工艺工程师年终总结
时间：2021-04-07 07:52:20 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
工艺工程师年终总结
工程师年终总结
工程师年终总结
工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。
1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。
2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。
3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般
包括工程概况，项目监
理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。
3．1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装修特色和投资情况。
3．2 项目监理组织体系情况针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。
3．3 对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和
合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。 (1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。 (2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。 (3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，
如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等； (4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。 3．4 经验与教训包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。
4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。 (2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。 (3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。 (4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。 (5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。 (6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕
xx 年度年度工作总结
部门制作中心姓名现任职务机械设计师
一、前言
走过了 xx 年，迎来了 xx 年。总结一年来的经验教训，对以后的工作具有指导和借鉴意义。新的一年，站在新的起点上，秉承公司发展理念，努力提高自己的业务技能，砺练技术水平，认真做好本职工作。
二、xx 年主要工作及成绩总结
参与实施的主要工作： 1、省馆电镀、纳米、化学方程式拼图等展项的机械设计及配合； 2、中国科技馆赤道式日晷、登封观象台、简仪等展项机械设计及部分现场安装； 3、上海馆三标、五标段的投标机械方案； 4、青海一、二期投标机械方案； 5、余杭馆伞翼机、科学餐厅、行星称等机械整改设计； 6、武汉科技馆投标机械方案。
7、省馆基础展项机械技术方案； 8、余杭基础展项机械技术方案。主要工作成绩： 1、完成省馆、中科馆、余杭馆机械设计及相关安装调试工作； 2、中标上海科技馆点歌、用水雾制造展项； 3、中标青海二期深入地下展项； 4、完成省馆基础展项机械设计； 5、完成余杭馆基础展项机械方案设计； 6、完成奇妙的向日葵展项机械传动主体设计。
三、经验教训与体会
1、展项设计应从整体进行把控，分析确认展项关键环节、技术难点；
2、针对关键环节、技术难点的解决，应有备选方案；
3、尽可能发挥团队优势，优化资源配置；
4、提高展品展项的可靠性、稳定性、可维护性；
5、应增加公司承接标志性展项的能力；
6、增强项
目计划控制，做到项目进行有序、可控； 7、对技术成功展品展项应进行归档留存，增强技术的传承性。
四、存在的问题及对公司的建议
应确立公司明确的展品展项的发展方向，使公司在展品设计制作
上具有更大的弹性及柔性；多元化展项展品是公司良性的发展方向。从近几次中标主要是机电展项来看，个人认为我公司存在展品展项
的短板，主要表现在:1.剧场类；2.光影类；3.智能机器人。这些展项恰是高收益的，努力解决公司短板，对提高公司经营业绩非常重要。有理由相信，有效解决短板问题，将能使公司的综合能力更上一个台阶。在机电展项基础上，有效拓展剧场类、光影类、智能机器人等
展品展项，发展更为合理的展品设计制作类别是公司需要突破的瓶颈。
五、个人所需要的帮助
展品展项的机械设计开发同样遵循仿制、优化、创新过程，这也要求自己能够展项展品方面开阔眼界，深化认知，能更准确把握其设计、制作。能够受到新技术、新材料、可靠性、项目运作方面的培训，对公司及个人的发展是有利的。
六、xx 年的主要工作计划
1、上海科
技馆三标段展项设计、制作、安装调试； 2、余杭馆基础展项设计、制作； 3、武汉馆磁力舞蹈设计、制作、安装调试； 4、山东临沂馆设计、制作、安装调试； 5、青海 7 包的深化设计； 6、地震
馆的投标机械深化； 7、其他投标机械设计配合； 8、公司交给的其它工作。
七、结束语
11 年的工作是繁忙充实的，衷心希望公司在 xx 年有较大的发展，更上一个台阶。
总经理考核结果
中航长城大地建工集团
xx年元月
工作总结
中航长城大地建工集团钟锋科
三春开盛纪，万马闯雄关。中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项
目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。一、xx年工作回顾：（一）施工组织管理
在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思
想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理
1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4. 制定质量管理制度及保证措施。
5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按设计图纸和监理的要求施工。开工前对班组人员进行以班前会的形
