浅议新形势下地勘单位人才培养

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浅议新形势下地勘单位的人才培养

作者：黄万能

来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第06期

摘要：文章主要从人才结构、人才现状、人才培养和激励机制等方面对地勘单位人才队

伍建设存在的问题进行了分析，对如何培养青年人才和如何引进创新人才提出对策建议。

关键词：地勘单位人才结构青年人才培养

近年来，随着地勘单位分类改革的不断推进，地勘单位在地质市场不断萎缩的情况下，既要做好计划内项目，又要开拓新的地质市场，所以对地勘单位人员素质的要求在逐步提高，人才培养和人才管理工作越来越重要。以下就我所在单位的人才现状和创新人才、青年人才培养等方面进行具体分析。

一、地勘单位人才队伍现状

根据国务院办公厅印发的《地质勘查队伍管理体制改革方案》（国办发〔1999〕37号）

文件，从1999年起我国地勘单位开始管理体制改革，逐步形成今天属地化的地勘单位管理体制。各单位人才队伍现状由于成立年代、行业职能和市场化程度等原因，队伍结构也有所不同。笔者所在单位属省属管理的综合性地勘单位，成立已有65年，人才队伍现状具有一定代表性。虽然近年来各单位随着地勘单位经济效益的好转，引进了不少地质院校的大中专毕业生，但对人才引进的质量和专业方向的考虑不足，导致人才队伍建设方面还存在不少的问题，困扰着各地勘单位的发展。

1.人才断层情况突出。因1996年左右地勘单位经济严重滑坡，地质勘探单位进入了改革期。在此期间，人才队伍受改革的影响，有的下海，有的转行，有的下岗，一些地质院校的地质勘探专业招生范围也在缩小，而1996年至2008年的10多年间，我单位几乎无人才引进，现有的队伍中地质勘查、地质找矿等专业人才年龄几乎都在50多岁，而新招的大中专毕业生大部份都还不能独立承担地质项目，地勘单位的后续发展面临严峻挑战。

2.人才结构不合理。从年龄结构来看，50岁以上的和35岁以下人才所占比例大，而35～50岁的中间力量较薄弱。随着地勘单位改革的不断深化，走向市场是地勘单位的必然趋势，

而大部份地质市场及地质延伸业方面的人才，相当一部分是由地质专业转行而来，缺乏专业人才将导致地勘单位在市场上竞争力不强，这个问题现在是越来越突出。

3.高学历以及高层次人才严重缺乏。因地勘单位大都工作环境较差，单位区域地理位置不太好，导致无法引进高学历和高技术人才，不能及时了解和掌握先进的专业知识，使地勘单位专业技术水平跟不上社会发展水平，特别是持有相应专业证书的人员少，限制了地勘单位的行业准入，对地勘单位拓展业务范围增加了困难。

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