企业制度建设与规范化管理制度化
时间：2020-08-23 20:02:39 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
一.什么是制度
二.企业管理制度基本内容
三.制度设计基本原则和要求
四.制度建设基本方法
理论依据
管理学第一原理:主体人自我肯定原理
自我意识自我肯定
自我决策自我中心
自我异化欲望无限
三个推论:
推论一,人在可以懒的时候不会不懒
推论二,人在勤劳无益的时候不会不懒
推论三,可能发生而又不应该发生的事情一定会发生
一. 什么是制度
1.制度的定义
2.制度的特点
3.制度的作用
制度的定义
制度是一种行为规则和活动空间
制度是一系列责权利的集合
制度的特点
五大特点:1.习惯性 2.确定性 3.公平性 4.连续性 5.权威性
制度的作用
1.制度决定人的行为
2.制度是组织生存发展的基础
3.制度能除弊和兴利
二.企业管理制度基本内容
企业规范化管理十大目标要求
决策程序化组织系统化奖惩有据化业务流程化管理行为标准化绩效考核定量化责权明晰化目标计划化措施具体化过程控制化
企业管理六大基本管理制度
决策管理制度运行管理制度激励机制制度
流程管理制度企业文化制度人力资源制度
决策管理制度
1.决策失误五大因素
一个客观因素: 信息不充分
四个主观因素: 情感,情绪,价值偏好,思维惯性
2.目标要求: 决策内容体系完整化,决策分析方法科学化,决策程序规范化
3.决策内容:
两大类: 目标决策和措施决策
七方面: 筹资决策,行业选择决策,产品选择决策,市场推进决策,内部挖潜决策,人事管理决策,质量标准决策
运行管理制度
组织架构图: 单位-部门-岗位的设置和职责界定
组织运行五个环节: 沟通-授权-指挥-绩效考核-薪酬激励
管理行为规范化: 确立明确的规范和标准要求
目标: 信息流-人流-物流-资金流最优化配置和效率最大化
标准: 系统功能完备,层次设置合理,责权利关系匹配
激励机制制度
激励不等于涨工资.发奖金.提职务
善”
人的三大欲望: “有”“
能”“
有: 人的基本需求得到满足
能: 与众不同,实现自我价值
善: 受人尊重.信任.关怀
激励机制三个部分:
1.经济福利激励: 薪酬=贡献,多劳多得,少劳少得,不劳不得
2.绩效考核激励: 公平.公正.客观.准确.全面评价
3.价值满足激励: 自我价值实现的满足和价值判断实现的满足
激励机制建设的八条途经:
物质利益激励权力授予激励名誉给予激励使命赋予激励
目标感召激励发展机会激励自主权激励参与权激励
流程管理制度
企业管理的四种形式:
1.以权利为推动力的科层等级管理
2.以专业技能为推动力的职能分工管理
3.以自我价值实现为拉动力的自主参与管理
4.以客户价值为拉动力的流程(ERP)管理
流程的定义: 跨越时间和空间的有序的工作活动,有起点和终点,并有明确的输入和输出
业务流程的两大特征:
1.强调业务围绕企业发展目标,注重结果而不是过程
2.强调业务与客户价值连接起来,通过客户价值的的满足实现企业价值的增值
流程管理制度
业务流程四大系统:
1. 信息流系统:
信息管理系统(内部经营信息,市场信息,政策信息)
企划系统(战略规划,年度计划,实施方案)
决策系统(经营方针,市场战略,人事管理)
行政系统(行政指令贯彻,会议组织)
2. 人流系统:
人力资源系统(选聘,培训,绩效考核,薪酬福利,劳资关系)
后勤保障系统(工作后勤,生活后勤)
安全系统(工作安全,生活安全)
内控系统(监督,审计)
3. 物流系统:
物供系统(采购,材料设备供给)
技术系统(工艺技术,产品技术)
现场管理系统(作业.设备.材料备件.环境管理)
质量管理(产品质量,工作质量)
销售系统(渠道.价格.供货.售后服务)
4. 资金流系统:
成本控制系统(材料.制造.销售.管理.费用)
资金管理系统(筹资,投资,资金流动,现金收入)
会计系统(记账,预算,核算,税务)
企业文化制度
人力资源制度
新经济时代企业发展两大瓶颈: 人才瓶颈和管理瓶颈
人力资源管理四个方面:
1. 员工意志和欲望的发展管理
2. 员工兴趣偏好的发展管理
3. 员工知识技能的发展管理
4. 员工事业的发展管理
