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    车间先进集体(班组)自荐材料

    时间:2020-09-10 08:04:31 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    先进集体(班组)自荐材料

    -------徐州房建段新沂车间2016年,在段和段党委的领导下,新沂车间干部职工按照“一手抓现实安全,一手抓安全基础”的思路,以强化专业管理为主线,以深化安全管理新机制和标准化车间、班组建设为载体,深入推进“三化”建设,消除房建设备、施工、劳动、特种设备、消防及道路交通等安全风险,确保段安全生产持续稳定。

    一、车间安全生产持续稳定

    新沂车间以贯彻路局、段“两级一号”文件精神为主线,结合车间实际安全重点工作,以落实安全管理新机制为载体。认真开展安全生产大检查工作,深入开展安全薄弱环节专项检查整治、安全意识疲劳自查、反思讨论。做好房建设备专项检查工作,认真开展客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨专项整治,深刻吸取“5.3”事故教训,深入排查和整治房建设备隐患。认真开展安全警示教育,强化安全风险控制,确保车间安全生产持续稳定。

    1.规范车间安全管理,落实安全工作责任

    (1)建立安全管理人员履职指南“一岗一册、一月两表”。车间遵循“问题在现场,原因在管理,根子在干部”的思路,建立安全管理人员履职指南《管理工作标准手册》

    和《月度工作计划表》和《月度履职考核表》。推动落实安全管理责任制,作为充分发扬“振奋、担当、创新”精神有形化措施,作为干部“尽心尽责、严格管理”的有效抓手,促进自觉规范安全管理行为,严格落实安全职责,推进深化安全风险管理,提高安全管理质量和水平。

    (2)以安全管理新机制为抓手,强化安全现场管理。落实好干部安全责任包保制度,落实好干部现场检查的各项制度和要求,车间管理人员深入班组,检查中及时发现现场存在的实际安全问题,及时制止职工的惯性违章,通过违章发生的共性和频次数据分析,有针对性的制定对策和整改措施,通过车间的安全例会和安全培训,要求班组利用班前预想、班中检查、班后总结的方式,及时提醒和制止各类违章作业。从而有效的遏制安全共性和惯性违章的发生。

    2.强化现场作业执标,确保劳动安全风险可控

    (1)抓好营业线和邻近营业线作业安全。今年以来,新沂、连云港检修和东海、连云港维修工区施工和作业多数集中在站区或营业线附近,车间认真落实好营业线施工的有关规定和要求,认真制定营业线和邻近营业线施工方案制订、计划审批、施工组织、现场安全防护、施工机具管理等情况。检修建筑限界测量、雨棚维修、限界整治等营业线施工严格按照天窗点施工要求,严禁违章点外上道作业,杜绝无计划、超范围、提前上道等严重违章行为。

    (2)抓好施工现场劳动安全风险控制,重点做好高处坠落、中毒窒息、触电伤害、车辆伤害等“八防”措施落实情况。车间和各检修、维修工区认真落实好劳动“八防”措施的落实,高处作业的脚手架搭设必须符合安全规范,登高梯子的使用认真做好安全检查,及时消除登高工具的安全隐患。做好检修作业有限空间作业风险防控措施,对化粪池、检查井、高空网架等有限空间作业,做好各种安全防范措施,防止中毒窒息,高处坠落的情况发生。对于特种工种作业,车间要求作业人员必须达到职业技能考试合格的要求,作业时,作业人员持证上岗,并做好各种防护措施。

    3.做好房建设备日常检查、专项检查、应急处置工作,确保房建设备的使用安全

    (1)规范检修作业标准,认真做好房建设备春(秋)季大检查、日常检查工作。要求检修人员在房建设备检查中,认真负责、精检细修,春检台账资料、房屋、构筑物日常检查记录卡的病害记录数据和设备评定级必须真实、准确,并根据病害记录情况合理的建议计划检修、整修和大修。组织技术业务精,责任心强的职工,认真做好建筑限界的测量,确保建筑限界测量数据的真实性和可靠性,对侵入建筑限界的房建设备,认真制定好整治计划,及时排除侵限隐患确保行车安全。

    (2)认真布置房建设备专项检查工作。自年初以来,

    车间按照上级的要求,相继开展了,客站雨棚落水管排查、房建设备防脱落、防漏雨安全预警、沿线房建设备隐患排查整治、防洪期间房建设备漏雨排查整治、雨棚钢结构油漆脱落、客站内外墙装饰面安全隐患专项整治活动,在各项房建隐患排查整治活动中,车间认真吸取南京房建段“5.3”事故教训,积极制定排查计划、时间、责任人,按照计划认真推进实施。重点做好连云港、新沂、邳州、东海县站房玻璃幕墙、内外墙干挂石材、干挂和铺贴的瓷砖、饰面板、水落等影响行车和旅客安全的房建设备检查和隐患整治。

    (3)做好恶劣天气、突发事件等特殊情况应急处置。认真抓好汛期、暴雨暴雪、强台风、强冷空气等恶劣天气的房建设备检查、监控。安排好车间干部和工区值班,重点做好站房、雨棚屋面板、吊顶板、檐口板、落水管、油漆面及站名牌字等部位是否存在松动脱落隐患。玻璃幕墙、干挂石材、粉刷层等是否存在破裂、脱落危险。站台限界是否存在侵限,站台吸音板是否松动侵限以及其它影响行车安全的隐患。候车室、站台、地道等旅客通行地面是否存在下沉、松动、高低不平及其它影响旅客乘降的隐患。变电所、配电所、信号楼、行车室等“四电”用房是否存在屋面漏雨、电线路是否存在故障。停办客运、货运的站区雨棚、货场、存车场等冷门死角房建设备是否存在安全隐患,特别是彩钢板、石棉瓦等易被风掀起的板材屋面要重点检查。

    (4)车间今年加大对“四电用房”病害的检查和整治,共对管内67件“四电用房”进行病害隐患排查工作,对存在屋面渗漏的“四电用房”邳县站北接触网工区、东海县站新机械室、东海县站牵引变电所、连西站内变电室(下行)、盐坨站牵引变电所等重点房建设备的漏雨进行集中整治,其余存在病害的“四电用房”分别列入计划检修、整修和大修计划。对连云港东站、新沂站、东海县站、邳州站的站房、旅客站台、雨棚、地道、“四电用房”等重点房建设备的病害和安全隐患,进行查摆和分析存在的安全突出问题,对新沂站、邳州站雨棚漏雨问题,车间安排天窗点,对上述病害进行整治。

    二、经营任务高效完成

    今年以来,通过提升安全管理水平和标准化创建工作的开展,车间认真完成上级下达的各项维修任务,在确保安全生产的前提下,提升施工质量,确保了各项施工工程的圆满完成。

    1、今年共完成整修工程25件,换算面积共9963HM2,计划工时3805工日,实际投入工时约3025工日,以完成验收25件,合格率100%,其中优良工程1件。

    2、今年完成大修工程2件,换算面积共2304HM2,计划工时300工日,实际投入工时310工日,合格率100%,其中优良工程1件。

    3、车间认真做好出租房的管理,认真做好市场调查,规范出租房合同管理,圆满完成出租房经验任务,上缴出租房租赁金额559125元。

    三、标准化建设开展取得优良效果

    一年来,车间按照路局、段要求,认真做好标准化车间、班组创建工作,深刻认识到,标准化建设工作是一项持之以恒、常抓不懈的工作,是一项系统工程和长期任务,是“工作”而不是“活动”。车间充分理解和消化标准化建设的要求和精神,加大标准化建设推进力度,将标准化建设、安全管理新机制与日常检查进行有机的结合,标准化建设工作取得了阶段性的成效。

    1.完善车间、班组硬件设施

    (1)车间自标准化创建工作开始以来,重视对车间和工区的生产、生活环境建设。分别对车间、工区的生产、办公环境进行改造,车间新建草坪、假山、喷泉、鱼池等实施,工区改造办公室、活动室,各项制度、规章、标准上墙,建立亲情栏、文化栏,各种安全警语抬头可见,生产办公环境得到了很大的改善,车间班组的环境焕然一新。

    (2)建立健全车间、班组的各项台账记录,按照段下发的车间、班组台账记录的要求,从台账盒的建立,到文件柜的定置摆放,规范台账记录的管理,车间和班组台账记录责任到人,各负其责,及时认真记录车间的学习、生产、设

    备等各项资料,车间管理人员定期抽查各项台账记录,确保资料记录及时、准确、可靠。

    2.大力推进“积分制”的实施

    今年以来,按照段标准化工作部署,新沂车间在新沂建筑检修工区率先进行试点工作,经过今年年初的试运行,取得了不错的效果后,在全段和全车间推行“积分制”考核分配制度。“积分制”是一种符合当前收入激励约束机制的分配办法,解决收入分配平均主义,打破了“大锅饭”,能够充分调动职工工作积极性。同时,促进职工学技练功、不断提高自身业务素质,对强化班组标准化管理,夯实安全基础具有重要意义。

    新沂车间“积分制”经过一年来的实施,取得了良好的效果,一是优化了班组收入分配机制。通过推行“积分制”分配,打破了收入分配“大锅饭”现象,实现了“收入靠业绩、岗位靠能力”的绩效分配模式。二是提高了房建设备的检养能力。通过“积分制”的实施,职工主动学技练功,作业认真负责,房建设备的检查和维修得到了明显的提高,发现和处置房建设备的病害得到了明显的加强。三是提升了职工业务素质。“积分制”办法中作业难度大、技术要求高的作业项目设定的分值高,需要具有一定技能水平才能胜任,从而激发了职工学技练功的自觉性和主动性。四是丰富了班组管理手段。通过推行“积分制”分配,为职工提供了公平

    竞争的平台,工作量、作业难度、作业质量、工作态度、业务能力都在收入上得到了具体体现。

    3.组织开展好岗位星级评定工作

    车间高度重视星级职工考评工作,把好考评的各个关口,过程规范、严谨。考评程序公正、公平、公开、规范。对各阶段的结果进行公示,保证职工的知情权。协调好本车间范围内班组人员安排,组织好职工的学习和考试,保证班组日常工作正常开展,做到安全生产、培训学习两不误。通过实行岗位星级管理,进一步增强职工学技练功、勤奋工作、遵章守纪、敬业爱岗的自觉性和责任心;建立“以技能决定星级,以星级决定收入”的分配机制;造就了一支“精干高效、技能精湛、业绩突出、勤奋向上”的职工队伍,确保安全生产持续稳定。

    2016年即将成为历史,2017年即将到来,展望来年,新沂车间在段和段党委的正确领导下,继续做好车间的安全管理、标准化建设工作,做好房建设备的检查和养护,确保管内房建设备的安全运行,为铁路运输生产做出应有的贡献。

    徐州房产建筑段新沂车间

    2016/12/30

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