新项目工程组织实施专题方案（25页）
时间：2020-09-07 20:09:43 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
工程组织实施方案
1总则
此项目实施方案是依据高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心中工程层面具体计划内容设计，本计划仅作为系统提议性意见，具体实施方法、实施过程、实施计划要依据项目标实际情况而最终论定。
为了做好系统项目建设工作，提升道路交通管理现代化水平，提升事故逃逸案件破案效率，做到技术优异性、实用性、可靠性、经济性、整体性、易维护性、可操作性，同时依据相关法律法规要求、国家标准和规范要求制订操作性强设计规范。
①工程设计时应依据工程项目标性质、功效、环境条件和近、远期要求进行工程系统设施和管线、基础勘察设计。
②工程设计中必需采取符合相关技术标准定型产品。
③从实际情况出发，合理选择工程材料，结构方案和结构方法，满足构件在运输、安装和使用过程中强度稳定性和刚度要求，优先采取定型和标准化结构和构件，降低制作、安装工作量，同时符合结构抗腐要求。
2系统建设管理方法
我企业项目管理基础是依据ISO9001质量管理体系。
保障体系：本企业各方一贯重视质量管理工作，严格实施质量检测制度，经过了20XX版ISO9001质量管理体系认证。采取国际优异标准组织生产，全方位确保产品质量。建立了质量保障部来负责企业全方面质量管理；在实际生产中经过群众性质量管理网，采取专职人员检验和职员自己检验相结合方法深入完善质量管理体系；并定时组织产品质量考评，建立质量分析制度。
质量确保：树立以人为本质量管理理念，充足调感人主观能动性，不停加强对职员培训，提升职员素质，全方面推进企业产品质量和服务意识不停提升。建立高效率质量组织，实施质量控制。科学高效地对产品生产过程进行控制。
3系统项目管理标准
为了确保整个安全项目实施质量和进度，本项目将参考并遵守部分国际上最新相关信息安全工程标准和最新研究结果，如：
PMP项目管理方法学
SSE-CMM信息安全工程成熟度模型
IATF信息系统安全工程（ISSE）过程模型
4 企业项目组织结构
4.1组织方法计划
HR组织方法计划图
4.2系统项目角色和责任
项目领导小组
项目领导小组由河北省公安厅高速公路交通警察总队项目主管领导、我企业高层联合组成，在项目进行关键阶段和项目管理组举行会议，检验项目标进展，并对项目中部分关键问题和争议进行决议。
项目变更控制委员会
项目在地域上跨市，属于大型公共道路建设项目，工程实施周期肯定会有一定时间，中间存在了部分可能进行变更原因。项目管理是一个就项目目标及各干系人期望进行不停沟通和协商过程。变更也是贯穿整个项目生命周期始末，为了愈加好进行项目管理，确保项目标质量和进度，有必需成立项目变更控制委员会。变更控制委员会为准备提交变更请求提供指导，对变更请求做出评价，并管理经同意变更实施过程。
项目变更控制委员会将由河北省公安厅高速公路交通警察总队、我企业相关项目人员组成。可能变更有实施环境变更、人员变更、范围变更、工期变更、计划变更等。
我企业项目经理
我企业项目经理任务就是要对项目过程实施全方面管理和协调，具体表现在对项目目标有一个全局见解，并组织会议制订计划和汇报项目标进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决议，在必需时候进行谈判及处理冲突。把握项目标进度，协调各方面关系，保障项目标顺利实施。
项目经理负担责任，关键有：
确保项目标成功，确保项目按时完成，在预期日期内达成预期效果
对多种项目资源进行合适管理和充足有效使用
进行立即有效沟通，立即商讨项目进展情况，和对可能发生问题进行估计
确保项目标整体性，协调项目中各个角色和多种关系，为组员发明良好工作环境
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
本项目提议由河北省公安厅高速公路交通警察总队选派、组织掌握计算机知识并/或熟悉业务管理人员和技术人员，组成专职项目办，配合乙方进行协议实施。其责任和义务有：
参与项目标全过程，帮助我企业做好需求调研、方案设计及现场等工作，对各项业务需求汇报立即确定，组织相关部门参与各阶段验收工作。
协调各业务部门配合我企业开展工作，确保我企业立即得到业务相关技术资料、数据资料，提供业务咨询，并提供现场安装条件和支持。
配合我企业培训工作。
立即组织并完成验收工作。
用户经理
用户经理任务关键是协调和用户在商务方面事情，和用户在项目发生之前进行谈判，前瞻性处理项目实施中可能发生问题。并确保项目在实施到不一样阶段，和用户之间项目上商务条款能够得以落实。
我企业技术顾问
我企业技术顾问职责包含：
关键从技术角度领导整个服务现场实施工作，负责和用户相关人员沟通协调
负责研究所需系统处理方案
设计和实施安全服务技术方法论
设计和开发项目技术处理方案
帮助项目经理确保集成服务状态和品质确保
QA质量确保师
QA在项目中关键帮助项目经理在审计、控制和监督等方面工作。QA关键工作职责包含：
帮助整体项目标实施和管理
为各个实施人员提供品质监控和指导
帮助项目经理开发和管理项目标预算和投入人天工作日
统计安全集成预期值和实际实现值之间差异
审计项目工作程序合理性
文档工程师
文档工程师关键职责包含：
文档格式化
文档整理和管理；
准备工程文档资料
5系统风险管理分析
对项目不利风险存在于任何项目中，并往往会给系统建设推进和项目标成功带来负面影响。风险一旦发生，它影响是多方面，如项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消等，其最终表现为用户满意度降低。所以，识别风险、评定风险并采取方法应对风险---即风险管理---对项目管理含有十分关键意义。
5.1风险管理模型
我企业项目风险管理模型以下：
项目风险管理关键分为以下多个步骤：风险识别、定性/定量风险分析、风险应对计划编制及风险监控。
5.1.1风险识别
风险识别，是指识别并统计可能对项目造成不利影响原因。因为项目处于不停发展改变过程中，所以风险识别也贯穿于整个项目实施全过程,而不仅仅是项目标开始阶段。
风险识别不是一次性工作，而需要更多系统、横向思维。几乎全部相关项目标计划和信息全部可能作为风险识别依据，如项目进度计划、安装结构、项目组织结构、项目范围、类似项目标历史信息等。
5.1.2 定性/定量风险分析
经过风险识别过程所识别出潜在风险数量很多，但这些潜在风险对项目标影响是各不相同。“风险分析”即经过分析、比较、评定等多种方法，对确定各风险关键性，对风险排序并评定其对项目可能后果，从而使项目实施人员能够将关键精力集中于为数不多关键风险上，从而使项目标整体风险得到有效控制。
风险分析关键可采取方法有：风险概率/影响评定矩阵、敏感性分析、模拟等。在进行上述分析时，关键关注以下多个风险原因：
风险概率：即风险事件发生可能性百分比表示。这个数字是经过主观判定而取得，如教授评定、访谈或依据以前类似项目标历史信息。
风险影响：即风险发生可能对项目造成影响大小。这种影响可能是时间上，可能是成本上，也可能是其它各方面。
风险值（预期值EMV）：风险值=风险概率×风险影响，是对风险对项目造成影响最直接评定，它综合考虑了概率和影响两方面原因。
5.1.3风险应对计划编制
风险应对计划目标在于经过制订对应方法，来应对风险对项目可能造成威胁。最常采取应对威胁多个方法是：规避、减轻、转移、接收。
规避：即经过消除风险成因来消除该风险；
减轻：即经过采取方法降低“风险概率”或“风险影响”,从而达成降低风险值结果；
转移：立即风险转移到另一方，如购置保险、分包等；
接收：即对该风险不采取方法，接收其造成结果，或在该风险发生后再采取应急计划进行处理。
具体采取何种方法来应对某一风险，取决于该风险风险值（EMV）、拟采取应对方法可能成本、项目管理人员对待风险态度（效用函数）类型等各方面，不可一概而论。
风险应对计划是针对已识别风险进行；对于未知-未知风险，不可能预选制订对应应对计划或应急计划，所以，能够利用管理贮备来应对。
5.1.4风险监控
风险监控关键包含以下几方面任务：
在项目进行过程中跟踪已识别风险、监控残余风险并识别新风险：伴随项目标实施和风险应对方法实施，多种对项目标影响原因处于不停改变过程中，所以，需要在整个项目过程中，时刻监督风险发展和改变情况，确定伴随一些风险消失而来新风险并制订对应处理方法。
确保风险应对计划实施并评定风险应对计划实施效果。评定方法能够是项目周期（阶段）性回顾、绩效评定等。
对突发风险或“接收”风险采取合适权变方法。
经过风险监控过程，项目人员连续更新项目风险列表，并经过反复上述各步骤确保项目风险一直处于受控状态。
5.2系统建设项目风险管理
不一样类型项目有不一样类型风险，安全项目实施风险一样有其特殊性。系统实施过程中关键风险管理方法以下。
5.2.1项目进度风险
因为此项目是在全市范围内实施，项目进度控制绝非易事，它不仅取决企业技术能力，服务水平，同时也在很大程度上受到对范围控制是否有效、对项目投入（包含人员时间投入和资金等投入）是否足够等方面影响。
而实际实施过程中，并非全部用户对此次项目实施了解和认同，所以，在项目实施时，可能一味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求某个含有特殊意义日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。当然，也可能因为种种原因，如安装环境不含有、人员没有到位，产品质量问题等等，造成项目进度拖延。所以，我企业将充足考虑多种潜在原因，合适留有余地；任务分解具体度适中，便于考评；在实施过程中，强调项目按进度实施关键性，在考虑任何问题时，全部将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充足利用资源。
5.2.2项目人力资源风险
人力资源将是系统中最为关键资源。确保适宜人员以足够精力参与到项目中来，是项目成功实施基础确保。我企业在此项目实施中将调动企业骨干研发测试人员和工程技术人员，确保进入到项目中并负担角色各类人员满足项目要求。同时，确保项目人员对项目标投入程度。将参与项目人员业绩评定和该项目实施情况相关联，明确系统是在该阶段项目相关人员最关键本职员作。
5.2.3对安全认识不正确风险
我企业将在项目实施前针对不一样岗位，不一样职位人员展开一系列安全产品及安全管理培训，强化安全意识。培养每一个人安全施工“安全实施人人有责”观念。
把项目安全建设纳入一个人人有责、层层负责、有第一责任人负总责安全管理体制之中。
5.2.4产品故障造成风险
在产品运输过程中或实施过程中可能会出现产品故障，产品故障不仅会造成用户业务中止，用户安全受到威胁，而且还会造成整个项目实施计划延期。我企业针对此问题建立专用备品备件库，假如出现产品故障，立即响应，立即送到用户现场，在最短时间内恢复故障。
5.2.5项目实施中风险监控
我企业采取以下方法对项目实施中风险进行监控，以预防危及项目成败风险发生。
建立并立即更新项目风险列表及风险排序。项目管理人员随时关注和关键风险相关原因改变情况，立即决定何时、采取何种风险应对方法。
风险应对审计：随时关注风险应对方法（规避、减轻、转移）实施效果，对残余风险进行评定。
建立汇报机制，立即将项目中存在问题反应到项目经理或项目管理层。
定时召集项目干系人召开项目会议，对风险情况进行评定，并经过各方面对项目实施反应来发觉新风险。
5.3项目沟通管理
在本项目中，将采取部分正规项目沟通程序，确保参与项目标各方能够保持对项目标了解和支持。这些管理和沟通方法将对项目过程质量和结果质量含相关键作用。
5.3.1日常沟通、统计和备忘录
激励项目参与各方在项目进行过程中随时对相关问题进行沟通。全部关键、有专题日常沟通活动全部应留下统计或形成备忘录。日常沟通关键渠道包含：
非正式会议
电话
电子邮件
传真等。
5.3.2汇报
多种汇报是项目各方相互沟通最正式渠道和证据。部分必备项目汇报包含：
项目计划和进展汇报
项目总结汇报
和在各个阶段输出项目结果文本等
5.3.3会议
会议是项目管理活动关键形式，是项目各方进行正式沟通渠道。
5.3.3.1项目开启会议
概述
项目开启会议是项目正式开启和开始标志，项目开启会议以后，项目正式开始，项目组以后进入了项目状态。此会议关键工作是宣告项目正式开始，各方领导说明对项目标期望和支持，各方就项目组组织架构和工作计划进行沟通和确定，此会议对项目标后期发展方向很关键。
参与人员
河北省公安厅高速公路交通警察总队相关领导和项目组组员
我企业相关领导和项目组组员。
产品厂家方面相关领导和项目组组员。
时间安排
项目正式开始时举行，为期半天。
过程描述
项目开启会议关键内容：
介绍项目组织架构和组员
项目信息中心相关领导讲话，说明对项目标期望和支持
我企业相关领导讲话，说明对项目标重视和支持
沟通并反复确定项目实施计划
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心会议纪要》
此文件将统计和描述在项目开启会议中参与各方和相关人员情况。此汇报将作为项目开启和进展关键证据。
5.3.3.2周例会
概述
为确保项目正常进行，项目经理每1周举行一次项目例会，汇报项目进展情况、出现问题和本周工作计划。
输入
项目进展情况信息
过程描述
参与人员关键是各方项目人员，能够依据情况邀请其它人员参与。会议能够是正式面对面会议，也能够是电话会议、网络会议等形式。此例会每七天召开一次，关键内容：
项目完成情况汇报，每日关键工作结果汇报
存在问题及处理措施分析
本周工作计划
对可能配置管理和变更控制签署对应文件
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心实施进展汇报》——此汇报将描述本项目在各个阶段进展具体情况，使得项目标各方对项目标进度有全方面了解，促进各方对项目标支持和投入。
5.3.3.3项目阶段工作会议
概述
在每个项目阶段结束时，全部会召开一个正式项目阶段工作会议。该会议对前一个阶段进行总结，对下一个阶段进行计划确定和沟通。
输入
项目进展情况信息
过程描述
参与人员关键是各方项目人员，能够依据情况邀请其它人员参与。会议是正式面对面会议。关键内容：
项目完成情况汇报；
阶段工作结果评审
存在问题及处理措施分析
对可能配置管理和变更控制签署对应文件
下阶段工作计划确定和沟通
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心进展汇报》——此汇报将描述本项目在各个阶段进展具体情况，使得项目标各方对项目标进度有全方面了解，促进各方对项目标支持和投入。
项目阶段工作评审意见
可能变更文件
5.3.3.4项目评审会议
概述
在项目标具体工作全部结束后，项目组完成内部评审，达成一致，会安排项目标相关各方参与对整个项目标结果和过程正式评审工作。
输入
最终结果和输出汇报
过程描述
参与人员关键是项目经理、相关领导、项目组关键组员，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部邀请其它教授等，会议是正式面对面会议。关键内容：
最终结果和输出汇报讲解和汇报
项目工作结果评审意见
输出
《项目评审意见》——此文档将描述项目标评审意见和评价，标志着项目最终评审经过。
5.4项目阶段详述
5.4.1项目准备阶段
项目准备阶段会对整个项目标设计方案和实施方案进行可行性研究和讨论，并最终确定。并在此阶段确定项目标组织结构、产品到货、项目验收方法等工作。
5.4.1.1方案设计及可行性讨论
概述
此阶段将对项目标整体方案和各个安全产品子方案进行讨论，并将最终形成高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目整体安全处理方案和实施方案。
参与人员
我企业项目组组员；
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心系统项目部；
各产品提供厂商工程师；
过程描述
整体方案讨论
技术方案讨论
产品方案讨论
实施方案讨论
整体方案讨论
概述
对高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目进行系统需求综合分析，计划高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目建设体系和框架，经过对现有方案可行性进行研究和讨论，形成项目整体处理方案。
输入
项目点位建设分布情况，实际需求，和我企业和各厂家提供处理方案。
参与人员
我企业项目组；
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目安全建设处理方案》
5.4.1.2项目组织形式讨论
概述
一个成功项目运作，离不开一个合理完善组织形式。在项目初始将具体讨论本项目标组织形式和人力资源调派，将极大推进项目标进展。并将讨论怎样在项目加强沟通。
参与人员
我企业项目组
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
输出
《安装建设小组组织形式》
《安装实施人员通讯录》
5.4.1.3实施环境调查
概述
由我企业项目组技术人员和相关安全产品厂商技术人员共同对高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目设备安装节点进行环境调查，了解各系统要求，关键了解所要监控区域设置，方便工程顺利实施。
在进行系统设计前应进行以下勘察以作为工程设计参考资料：
1) 勘察具体地理位置及参数；
2) 勘察监控点位置定位点和基准参考点相对尺寸；
3) 勘察监控点所在位置电源情况；
进线容量即功率大小；
电压稳定情况；
电源组成情况：农用电、民用电、工业用电。
4) 确定数据传输方法；
5) 确定监控中心机房布局。
参与人员
我企业项目组
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心系统项目组
相关产品厂商工程师
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心实施环境调查文件》
5.4.1.4实施进度讨论
概述
产品安装实施和培训在地域和时间上跨度全部比较大。所以，有必需对项目进度编排进行细致讨论，必需考虑多种细节和实施风险规避等。
输入
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心实施方案》
参与人员
我企业项目组
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心实施时间表》
5.4.1.5产品到货和验收
概述
作为实施工程前期项目准备，要确保实施产品按时到货，还要对产品型号、数量、版本等进行验收。
参与人员
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部
我企业项目组
产品厂商工程师
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心安全产品验收标准》
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心安全产品验收单》
5.4.1.6项目开启会议
概述
此阶段是项目标开启阶段，是项目实施阶段开始，对项目后期发展方向很关键。在此阶段关键工作是召开项目开启会议，双方就项目组组织架构和工作计划进行沟通和确定。
输入
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心实施方案》
参与人员
我企业相关领导和项目组员
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目相关领导和项目组员
过程描述
项目开启会议关键内容：
介绍项目组织架构和组员
沟通并反复确定项目实施计划
输出
《高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心会议纪要》
此文件将统计和描述在会议中参与各方和相关人员情况。此汇报将作为项目开启和进展关键证据。
5.4.2项目实施阶段
在整个项目实施阶段，项目标时间和地域跨度比较大，为了保障系统成功实施。提议采取分阶段、分组方法实施。
5.4.2.1第一阶段勘察采购阶段
概述
第一阶段是进行现场勘察设计和采购阶段。经过具体分析制订出最终深化设计方案并上报设备明细清单。
输入
《工程实施时间表》
《深化设计实施方案》
《工程实施环境调查文件》
《设备明细清单》
参与人员
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
我企业项目组
5.4.2.2第二阶段安装调试阶段
概述
第二阶段是中心机房软件布署，系统设备安装调试实施阶段。
输入
《工程进度时间表》
《系统产品实施方案》
参与人员
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
我企业项目组
5.4.2.3第三阶段集中培训阶段
概述
集中培训阶段将由我企业专业讲师对高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目相关技术人员进行集中培训，使技术人员能够掌握相关产品安装、配置、管理和日常维护知识和相关安全技术，针对试点阶段实施工程，能够有实际环境进行演示。并形成安全产品安装、配置、管理和维护文档。
参与人员
我企业项目组
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目指定相关各级技术人员
我企业专业讲师
过程描述
确定市局信息中心实施时间计划
排定市局信息中心实施人力资源
形成市局信息中心工程实施验收标准
形成工程实施和产品技术培训措施
输出
《产品安装文档》
《产品管理配置手册》
《安全产品管理员手册》
5.4.2.4整体调试阶段
概述
在前三个阶段结束后，项目实施完成，为了检验整个安全系统运行有效性、稳定性和可靠性，同时为了帮助项目标管理人员有效地管理安全系统，有必需使得系统进入到整体调试阶段，在此阶段，我企业项目组将在实施完成后继续在现场服务，帮助项目管理人员熟悉系统管理和操作，并对系统试运行阶段问题进行现场处理。
参与人员
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目相关技术人员
我企业项目组
输出
《整体调试阶段总结汇报》
5.4.2.5项目验收阶段
概述
由招标人组织教授验收组验收，教授验收组根据国家相关标准和招、投标文件进行验收，并出具验收意见。
在项目调试阶段结束后，将召开工程实施评审验收会议，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目成立工程项目评审小组，对整个工程实施质量进行评审，并形成最终验收评审总结汇报。
输入
《工程实施验收汇报》
《工程实施时间表》
《项目整体处理方案》
参与人员
我企业项目组
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目组
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目评审小组
输出
《工程实施总结汇报》
《秦工程评审汇报》
5.4.2.6系统试运行阶段
在项目整体调试完成，而且完成项目验收后，进入试运行期。在此阶段我企业将继续对项目作技术支持，为项目提供保驾护航服务，对试运行阶段出现问题进行立即响应和总结，而且形成对应汇报。
5.4.3提交文档清单
5.4.3.1组织类
《项目安全项目组织形式》
《项目安全项目人员通讯录》
5.4.3.2实施类
《项目整体网络安全处理方案》
《项目系统安全项目建设实施方案》
《工程实施环境调查文件》
《工程实施时间表》
《项目整体调试阶段总结汇报》
《项目安全产品验收单》
《项目实施计划》
5.4.3.3 策略类
《项目安全产品技术说明书》
《项目管理运维指南》
5.4.3.4 培训类
《项目技术培训文档》
《项目产品手册》
5.4.3.5 变更类
《实施环境变更汇报》
《人员变更汇报》
《实施时间变更汇报》
《实施计划变更汇报》
5.4.3.6 会议类
《项目会议纪要》
《项目周例会纪要》
5.5工程质量确保
5.5.1项目管理规范约束
5.5.1.1项目管理质量确保
我企业集成业务含有优异规范项目管理方法，把项目管理归纳为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、沟通管理和整体管理等九大知识领域。形成了我企业独有《我企业集成项目管理规范》。
经过对项目建立工作细分结构，明确项目标工作内容，这么不仅定义了工作内容，同时也定义了工作任务之间关系，明确了工作界面。对安全集成项目进行科学规范项目管理，就使得项目标质量确保有了坚实基础。
5.5.1.2ISO9001质量确保体系
我企业拥有优异用户关系管理(CRM)系统，含有极强服务质量管理能力。我企业很重视质量确保工作，在我企业安全集成工作中，一直落实ISO-9001系列质量管理标准。
经过本身很健全、有效质量确保体系，保障此项目标设计、采购、生产、检验、试验、安装、调试、交付和服务全过程实施有效质量控制，使项目质量得到确保。
5.5.2工程实施规范约束
我企业集成工程实施遵照SSE-CMM（安全系统工程实施成熟度模型）建立了一套成熟、可度量安全工程过程。定义了一个安全工程过程应有特征，这些特征是完善安全工程根本确保。使得工程实施活动均是清楚定义、可管理、可测量、可控制而且是有效。
施工设计图纸会审和技术交底，由甲方组织，我方技术人员、各子系统责任人参与；由我方技术人员依据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器配置计划，同时结算施工劳动力配置，做好施工班组安全、消防、技术交底工作。
配合主体结构和图纸，和相关施工操作、工艺、规程、标准要求及施工验收规范要求；随结构、装修工程进度，做好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应要求甲方立即验收并立即办理隐检签字手续。
多种线缆敷设，伴随安装和线槽敷设及装修工程逐步进行，应适时依据各专业设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并立即做好检测统计。
设备安装、电缆敷设工作面检验，由质量部门组织技术部门参与，严格根据施加图纸文件要求和相关规范要求标准对设备及线路等进行验收。
到货开箱检验：首先由物质、设备部门组织，技术和质量部门参与，将已到施工现场设备、材料做直观上外观检验，确保无外伤损坏、无缺件，清点备件，查对设备、材料、电缆、电线、备件型号规格、数量是否符合施工设计文件和清单要求，并立即如实填写开箱检验汇报。
定位安装，依据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行就位安装和敷设。
设备配线：严格根据设计文件和设备出厂图纸和安装技术工艺规程标准进行施工，对相关电缆、电线和关键材料和设备应进行电气性能测试和检验工作，并做好对应统计。
系统调试：在设备安装、配线完成后，由质量检验部门和技术部门，按施工设计文件和相关规程要求，组织相关人员进行认真检验和关键抽查、抽测，确定无误和合乎相关要求后，再进行通电调试工作（这是需尤其强调，外商负责设备调试项目，一定要在该方教授亲自指导下进行）。
验收检测许定：由质量部门组织生产、技术部门参与，对施工工艺整个范围内设备进行全方面检测和评定工作。
开通使用：在设计经甲方验收检测评定和市及行业验收后基础上，依据甲方提出并签署临时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并立即办理三方签字手续，乙方则依据协议条款推行定时保修约定事项。
做到无施工方案（或简明施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及统计，每七天一早晨要组织不少于1小时安全活动。严格实施操作规程，不得违法作业，对违法作业指令有权拒绝并有责任阻止她人违法作业。
进入施工现场必需严格遵守安全生产六大纪律，严格实施安全生产规程。施工作业时必需正确穿戴个人防护用具，进入施工现场必需戴安全帽。不许私自用火，严禁酒后操作。
从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病和不适于高空作业饿，不得从事高空作业。
脚手架搭设要有严格交底和验收制度，未经验收不得使用，多种竹木云梯必需有防滑方法，施工时严禁私自拆除多种安全方法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到相关责任人同意，并采取加固方法。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
严格安全用电制度，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》
临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采取低压照明。现场用电，一定要有专员管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违法作业，预防人身、线路，设备事故发生。垂直运输多种材料、机具一定要捆固、安全可靠。
电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必需要有漏电保护装置和良好接地保护地线，全部电动机具和线缆必需定时检验，确保绝缘良好，和用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
我企业集成工程实施强调分布于整个安全工程生命周期中各个步骤安全工程活动，包含概念定义、需求分析、设计、开发、集成、安装、运行、维护及更新项目，并不停改善安全工程实施现实状况，达成提升系统、安产品和工程服务质量和可用性并降低成本，充足表现了我企业在安全工程管理和实施方面工程能力。
5.5.3人员质量职责约束
我企业集成服务一个关键质量确保方法就是明确项目组各个人员质量责任和义务，经过对个体工作质量控制来达成控制整体质量目标。
5.5.3.1项目经理质量责任
项目经理质量责任关键是，遵守项目管理规范，落实质量方针、目标，实施质量体系文件各项相关要求和要求，确保设计工作一直处于受控状态；主动利用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量要求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。
同时确保项目标成功，确保项目按时、在预期内达成预期效果，对多种项目资源进行合适管理和充足有效使用，进行立即有效沟通，立即商讨项目进展情况，和对可能发生问题进行估计，确保项目标整体性，协调项目中各个角色和多种关系，为组员发明良好工作环境。
5.5.3.2项目质量师质量责任
质量师配合项目经理开展工作，其关键职责和权利是：制订本项任务质量工作计划，并落实实施；负责对工程任务全过程质量活动进行监督检验，参与设计评审和关键质量活动，其质量业务工作受企业质量部指导监督。
5.5.3.3用户经理质量责任
用户经理质量责任就是协调和用户在商务方面事情，和用户在项目发生之前进行谈判，前瞻性处理项目实施中可能发生问题。并确保项目在实施到不一样阶段，和用户之间项目上商务条款能够得以落实。
5.5.3.4技术顾问质量责任
技术顾问关键工作是关键从技术角度领导整个服务现场实施工作，负责研究所需网络安全处理方案 设计和实施安全处理方案帮助项目经理确保集成服务状态和品质确保，所以，技术顾问要对整个方案设计可行性、合理性和可实施性负责。负担着方案设计质量责任。
5.5.3.5安全集成工程师质量责任
安全集成工程师负责安全集成工程产品具体安装实施工作，负责安全处理方案实施，是安全集成工作关键一环，负担着工程实施工作质量确保责任。
5.5.4项目质量控制方法
5.5.4.1协议评审
协议评审控制要求：
协议各项要求明确，并形成文件
协议要求要求合理，符合国家相关法律法规，双方风险和利益适宜
任何和投标不一致协议要求或双方不一致意见全部已得四处理
企业已含有满足协议要求能力
5.5.4.2采购、检验和试验
5.5.4.2.1对采购控制要求
各部件外表面光洁、平整，不出现有凹痕、划伤、裂缝、变形等缺点。金属机壳表面有防锈、防腐蚀涂镀层，涂镀层无起泡、龟裂、脱落和磨损现象。金属零部件表面无锈蚀。
按相关程序要求，评价分承制方质量确保能力，确定对承制方控制方法和控制程度。
建立和保留合格分承制方质量档案；
按相关程序要求，编制采购文件，明确采购要求；
按相关程序要求和采购文件要求采购所需产品；
对采购产品进行验证；
对采购产品入库、保管及发放每个步骤进行有效控制，以满足质量确保要求；
5.5.4.2.2对进货检验和试验控制要求
按相关程序、标准和技术文件要求方法，对外购产品进行检验和试验，确保未经检验或未经验证合格产品投入使用；
在确定进货检验数量和性质时，应该考虑在分承制方处所进行控制程度和提供合格证据；
5.5.4.3搬运，贮存，包装，防护和交付
应依据产品特点采取对应预防损坏或变质搬运方法；
产品贮存应使用指定贮存场地或库房，应按要求管理方法接收和发放产品，应定时检验库存品情况，方便立即发觉情况；
采取合适防护和隔离方法，以预防产品混淆或遭受环境不良影响；
产品交付时，应提供相关检验和试验结果；
产品交付时，符合协议要求，有按要求签署产品合格证，经使用方或其代表验收合理，有产品使用维护说明书，产品包装符合相关要求和协议要求；
5.5.4.4过程控制
过程控制实施关键点是，制订并实施文件化过程控制程序，对系统质量形成过程4M1E五个基础要素实施全方面控制和管理，一旦发生偏离能够立即发觉和纠正，确保过程输出质量符合要求要求。
4M1E五个要素是指：人（man）、机（machine）、物（matter）、料（material）、环境（environment）。
5.5.4.4.1控制要求
要确保直接影响系统质量生产、安装和服务过程处于受控状态；受控状态关键包含：
对生产、安装和服务方法制订对应程序文件。现场使用全部技术文件均应一致、完整、清楚并现行有效。
使用适宜生产、安装和服务设备，并安排适宜工作环境。
严格按相关标准/法规、质量计划和程序文件要求操作。
对适宜过程控制参数和产品特征进行监视和控制。
需要时，对一些过程和设备是否满足要求进行认可。
操作人员技术水平必需满足要求要求，并持有考评合格证书。
按要求周期对试验设备、工艺装备和检测器具进行检定，并作出检定合格标志。
对特殊过程应按工艺文件或专用质量控制程序，由含有资格操作人员来完成和/或要求对过程参数进行连续监视和控制，以确保满足要求要求。
对关键工序应制订并实施专用质量控制程序，以确保满足要求要求。
5.5.4.4.2控制方法
三检制
各实施小组要严格实施实施过程中自检、互检、专检制度，实施过程中要做到“以预防为主”，将质量隐患消亡在实施过程中，实施人员在分部、分项工程完成后，首优异行自检，再由班组长进行互检合格后，通知专职质量师进行专检。
技术质量通知单：
专职质量师发觉违反实施程序，不按设计文档和规范规程实施，系统和设备不符合质量要求时，首先向项目经理部责任人反应，限期处理，如影响到实施质量时应填写技术质量通知单，一式三份，写明关键问题和处理意见，实施小组一份，质量师一份，并报项目经理依据企业相关质量奖惩要求进行处理，并责成实施小组提出纠正方法，限期整改。如是严重危害工程质量行为应上报企业质量部。
项目预检：
项目预检关键是对实施前或实施过程中关键技术工作、部位进行检验或核实，通常工程部位由班组长负责，质量师参与签署检验意见，关键工程及关键实施部位由项目经理、实施小组组长、质量师共同检验，合格后办理签证。
质量事故处理
凡属通常质量事故由项目经理部组织检验处理，重大质量事故和特殊项目质量事故由企业质量部组织相关部门进行检验处理。处理质量事故必需本着“三不放过”标准办事。事故应按国家相关要求立即逐层上报，不得拖延，重大质量事故返修要专题汇报，经企业批复后才能进行返修工作。
验收预检
验收预检是单位工程在正式验收前一次全方面检验，对存在问题没有全部处理前，不得报请验收。
预检条件
各系统分项工程基础完成
各系统设备安装、调试完成，达成试运行。
完工技术档案资料基础齐全。
项目验收
项目验收是在修复验收预检存在问题基础上，由项目经理部并报请甲方进行交付使用前正式验收。
项目验收含有条件：
验收预检时提出问题全部处理
各分系统试运行达成设计要求并含有甲方使用条件
各系统工程技术资料齐全，全部分类整理装订线册，达成移交甲方程度。
5.5工程进度确保
本工程总工期为20天，我企业将主动配合土建总体进度计划，和配合甲方确保按期保质完工。
5.5.1工期确保方法
工期控制：项目整体工期为20天。
分层进度计划：
进场后向业主及总包方提交以下进度计划：
每个施工段施工进度计划；
分部、分项工程施工进度计划；
周作业计划；
进度控制方法：
投入足够、高性能机械设备。
选派精干管理人员和熟练技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质施工队伍，是高速、优质地完成本工程基础。
科学地组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配合。
明确质量目标，强化质量管理，增加质量意识，提升劳动效率。
进度控制方法：
组织方法：落实各层次进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制组织系统；依据具体分项结构，进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制等。
技术方法：利用现代施工手段、工艺、技术加紧施工进度。
协议方法：提前进行外加工（半成品）。对各班组及材料供给商签署协议工期应和施工进度目标协调。
经济方法：实现上述进度计划资金确保方法。这里包含两部分，一是业主付款计划；二是企业内部资金调拨。
信息管理方法：项目经理部对各分部实际进度相关资料，进行整理统计，并和计划进度比较，立即进行有针对性调整。
5.5.2确保工期承诺
1） 确保协议工期内，圆满完成高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心工程。
2） 如因我方原因致使工程延期完工，我企业同意按招标文件之要求处罚。
5.5.3 项目进度计划
本工程总体计划安排，关键采取分工序施工作业法，依据施工情况分阶段进行。
下面将20天施工安装调试进度列举以下：
工期计划表（共20天 单位：1天）
序号
任务名称
工期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1
现场勘查
2
2
组织方案具体设计
3
3
设备到产报验
5
4
设备安装
11
5
设备调试
5
6
设备联调
3
7
设备试运行
5
8
系统验收
6
9
系统培训
3
10
系统整体移交
1
5.6工程验收方法
工程验收方法目标是输出符合高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目处理方案、安全策略，该项目将产生大量文档，其中最关键是项目标正式交付件(项目输出汇报)，为有效管理这些交付件制作、审核和归档，特制订本验收措施。
该验收措施基础目标是：
确定全部项目正式交付件验收方法
建立一个标准、结构化交付件审阅措施（程序）
降低因为缺乏有效沟通所带来风险
降低交付件不能满足高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目主干网信息安全实际需要风险
本验收措施不包含项目之外以后交付件管理。
5.6.1交付件审阅程序
1、高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目签收交付件
全部正式交付件在我企业项目经理签字后，必需经过该步骤提交给高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部，并有高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部责任人进行签收。
2、把交付件分发给高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目相关责任人
交付高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目责任人组织项目组相关人员、我企业顾问及第三方教授审阅该交付件，是否含有初审验收条件。
3、交付件是否满足全部标准?
依据双方签署验收方法对交付件审阅，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目责任人评定是否满足初审验收条件，并对双方意见进行汇总和确定。
4、发送审阅意见给顾问
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目责任人对交付件问题和修改意见提交给我企业项目组，并确定修改计划。
5、把交付件提交项目初审组会议
假如该交付件已满足初审要求，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目责任人应将该交付件提交给高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目验收小组，并组织初审组会议，审阅交付件。
6、交付件是否满足要求?
依据双方签署验收方法对交付件审阅，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目验收小组评定并确定是否满足验收方法，并对评审意见进行沟通并确定。
7、同意初审汇报
项目经理签收和同意该交付件，并形成初审汇报。
8、提交项目终审
项目初审后，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部已经对汇报进行了一定消化和吸收，全部项目标输出提交项目终审。
9、交付件是否满足要求？
依据双方签署验收方法对交付件审阅，高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部项目验收小组评定并确定是否满足验收方法，并对评审意见进行沟通并确定。
10、同意终审汇报
高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部项目验收小组最终签收和同意该交付件，并形成终审汇报。
5.6.2审阅通常性标准
1）各类交付件内容、复杂性、包含范围、文件大小等全部不尽相同，这决定了每类交付件审阅全部有较大部分性，以上审阅程序是个标准程序，各高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目责任人能够依据所负责交付件特点，结合双方确定验收方法进行审核。
2）审阅角度
完成情况审阅——检验：验收方法是否明确，交付件是否足够充足以作审阅
完备性审阅——检验：交付件基础组成部分是否全部含有；各部分内容是否详实
正确性审阅——检验：文字和图形内容是否正确、正确，资料是否含有
集成性审阅——检验：交付件各部分间集成关系是否充足正确表示
3）审阅类型
——过程审阅
基础目标是：经过过程中对交付件各个版本进行数次审阅，避免在结果审阅时发生大返工（影响项目标完成）；
全部交付件不是只在最终一刻才来审阅；和我企业顾问一起养成份阶段、分层次逐步审阅交付件习惯；过程审核中发觉问题需立即处理或提交总体责任人进行协调。
——结果审阅
经项目实施主管、项目评审会议经过后，由项目经理签收交付件。
4）集中审阅会议
为确保审阅效果，除过程中各任务组分别审阅外，将集中人员、集中时间地点对各交付件进行多轮审阅，由各交付件责任人向交付件质量审阅小组汇报交付件内容，集体审阅并提出改善意见。
依据输出情况，审阅会议不定时举行，每次会议必需有纪要。
5.6.3交付件归档措施
全部正式交付件在提交给项目经理及相关部门使用同时，提议做好以下归档工作：
1、电子归档
由高速公路动态交通违法纠处系统数据分中心项目部项目经理统一控制管理，并注意分发控制。
2、书面归档
文字类交付件以MS Office格式归档。
图形类交付件以MS Office格式归档。
5.7安全生产及文明施工
5.7.1工程安全防范体系
对工程实施进行全方位安全管理，是我企业确保项目顺利展开必不可少关键步骤。安全管理以预防为主，任何行为全部要对安全负责，严格遵守各项操作规程和技术规范，从意识上、技术上、装备上、管理上来确保人身和设备安全。对此，我们确保：
● 现场作业人员必需持证上岗；
● 严格按图纸、产品说明和技术要求操作；
● 现场任何工程实施全部必需由专门人员进行安全确定；
● 部署任务和安全教育和安全提醒同时；
● 安全用电，对高空作业必需确保安全保障方法到位；
● 全部户外路面施工均事先办理相关审批手续，取得相关许可证实方进入施工现场；
● 路口作业均取适当班民警帮助，确保交通安全方法到位，如作业人员须穿反光背心，佩戴安全帽，并设置交通安全隔离墩；
● 全部登高作业均佩戴安全带；
● 全部安全活动和教育工作必需有统计；
● 工序和过程交接必需有安全介绍和说明方面内容。
● 施工现场按相关要求配置一定消防器材，采取防火方法。
● 严格实施现场用火制度，易燃材料集中管理，设有显著标志，使用时要登记。
● 加强施工现场保卫工作，尤其是珍贵器材和设备保护，对珍贵材料、工具及设备立即收回，妥善保管。
5.7.2文明施工方法
文明施工及环境保护方法：
● 严格按甲方对施工现场、环境保护、市容、市政和交通等相关要求要求组织施工建设。服从建设单位统一管理。
● 对工地文明施工管理做到统一部署，统一安排。实施全封闭管理。确保工地达成省级《建筑施工文明工地》标准。
● 做好对施工人员文明现场、文明施工宣传教育，定时检验，认真统计。严格限制灰尘和噪声，预防噪声和灰尘污染。
● 搞好施工现场场容场貌，场前三包，做到场内道路通畅、整齐、排水通畅。
● 现场材料堆放合理，摆放整齐，插标持牌，多种材料不乱堆乱放，任意抛散，不污染周围环境，不影响景观和安全。
● 施工现场，做到干活脚下清，工完料尽，垃圾集中堆放，立即外运。
● 施工前，注意搞清并掌握现场周围水管、通讯及电气等管线位置及走向，设置显著标志，采取对应之保护方法。
● 全部临进输电线路配置均必需符合要求要求，电缆穿越建筑物、道路等易受机械损伤场所加保护套管。
