建议书之对提出意见和建议

对提出的意见和建议

【篇一：对公司的建议及意见】

对公司的建议意见及处理措施

1、人员招聘方面：

采用多种招聘渠道，比如：1、网络渠道：现在我司已有自己的网站

要进行推广，让更多的人知道我们的网站，定时更新招聘信息；也

可以在地方门户网站，如汝州信息港和汝州在线等到网站，因为现

有有很多年轻人更青睐于这种招聘方式。

2、劳动市场渠道：

不要仅限于汝州市劳动市场，因为它是每2个月招聘一次，而且知

名度不高，前来应聘的人也不多，招聘质量也不高，建议针对特殊

人才到周边劳动市场，比如洛阳人才市场和平顶山人才市场每周二次。3、报纸渠道：针对特殊人才或管理人员可以向汝州晚报或大河

报做招聘信息。4、电视渠道：我们公司做的招聘信息是在屏幕上找

出来的，时间短，观看的人有限，建议主持人播出来，不过这样成

本会高一点，但效果会好点。

3、人员手续办理：

1、加强对人事规章制度的学习，并且严格按照制度进行办理手续；

2、针对工卡押金，下步全部移交账务部。

4、人员离职率较高建议：

1、导购员：上周已到周边各商场调查，老城和步步商导购员底薪都是：800元加提成；建议公司与厂商沟通也做适当的调整；其次从上周导购员的调查表的情况来看，导购员培训内容比较单一，下步建

议公司对培训内容要更加丰富一些；对已入职实习的导购签订导购

员协议和收取300元押金，现在已正式实施；2、针对电工人员，因

有一定的专业技术，再加同职业在同行的工资待遇情况和内部人员

的离职情况和面试人员均反映工资较底，建议做适度的调整。

5、招聘、离职：落实所制订的综合的内容全面的《人事管理制度》，审批下发，严格按照制度要求来规范各部门的人员招聘、异动、离

职手续办理；

6、考勤监管：建议楼层管理人员周六、周日不要休息，因这两天是

商场销售旺日，周三、周四休息，其他人员每月4天假，可不定时

休息，未必强调星期天必须休息。

7、制度建设：成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制

度制订、修订的流程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、

分期修订完善现有尚可用的制度；废止不适用的制度；新增为了适

应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。

8、计划执行方面：建议公司召开会议给各部门下达任务、完成指标，以此制定部门计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切

实达到提高工作效率目的。

9、员工手册：向董事会明确既定的员工手册的建议/方向，特别考

虑的环节，然后由行政人事部设定期限集中完成统一上报、经董事

会审批、下发、执行。

10、部门职责、岗位说明书、工作流程图：部门职责由行政总监做

出限期，各部门经理修订完成；各岗位职责、岗位说明书、工作流

程图由行政人事部设定限期，各岗位人员自行起草，各部门负责人

统一收集审稿上交行政人事部。公司设立部门职责、岗位说明书统

一建设小组，由行政人事部进行初审，并会同小组进行复审并终审，上报公司董事会审批，结册、下发、执行。

11、改全员竞聘为空缺竞聘，倡导只要员工有能力、有自信，公司

就提供给员工一个展示自我的平台，对于岗位空缺实行针对性竞聘

机制，由行政人事部组织牵头，从空缺岗位发文、报名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔的

科学性。

12、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工

自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

13、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建

议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司

管理，增强主人翁意识。

《希望公司改进的地方》

14、制定的方案在没有确定时不要下发通知，既然方案确定通知也

下发到各部门就应该很好的实施，特殊原因没有执行应该另行通知，方便各部门安排其他工作。需要各部门协助工作的通知应该把主要

的事项和工作的分配写上，以免出现不清楚问相关部门也没有准确

的答案。

15、关于绩效考核的通知从五月份下发以来一直都没有执行，而且

最基本的考核奖金是多少、奖金发放的依据也不清楚。

16、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

17、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积

极性，减轻工作压力。

18、公司解决事情的速度过于慢，很早等待解决的事情迟迟批不下来。

19、官僚意识强，很多凭关系进来的人拿着权利不做事实，只会给

工作带来影响。

20、重复工作多浪费时间，应该把更多的时间放在工作上而不是一

味写东西，写的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的组织管

理人员开个讨论会，把工作总结一下提一些工作问题和需协调事项，问题涉及到的部门做好记录，限期完成。我们部门一般每个星期都

会组织两次讨论会，每周都会上报工作计划、总结和日常工作日志，一般有问题都及时的上报了，

再加上收银领班的工作比较繁琐，在做好日常工作的同时要处理各

种突发事件及顾客退换货和到款台替换收银员避免款台暂停，还要

总结工作的问题找出改进方法根本没有太多时间写东西。希望公司

领导能够考虑各岗位的时间需要不要一味的让大家写，各部门定期

的讨论，问题限期解决。即节省时间也有了效率。

21、绩效考核不明确，应该建立明确的奖励或处罚制度，绩效考核

从五月份到现在一直在执行，但说的绩效工资却一直没有落实，造

成员工的猜测与不满!

22、写东西太多，占用一定的工作时间，像我们收银领班为了减少

顾客投诉保证营业期间款台不停机，方便顾客交款，每天要替换款

台去厕所、换零钱、检查款台纪律，处理收银员收银过程中的各种

突发事件，并不定时在款台监督规范收银员的收款流程，能写东西

的时间有限，而且我们的工作就是每天的日常工作，我们也不知道

要写什么，我们的工作计划基本上都是总结上个月的不足和问题来

制定下个月的工作计划和培训计划，一下写半年的我也不知道从何

写起！

23、技能大赛与绩效考核

6月份需要进行技能比赛，可是一直至今没有任何音信，收银员自

从接到技能比赛通知后一直很注意加强自己业务知识及点钞技能的

练习，但总是不知道什么时候开始举行比赛，原有的积极性也被磨

灭了。

绩效考核5-6月已经考核了，现在都已经是七月底了，按照公司下

发的规定每个月都会发放绩效考核奖金，但现在绩效考核奖励一直

不明确，收银员一直问我们，但我们给予不了任何的回复，并且关

于绩效考核奖金怎么发放收银员听别的部门传言的比较多，感到是

不是别的部门发我们就不发，虽然我一再强调绩效考核是全公司考核，要发放应该都是有统一标准，不会别人发放我们没有的，但是

大家对我这个不明不白的解释不满意。

24、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议

公司开展过一次调查问卷，我发现大家对调查问卷还是比较认可的，她们自己平常不愿说的东西调查问卷里面全部都写了出来，并且还

能尽情发写自己的不满情绪，我希望公司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法，这些东西最好由人事部发放

人事部收取，省去中间全部环节。因为我们也有做的不好的地方，

如果让我们再收取，收银员想到这些东西我们能看到，都不愿写出

我们的问题，这样也是对调查问卷的一种损失。

25、每天、每周、每月都在写东西中度过

我不知道别的部门都是怎么写的，我总感觉我一直都是在写写写，

而且这些东西往往还比较重复，占用时间不说，有时候还不知如何

下手来写

（1）我们现在每天都在写工作日志，每天的工作记录及发生的问题

解决的事情都如实写出，并写出每周的工作小结

（2）每周我们要写出上一周的工作总结及下一周的工作计划

（3）每月我们要写出下一月的工作计划，分为几个周写。我们的工

作基本上都是什么时间干什么变动不大，所以每周的变动也不大，

但随时还会有一些其它不可预见的工作，这些如有一次写一个月是

体现不出来的。特别是上次写下半年的工作计划分解到每个月，站

在年中看年尾只能列出大致的计划写着真是让我好生苦恼。

（3）每月要做好绩效考核，还的再开始写。并时刻根据公司要求写

出各种材料

其实我们部门一直做的都挺好的，每周五下午会开财务部全体人员

会议，就针对自己上周工作的问题及下周的工作计划做一个汇报，

每个人都发言，如有问题当场提出，本部门自己能解决的自己解决，自己解决不了的我们经理会记录下来，周二她们开会的时候会把自

己部门的问题提出来，周三早上给我们开会传达会议精神，并对解

决的问题给予反馈。我们工作中如有问题我们会立即上报，因为只

人这样才能更快的解决问题，但是就这些东西我们是每天写、每周写、每月写，每周汇总发言，时不时再根据公司要求重新整理汇总出来。

以上就是我工作的问题及我自己心里的想法，可能我所提的这些问题也存在自己认识上的不足，但我如实把自己想法写了出来。希望公司任何部门以后工作的时候不要总站在自己的立场考虑问题，多换位思考站在别的角度也多想想

26、如何处理好管理与被管理之间的关系

管理过程中，不可避免地要出现批评、处罚，这会触犯某些人的利益，也就是俗话说的得罪人，如何在批评、处罚的时候，维护好与下属之间的关系，一直是我在思考的问题。尽管隐隐约约中我也明白其中的一些诀窍，比如说把握好度、注意方式方法、求同存异等等，但在执行过程中总感觉并不得心手。我总认为自己的出发点是好的，也毫不藏私的把自己的心得经验拿出来与大家分享，但在有时候下属接受批评或处罚时往往并不领情，也会带出明显的情绪，弄得彼此不愉快，这让我有时候不得不权衡，是否要放弃一些批评或处罚，以维持好彼此间的关系？因此我希望公司有机会组织一些培训、座谈之类，能够解疑释惑。

27、组织活动拉近部门人员的关系

（1）以部门为单位，每个周期在8楼举行一次座谈会，公司提供瓜子、水果之类，在愉快融洽的氛围下畅所欲言，组织座谈；

（2）以部门为单位，每个周期由公司提供假期，部门经理付费或aa制，组织部门人员在周边旅游、玩耍。

28、公司自今年以来，一直强调执行力，同时，也对如何强化执行力进行了各种教育培训，并且也通过绩效考核来提升执行力。这些措施在一定程度上也起到了提升执行力的作用，但总感觉作用并不明显有效。我们公司的执行力在执行的中间环节并没有切实的监督和跟盯措施，很多问题很容易出现虎头蛇尾的情况，如每次中层例会确定的事情都是传达到中层，那么，会后中间到底落实的如何？是否需要监督跟盯？怎么跟？监督会不会流于形式？问题落实后如何反馈？反馈是否属实？等问题需要考虑。

案例：如一项阶段性重要工作，由于比较重要且时间紧迫，公司专门召开了专题配合协调会，明确了各部门需要配合执行的工作，也讲明了各部门要全力配合，甚至有时会直接授权给当事部门负责任人特殊权利以便来协调整体工作。但往往是到需要配合的时候，情

况并不会像会议上讲的那样全力配合，调度个人员需要跟该人员的

部门负责人请示，跟部门负责人联系后部门负责人要求还需要与主

管领导请示，若领导安排了就执行。

29、将每次所确定问题，如一个部门提出需要协调解决的问题是需

要另一个部门配合，那么，这个问题在会上讨论确定后，讲明要列

入该配合部门的当周或当月计划，下次例会该部门必须要专门反馈

该项问题落实的情况。若在下次例会前完成，建议随时反馈，由部

门经理反馈给主管副总，再由主管副总反馈给更高层领导或考核主

管部门。当然，要考虑问题的大小重要程度，一般的小问题可只反

馈到主管副总处或考核主管部门。

其次，建议若问题反馈后没有按照讨论确定的要求执行落实，对当

事部门负责人或主管领导在除绩效考核外，要实行问责制。

30、建议公司下步组织一些中层管理人员拓展训练，转变观念，开

拓思路，提高强化管理能力。（迫切）

31、公司早日建设一个正规的仓库，便于公司资产的统一管理

32、公司机关职能部门转变工作思路，改变工作作风。建议今后，

相关部门能一个电话说清的不打两个电话，能一个通知包含的不多

下通知，能一个会上协调的不开两次，能亲自下到一线收集素材，

相关问题的不打电话要素材，无论任何人任何事都要讲究办事程序

和规矩，不能一竿子插到底，给一线添乱，真正减轻一线工作负担，真正树立为一线服务的思想，真正让一线人员集中精力做好经营管

理工作，完成公司的命脉销售工作。

33、公司尽快完善部门职责的调整，以示明确。

34、加强对卖场人员的培训力度。为了更好的为下一步工作奠定基础，公司应考虑卖场管理人员在经营管理方面的弱项，特别是在经

营方面，没有很好的经过培训和学习，在此方面会很大程度影响制

约下一步的经营管理工作。建议公司能从长远发展考虑，安排卖场

人员对经

【篇二：建议书的评语】

建议书的评语

1、小作者从实际出发，实事求是，提出对xxx自己的意见、建议。这样有助于xxx改正自己的缺点，提高自己的能力。很好。语句畅通，格式正确。

2、小作者展开你自己的思路，提出对xxx自己的意见、建议。内

容具体，能适当地写一写现实中的生活，和自己的想法感受。格式

正确。

3、小作者的建议书很好！根据xxx人的特点提出自己的建议，具

体写出了最好的改正方法，自然地将你对这个人的褒贬爱憎写了出来！格式正确。

4、小作者中心思想明确，叙述的建议十分全面，具体、有意义。写

出了自己的所见、所闻、所想，是篇不错的建议书。希望能采纳小

作者的建议。格式正确。 5、小作者所提意见和建议比较准确、比较

合理，并且要掌握一定的分寸。意欲晓之以理，首先动之以情，这

样写，意见容易被接受，从而到达目的。格式正确。

6、本建议书格式正确。小作者的语言准确精练，言简义明地把具体

的办法、具体的措施准确地、一目了然地写出来，

xxx在考虑和采纳的时候才容易落到实处。

7、本建议书格式不正确。小作者的语句不通顺，空话、套话多，抽象、笼统。让读者不知道提的什么建议和意见，也不能让别人采纳、明白。

【篇三：对党支部的意见和建议：】

在2011年10月起，我村支部开展了单王乡党员党性定期分析工作，党员先后对党支部提出39条意见和建议，党支部根据这些意见和建议，结合自身实际，进行整改，并制订了相关的组织制度。

党员对党支部的意见和建议：

1、加强环境卫生和治安工作的管理。

2、多开展一些有意义的活动，提高党员的凝聚力和为人民服务的水平。

3、希望能够保持团结协力的精神，努力把前楼村建设得更好。

4、村内有些路段损坏很严重，路灯有些地方不足，对村民造成不便。

5、多组织一些外出学习、参观活动，学习别人的经验，从而提高党

员的认识。

6、尽量提早通知开会时间（约一个星期），对党员来说能更好安排

时间参加会议。

7、多开展活动，加强党员间的交流和了解。

8、增设党支部工作栏目，让党员更加了解党支部的工作动向。

10、对经常不参加支部会议的党员，党支部要对其进行批评教育。

11、广泛听取党员、群众、基层干部建议，加强党委决策咨询工作，使支部工作的信息公开，健全监督机制。

12、多到村内体察民情，加强村内困难户的帮扶力度。

13、对不参加支部会议的，屡教不改的党员，党支部要作出适当的

处分。

14、希望党支部实事求是，多为前楼村民解决实际问题，把前楼的

精神文明建设和物质文明建设都搞好。

15、制定关于党员行为规范的制度，如会议出勤制度，党员年度自

评制度等，对表现优秀的党员给予一定的奖励。

16、利用周六日或者节假日组织党员进行一些有意义的活动，如：

探望村内的孤寡老人，关心他们的生活所需，开展各种便民利民服

务等。

17、多创造一些机会，使新老党员有更多的交流和学习机会，从而

更

好更快地融入到党组织的大家庭中！

18、希望党支部能从实际出发，多做实事，力争把我村的建设提高

一个台阶，把前楼村民的生活水平提高一个层次。

19、各季度开展评选先进党员活动，建立党支部会议制度，设立全

勤奖，赏罚分明。

20、希望党务工作更加公开、透明。

21、开展更多新颖的群众工作，使更多的新加入的年轻党员有更多

的沟通、交流、学习的机会；更好地联系群众，为群众办实事。

22、召开党员会议时，希望到场的党员能够每人发一份关于会议内

容的资料，免得部分党员听得不清楚。

23、希望党支部向每一位新加入的党员发一份《党章》。

24、制定党员考核制度，每年对全体党员进行考核。

25、党员相互间都不是很了解，特别是新加入的党员，应搞一些能

够让大家增进友谊的活动。

26、统筹经济发展思路，从长远和更广阔的角度考虑前楼地区的经

济和文化发展，从实处提高前楼经济发展，增加村民收入。

27、作为党支部的领导，要多些关心村里面的贫苦大众，经常到村

里巡视卫生以及民生民事。

28、现时前楼的车辆太多，交通方面很容易出事故，为了减少事故

发生，一定要在道路上多设些交通标语和多设些减速带。

29、多组织有意义活动，确立会议制度，赏罚分明；多些关心老党员的身体健康。

30、组织生活应该求精不求多，尽量用最少的时间做最多的事情，或者可以采取其他的形式组织生活，例如网络。

31、建议充分利用短信平台，落实会议时间，党员意见可以通过短信征询，根据党员的意见和建议定期组织开展活动，以信息化的手段进一步增强党员主动参与党内事务的主体情况，积极推进党内民主建设。

32、加强村内道路建设，村内几条主要道路出现损坏。

33、建议在前楼小学门口对建两条类减速坡。

34、尽快完善村总支部的规章制度。

35、由于组织生活的时间与工作时间有冲突，不便于在职工作的党员按时参加会议，建议减少开会次数或延长每次开会时间，提高开会质量和效率。组织活动方面：创新活动形式，丰富活动内容，开展理论和时事讨论活动，加强各村党员间的交流和了解。会议和活动最好能在周六或周日开展。

36、因地制宜开展学习培训。灵活安排时间，方便党员，保证学习质量；注重形式多样，针对年老体弱党员和流动党员，采取不同的学习形式，实现全员覆盖。

37、建议党支部平时要深入村落、农户、企业和群众，广泛进行调研走访，摸清情况，听取群众意见，解疑释惑，着力查找和解决制约新农村建设的突出问题，群众反映强烈的突出问题，以及群众生产生活的实际问题。

38、打好群众基础，密切联系群众，了解诉求，以最广大人民群众利益为根本出发点。

39、搞好民生建设，发展民主、文明的农村环境。以和谐、稳定为根本，促进社会文明。