客服质检部工作计划例文
时间：2021-04-12 08:03:58 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
客服质检部工作计划范文
【篇一】
20xx年质检部工作计划为提升质检部工作效率，明确质检部
20xx质检工作的方向与重点，提升质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作计划，内容如下：
质检部20xx总体工作目标：
一：管理制度制定
1：质检部门的管理制度与质检部门职责要在二月完成初稿，并先行实施。
2：要在四月中旬完成检验规范、检验标准和检验规范细则的文本文件并报领导审批。
3：明确质检部门人员职现责与分工(包括进料、半成品、成品、电子电器设备及各部分检验流程和测试步骤等)。
4：明确质检部门的人员考核标准(要求文本文件)。
二：增强产品检验及抽力度
1：为了确保产品质量，首先要增强原材的进货检验，原材料进厂是质量管理的首
要关口，只有把原材料的质量控制到位，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小。对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提升、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商实行定期和不定期的实行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。
2：增大检验力度。为了增大检验力度并做到全方位的检验工作，需要考虑增加质检部人员。
3：为了更好的产品检验，需要为质检部门配备产品检验测试场地。
4：配备质检部门用的测试工具。
三：质检部有责任与义务要求采购部、设计部、生产部和计划部
门配合于协调，以便更好质检目标。
新的一年，质检部将按照公司制定的新目标，将质量工作向各部
门深入的展开，提升质量管理人员的素质，即时跟进新产品、新标准。在质量控制上增强对产品检验手段、方法的分析研究和策划，增强质
量目标的统计和质量异常的跟踪。切实做好20xx年的质量管理、严格
质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需求。
【篇二】
为提升质检部工作效率，明确质检部20xx质检工作的方向与重点，提升质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每个员工的具体
责任与工作目标，特制定质检部20xx全年工作计划，内容如下：质检
部20xx总体工作目标：
机加质检员：一次检验合格率1月--2月95%，3月--12月98%。全年下序投诉率低于2%。
焊接质检员：一次检验合格率全年95%，全年下序投诉率低于5%。
外协质检员：一次检验合格率全年98%，全年下序投诉率低于2%.
装配制程质检：一次检验合格率100%，全年客户投诉率1--4月3%,5--12月2%
质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率97%，下序总投
诉率低于3%;部门沟通投诉全年为0，客户投诉率全年低于2%。
为确保质检部20xx全年工作计划得以实现，结合20xx年质检部
工作情况，制定以下工作计划，确保20xx年质检部工作目标得以实现。
1岗位职责健全细化
(1)20xx年1月10日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。
(2)新的岗位职责明晰质检部每个成员必须承担完成的基准工作
任务以及工作完成质量要求，同时明确责任、权利、义务，执行效果
作为考核质检部每个成员工作绩效的依据，同时也成为考核质检部整
体绩效的一部分。
(3)新的岗位职责1月10日批准后开始执行。
【篇三】
将在上级主管部门的要求下,严格执行各项质量标准和iso9001
质量体系标准,狠抓质量管理,即时纠正生产中出现的质量问题,保质保量,对客户负责。特制定20xx年工作计划
1、按要求完成领导安排的各项工作。
2、协助生产提升产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理
尽职尽责.。
3、针对20xx年品质现状实行问题原因分析,找出根本问题所在
并以合理有效方案解决.对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品即时实行清理，并同生产部一起制定预防
纠正措施，避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极
使用数据分析，即时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，
并即时实行分析，上报领导，即时掌握质量动态，为领导决策提供依据。
4、按照20xx年的培训计划按时实行培训，提升质检员的业务水平。增强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完
全性实行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能即时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质
量事故的发生，持续提升顾客满意度。
作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得
慎重考虑，做到能
独挡一面。并决心在以后的工作中要多提升自己的素质与修养，
多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步。
1、做好生产和质量的指导和监督工作，展开质量意识教育以及
培训工作，严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准，按照制
定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;即时学习更新，以使应用的
管理方法更加科学化、合理化。并坚持以iso为目标的质量管理方法，继续增强与各部门间的沟通与合作，促动相互了解与协调发展。
2、统计分析方面，对出现的质量问题实行统计和分析，体现每周、月的质量工作，是进步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量
一目了然，对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合
格产品及半成品即时实行清理，并同生产部一起制定预防纠正措施，
避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极使用数据分析，即时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计，并即时实行
分析，上报领导，即时掌握质量动态，为领导决策提供了依据。
3、部门团队建设方面，为了提升部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求老检验员与新检验员之间互相协助以老检验员教新检验员，
新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来体现每个质检人员之间的
关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工
作未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为高凝聚力、高竞争
意识、学习性的团队;经过换岗提升质检员的知识面，让每个质检员对
所要负责的车间工序有新的理解，有利于其本人成长的同时又有利于
整个产品质量的提升，各岗位的互换更有利于提升质检员的学习兴趣，
为本部门培养出全面型检验员，在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下
减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根据自
己的实际情况实行培训或提供一些书籍让他们研读提升其综合素质。
4、增强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性实行一次考核，防止错检、漏检现象的出现，检验准确率达到100%，承检项目完成率达到100%，确保质检员能即时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质
量事故的发生，持续提升顾客满意度。
5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么
容易。我们必须把品牌理念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略
作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，
这种无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。
