电力工程施工总结

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电力工程施工总结

2020年4月19日

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国网江苏南京供电公司35kV松园变电站综自改造工程

施工总结

2020年4月19日

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湖南湘江电力建设集团有限公司

4月

一、工程概况

土建工作：

1号、2号主变端子箱基础施工，控制室新上控制屏柜基础施工。

电气工作：

1、主控室安装公用测控柜1面、35kV线路保护测控柜1面、主变保护柜2面、主变测控柜1面、数据通信网关机柜1面、调度数据网设备柜1面、低频低压减载柜1面、UPS电源柜1面、变电站时钟同步系统1面，新上后台系统1套，完善远动通信要求，保证远动调度通信可靠性，新上装置设备保护整组试验，执行新定值。

2、更换10kV出线保护装置10套、更换10kV电容器保护装置2套、更换10kV 分段保护装置1套、更换10kV 并列装置1套、

2020年4月19日

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更换10kV备自投装置1套，完善相应二次回路，保护装置整组试验，执行新定值。

二、工程施工管理

自从确立国网江苏南京高淳110kV高淳变消施工任务后，我公司高度重视，精心组建了施工项目部，明确了工程施工各项部署和管理工作要求。整个工程施工中我们坚持以“规范管理、精心施工”，“创优质工程”为指导思想，结合省公司安全文明施工标准化管理实施要求精益求精提升各项管理措施和施工标准，确保了工程的按期、优质完成。

（一）明确工程目标、健全管理机构

工程“双竣工”且优良率100%，实现达标投产是我公司对于该工程的建设目标。为保证工程目标得以实现，公司选派施工经验丰富和管理能力较强的优秀人员担任本工程的项目经理，并辅以相应资格的项目副经理、技术员、材料员、施工员、质检员、安全员、资料员等一批素质较高的技术人员组成项目部。项目部建立了与工程管理相适应的质量管理、技术管理、安全管理和文明施工等各类组织机构，从组织措施上为实现工程目标奠定了坚实的基础。

（二）工程质量控制和管理

2020年4月19日

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1、熟读各类资料图纸资料，明晰设计意图。在工程开工前，项目部技术人员认真阅读施工图纸并认真参与施工图会审和施工技术交底,把对图纸上的疑点、问题尽可能在开工前得到解决，切实把好施工质量过程的第一环节。

2、合理解决施工中出现的问题。

1）施工时间问题：该工程建设的施工工期相对比较短，我电气施工方首先提前对现场进行勘察，并与土建施工方协调具体设备能够进场时间，双方配合；在建设公司的协调下，按照市公司给的施工节点要求，我方倒排工期，尽可能的再短时间内高质量、高效率的完成安装工作；我方经常与建设公司、设计公司询问关于施工图纸的进度问题；另外，还与设备及材料厂家联系物资/材料进展问题及提供时间。

2）现场环境问题：在施工中不可避免出现粉尘较大、土建材料堆放相对较乱，对设备的安装造成了很大的不便，也增加了对设备日常的维护/清扫等工作量。

3）设备及材料到货问题：该变电站建设周期短，许多设备供货时间一再推迟，很大程度上加大了我施工方在安装中的难度及工作量。故我公司工作人员联合各设备厂家技术人员加班加点，克服种种困难，确保变电站如期投运。

2020年4月19日

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