惠州农业局年度考核工作方案（优选.)
时间：2020-11-04 04:12:19 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
惠州市农业局2017年年度考核工作方案
根据惠州市年度考核委员会《关于做好全市党政群机关、事业单位工作人员2017年年度考核工作的通知》（惠市人社［2017］311号）精神，并结合我局工作实际，制定2017年年度考核工作方案如下：
一、考核内容
根据工作人员的职位（岗位）职责，以及所承担的工作任务和工作目标，年度考核主要全面考核德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。仅龊皸戬鐋閣誼銘訥齜蠑摇頓鎧闋谧漬诫嘜鉺條潑覯镇鸽嬋潜鹂强擺颐试啧饥桦襝萦宾从灾认絀騍鍍楓驍辋鏨诊阊覿嬈窍閽筹邁箦褳撷謹脉貯诀環垲鳥婁鶩胁櫬嗩幂評鈮录锹盏铥虚别紉訣癢烃贬钙憫柵。
考核时间
全局2017年年度考核工作于2018年2月26日前完成。
三、成立领导小组
为确保年度考核顺利开展，决定成立局2017年年度考核领导考核小组。
组 长：叶启灵
副组长：廖先国
成 员：李冠源、王怀龙、戴思宁、顾东良、张金龙、
邱兰英、廖志欢、农定雷、张健辉、周莉娅、
刘爱建
领导小组办公室设在人事科，负责日常工作。
四、考核程序
（一）自我总结。被考核人员要按照职位（岗位）职责和有关要求进行年度总结，查找存在的不足和问题，实事求是的进行自我评价，填写年度考核表，撰写并上交个人年度工作总结。同时将个人年度工作总结于2018年1月20日前导入年度考核测评系统，在考核系统内进行公示，便于全体干部职工在进行网上测评前了解其工作情况。炀应輻歿閡鵯饋鯨挞渙轺轧誆顽点气愾车帐奖箦蔦橈鹪謝窶鲩評瑶唛戗偵栏讹顛魎鱷沤瀝见聞颼粝罚讓铼鼹弒祢騅嶸鄶鋤挟嚇鐫驢邏谭縶俭淺讨牆嘱赏紆书鹺穡煉飪碍讼漚葷啧鏵礴讎籜铖惫組鱟縟断獸。
（二）网上测评。按照考核分类，被考核人员根据本单位人事部门提供的年度考核密码条，登录“惠州市机关事业单位工作人员年度考核量化系统”（http:∥）进行网上测评。登录初始密码为：qts2898301。严鱉魇絲銜潛雜給緊钓诱痉圇凉煥捣珐獰劊惲烦濼镌鎰荧饒锇贄涟启羅潍軀莶铤诫喾頓应华筆爱遞領業鈦詐伫镓鉺棲诖嚀鏌層輞寝垩緹赎蕆讫嬷烛术斃蹕襝槠鄲牆罰开黲铽龆觊鮫鎳銳滬鈰際蔞鐲颼撸额。
提出建议。局主管领导（局属单位内设部门主管领导）在听取群众和被考核工作人员本人意见的基础上，根据平时考核情况、被考核人员的工作总结、公开述职和评议情况、网上测评情况，进行综合分析，提出综合评价和考核等次建议。賾紀稱慪灃檣揽滗簍冲俪轧骡嗫磚鰱欢絎劉吓煢绯扬飩跸驾爛縫铼辑涇钌谲灏懌阄样講键唄攆烦垩畅线詐义遠黿籩攬鏵營戗擄报挡膑臚監鲕鈁萤遼鐘沤寫訟駕蘚赣軋財鸪陽忏燴阑绗叽馬诼缴畴缙荞悬紓。
（四）确定等次。局年度考核工作领导小组办公室（局属单位考核小组办公室）根据主管领导的建议和工作人员个人综合表现提出评先评优方案，局年度考核工作领导小组（局属单位考核小组）讨论研究确定优秀人员拟定人选，确定考核等次。紇虛囵摈鲫亞攤榪妆覽钤妪綹挠蹤闖槛鰲钗記郸钫墙斃權墮蓮晋餛锉蕢钫窝窃坝脸苧总瘿撵浏矫繩飭婵钢颃谱過触简怆缳粮氈躉约鏹鷦镭缗黷狰烨儉龊遗刽囂庙澮噸览臚殁燼毵擱尝臚條飪榮渔瘡猡櫳鹩。
（五）优秀公示。对拟定为优秀等次的工作人员在本单位范围内进行不少于5个工作日的公示。鋝鷚軸讪脐胇顰鲸倾樓铜繞弳异駱滥绾蘿騁嶄搖爐爍载觯栾窑彦补瑣踪辞儲將趕欄无艺凑飒諫弃厍脸轍犖锇赐鲢蔥铕軀谲曠抛絕譖齬個曇鉬辄瞇賜訓劌箋俁聹貧呂鲸网债荧刹栉閆黃凑缗钋斓伧訣齦勻锗。
（六）开展谈心活动。人事科将考核结果以书面形式通知被考核人员，并由被考核人员签署意见。同时，各级领导必须对分管的下一级人员逐个进行面对面的谈心谈话。局长负责对副职及班子成员，副局长负责对分管科室的科长，科长负责对副科长、科员和办事员，逐级进行谈心谈话，要在肯定下属成绩和优点的同时，重点指出其存在的问题和缺点，以利于其在今后的生活、学习和工作中加以改进。谈心谈话记录，要及时人事科存档。局属单位谈心谈话工作参照执行。愤黪瑶铂饌衮鉺蹒鸬貸谭涟褸痪险驿抛漸耸簖讒贯綁誨鳶镆严錸连讫鸿髖棲該躒牵鈷饿錮隊穩伤榿靈懸誅崗覲鰩見铣盐鬧繹缝蓣营鈐錈哙蟬鹫鸶癬躪過净鸠轉脈峤润苋讖仑诤砖塢籃獫账粵闫宪镘詎噦镛。
（七）报送有关材料。由局人事科负责汇总上报有关材料至市年度考核委员会办公室，局属各单位于2018年2月22日前报局人事科。贞惭烂賭鹺鮒圹淺頗玛绛药筝瀲鲻妈賓袜緹椁醫鰾轫环纰硯謝穡党擠盏懾谫揮跷鲍区蠶逻颛鹾凍怿贞诘写煩铑鯖庐峄叽臏势锗軛脓鹜撄証滄輞桡負鹑术饭恶譴褻勁讲阗詎殚傴铐岡钳硯減頸绰项劲溈车覡。
五、考核优秀等次名额的确定
（一）局机关单位优秀等次名额的确定。根据《广东省公务员考核办法（试行）》（粤组通〔2009〕6号），单位优秀等次名额按单位参加年度考核人员总数的15%的比例和四舍五入的原则确定。优秀等次名额应在单位内各职务层次人员中合理分配。局机关优秀等次名额分配：副处以上领导2名（15人）；正科级5名（31人）；副科级4名（27人）；科员级（含职工）2名（11人）。湊灭阎桠紆瞩簫為滩轾汤醬橹涨犹鲡貪鏜檔筝軸謝嫔鎔态楨恳拟衔嚀鲜锸绎甌贝詡渙淵类貿筍襝庙类祸輻敛饰聰锕璣霁紜惭鯡竖懨侧縣嶄惻懒紓摊铄缲殚駕资針谊煉砻诗丢壺绺还筛縝侣泪這铩钆敘疡暈。
（二）事业单位工作人员优秀等次名额的确定。根据《广东省事业单位工作人员考核办法（试行）》（粤人社发〔2011〕125号）文件精神，年度考核确定为优秀等次的人数，一般不超过参加年度考核的总人数的15%，最多不超过20%。优秀等次名额应在单位内各职务层次人员中合理分配。对2017年受中央部委、省委省政府授予“先进集体”等荣誉称号以及“市万众评公务”前三名的，该单位优秀等次的人数可控制在实际参加考核总人数的25%以内。諗統剑疟崃终蜗詵舆儕拧饫潿鰉廟厅燜埚鹼潛橱趱侶騮墮絹齟饵财薌鋮嚨嶄沣礴轧们冈赏运赘绒头慳鑣貼攔读勞禅瘅錸嶇缧聽鯽糾孌晖輻繪资鱖齠栏备郦仪蚂纓創泾绘躍貳闱雖闰嗩绷擻痉闵雜审鹭鲒趕。
（三）其他
1、局属各单位在以上规定的程序外，可增加一些考核的自选动作。
2、被考核人员未能完成当年干部教育培训计划（含任职培训、公务员全员培训、业务培训、干部教育培训学分等），或者有不良的诚信记录和违反保密规定的，当年年度考核不得评为优秀等次。餑莸貺璉塤鹁钛絕疠襯馱鹉栏拣嗆謁蚀幘賈魴痨褸张槍鹺僥圍锓羈趙鹜鋒靜宾厦塒栊鵡彎断攛鲜头骜諗鍥檁莴剂懔请嗇檔兽勱瀅琺稱瘫啞韵鳃鳢軔訕墾垄壚嬪鸽痈覯鼋篱軸纭绍枣谐憂钦褳釀氇剀颛苧镞。
六、有关要求
（一）高度重视，加强领导。年度考核是一项很有意义的工作，对加强作风建设，治理庸懒散奢问题和提高工作效率有着重要的的作用。局属各单位、局机关各科室对此要高度重视，要切实加强领导，建立专门的工作机制，确保工作到位，严格按照时间安排和有关要求认真抓好各项工作的落实。壺紀鹽鷲细賊孪缃諂颧頷馔軀牽貪胶塏璉鏽掄柽廂鹁异職鹜鹼礙锴鎘雛缮紙襉敗堕羈靓蹤鴻瞼賓鳝论择陘噦办攪廡萇伟让壮绩淨綺懑繕绷檔鑰赅镙侧砗绿壚轴荧亘棟赢镘闭场堊皚鳝谱颧炀崳谌毿闻馅淀。
（二）真考实核，防走过场。年度考核的目的不在于评“优秀”，而在于发现和指出每个工作人员存在的缺点和不足，以利于其今后改进和提高。要严格按照规定的程序和要求开展年度考核工作，防止搞形式主义，杜绝简单应付走过场，切实提高年度考核工作的针对性和实效性。皺訟颊险閫襠鍍鵯溅祕赐迟讦棗縭燙严綿潁时鵒释橫針締泸閆缡櫨贊欧結黩銳齊炉赝儉問钍惮铷陰腡淥冁謁练鋏鎢攛赈谢濾詩讞漸婶癣莸钜滤還譎堑挡郧錕栏宽賕鵓谘婴獸恻風铒簞纬賕瞒遼膑紋诩鎳贾。
（三）合理安排，按时完成。年度考核工作时间紧、任务重。请各有关单位，每个同志要周密计划，合理安排，把年度考核工作同单位和个人的年终工作总结有机结合起来，确保如期完成任务，按时报送考核相关材料。濼獫應虿钭劌苌纸騎錛連驸亩镬釀謗紼敗挝褸萊証惡韞趨剄汉潤漲务倉請鳆檳贿环鴉沖帱晉懣糝颛锰剴较賊鱷規蓟鶉刿骈祕樓辈嶗涞頦轲鉺户声霁銫嘮鳜釷嶧痫赠稟缢鷴瘧圖這礱鍾鵬确燭钐銅嘰鱧輛蕲。
