严格公司规章制度
时间：2020-08-23 20:01:36 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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严格公司规章制度
篇一：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理
的通知
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知
公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作
纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公
司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办
公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工
高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度
1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实
执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度
培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工
作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依
据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过oa或eRp工作流程审批的事项，必须
严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚
决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流
程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及
时发起工作流。每天上班时必须打开oa、eRp，及时处理各
项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流
者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全
体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：
1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不
得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上
级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上
级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，
同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的
直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。
下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、
提出意见和建议。
如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，
应通过业务经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分
沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理
要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部
门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自
的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。
如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要
求，应事先正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级
下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管
总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。
（3）关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指
挥。下级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨
部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以
书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，
并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领
导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上
不由督查部门直接作出处理。
3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行
情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方
式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、
意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口
头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造
一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，
在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的
意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，
相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不
能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，
应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公
司每个政策的最终落实。
惠海it连锁
总裁办公中心
篇二：严格执行各项规章制度的目的
建立健全和严格执行规章制度
是实现企业有序规范管理的必然要求
-------在公司管理层会议上的讲话
俗话说“没有规矩，不成方圆”。规矩也就是制度。国
家要有法律法规制度，以此约束公民的行为，树立价值标准；
对于我们企业来说，规矩也就是规章制度，是企业内部的“法
律”。规章制度是企业和员工的行为准则对于劳资双方同等
重要
首先，规章制度能够保障公司管理的有序化、规范化，
最大程度的降低运营成本；其次，规章制度可以防止管理的
随意性，充分保护员工的合法权益；同时，它也是规范员工
行为的准则，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使
公司与员工双方的利益得以保障。每个人首先有他的社会性，
而成为一个企业的员工，职业身份和职业操守是第一位的。
我们的每一个规章制度都是依据国家法律法规，结合公司管
理特点和企业文化来制定的。它的目的不只是为了惩罚和控
制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持在
同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持
续的发展。
我们的每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础(严
格公司规章制度)上，制度面前人人平等，每位员工都应严
格遵守和执行，这也是一个员工具有职业精神和职业素养的
表现。
建立健全规章制度是企业各层级人员的共同需要
作为新员工，初入一个陌生的职场环境，学习和执行规
章制度尤为重要。它是让你全面了解一个公司最直接的途径
和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，了解企业文化，
同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的基本权利、应
履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的工作环境，
迅速地融入团队，愉快地开展工作。
作为入职后的老员工，认真学习和遵守规章制度，可以
明晰工作流程和工作权限，保证日常工作的顺利和高效，减
少和避免工作的错误性。遵守工作程序，也能充分保护员工
个人的利益。同时，提升自身职业化，促进与企业的共同成
长与发展。
作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要
严格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制
度的执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正
员工的行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队
竞争力。
规章制度是管理和被管理的“游戏规则”，需要大家自
觉遵守和执行
规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从的约
束力，也就是说制度是严肃的。公司每一项制度的推行、实
施都有赖于每一位员工的努力。我们倡导人性化的管理，因
此，规章制度在建立建设过程中，也会随着工作实际情况进
行不断的更新与完善，使之更具有推行性，更适应企业发展
的需要。
虽然我们的制度具有约束性，但更需要大家自觉遵守和
执行，任何无视或违反制度的行为，都要根据性质和情节受
到程度不同处理，同时，公司也欢迎每位员工积极为公司的
发展建言善策，为公司提出可行性管理措施的行为，也会受
到嘉奖。只有这样才能做到管理的公平和公正，公司才能更
加健康有序稳健的发展。篇二：公司规章制度的健全与严格
执行对企业、对员工有何意义？
公司规章制度的健全与严格执行对企业、对员工有何意
义？
公司规章制度在处理企业和员工的纠纷中有至关重要
的作用。企业仅凭“感觉”来处理与员工之间的劳动关系是
不行的，而现实中往往又经常出现这样的情况。所以企业不
仅要有自己的规章制度，而且要结合企业的自身实际制定具
体便于操作的规章制度，并依法向员工公示。保护双方的权
利和义务。
原创：企业规章制度何时会失效？（秋日传奇）
一、企业领导带头破坏或者不遵守规章，常见于家族企
业或者私企。
二、规章不保护职工的合法权益，而仅是领导个人权力
欲和虚荣心满足的工具。
三、规章变动，出于领导个人喜好，规章建立的目的之
一是避免用人单位任意行事，反之则失效。
四、规章与国家相关法律抵触，员工懂法。
为什么要制定企业规章制度？
随着公司业务不断扩展，为了取得更高的工作业绩，公
司会逐渐增加工作环节，不断细化工作岗位，不断扩编工作
人员。但人员的增加和企业的业绩并不是正比例1：1的增
长，对于工作人员来说1+1=2的计算方法已经失效，有可能
小于2，也可能大于2。究其原因，是因
为存在协调配合问题。合作好了，三个臭皮匠顶一个诸
葛亮；合作不好，三个和尚没水吃。
管理的作用也就是为了实现一定的目标，通过计划、组
织、控制、协调和领导的方法，加强协调合作，使产出远远
高于投入，达到1+1远远大于2的结果。然而，管理本身是
很抽象的概念，就像电流，我们看不见也摸不着，这就需要
一种载体如同电线，这个载体就是规章制度；用它来传递和
实现管理的理念、目标和方法。
企业规章制度：
