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    商业街整体招商经典案例

    时间：2021-04-22 07:41:34　来源：勤学考试网 本文已影响 人 勤学考试网手机站

    ×××商业街整体招商方案

    一、招商的启动时间

    如按2005年5月1日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前8个月进行招商，×××商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下6个月时间，因此招商时间建议最迟11月初开始启动。

    二、招商人员人数

    商业街铺位864个，现出售的1-4区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度。对此招商人员定为10名较为合适。具体工作分配如下：

    经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作。

    招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作

    其中：1－3区由3名招商人员负责招商工作

    4－6区由5名招商人员负责招商工作

    招商文秘1名

    三、招商办公地点

    因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作

    1、在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约80平米的招商办公室。建议在11月底建成，前期暂时在营销中心内办公。

    2、在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行。

    四、项目整体招商的原则和目标

    1、保证在2005年3月底前项目整体招商完成80%；2005年5月1日项目开业前整体招商完成90%，以保障项目能如期顺利开业。

    距明年项目开业只剩下半年时间（2004年11月1日-2005年4月30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有5个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心。

    2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序。

    由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能分区进行招商只能是保障每个区

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