有关公布南昌工务段车间(班组)基础管理考核办法通知(试行)
时间：2020-09-08 07:34:43 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
南昌铁路局南昌工务段文件
南工教发…2010?36号
关于公布《南昌工务段车间（班组）基础管理考核办法》的通知（试行）
段属各车间：
为适应铁路现代化发展，不断夯实基础建设，促进段安全生产基础管理工作稳步提升，特制定《南昌工务段车间（班组）基础管理工作考核办法》，请认真贯彻执行。
一、组织领导及职责分工
1、组织领导
为加强段基础管理工作的组织领导，强化专业管理，段成立基础管理工作领导小组。
组长：段长、党委书记
副组长：领导班子其他成员
组员：机关各科室负责人
领导小组下设办公室，办公室设在职教科，日常工作由职教科负责。
2、职责分工
领导小组的职责：负责全段基础管理工作总体规划和管理；解决实施过程中存在的重大问题；研究部署段年度基础管理工作重点和安排；定期对车间基础管理工作进行总结分析并提出指导意见。
小组办公室的职责：负责牵头做好段基础管理年度工作计划，收集掌握并及时分析基础管理工作实施过程中存在的问题，不断完善激励考核办法；负责做好日常检查、督促指导工作；负责组织定期考核，收集汇总相关资料，起草奖励考核文件；树立典型，推广经验。
二、考核内容及科室分工
1、职教科：负责车间、班组、岗位等级的评定；负责职
工教育、车间、班组安全、综合管理台帐的检查考核。
2、材料科：负责车间、班组养路机具、材料管理的检查考核。
3、劳人科：负责车间、班组工班长队伍建设、考勤、劳动用工、生产定额管理以及职工二次分配的检查考核。
4、计财科：负责车间生产成本、节能降耗、财务预算的检查考核。
5、行政办公室：负责车间、班组生产、生活环境达标建设；负责家具备品台帐、伙食团、招待所以及汽车管理工作的检查考核；负责综治、消防管理工作的检查考核。
6、检测车间（信息管理）：负责车间、班组计算机管理、网络安全的检查考核。
详细考核项目见附件-：《车间基础管理考核表》。
三、考核方法及工作要求
1、车间应加强基础管理工作建设，定期检查指导班组基础管理。每月末依据《车间（班组）基础管理考核表》做好自评并对班组进行考评，次月5日前将车间自评、班组考评结果上报职教科。
2、段每月由职教科牵头组织材料、人劳、计财、行办（保卫）、检测（信息管理）等相关科室组成检查组，对车间和班组进行考核验收，每季度覆盖全段各车间一次，每车间抽查重点班组30%，考核结果代表全体班组。
3、每个科室考核内容采用百分制，所占总考核分的比例分别为职教35%、材料20%、劳人10%、计财10%、行办（综治、消防）20%、检测（信息管理）5%。
4、各车间必须根据本办法，制订车间、班组及岗位基础管理工作奖励二次分配办法，报职教科审核同意、备案后方可实施。车间、班组要将考核结果和二次分配情况张榜公示，如发现车间或班组实行平均分配，段第一次发现将核减该车间总额的10%，第二次核减50%，第三次全免。
四、等级评定标准。
1、车间(班组)基础管理评定依据《车间（班组）基础管理考核表》进行评定。车间(班组)基础管理分四个等级：91分及以上为基础管理优秀车间(班组)，90分-80分为基础管
理良好间(班组)，79分-60分基础管理合格车间(班组)，60分以下为基础管理不合格车间(班组)。
2、岗位评定依据《岗位评分标准》进行日评分、每月评级，张榜公布，定期排序，尾数培训，择优上岗，绩效挂钩。根据岗位考评结果划分为自控型、合格和不合格岗位三个等级。考评实行百分制，90分及以上为自控型岗位，65分—89分为合格岗位，65分以下为不合格岗位。此岗位考评结果可作为“三自控”岗位等级考核结果使用。
五、奖励标准
本办法考核对象为段属各车间在岗人员，材料科下属各分库在岗人员。
段按每季度人均500元的基数对车间基础管理工作进行考核，根据考核等级对车间进行季度总额奖励。
基础管理优秀车间人均奖励系数为1.0；
基础管理良好车间人均奖励系数为0.8；
基础管理合格车间人均奖励系数为0.6；
基础管理不合格车间免奖。
计奖公式：
奖励金额=人均基数×系数×人数×实际得分÷100
各车间根据本车间的二次分配办法对班组及岗位进行二次
分配。
六、其它
1、本办法自公布之日起执行，未尽事宜由职教科负责解释。
2、原南工劳发【2009】31号《南昌工务段月度工作绩效奖考核办法》同时废止。
附件一：车间基础管理考核表
附件二：岗位评分标准
附件三：车间基础管理自评及班组考评汇总表
二○一○年一月二十五日
