的目标
1
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3
4
5
70
15-5我会在每项计划完成时,做好记录
1
2
3
4
5
71
16-1HR经理会与员工一起澄消、明确每个考核项目的含义
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3
4
5
72
16-2HR经理己经为我们制定了详细的绩效考核流程
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2
3
4
5
73
16-3HR经理己经为我们设置了介理的绩效考核方法
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3
4
5
74
164在HR经理的指导下,我对绩效考核的标准、流程、方 法、原则和纪律非常了解
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75
16-5我能很自觉的在考核之口正确、客观的为口 C打分
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76
16-6管理层对我的评估很公正、客观
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2
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77
16-7当我不赞同管理层的评估结果时,会有高一级的领导 出面协调
1
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3
4
5
78
16-8我对绩效考孩结果很满意
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5
79
17-1管理层会定期召开员工会议,以了解员工的工作进展 或其中遇到的困难
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5
80
17?2就绩效考核的结果,管理层会与我进行面谈
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3
4
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81
17-3管理层会帮我分析绩效计划没有完成的原因
1
2
3
4
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82
17-4管理层能为我提出绩效改进的措施
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3
4
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83
18-1根据考核的结果,我接受过有针对性的培训
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84
18-2绩效考核的结果直接影响到我的薪酬
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85
18-3根据考核结果,HR经理会修订考孩表中不符合实际情 况的项目以及标准
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4
5
调查问卷到此结束f再次感谢您的积极参与!