[会计框架毕业论文]毕业论文框架模板
时间：2019-03-01 00:10:15 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
会计是以货币为主要计量单位，通过记账、算账、报账等一系列程序来提供反映企业财务状况和经营成果的经济信息。下文是小编为大家搜集整理的关于会计框架毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
会计框架毕业论文篇1
试谈财务会计人员管理体制改革
【摘 要】财会人员管理体制的改革包括两方面的内容，即财务人员管理体制改革和会计人员管理体制改革。
由于目前的改革主要集中于会计人员管理体制这一部分,所以，也可以用会计人员管理体制改革作为替代词，但对“会计”一词的含义应做广义的理解，即包括财务和会计两个部分。
【关键词】财务会计 管理体制 改革。
一、关于改革的背景及其成效。
1.规范会计工作秩序，提高会计信息质量。
会计工作秩序混乱、会计监督乏力、会计信息严重失真，依然是困扰我国会计发展的一个突出问题。 如有些单位没有按规定设置会计工作岗位;有的会计既管钱又管账，或者该建账的不建账 ,却搞账外账,甚至做假账 ;许多单位都程度不同地存在着会计资料不完整、凭证不合法、数据不准确等现象,使会计信息失去客观性 。 单位的会计人员既在本单位负责人领导下工作,又要对领导的行为实行会计监督,实际上很难做到。
2.健全企业内部约束和外部监督机制，为建立现代企业制度奠定基础。
逐步建立与社会主义市场经济相适应的现代企业制度, 做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,从而使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体,这是我国经济体制改革的一个重要目标。 在会计工作上应采取得力措施，把强化企业内部约束机制和强化企业外部监督机制这两个方面结合起来,实现企业的“科学管理”。 推行财会人员管理体制改革，可以促进财会人员认真执行财会管理制度,准确核算收支，加强内部控制 ,自觉维护国有资产的安全和完整,科学地做好企业的全面预算 、投资决策分析、经济运营分析和本量利分析等工作,促进企业提高经济效益,为建立现代企业制度奠定基础 。
3.促进一系列财会改革措施的贯彻落实。
为了全面做好当家理财的工作,财政部门已经出台了 “政府采购”、“收支两条线”、“预算外资金管理票款分离”等改革措施 。 为落实好这一系列改革措施,同样迫切需要强化财会管理和监督 ,切实做好国家财政管理的基础工作。
从我省试点情况看,推行财会人员管理体制改革后,单位会计人员能自觉地从维护国家和集体利益出发,积极配合执行各项改革措施 ,促进了一系列财会改革措施的贯彻执行。
二、关于改革的具体实施办法。
1.关于会计人员管理体制的具体实施形式。
(1)会计人员委派制。
(2)集中报账制(统筹制)。
(3)代理记账制(委托代管制)。
2.关于会计人员的委派机构。
负责委派会计人员的委派机构应是企业的所有者或出资人。
按照国有资产分级管理的原则,各级人民政府应设委派机构 。 同时，根据《会计法》第五条的规定，地方各级人民政府的财政主管部门管理本地区的会计工作,因此应由财政部门代表同级人民政府作为委派机构,或者由政府授权经营国有资产的企业集团作为对其下属企业实行委派制的委派机构。 在试点过程中，其他地区还有由财政部门和行业主管部门共同作为委派机构的形式。 但由财政部门直接委派的形式较为少见,而常见的委派机构是 :由财政部门牵头设立的会计管理局(站、中心等)。
3.关于被委派单位。
(1)国有全资企业及国有控股企业这类企业无论是大型的还是中小型的,均应委派财务总监或主管会计 ,具体实施形式应根据实际情况而定。
(2)重点骨干企业。
(3)行政事业单位。
(4)乡镇集体企业和村级单位 。
4.关于被委派的会计人员(1)任职资格包括对委派会计的学历或职称、工作年限等方面的要求。
(2)委派程序即委派会计的推荐、选择或考核、审批、任命及聘用等委派程序。
(3)职责与权限①审核公司的财务报表、报告，确认其准确性后报本企业董事会、监事会和国有资产产权部门;②参与制定企业的财务管理规定，监督检查企业内部各部门、各层级的资本运作和财务状况;③参与拟订企业经营的重大计划、方案,包括年度财务预(决)算方案 、利润分配和弥补亏损方案、基建和技改方案、筹资融资计划等;④参与企业对外投资、产权转让、资产重组、贷款担保等重大决策活动;⑤对经董事会、上级部门批准的重大经营计划、方案和决策的执行情况进行监督;⑥定期向董事会 、监事会和派出机构报告企业的资产和经济效益变化情况;⑦监督检查企业的合资 、控股子公司的财务状况,并可进行延伸检查，有权向董事会 、监事会或法人代表提出审计建议。
(4)待遇包括在委派会计的编制、工资福利、住房及保险、经费来源等方面的规定。 “待遇”这一问题一定要妥善处理，因为它关系到委派会计、被委派单位和委派机构各方的利益,处理不当会影响改革的推行。 现在各试点单位做法很不统一，有关主管部门应尽快出台指导意见,规范其运作。
(5)任免及考核奖惩包括对委派会计的任免机构、考核奖惩方式 、法律责任 、执业纪律等方面的规定。 考核的具体内容各试点地区均有具体规定，主要有会计业务水平、财务管理能力、职业道德、被委派单位经营绩效和遵纪守法情况等。
会计框架毕业论文篇2
浅议战略管理会计方法在保险公司的运用
摘要：为了适应当今日益复杂的经济形势及动荡的资本市场，改善经营状况、提升核心竞争力成为新形势下保险公司迫在眉睫的任务，这对保险公司战略管理会计提出了更高的要求。保险行业的战略管理会计需要以顾客为导向，以经济全球化的视野，从战略角度谋求自身的发展。本文立足保险公司实际，对保险公司运用战略管理会计工具实行成本、风险、绩效评价应用进行研究，以战略管理会计的思想来实现保险公司成本降低、风险可控的管理目标。
关键词：战略管理会计;保险公司;应用
2014年8月，《国务院关于加快发展现代保险服务业的若干意见》的公布标志着保险业进入转型与升级发展的新时期，保险业发展潜力和空间进一步扩大。但我国保险业务长期快速发展中积累的深层次问题和矛盾也逐步显现，管理模式粗放和风险控制不健全使我国保险业面临较为严峻的形势。保险公司对于战略管理会计思想和方法的忽视，使得保险业在成本管理、风险预防与控制，以及战略执行上缺乏创新手段，难以保证保险公司长期可持续发展。因此，加强战略管理会计在保险公司的应用非常重要且必要。
一、战略管理会计在保险业应用的必要性
当前国际宏观经济和资本市场的动荡给我国保险公司的发展带来了巨大的挑战。我国保险行业的收益主要来源于承保收益和投资收益。但是当前我国经济进入下行期，并将持续一段时间，加上保险费率的市场化改革，使保险公司承保盈利空间进一步压缩;2015年央行连续降息5次，资金再投资风险加大，资本市场持续动荡，市场风险趋于多样化，使得保险公司的投资收益波动性增大。在这样的形势下，保险公司就要以长远的目光，使用长期的、可持续的战略管理会计思想，使用SWOT分析工具、价值链分析、成本动因分析等操作方法对保险公司的成本、风险等进行合理科学的预算、预测、控制和有效管理。运用战略管理会计是保险公司实现战略目标的基本保证，对于保险公司实现战略规划、提升核心竞争力十分必要。
二、保险公司战略管理会计的含义及目标
战略管理会计是为企业战略管理服务的会计信息系统，它是在新的经济形势下对传统管理会计的延伸和发展。保险公司的战略管理会计是将管理会计向企业战略管理领域的延伸和渗透，以公司战略管理会计的高度为公司战略管理服务。战略管理会计贯穿于公司战略制定、实施的整个过程，是使各个经营单位上下联动的动态网络。在20世纪50年代，西方国家的保险公司的主要业务放在了风险业务的科学管理，公司经营的重点主要放在负债类项目上。到了20世纪90年代，保险公司的风险管理运营进入到整体化风险管理阶段。战略管理会计扩大了传统管理会计的视野，丰富与发展了传统的成本管理、风险管理、资产负债的财务动态管理，还补充了对金融衍生工具的管理。
三、战略管理会计方法在保险公司的应用
(一)SWOT分析法应用
SWOT分析法对企业的优势与劣势、机会与威胁进行分析。对于保险公司来说，优势和劣势分析是针对其内在环境的分析，机会与威胁是针对公司外在环境而进行的分析。
运用SWOT分析方法对保险公司进行战略分析时，首先需要调查研究公司所处的各种环境因素，内部环境因素包括管理、组织、经营、财务、销售、人力资源等不同的范畴，外部环境因素包括经济、政治、人口、产品和服务、技术、竞争、市场等范畴。保险公司在调查分析这些内外部环境因素时，既要考虑到公司的历史，也考虑到现状和未来发展。完成这个过程后，保险公司可以先将发展有直接或久远影响的因素排列出来，再将间接与次要影响因素排列在后面，确认公司的能力和限制后，进行战略分析。
(二)企业价值链分析法应用
企业价值链分析法，是企业对内部、对手、行业价值链上下游的分析。利用价值链管理成本的可能性，寻求降低企业成本的方法。
保险公司在公司内部价值链中，通过尽力消除价值链体系中的“无价值的作业”,对可能产生“有价值的作业”环节尽可能提高运作效率，减少资源消耗来最大限度地优化保险公司内部“价值链”,这使得公司在开源节流方面取得了强于对手的优势。对于保险公司，引入价值链分析方法，可以发现其竞争优势的源泉。保险公司通过对价值链中的各个资本、经营要素的分析，并且与竞争者对比，发现“有价值的作业”,为了有效利用资源，甚至可以采用“外包”的形式主动放弃某些功能，如呼叫业务等，确保核心竞争活力的不断攀升。
(三)成本动因分析法应用
要找到成本变动的原因，就需要对成本动因的分析，多个成本动因的结合可以决定既定管理活动的成本。准确识别和分析战略成本动因是帮助认识保险公司成本地位及变化的有效方法，为加强成本管理提供了有效途径。保险公司的成本主要有营业成本和风险成本。营业成本是保险公司日常经营活动中产生营业费用;风险成本是保险公司用于承担损失的成本、再保险成本等。与其他行业不同，风险成本不仅包括实际发生的赔付损失，还依赖于各种保险责任准备金的计提。保险公司精算人员根据风险发生的频率及损失程度计提保险责任准备金，这导致风险成本具有很大的不确定性，管理难度比较高。
保险公司成本动因分析包括战略性成本动因分析和执行性成本动因分析。业务规模、险种结构、风险偏好、承保技术及人力资本是成本动因分析的分析要素构成。业务规模是一个重要的结构性成本动因，企业规模的扩张速度将引起结构成本变动，从而影响企业效益。不同的险种结构对应不同的赔付率和赔付趋势，影响成本的高低。风险偏好对应的风险成本是成本分析的关键环节。识别成本动因是搞清成本形成和变化的主要方法，同时为改善保险公司价值活动和强化运营成本控制提供有效途径。由于每个保险公司的运营特点和自身条件不同，在运用成本动因法分析时，除了分析一般动因之外，还需要结合保险公司自身实际情况，重点分析对保险公司影响重大的成本动因因素。
(四)平衡计分卡应用
保险公司平衡计分卡围绕公司战略展开，从财务、客户、内部营运和公司成长与发展四个维度确保公司战略目标切实有效地执行。实现平衡计分卡要求保险公司在制定企业的战略发展指标时，综合考虑企业发展过程中的财务指标和一系列非财务指标的平衡。
在平衡计分卡四维度的框架中，最终目标是财务维度，关键是顾客维度，企业内部流程作为基础，企业学习与成长是构成四维度的核心。①财务方面，主要是对企业战略实施和执行是否为最终经营结果做贡献的一系列财务测评指标。常见的指标包括：应收保费率、综合成本率、保费完成率、保费收入增长率、净资产收益率等。②客户方面，主要是确定在既定的客户群体与市场份额中，计量出营业单位的业绩状况。平衡计分卡的客户方面衡量包括客户满意度、顾客投诉率、新客户增长率、退保率、客户收益等。③内部流程方面，主要是对一些对客户满意度影响较大的企业流程、决策的关注和分析，如内部运营效率、成本降低、质量和服务水平的提高、成产流程优化和周期缩短、新产品开发速度等等这些因素。④学习与成长方面，主要是强调员工的能力，包括员工满意程度、核心员工流失率、员工的生产率等指标。
四、战略管理会计对保险公司风险管理的影响
2015年2月，中国保监会正式印发以风险为导向的第二代偿付能力监管制度体系)。偿二代建立三支柱框架，全面覆盖保险公司的7大类风险，运用在险价值(VAR)等计量方法，较为科学地计量了保险公司的风险状况，这标志着中国保险业进入全面风险管理阶段。同时，当代金融市场的发展与创新对保险公司的战略管理会计也提出了更高的要求。保险公司在风险管理上不能仅限于对现有业务进行风险管理，在方法上不能仅限于利用各种模型进行风险管理，保险公司要在更高层次上进行战略调整和战略转移。保险公司既要重视现有的各种经营活动，也要重视可能发生的经营活动，把握潜在的机会，回避各种可能的风险，从战略角度平衡当前收益和潜在风险。
保险公司战略管理目标的实现最终需要借助风险管理框架和技术，用以服务公司的战略调整。在新形势下，风险管理与战略管理会计之间是相辅相成的，风险管理应借鉴战略管理会计系统，灵活运用战略管理的优势。反过来，战略管理会计也要适应风险管理的要求。
五、结语
保险公司是金融市场中的重要力量。在市场竞争日趋激烈的今天，在公司经营管理中运用战略管理会计的方法和工具对保险公司的成本管理和风险管理进行把控，是保险公司提升核心竞争力的有效策略。随着金融体系的不断改革，战略管理会计在保险公司经营管理中的应用领域将越来越广，并在推动保险公司创新和管理发展中发挥越来越大的作用。
参考文献：
[1]张树德.保险公司战略管理会计研究[J].财会月刊·综合，2005,(5)：5-6.
[2]袁丹丹.关于战略管理会计在证券公司的应用研究[J].时代金融，2015,(20)：12-15.
[3]刘洋.关于保险公司财务转型的若干思考[J].财经论坛，2014,(10)：10-13.
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