工商管理毕业环节社会重点学习实践报告模板总结模板计划模板
时间：2020-11-20 12:51:13 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
Xxxx 大学
毕业环节社会实践
学 院
教育中心
专 业 工商管理
年 级
学 号
姓 名
报告完成时间：
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华东理工大学网络教育学院
毕业环节社会实践鉴定
实践单位（部门）：
实践项目（内容）：
实践时间：
实践鉴定：
实践单位负责人（签字） ：
单位（盖章）：
20 年 月 日
成绩：
教师：（签字）
教育中心
院系 ：（盖章）
20 年 月 日
实 践 报 告
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Xxxx 年 x 月 x 日-x 月 x 日期间，我参与了学校组织的社会实践活动， 本次实践的岗位是公司物业经营部经理， 主要负责部门下属企业的管理与物业租赁管理。我从事管理岗位已有十多
年，通过两年多的系统学习， 更进一步提高了自己的企业管理理论知识，特别是通过《管理学原理》 、《经济法》、《管理沟通》等课程的学习，进一步提高了企业管理的能力。
通过本次实践活动， 将所学的工商企业管理系统知识灵活运用到企业的日常运作与管理中， 进一步提高了发现问题、 分析问题、处理问题的处理能力， 对企业管理理论有了较为系统的掌握。
1、组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权
关系，明确下属在组织干什么，应该承担什么责任，具有什么权
力，与组织结构中上下左右的关系如何。只有这样，才能避免由
于职责不清造成的执行中的障碍， 才能使企业协调地运行， 保证
企业目标的实现。
2、计划管理。根据企业所处的内外部环境，通过预测、规
划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的
要求组织起来。
计划管理体现了企业的目标管理， 有助于经营活
动中把握重点，有利于企业的自我完善与不断进步。
3、物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组
织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 企业的物资管理，
包括物资计划制订、 物资采购、 物资使用和物资储备等几个重要
环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，
都将对企业的物资供应链造成不良影响。
4、质量管理。通过对日常工作及阶段工作进行监督、考查
和检验等行为，确保企业经营管理的质量。
5、成本管理。围绕企业所有费用的发生和生产管理成本的
形成进行成本预测、 成本计划、 成本控制、成本核算、 成本分析、
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成本考核等，达到企业开源节流的目的。
6、财务管理。运用价值形式对经营活动实施管理。主要利
用资金、成本、收入、利润等价值指标，运用财务预测、财务决
策、财务运算、财务控制、财务分析等手段来组织企业中价值的
形成、实现和分配。
对企业的财务活动包括固定资金、 流动资金、
专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。财务管理具有
很强的综合性。
7、劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面
的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。针对不同客户的需求情况，采取不同的定价、
促销和分销营销管理对策， 从而有效地满足市场需求， 确保企业
目标的实现。
9、团队管理。善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问
题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有不可估量的影响。因此，企业管理中应运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作， 致力于组织发展， 从而提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理。
是企业文化的梳理、 凝练、深植、提升。由管理者团队引领并身体力行， 紧扣企业核心价值要素， 从组织和个人全面致力改善组织状态， 从而提升管理者素质、 提升核心
员工保有率、提升企业品牌价值，保持企业竞争优势。
通过本次社会实践活动也使我更清楚的认识到， 要成为一个优秀的企业管理者需不断的加强学习， 不断的提高管理能力、 管
理素质。我所理解的管理能力包括以下几个方面。
1、科学决策能力。决策是企业管理者的主要职责。面对错
综复杂的局面和瞬息万变的形势， 企业管理者要善于及时作出正
确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，企业
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管理者要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，权衡利
弊得失，进而作出正确的决策。
2、组织管理能力。每个部门的工作目标和发展规划都要靠
领导组织全员来实施。
企业管理者要善于把本部门的目标同员工
的实际状况结合起来，统筹兼顾。正确处理各种关系，合理组织
各方力量，恰当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。
3、综合协调能力。作为企业管理者，良好的协调能力是不
可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方面要有很好
的感情因素，善于激发员工工作热情，塑造单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往， 使各种外在因素都能为本部门的工作
开展服务，为本部门发展创造良好的外部条件。
4、选材用人能力。组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人，因人施用也是企业管理者素质的重要方面。用人得当则事业兴， 用人不当则事业衰。
一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其
能发挥主观能动性， 促进事业发展。
另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才， 但每个人也都有各自的优势。
而企业管理者就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。
这样才能最大发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。
5、处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境
也在不断的变化， 企业管理者不能抱定 " 以不变应万变 " 的心态开展工作。因为世上没有一成不变的事物， 也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，
加以分析研究，适时调整，争取最佳效果。
6、开拓创新能力。企业经营管理活动必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神， 在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进企业不断发展。
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7、学习、实践能力。这是企业管理者所应具备的最基本的
也是最重要的能力。
企业管理者素质的培养和提高， 主要还在于
自身的学习、 实践能力。
通过不断学习提高自己的政治修养和能
力素质，跟上时代的步伐， 在实践中进一步加深对理论知识的理
解，在实践中用理论去研究、分析和总结，总结出适合自身企业
的行之有效的方法，指导企业经营管理活动。
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