班组建设会议记录(完整版)

班组建设会议记录

班组建设会议记录

第一篇：

班组安全会议记录

班组安全会议记录

本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习

1、岗位操作人员必须经过技术培训和生产实践。

2、操作人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意三不伤害。

3、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行保养。

4、雨天或冰雪天气，应及时清扫积水或冰雪，操作人员在构筑物上巡视或操作时，应注意防滑。

5、台风或热带风暴期间，操作人员在构筑物上巡视或操作时，必须二人同时进行，并采取防范措施。

6、凡在对具有有毒气体或可燃性气体的构筑物或容器进行放空清理和维修时：

1）、如要动火，要做好通风换气，检测合格后方可操作，首先测定易燃气体浓度，甲烷和h2s含量应控制在2%以下。同时，含氧量不低于

18%。如超过安全标准时，应强制通风换气，确认容积内气体符合安全标准后方可操作。

2）、如果有人要进入井下或容器内维修时，必须检测有毒气体浓度，应将h2s的含量控制在10ppm以下。操作必须有人监护，必要时佩带

保险绳并随时与监护人联系。

7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。

8、各岗位操作人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。

9、应在构筑物的明显位置配备防护救生设施及用品，并定期检查。

10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。

1

1、有电气设备的部门和易燃易爆的场所，应按消防部门的有关规定设置消防器材，消防器材应齐全、有效，值班人员应熟悉消防器材的安放地点和使用方法。

1

2、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋、高跟鞋及裙子。

1

3、机房内不得存放易燃、易爆物品。

1

4、操作人员应熟悉触电的急救方法。

1

5、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。

1

6、特殊工种（高配电工、维修电工、金属焊接工、机修工、司机等）必须持证上岗，并按规定时间进行复审。

1

7、夜间当班人员应提高警惕，加强本部门巡检。

第二篇：

班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一. 班组月考核记录

1. 每月一次

职工奖金分配情况

3. 当月工作总结及下个月工作计划

二．当班工作点评、安排

1. 每日一次

工作点评（注重安全教育）

3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井负责

三．五清楚、六必访、七必谈记录

1.每月至少一次

针对五清楚、六必访、七必谈要求

四．隐患排查登记及好想法记录

1.隐患排查每日一次，好想法每月至少一次

好想法注明由谁提出

五．班组成员登记记录

1.成员基本信息

成员家庭成员信息

六．培训学习记录

1.每月至少3次

学习内容

七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人

假如我是一名干部（班组长）

3.假如我是一名职工

八．班组双述工作开展记录

1.每月一次

汇报当月双述抽查情况（不少于15人）

3.汇报总结

队整体记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容

二．班组月考核表

三．班组长学习记录

四．全队成员基本信息统计

五．讨论活动记录

第三篇：

班组建设记录填写规范

班组建设记录填写规范

一. 班组月考核记录

1. 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人

当月工作总结及下个月工作计划

二．班组日志（原有的工作点评）

1. 每日一次

包含生产任务、三确认、沟通等

三．五清楚、六必访、七必谈记录

1.每月至少一次

针对五清楚、六必访、七必谈要求

四．隐患排查登记

1.隐患排查每日一次

要写出处理结果（如机电人员处理，已解决）

五．班组成员登记记录

1.成员基本信息（个人情况、佳通状况基本档案、个人通讯信息、工作表现、爱好专长）

班组和职工安全愿景（班组整体一个，职工每人一个）

3.劳动组织资料

4.班组兼职安全员、群监员名单

5.结对子明细（每两人或三人）

6.职工大专以上学历人员统计明细

六．培训学习记录

1.学习内容

要有学习人员名单

七．换位思考记录

1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人

假如我是一名干部（班组长）

3.假如我是一名职工

4.要有发言人名字

八．班组双述工作开展记录

1.每月一次

汇报当月双述抽查情况（不少于15人）

3.汇报总结

九.班组活动记录

1.班组每月必须开展一次谈心会

班组五小发明、技术比武、合理化建议等

3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练

4.组织安全案例教育

班组长要知道的内容：

1. 白国周班组管理法内容

班组安全三大流程内容

3. 三确认制度内容

4. 班组安全员、群监员是谁

5. 班组成员基本情况

队部记录

一．班组建设会议记录

1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长（书记）讲话内容

二．班组月考核表

三．班组长学习记录

四．全队成员基本信息统计

五．讨论活动记录

第四篇：

班组建设会议通知

关于转发集团公司会议材料准备的通知

晋东公司各矿：

现将集团公司“关于班组建设研讨会讨论的几个议题的通知”转发给你们，请各矿安监处长即日召集有关部门负责人专题研究，对照议题反映本矿班组建设的真实现状和下一步的打算，形成电子文档，于3月24日下午6时前发送至mjdajfj@16

3.。晋东公司和寺家庄的安监、人力资源部门负责人将参加会议并发言。

晋东安监分局

2016年三月二十三日

关于班组建设研讨会讨论的几个议题通知

集团公司有关单位：

根据赵石平董事长的意见，拟下周二将由集团公司常务副总经理崔建军主持，召集各单位安监、人力部门负责人召开煤矿班组建设研讨会，请各单位按照以下议题作好发言准备（会议通知另行下发）：

一、结合本单位班组主要成员“三长三员”（班长、副班长、工会小组长，安全员、质量监督员、记录员）配置现状，分井下生产、辅助、地面班组三大类，就进一步规范健全班组建制及“三长三员”配置管理提出意见、建议。

二、分析本单位现有班组长队伍构成现状（学历、技能等级、从事本工种年限），结合实际，就规范班组长任职条件，严格班组长任

免程序，确定班组长管理序列，强化班组长档案管理提出意见、建议。

三、班组建设是一项系统工程，需党、政、工、团各抓共管，请结合班组建设的主要内容（生产、安全、质量、成本、思想、技能素质、民主管理），就进一步建立健全班组建设组织管理体系，明确各级各部门在班组建设上的职责分工提出意见、建议。

四、班组长是班组的一把手，提高班组长管理水平关键是要提高班组长队伍素质，请就对现任班组长进行学历教育、集中脱产培训提出意见、建议。

五、如何规范班组动态过程的标准化管理。

六、班组考核的内容涵盖：

安全事故、员工三违、生产任务、质量标准化、制度履行、员工评议、隐患排查整改、安全活动等，在具体考核方面有什么意见、建议。

七、如何强化班前、开工前、班中、班后各环节的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、对班组长如何采取更加有效的激励手段，包括薪酬待遇、评先评模、晋级转正、特殊待遇等。

集团公司安全监察局

2016年三月二十三日

第五篇：

关于班组建设专题会议的会议纪要

物资供应中心关于

班组建设专题会的会议纪要

根据公司相关文件要求，结合物资供应中心实际，7月8日，物资供应中心副主任陆林在物资供应中心四楼会议室组织召开了班组建设专题会。仓储管理部、马家塔总库、大柳塔总库、大柳塔供应站、哈拉沟供应站、上湾供应站、洗选中心供应站、补连塔供应站的站长、班组长代表、员工代表参加了会议，大家畅所欲言，提出了许多好的意见和建议，纪要如下：

一、成立中心班组建设工作小组，明确工作小组的职责。强调班组建设是当前工作的重中之重，要加强班组建设的基础管理工作。

1、物资供应中心班组建设工作小组：

组长：

陆林

副组长：

李金胜各部门及站库第一负责人

成员：

冯波各站库班组建设管理。

2、班组建设工作小组职责：

（1）负责制订加强班组建设的规划、计划；

（2）负责制订班组建设的标准、规范；

（3）负责收集班组建设的动态、信息，建立班组建设的资料、台帐；

（4）开展班组建设工作的经验交流，组织管理创新的研讨，优秀班组、班组长，举办班组建设培训、技术比武等；

（ 5）推行班组规范化管理。

二、明确召开班前会和班后会的程序和要求。

1、班前会召开要根据物资供应中心各库站的业务特点

及作业情况，每周召开两次，分别为周一和周五，具体时间根据各库站实际情况而定。要求班前会控制在20-30分钟之间，内容要短小精悍。班前会内容要包括：

一是学习最新文件、时事和安全生产中的注意事项；二是点评前一周出现的典型问题，以及如何营造良好的工作气氛等。

2、班后会召开不固定，要根据各站日常工作而定，发

现问题随时召开。要推行“每次班前会是上一次会议的班后会”理念，精化流程，提高效率。

三、明确班组长的选拔、职责和管理制度。

1、班组长的选拔由自我、公开竞聘、员工和被服

务单位评测及领导考核相结合产生。

2、明确班组长的职责、权限，并将通过中心正式发文

任命。（在中心未统一确定发文前，以各库站发文为准）

3、班组长的任职期限为一年，到期换届选举。

4、强调班组长既是承上启下的桥梁，又是联系员工和上级的纽带；班组长是生产的直接组织者和劳动者，所

以班组长既应该是业务骨干，又应该是管理上的多面手。

5、要提高班组长待遇，班组长具有评优提干的优先权。

6、要加强班组长考核，结果与工资二次分配挂钩，奖罚分明，不能只罚不奖，要建立长效激励机制。同时，班组长具有先锋模范带头作用，出现“三违”等情况时将被立即撤职。

四、对各种培训和每日一题的内容和形式提出要求

1、每日一题的学习，要求各库站内员工轮流宣贯的方式，宣贯人要深入学习每日一题，用自己的语言宣讲。

2、要细化每日一题的出题范围，要根据仓储管理员、核算员、装卸工等岗位分别制定学习内容；要根据员工年龄结构、知识水平层次等划分学习内容。

3、每日一题和各种培训要改变以往死记硬背的方式，

转变观念、活学活用。要利用信息化手段，将典型事件、学习内容制作成动画、图片等员工喜闻乐见的方式宣讲。定期、分阶段开展有奖问答活动，提高员工参与的热情。针对物供中心劳务工多、学历层次低的特殊情况，要求开展现场辨识、现场教学、实操口述考试等方式，提高培训效果。要实行反复学习法，每两个周一轮回，将之前学过的内容再学一遍加深印象。

4、开展丰富多彩的文体娱乐活动，增强员工凝聚力，

寓教于乐。

关于班组建设的其他说明：

1、中心要求各库站负责人必须高度重视班组建设

工作，同时设专人负责班组建设的具体工作，严格按两级公司和中心的安排开展工作，充分发动群众，创建有物供特色的班组文化，使班组建设这项工作开展的有声有色。

2、公司每季度开展一次班组建设大检查，具体时

间公司临时通知。

3、各库站每季度定期开展一次班组长座谈会、劳务工座谈会，并做好记录。

4、各库站每月25日将班组建设总结及考核结果上报仓管部，每月评出五好班组一个、星级员工一名。

5、班组建设资料要在不断完善中提高质量，归类存放，专人统一管理。

6、每位员工要使用统一的笔记本，且干净整洁有编号，记录完整。

7，中心班组建设业务咨询：

冯波 8224057

附件：

班组建设需准备资料明细

仓储管理部

201X年7月9日

班组建设需准备资料明细

1. 各项制度齐全，组织机构完善●

班组建设规划及发展进度●

3. 考勤制度●

4. 班前会、班后会管理制度●

5. 班前会、班后会记录

6. 班组长管理及选拔、考核制度●

7. 班组长培训记录●

8. 各项学习培训计划及记录●

9. 师带徒协议

10. 师带徒管理及考核办法●

1

1. 群安员管理及考核办法●

1

安康杯竞赛活动计划、实施及记录●

1

3. 机电管理制度完善●

1

4. 机电管理学习培训记录齐全●

1

5. 五好班组考核标准●

1

6. 星级员工考核标准●

1

7. 班组长考核标准●

1

8. 员工学习记录

1

9. 各项管理规章制度学习记录

20. 不安全行为统计台账（三违记录）●

2

1. 不安全行为针对性措施及处罚、跟踪记录2

班前或岗前风险源辨识记录●

2

3. 办公设施管理人台账●

2

4. 工器具台账●

2

5. 两报三刊及时更换●

2

6. 各类办公资料分类放置●

2

7. 厂务公开（含考勤记录、工资分配等）●

2

8. 员工学习笔记记录齐全

2

9. 各类图牌版齐全、办公化环境整洁干净●

好

附送：

班组建设会议讲话

班组建设会议讲话

第一篇：

企业201X年度班组建设教育培训工作会议讲话

企业201X年度班组建设教育培训工作会议讲话

同志们：

今天，我们在这里召开会议，目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求，

全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。刚才，***副总

经理对201X年班组建设和教育培训工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家认真贯彻落实。

公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建设提出了更新、更高的要求。从**公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础归根到底就是班组。公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的效益要通过班组实现。没有基层班组去全面落实公司的各项决策，公司的生产目标和工作任务就不可能完成；没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗，公司也不可能取得良好的业绩。只有抓好班组建设，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。

可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。当前，面对公司改革发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥好人力资源的作用，充分调动广大职工

的积极性、主动性、创造性，推动公司持续快速发展。会议最后，我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见：

一、切实加强执行力建设，确保公司各项决策部署落实到位

关于执行力建设，应该说是近年来反复强调的。从公司层面来讲，当前省公司大力推行扁平化管理模式，作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间，对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行，这也是公司开展一切工作的立足点和出发点；同样，从我们公司内部来看，各基层班组更应该强化执行力建设。公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面，尤其是在当前公司深化改革、加速组织机构、业务流程扁平化的新形势下，更加凸显班组执行力建设的重要性。因此，在提高执行力问题上，一是要强化制度建设。关于制度问题，这里我要强调：

对于公司制定的各项规章制度，一方面，要认真领会具体要求，严格执行文件精神；另一方面，也不能简单机械的执行，更不能完全照搬全套，必须根据班组自身的工作特点，将制度条文转化为可操作的具体的实施细则，制定规范化、个性化的班组管理制度。二是要抓好制度落实。制度的成败关键在落实，拟定制度是“纸上谈兵”，只能算完成了任务的5％，剩余的95％取决于制度的落实。在抓落实上，基层领导、班组长必须以身作则，要求班组员工做到的，自己必须模范的遵守，以个人的人格魅力带动基层的班组建设；班组员工要进一步明确岗位职责，真抓实干，说实话、办实事、求实效，使公司的每一项正确决策部署都能不折不扣地落到实处。

二、切实加强班组管理，提高公司整体工作水平

班组管理是企业管理的基础，我们要搞好企业的管理，首先要夯实班组这一级的管理，只有基层班组的管理做好了，才能谈更上一层的管理。关于加强班组管理，要做到“两个结合”：

一是要把班组管理与企业特点和工作特点相结合。我们企业的特点是：

产品具有特殊性，是国民经济的基础行业，必须以稳定性、可靠性为前提；我们的工作特点是：

工作专业性特别强，安全责任重大，稍有闪失会对企业和人们社会生活造成重大影响。我们如何结合企业特点和工作特点来抓班组建设，一是要围绕安全工作来抓，强化班组的安全管理，完善班组的安全制度，规范员工的操作行为，培育员工的安全意识，改进安全管理方法，守住一方阵地，确保一方平安。如果每块阵地都守住了，那么我们的安全生产也就牢固了。二是要围绕自身的生产经营来抓，结合专业特点，把工作做得越来越细、越来越精，这个过程也是不断创新和优化的过程。今年，我们要在去年变电运行创新管理取得成果的基础上，进一步优化工作流程，继续在生产、营销、服务等各个环节创造工作亮点，提升公司整体工作水平；三是要围绕基础工作来抓，深化班组5s管理，加强班组环境整治，加强作业现场管理，提高班组整体管理水平。要进一步推行标准化作业，改变传统的靠老经验作业的习惯，以最高效的作业程

序、最佳的人员设备组合、最低的材料消耗来完成工作，不断提高工作效率和工作质量，实现持续改进。

二是要把班组管理与员工队伍建设相结合。这里我要谈一谈我的观点，就是我们的员工要把企业当成一所学校、当成一个家庭。

所谓学校，就是要讲学习。作为经济、技术密集型的供电企业，技能人才的培养尤为重要，我们工作的过程，本身也就是不断学习的过程。因此，要引导和鼓励员工加强学习、善于学习，结合公司生产、建设、经营、管理的特点，不断提高自身的业务技能和综合素质，以更好地适应工作和岗位的要求。在这里，我要特别提一下变电工区的张小良同志。前阶段我在陶都变电所检查工作时，无意中看到了张小良同志的工作笔记。在他先后担任4个变电所所长期间里，笔记里详细记录了各个变电所的图纸、设备情况，细到每一个开关的名称、编号，并且在工作中得到了有效的运用。同时，张小良同志通过“笔记实践操作”，培养了一大批优秀徒弟，将个人的思想、工作作风、专业技术等灌输给他们，使公司技能人才呈现出薪火相传的局面。我想，如果大家都能像他一样，在工作中始终抱着严谨细致、认真负责的态度，公司的各项工作怎能做不好。今后，我们在工作中要多培育像张小良这样的典型，以点带面，做好传、帮、带，在整个公司内营造出积极向上的学习氛围，推进公司和谐、健康发展。

所谓家庭，就是要讲和谐，扎实推进和谐班组建设，以和谐文化建设为切入点，以和谐班组构建为落脚点，倡导简单和谐的人际关系、树立竞争进取人生态度、严守忠诚感恩为人准则、培育齐心协力团队精神。今年，要按照公司“外树形象、内创和谐”主题活动的要求，充分发挥公司每一位成员的积极作用，促进班组各项工作不断上台阶。

三、切实加强组织领导，营造员工成才环境

在抓好各项工作的基础上，我们还要积极探索建立新形势下有利于员工成长的有效途径，进一步营造有利于员工成才的环境，以人才的力量推进公司的可持续发展。

一是要强化组织，进一步营造员工成才环境。今年，公司将举办“第二届职工技术练功运动会”，**供电公司也将举办“第七届职工技术练功运动会”。一方面，各部门、单位要高度重视，加强组织领导，倡导全员参与，认真做好赛前筹备工作，加强技术培训，科学进行排名预测，力争在比赛中取得三分之一的第一名；另一方面，要坚持以赛促练，以竞赛为机制促进技术训练，引导和鼓励广大员工进一步掌握岗位技能，不断提高专业技术水平，促进各项工作更好地开展。

二是要加强培训，进一步提高员工队伍素质。要以举办技术练功运动会为契机，继续加大教育培训力度，坚持规划先行，全员参与的原则，积极开展各类培训，合理制定培训目标，选择培训内容，突出岗位技能培训，因人施教，学以致用，进一步提高培训的实用性和针对性，提高员工的业务技能和综合素质。特别是要加强班组长的培训，班组长处于“兵头将尾”的地位，是整个班组的核心和主心骨，他们既是班组员工的领头人，又是企业生产经营战略、策略的执行者和实施者。一方面，各级领导要关心、帮助班组长解决工作上、生活上的实际问题，落实有关的薪酬待遇，为班组长的成长和进步创造条件；另一方面，广大班组长也要倡导奉献精神，增强事业心和责任感，保持良好的精神状态，创造性地开展工作。

三是要加强引导，进一步培养企业优秀人才。要合理选拔和使用人才，确立人才往一线输送、人才在一线培养、人才在一线选拔，在

一线留住人才的理念，坚持“公平、平等、竞争、择优”的原则，合理配置人才资源，造就让优秀人才脱颖而出的环境。要放手使用人才，委以重任，悉心培养，使人才切实感受到尊重和信任，充分发挥自身的主观能动性，为企业发展多做贡献。

四是要强化考核，进一步提高员工工作效率。要深化绩效管理，突出业绩导向，完善绩效考核与薪酬分配的激励机制，真正体现工作看业绩、岗位靠能力、收入凭贡献，激励员工不断学习、努力进取，使员工能够对工作投入更大的激情与决心。要有效利用绩效管理结果，推进岗位动态调整，建立良好的用人导向。今后管理岗位上岗原则上一律采用竞聘上岗的形式，现职岗位不能胜任工作的要坚决调整。要坚持“以人才带动项目，以项目培养人才”，加强对技术带头人和技能人才的考核和激励，在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇。要推进完善“班组专业工程师、各工种首席技师、公司技能专家”的选拔和动态考核管理机制，引导员工岗位成才。

同志们，加强班组建设是提升凝聚力和竞争力、实现公司各项发展目标的客观要求和重要前提。希望大家认真学习领会本次会议精神，积极贯彻落实公司各项决策和工作部署，开拓创新，真抓实干，全力推动公司班组建设再上新台阶，全面推进公司全年工作目标和任务，为建设“一强三优”现代供电企业而努力奋斗！

《企业201X年度班组建设教育培训工作会议讲话》