最新电力公司杰出员工优秀事迹材料

【一】

恪守匠心，专注工作，有担当，有坚守，这是x的不懈追求。

x，国电电力河北新能源开发有限公司康保风电场场长。作为集团公司陆上装机容量最大的整装风电场的负责人，80后的他外表爽朗沉稳，内心却坚毅执着，为人谦和低调，工作一丝不苟。他在平凡的岗位上默默坚守，用匠心点亮平凡人生。

唯有专注，才有专业

2017年，河北新能源康保风电场年度发电量完成12.1亿千瓦时，创历史最高纪录。如此高的发电量，有什么秘诀？

“提高发电量，我们有三大法宝，那就是加强运行管理、精心检修和智慧营销。”x说起来似乎很轻松。

为争取多发电，x狠抓运行管理，带领团队精细拟合单台风机的最优功率曲线，绘制理论发电量数据图表，通过集控单机效能分析，对单机各性能指标进行逐月比对，掌握每台风机发电性能、健康水平，实现了单机效益最大化。

为了多发电，他和风机班的同事们在风机检修上下足功夫，认真分析设备缺陷，举一反三，查找同类型、同系统设备存在的隐患，预防同类型缺陷的发生。通过统计分析消缺数据，实时把脉设备、系统运行状态和健康趋势，同时加强对消缺的考核，提高检修人员对设备缺陷的重视程度，促进设备健康水平和设备管理水平的提升。

备件采购周期长是个老大难的问题。自己想不出来办法，就走出去看看。x带着大家向周边兄弟风电场交流学习，建立了备件共享机制，一旦发生风电场无备件可换的情况，立即与相关风电场联系取件，最大限度保证风机不因没有备件长时间停机。另外，他还巧妙利用电网检修时机，安排升压站电气设备和箱变检修，有效减少了风机受累停运时间。

国网冀北公司“三站四线”工程使康保风电场的限电问题有所缓解，但仍不能彻底解决。x要求风电场员工树立全员营销意识，一方面与两级调度做好沟通，另一方面要求值班员在限电时第一时间汇报，以便把握好时机，争取到更多的发电指标。

平凡小事，做到极致

走进x的办公室，一眼就可以看见堆得高高的各类技术资料，有的已经很黄很旧了。而就是这些泛黄的书本，记录了他的成长经历。

刚接触风机时，他完全是个门外汉，检修运行他都想了解。弄不明白风机原理，他就一遍一遍地翻阅图纸，一次又一次钻到风机里去研究零部件。一旦风机出现故障，无论严寒还是酷署，他经常连续奋战至深夜，有时在风机里一干就是十多个小时。

“只有平时多学多练，做好知识储备，才能更好地应对各项工作。”这是x经常说起的话。从巡检、定检到维护、检修，他以饱满的工作热情、执着的敬业精神，一步一个脚印地辛勤耕耘着。

这个从火电转行风电的年轻人，在河北新能源工作的八年里，凭借着满腔热血和执着严谨的工作作风，从门外汉成长为技术能手，从一名普通的技术员成长为一名有担当的中层管理者。

2016年，康保五福堂风电场工程正式开工建设。x克服人员少、任务重的困难，严格把关，一个细节也不放过。从前期的生产准备大纲、运行规程、检修规程编制、人员培训、安全生产工器具准备，到后续竣工图纸资料的审核，以及低温型风速风向仪不加热、集电线路关口表数据异常、箱变电压表二次回路设计存在缺陷等问题，全都一一解决。他和他的团队创造了集团公司最大整装风电工程当年开工、当年投产、当年发电的奇迹。

平凡岗位，独具匠心

x担任康保风电场场长已经五个年头了，风电场就像他自己的孩子。而对于康保风电场员工来说，x不但是领导者、指导者、陪伴者，而且还是一个榜样、一面旗帜、一种标杆。员工们在技术上信赖他，在工作上信任他，就连在生活中也愿意听他的建议和指导。

他是“带头大哥”。刚刚担任场长的时候，由于管理经验不足，他常被领导批评。他顶着压力，一边自学管理知识，了解现代管理制度，一边和风电场每名员工谈心。风机故障多人手不够时，他就坐到值班室值班。逢年过节，他都主动提出值班，让离家远的同事回家过节。自2015年起，康保风电场连续三年获得河北新能源先进单位称号。

他是“热心肠”。康保风电场的人都喊他“亮哥”。有困难喊一声“亮哥”，他肯定第一时间赶到。2017年，河北新能源开展标准化建设工作，康保风电场员工连续两个多月没有休息，他自掏腰包请员工们吃烧烤、看电影，帮着大家缓解压力。而他回家休假的日子却屈指可数。

他是“好老师”。在繁忙工作之余，x最大的乐趣就是培养年轻人。在年轻人的眼里，他既是良师也是益友。他用严谨的工作作风、高昂的学习热情感染着年轻人。在2017年国电电力风电技能大赛中，康保风电场选派的2名参赛选手分别荣获二等奖和三等奖。

“当匠人就要有匠心，就要把自己热爱的工作当作一生奋斗的事业，而不仅仅是一份养家糊口的工作，既要恪尽职守，又要开拓创新。”x这样说。

正是这种平凡的坚守，让x收获了国电电力“杰出员工”、国电电力“青年英才”、河北新能源“劳动模范”等诸多荣誉。面对成绩，x 深知前面的路还很长，不能有片刻的停留，唯有不断前行。

【二】

集团公司优秀员工，国电电力先进工作者、优秀共产党员，公司总经理控煤价奖励三等奖……厚厚一摞荣誉证书是他追求卓越的“勋章”；全年节约燃料成本2468万元，降低厂内杂费297万元，标煤单价每吨低于对标目标值63.51元……亮眼的经营成绩是他不断前行的动力。

他就是国电电力大连开发区热电厂燃料管理部主任x。

稳操胜券的“分析师”

“受国家政策影响，临近供暖期蒙东地区褐煤供给量出现严重短缺现象，后续煤价预计呈上升趋势……”在大开厂供暖前夕的燃料管理委员会上，一份经过x深思熟虑、费心撰写的煤炭市场分析报告引起了厂属领导的高度重视。

依据x的分析，大开厂超前谋划，在供暖期来临前提前购买了二十余万吨低硫低灰印尼煤，较供暖期采购的市场煤入厂标煤单价每吨低75元，节省燃料采购成本近千万元。

面对近年来铁路运费不断变化，x审时度势，准确把握航运市场低迷时段，率先提出自有煤源“铁海联运”思路，进一步打开了进口煤市场。他积极运作互保高硫低卡煤与阳光采购进口高卡低硫煤的掺烧，既保证了高负荷燃烧稳定性，同时满足了节能减排要求，仅这一项全年节约了570万元。

“分析师”的步步为“赢”并非与生俱来。大开人都知道，为了科学研判燃煤走势，他付出的太多！

从2015年初调任燃料管理部主任开始，x便带领部门人员，与煤炭市场走势预测较上了劲儿。为了科学研判煤炭市场，他的手机里装满了《蒙东及东三省调整煤炭去产能目标》《国内外煤炭市场核心数据》等国家最前沿的煤炭信息，并及时分享至该厂燃料管理微信群中。

不仅如此，奔赴各大煤矿、港口，也是x的家常便饭。收集掌握进口及东北区域煤矿生产、销售、环渤海港口平仓价、海运行情等第一手材料，加强与兄弟单位煤炭管理人员交流学习，都是他预判煤炭市场走势的“武功秘籍”。

锱铢必较的“金算盘”

煤炭成本占火电运行总成本65%以上，控降煤价对提高企业经济效益的作用举足轻重，这一点，x比谁都明白。

x积极协调“路、厂、矿、港”关系，在铁路方面，他通过多轮谈判，下调了多年解决不了的代运营费和综合服务费。针对铁路“不能及时排空的车辆需交纳延时费”的规定，通过沟通获得了车站的理解与支持，减免了该厂的铁路延时费。在港口方面，x继续发挥他的谈判才能，经过多次的“软磨硬泡”，实行了港口服务包干价，全年共

节约燃料杂费297万元。

另外，x对优化库存结构也打起了“金算盘”。他提出“存煤就是存钱”思路，积极协调厂属有关部门，于2017年初完成了临时煤场建设，并踏准采购节奏，在用煤高峰前采购5万余吨标煤单价低、不易自燃的烟煤，不仅降低了贮煤的存量风险，也合理控制了标煤单价。

2015年节约燃料成本2800万元，2016年节约2980万元， 2017年节约2468万元……燃料管理部“控降煤价”项目连续三年摘得该厂厂长特别奖励桂冠，x的“金算盘”越打越响亮。

担当作为的“保护伞”

“今天学习内容是《身边的警示（二）》中《精心谋划的骗局》一篇，请在座的各位都谈一谈学习后的体会……”这是x带领部门成员常态化开展反腐倡廉教育的一幕。

作为一名关键岗位中层干部，x将“廉洁从业、干净做事”作为行事准则，带领部门成员每年主动向纪委递交《廉洁从业承诺书》，每月定期开展《身边的警示》和风险防控手册的集中学习，以鲜活的案例作为警示，杜绝腐败问题的发生。

x将8小时之外的廉洁教育作为重点工作来抓，每到过节等关键时间节点，他便反复强调、多加提醒，确保警钟长鸣。多年来，正是因为对廉洁工作的常抓不懈，x所带领的煤炭管理队伍从未发生任何违纪违规行为。

另外，x严格落实上级单位燃料管理制度相关要求，带头组织修编燃料管理规章制度22项，确保燃料管理的每一环节都有法可依、有章可循。同时根据燃料各岗位工作内容和特点，梳理编制计划、选择供应商、签订合同、预付款等关键环节，动态查摆廉洁从业风险点19项，制定并落实防控措施20项。特别对于市场煤合同执行、亏吨亏卡索赔等高风险环节，注重严格把控监督，廉洁防线做到了牢不可破。

铁血柔情的“飞行侠”

“我的爸爸是个‘飞行侠’，经常好几个月不回家。但是我知道，爸爸是为了更大的‘家’，他是我心中的英雄……”x的女儿斗斗今年13岁，在今年的期末考试中，斗斗的作文《我的爸爸是个“飞行侠”》获得了全班最高分。

斗斗一直是x的骄傲。“她长得像我，性格更像，总是有一股子倔劲儿！”提起女儿，x的嘴角止不住地上扬。

2016年5月，为落实燃料集中管控相关要求，x借调至集团公司完善燃料阳光采购平台的管理流程。平台更广阔了，羽翼也变得更丰满，但是一年半的借调生涯还是有着些许遗憾。那个时候正是女儿小学毕业刚上初一的关键时期，女儿学习成绩一向很好，可能因为x突然不在身边的缘故，上初中后几次考试都不理想。

x左思右想，决定用亲身经历鼓励女儿：“爸爸借调到集团公司，和你升初中是一个道理。虽然环境改变了，任务量增大了，但是视野开阔了，知识水平提升了，看问题的角度也不一样了……”他总是让女儿和自己比一比谁做得更出色，没想到还真奏效了。x拿出手机，翻看着女儿的照片，满眼的宠爱：“她很崇拜我……”

借着被采访的机会，x再次回到了家。他默默看过了女儿的作文后，在空白处认真地写道：“爸爸不是英雄，只是在英雄的集体中！”

【三】

电力市场化改革向纵深推进、市场煤价快速上涨、环保要求升级……2017年，在多重挤压下，火电经营压力倍增，传统发电企业面临巨大考验。

面对发电行业的“寒冬”，作为装机规模位居华北第二、山西第一特大型火力发电厂的厂长（总经理），x以创新的思维、变革的勇气、科学的方法、务实的态度，带领干部员工积极投身市场竞争，撸起袖子加油干，使企业顺利“越冬”，超额完成了国电电力下达的各项目标任务。

注重创新驱动提升核心竞争力

作为一个有着30多年历史的大厂、老厂，大同二厂（公司）存在着较多短板和急需解决的问题，尤其是退休人员速度加快，设备的可靠性、灵活性等还有一定差距。

如何突破生存、发展的困局和瓶颈，提升企业核心竞争力，是摆在x面前的一道课题。

“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，我们要转变思想，提高认识，打破传统思维，大力实施创新驱动战略，通过创新破解瓶颈，通过创新实现持续发展。”在深刻分析内外部形势的基础上，x提出了“严作风、细管理、抓创新、重实效”的工作总体要求，将“创新驱动”摆在建设一流企业更加重要的位置上,全力加以推动。

大同二厂（公司）召开了创新工作启动会，制定下发了《创新工作方案》，成立了创新工作领导组，结合企业在经营管理、安全环保、节能降耗等方面存在的问题、短板确定了37项厂级创新项目，从科技、管理、运行、燃管四个方面大力推进创新活动。

为保证创新项目取得实效，x亲自担任了8项创新项目的督办领导，其他领导班子成员按照职责分工也相应担任督办领导，协调解决创新工作中存在的问题，推进创新工作稳步开展。

安全生产是企业持续健康发展的基础，在x眼里，安全管理只有开始，没有结束，只有起点，没有终点，要持续地固本培元。x不断创新安全管理举措，完善了领导干部巡查现场、参加班组联点活动规定，深入开展了安全第一责任人述职。针对以往安全教育活动形式单

一，、内容枯燥，、员工参与度不够不高的实际，x亲自组织了一期厂级安全教育培训活动，创新推行了安全培训教育“十个一”工程，丰富了安全活动内容，极大地提升了安全培训效果；。在外委队伍管理上，x坚持实施无差异化管理，创新制定“十必须”、“五证一险一培训”等外委管理措施，进一步强化了外委单位安全管理。2017年，大同二厂（公司）圆满完成十九大保电等政治任务，全年安全生产形势持续稳定向好。

燃煤管理是企业降本增效的关键。x积极推进燃料“四化”建设，指导燃煤系统开发了采购、调运、入厂混配一体化的管控系统，实现了过程指标化管理，提升了燃煤精细化管理水平；。在进一步完善“两级掺配，三个模型”的基础上，成立创新攻关小组，探索多种配煤配烧模式，开创单仓配烧劣质煤的先河，同时积极调整煤泥掺配方法，有效降低了制粉系统棚煤。2017年，大同二厂（公司）通过掺烧经济煤种、煤泥节约燃料成本2.6亿元。

面对更加激烈的市场竞争，x将提升机组安全性、节能性、环保性、灵活性作为重中之重，通过烟道优化等技术使得机组超低排放改造后厂用电率下降0.3%；通过运行创新提升了机组供热期间深调峰能力，已初步实现机组供热最低出力由65%深调至40%，适应电网接纳新能源出力及补偿奖励明显加强。

注重人才培养激活一池春水

人才是企业之本，是企业发展最重要的核心资源之一。作为企业的当家人，x深知只有加强人才建设，才能在严峻的市场形势中占有一席之地，才能永保企业生机活力。

x大力实施“人才强企”战略，积极探索人才建设的新举措、新路径和新方法，多渠道激活员工这“一池春水”。他重点开展了两支队伍建设，一支是首席师队伍，一支是青年英才队伍。

如何用好这些人才？x的做法是给他们出课题。“创新的主体是谁？是员工群众，但核心是人才，是各级首席师和青年英才。他们最有能力、最有条件攻坚克难，实施创新。”x认为。

李国庆是大同二厂（公司）最年轻的厂级首席师，x组织建立了“国庆创新工作室”，让李国庆发挥传帮带作用，在传授专业知识的同时，带领青年员工开展科技攻关、技术创新。以该工作室牵头实施的二期辅网控制系统DCS改造降低了运行人员工作强度，提高了控制系统稳定性、可靠性及自动化、信息化水平，在提升员工素质和推动智慧型企业建设中发挥了积极作用。

田营是大同二厂（公司）首届青年英才，2017年，x让田营承担了“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”的攻关课题。在x的督导下，田营带领攻关组成员摸排企业各系统用水不平衡原因，

梳理水系统存在的问题，建立用、排水系统14个水系统模块，分模块化优化各系统来水水源，实行水系统三级检查机制，通过一系列举措，使得企业发电水耗同比下降6.5％，累计节约水费762万元。而田营也在这样的锻炼中迅速成长，如今他已经成功竞聘为大同二厂（公司）2018年专业级首席师。

x十分注重青年员工的成才，坚持不唯资历、不唯年限，大力推进年轻干部及后备队伍培养选拨，将“个人积分制”“公开竞聘制”“同等优先制”有机结合，初步建成了以中层干部和青年英才选拔机制为载体、以后备干部和重点岗位锻炼为平台的青年成才体系。2017年，该厂（公司）6名青工优先走上中层管理岗位。

针对企业各专业技能人才培养、挖掘还需加强的实际，x推行《匠心筑梦管理办法》和“大二工匠”评选，并完善奖惩激励机制，营造了尊重技能、尊重创新、尊重人才的良好氛围，有效调动了员工立足岗位做贡献、学技术、练本领、提技能的积极性，盘活了人力资源，为企业持续发展、争创一流企业增添了不竭动力。

【四】

蒙西煤电市场的竞争历来激烈，国电建投内蒙古能源有限公司作为该区域的煤电一体化企业，所面临的挑战更为复杂多样。如何能实现企业的“煤电双赢”，是该公司总经理x一直在探寻的经营之道。

布全局两条腿走路

“在2017年，我们要充分发挥好煤电一体化企业的优势，充分挖掘自身潜力，把握好市场机遇，做到行业普遍亏损的时候我们要盈利，行业利好的时候我们要做到第一！”在2017年初的工作会上，x对全年的工作提出了高要求。

自2017年以来，煤电市场“两个极端”的走势日趋明显：煤价的持续走高让煤炭市场火爆异常，而不断飙升的煤价却又紧紧卡住了火电厂的命脉，造成电厂盈利能力锐减。如何能让煤炭与电力双双盈利，是摆在该公司一把手x面前的一道难题。x给煤电双盈利战略起了个有趣的名字——“两条腿走路”。

在经营中，x布局“开拓电力市场、促进煤矿稳产高产、全力推进提质增效”三个方面，并将突破点选在对市场开拓上。如何能在蒙西煤电资源富集区占得市场竞争的先机，是国电建投所必须要面对的重要挑战。

面对这一挑战，x把目光放在了挖掘企业潜力、发挥企业煤电一体化优势和自身“国家煤电节能减排示范电站”的绿色环保优势上，以“开拓煤电市场、抢占市场份额、区域行业领先”为目标，不断管理创新，为提质增效工作的顺利推进奠定了基础。

在x的运筹帷幄下，一场围绕着企业全年工作而展开的战略布局

已经布置完成，即将接受市场的检验。

争电量实现三同第一

“要打响布连电厂的金字招牌！要主动出击！要用我们的智慧、耐力、勇气，去抢到最多的粮票！”在电力营销部的会议上，x如是说。

在蒙西地区，各类大大小小发电企业几乎可以用“过江之鲫”来形容，“争电量”工作变成了对企业综合实力的一项考评。

面对这种局面，x牢牢把握住市场电量这个关键点，为电力营销部制定下了“亮出金字招牌、主动出击跑办、划分区域跟踪”的营销策略。紧抓自身优势的发挥，充分发挥布连电厂机组容量大、高效节能的特点，积极争取季度摘牌竞价电量；紧抓客户的管理，对交易用户完善信息台账，根据用电规模、稳定情况及区域特点，分等级重点开发、动态管理；紧抓客户的稳定，依据紧密跟踪市场变化，深化区域协同营销，确保供热期关键用户不流失，切实提升公司在电力交易市场的竞争力和稳定程度。

在把握好市场电量的基础上，x又把谋划的关注点放在了对全年基数电量的安排上，针对内蒙地区淡旺季明显的特点，他订下了“旺季少用、淡季多用”的市场竞争策略。通过该项措施的采用，不仅有效的保证了全年的发电负荷，更创下了纯凝机组采暖期双机运行10天的记录，增加发电量0.96亿千瓦时，。

2017年，布连电厂利用小时同比增长8.9%，在“五大三同”对标中排名第一，全年发电利用小时4713小时。“煤电共赢”战略初战告捷。

扩产量实现煤矿连续稳产

“煤价的持续走高，既是给我们的机遇，又是给我们挑战。做到煤矿的持续高产，是我们企业今年盈利的关键！”在年初察哈素煤矿的动员会上，x一语道破关键。

在2017年年初，x就对当年煤炭市场的走势做了乐观的判断，认为随着国家调控政策的深入推进，国内煤炭价格必将持续走高。为了能“借好”这股煤价的“东风”，真正做到“市场有需求、企业能生产”，他组织察哈素煤矿制定了科学合理的稳产高产方案，对采掘工作进行超前布局，优化井下采掘工艺，紧紧抓好各个生产环节，使察哈素煤矿的生产工作做到了“有计划、有组织、有方案、有落实”。

作为一个常年在矿上摸爬滚打的管理者，x深知该井下各个生产环节的薄弱点在哪里。为了保证矿上的持续稳产、高产，在生产的每个阶段都有计划地抓好几项重点：在矿务安装期，强调要优化过程管理，减少线路冲突，创下了日安装液压支架30台的最高纪录；在工作面回采期，强调设备日常维护，确保各设备的安全稳定运行；在工作面接续期，强调有效衔接，提前安排组织，其中31205工作面采掘接

续工作照计划提前了36天，确保了井下各工作面的顺利有序推进，为煤矿的持续稳产高产奠定了基础。

2017年，察哈素煤矿实现连续6个月超百万吨生产，产量同比增加40万吨，x“煤电双赢”战略取得了关键性的胜利。

增效益于细微处谋利

“做企业就是要精打细算，任何细小的环节都可能是我们盈利的增长点。”在2017年的提质增效工作会上，x对干部员工提出了更高要求。

在煤炭产销两旺、电力销售成效斐然的情况下，x依然在谋求企业利润新的增长点。通过调研比较，最终把企业提质增效工作的重点选在了“煤泥掺烧”和“AGC电量争取”这两个环节上。

煤泥是采掘出的煤炭经过洗选后的副产品，过去一直被煤炭企业视为无用废弃物。然而在x的主持设计下，国电建投却做到了“废物不废”：煤泥通过科学合理的比例掺配到原煤当中，再一同进入锅炉参与燃烧发电，将置换出的优质煤炭进行销售。2017年，该公司共掺烧煤泥21.65万吨，全年为企业直接增加经济效益2016万元。

AGC电量奖励在行业内被戏称为“有本事才能吃的一块肥肉”。“煤电双赢”战略自然也少不了对此项工作的规划。为了占得先机，x组织专人对AGC电量奖励的规则进行了详细的学习了解，在摸清了游戏规则的基础上，对布连电厂的AGC模块进行优化，有效提升了投入率、调节性能和运行稳定性。2017年，国电建投共获得“两个细则”电量奖励1.4亿千瓦时，实现了AGC奖励电量全网第一，全年增利3416万元。

x对“煤电双赢”之道的探索初见成效，然而他并未满足，块煤二次分级、粉煤灰综合利用、智慧企业建设等项目正在积极的筹备当中，他相信，在不久的将来，国电建投的“煤电双赢”必将为企业带来更大效益，为建设“国内领先、国际一流”的煤电一体化企业提供强有力的支撑。