【优质】部门薪资调整申请报告-word例文 (4页)
时间：2020-08-23 19:51:39 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
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部门薪资调整申请报告
篇一：工资调整申请书
工资调整申请书
尊敬的公司领导：
我于201X年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，目前在担任项目经理一职，负责施工现场管理、施工、资料等工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和
公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合业主、施工单位负责
人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时
利用下班时间通过网络学习相关专业知识，来提高自己的综合素质，从工作近
年以来自己的全面能力及相关专业知识有了很大的提高，在工作中得到了业主
及总公司的一致好评。多次受到总公司的表彰。
由于现在物价上涨，消费逐日增加特向公司申请工资调整，望给予合理调整到元。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己的责任心和自信心，一定能够出色的完成职内的任务，全
面维护好我公司的形象。
来本公司工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界、团结精神及对工
作的认真态度。使我在个人素质、工
作能力、专业知识都得到了很大的提高，也激励我在工作中不断前进自我完善。公司的明天需要靠大家努力的去创造，相信在全体员工的共同努力下，公司的
明天也会更加辉煌。我将在以后的工作中更加努力拼搏，希望公司领导对我的
申请给予批准。
此致
201X-3-5 敬礼申请人：章宏江
篇二：关于局部调整公司薪酬方案的请示
关于局部调整公司薪酬方案的请示
公司领导：
根据开发公司人力资源部在洛阳调研时提出的建议，在公司成立即将周年之际，建议公司对薪酬方案进行局部调整，以增强对优秀人才的吸引力，增强员工的
凝聚力，完善公司的薪酬制度。
一、目前执行的薪酬方案
目前执行的薪酬方案中，关键岗位人员的薪酬水平在***不具备明显的竞争优势，部门经理的税后年收入仅为80416.8元，仅为第一届第三次董事会会议纪要制
定薪酬标准的下限（部门经理年薪8—12万），难以对关键岗位人才形成吸引力。且目前执行的薪酬方案将企业应承担的社会保险和社会公积金部分计入了
员工收入总额，也在一定程度上影响了公司的薪酬水平，建议公司进行调整。
二、建议局部调整的方案
1、调整方法为将公司应承担的社会保险和住房公积金部分金额增加为员工税前工资，具体增加方法为加大员工岗位工资部分。为便于工资计算和将来的发放，我们对增加后的参考基数向下进行了微调。
2、拟调整后的员工税前工资标准如下：
部门经理：8800元/月,相比调整之前增加900元/月。部门副经理：7550元/月,相比调整之前增加750元。部门主管：5900元/月,相比调整之前增加600
元/月。一级员工：4600元/月,相比调整之前增加475元/月。二级员工：3750元/月,相比调整之前增加425元/月。三级一档员工：2850元/月,相比调整之前增加400元/月。
三级二档员工：2350元/月,相比调整之前增加400元/月。 3、薪酬方案调整
方法详见附表一
薪酬方案调整方法
3、为激励员工的工作积极性，增强公司凝聚力，建议以公司成立一周年为契机（201X年8月8日公司成立一周年），从201X年8月份开始进行调整，以体
现公司对全体员工的关怀！
妥否，请批示！
附表二：目前执行的薪酬方案附表三：建议调整的薪酬方案
篇三：关于调整员工工资的请示报告
关于调整员工工资的请示报告
