【（流程管理)规章制度经营计划管理流程】仓库管理规章制度

　实施日期：2009-09-05

　附件：3《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》

　活动节点

　业务活动

　活动

　岗位

　活动描述

　时限

　关联

　表单

　1.0

　下发当月的销售计划（A）

　战略发展部计划主任

　1）每月25日11点前战略发展部计划主任将销售计划发给总监级及之上的所有岗位，发给职能部门是产品销售总数和销售额总数，发给运营部门是产品销售明细和销售额总数；

　2）这里指的销售计划是指当月产品销售计划和当月销售额计划；

　1）每月25日11点前

　＊

　2.0

　编写月度运营计划及标准（B）

　分管副总及总助

　1）分管副总及总助编制本岗位月度运营计划的内容是：当月度运营计划所需资源需求及工作协作项涉及本岗位和分管部门的任务和指标、本年度关键任务和关键绩效指标的分解、涉及本岗位的项目、当月未完成的计划、下达的专项任务、本分管部门存于的重要问题；

　2）分管副总及总助按公司规定的《月周运营计划和考核表》编制本岗位下月运营计划且于每月25日17点前将编制完成的《月周运营计划和考核表》以电子文档邮件给常务副总。

　3）《月周运营计划和考核表》编制的标准详见《运营计划管理流程》的“7.3及7.3的各子条款”和“5.8及5.8的各子条款”；（【注】：于编写KPI和GS的“起止时间时”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此类推。）

　1）每月25日17点前

　《月、周运营计划和考核表》

　3.0

　审批分管副总《月、周运营计划和考核表》且沟通当月绩效计划（C）

　常务副总

　1）常务副总审批《月周运营计划和考核表》的重点是：计划的长期和短期计划平衡；公司关键绩效指标和关键任务；本月公司运营计划评审会所需要的资源及协作事项；公司近阶段的重点管理和所分管部门的重大问题；公司项目；内部团队成长等是否全部列入月度运营计划开展和解决；所有指标和目标值及任务和任务达成的标准及交付物是否符合“SMART”原则；权重设置是否合理等，同时给各分管副总和总助沟通确定当月度绩效计划。

　2）常务副总于接收到各分管副总及总助《月周运营计划和考核表》的邮件后，每月26日16点前先和各分管副总进行计划沟通达成壹致，达成壹致审批且邮件给战略发展部计划主任；

　3）常务副总和各副总沟通的具体内容是《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“3.0”的“第1款”各项任务及指标符合“SMART”

　1)每月26日16点前

　＊

　4.0

　编写月度运营计划及标准（D）

　部门总监

　1）部门总监编制本岗位月度运营计划的内容是：分解直接分管副总及总助的月度计划；本月公司运营计划所需要本部门的资源及协作事项；本年度本岗位关键任务和关键绩效指标的分解；涉及本岗位的项目；当月未完成的计划；下达的专项任务；本部门存于的重要问题；

　2）部门总监按公司规定的《月周运营计划和考核表》编制本岗位下月运营计划且于每月27日15点前将编制完成的《月周运营计划和考核表》以电子文档邮件直接分管副总或总助；

　3）《月周运营计划和考核表》编制的标准详见《运营计划管理流程》的“7.3及7.3的各子条款”和“5.8及5.8的各子条款”。（【注】：于编写KPI和GS的“起止时间时”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此类推。）

　1)每月27日15点前

　《月、周运营计划和考核表》

　5.0

　审核分管部门月度运营计划和绩效计划

　分管副总及总助

　1)分管副总于接收到部门总监的《月周运营计划和考核表》后找下属进行计划最后面谈且达成壹致。如需修改补充则于直接下属修改补充完毕后再审核；

　2)分管副总及总助审核和沟通达成壹致的主要内容是对《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“4.0”的“第1款”进行最后确认且沟通达成壹

　3)面谈和审核结束后于每月28日11点前将《月周运营计划和考核表》以电子文档邮件给战略发展部计划主任。

　1）于每月28日11点前

　＊

　6.0

　收集核对、补充修改各部门的月度运营计划

　战略发展部总监

　1)战略发展部总监安排计划主任对公司各部门的《月周运营计划和考核表》收集齐全且核对部门月度计划、任务和指标是否完整和是否是重点；

　2)战略发展部总监具体核对的内容同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“4.0”的“第1款”里“月度运营计划的内容”，对于不全的给予补充，对不合理的给予修正且反馈给分管副总达成壹

　3)战略发展部总监收集、核对、补充修改完后于每月29日8：30组织总监级及之上管理对各部门月度计划评审，29日17点前将《月周运营计划和考核表》以电子文档邮件给常务副总。

　1）于每月29日17点前

　＊

　7.0

　审批各部门月度运营计划

　常务副总

　1)常务副总审批《月周运营计划和考核表》的重点是：计划的长期和短期计划平衡，部门关键绩效指标和关键任务、公司近阶段的重点管理和所分管部门的重大问题是否全部列入月度运营计划开展和解决。审批出指标或任务需要修改和添加时需要流转给相应的分管副总且对修改和添加的内容沟通达成壹致，同时抄送给战略发展部计划主任，战略发展部计划主任需要对修改部门的计划进行第二次收集；

　2)常务副总于接收到战略发展部总监《月周运营计划和考核表》的邮件后于每月30日17点前审批且邮件给战略发展部计划主任。

　1）每月30日17点前

　＊

　8.0

　下达总监级之上的月度运营计划

　战略发展计划主任

　1)战略发展部计划主任于接收到常务副总审批的《月周运营计划和考核表》邮件后于每月30日17点30前把月度运营计划邮件给各对应总监级及之上管理人员，同时把分管部门的运营计划抄送给各对应的分管副总。

　1）每月30日17：30点前

　＊

　8.1

　编制周运营总结和开例会（E）

　部门总监

　1)部门总监每周六11点前编制上周工作总结且邮件给分管副总及战略发展部计划主任。

　2)部门总监主要围绕月度周分解计划、本部门月度指标达成情况进行总结且用《月、周运营计划总结表》，总结时“指标和目标值及任务、计划和完成标准、交付物”和《月周运营计划和考核表》上的要壹致；“实际完成差异”要和“目标值”和“完成标准及交付物”对比写出差异部分。“下壹步纠偏措施时限及责任人”要符合“SMART”原则。

　3）部门总监于月度计划执行时对不能完成的月度工作需要调整计划时（【注】：原则上是因为公司原因造成）需要写《申请单》（【注】：用公司通用的《申请单》）报分管副总（总助）审核，常务副总审批后且邮件给战略发展部计划主任备案调整。

　4）各部门总监每周壹和周四组织直接下属召开“快速反应会”（【注】：部门也能够根据实际每天开例会，建议运营部门每天开例会），会议要有决议，形成的决议要符合“SMART”原则。周壹例会主要是对上周总结、本周计划和公司管理要求等，周四开例会主要是本周计划完成情况检讨和辅导、公司管理要求等。（【注】：如遇参会人出差时由代理人参加会议；如是主持人出差则由代理人主持会议，也能够由主持人电话会议或电话单独沟通。）

　1）周六11点前做周总结；各部门周壹、四开例会

　《月、周运营计划总结表》

　8.2

　编制周运营总结和开例会（F）

　分管副总及总助

　1）分管副总及总助于每周六16点前编制上周工作总结邮件给常务副总且抄送给战略发展部计划主任；

　2）分管副总及总助对上周计划总结同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“8.1”的“第2款”

　3）分管副总及总助于月度计划执行时对不能完成的月度工作需要调整计划时（【注】：原则上是因为公司原因造成）需要写《申请单》（【注】：用公司通用的《申请单》）报常务副总审核，常务副总审批后且邮件给战略发展部计划主任备案调整。

　4）分管副总及总助每周六14点前组织直接下级开周例会。（【注】：会议内容包含当周总结和下周计划重点、公司管理要求等），会议要形成会议决议，形成的决议要符合“SMART”原则。（【注】：如遇参会人出差时由代理人参加会议；如是主持人出差则由代理人主持会议，也能够由主持人电话会议或电话单独沟通。）

　1）周六16点前做周计划、总结，每周六14点前开周例会

　《月、周运营计划总结表》

　9.0

　检查分析、解决反馈周、月运营计划过程执行效果且组织开运营例会（G）

　战略发展部计划主任

　1）战略发展部计划主任安排计划管理员每俩周对各部门的月度运营计划“关键项”进行稽核和分析，稽核时用《月运营计划执行效果检查和反馈表》，《月运营计划执行效果检查和反馈表》中部门总监承诺的“差异解决办法”要符合“SMART”原则，部门总监承诺的“达标时限”到期后计划管理员要进行复核结案，对部门总监承诺而到月底未完成项邮件给分管副总按完不成任务考核。

　2）战略发展部计划主任对当周全公司运营营运效果汇总形成《公司运营营运周报》，且于每周六下午14点前给战略发展部总监审核，（分管行政）副总审批，《公司运营营运周报》的内容是：上周公司运营会议决议完成情况、公司级指标及任务完成总结和分析、公司重点管理、“关键项”及项目落实总结和分析、运营问题及建议、专项任务完成情况。该《公司运营营运周报》且于每周壹17点前发布。

　3）每周壹下午14:00-16:00战略发展部总监主持公司总监级及之上管理人员召开公司运营运营周会，会议上由常务副总进行决议，会议议程：各部门总监汇报当周《月、周运营计划总结表》-《公司运营营运周报》重点汇报-常务副总对部门提出问题决议-周议题讨论和决议-常务副总工作重点布置。会议完毕当日17：30前由战略发展部指定的计划管理员形成《会议纪要》且通过邮件发布给出席、列席和缺席人员，会议纪要要有决议，决议符合SMART原则，由战略发展部计划管理员中期和到期追踪直至解决。

　4）各部门总监和战略发展部计划主任对当月本部门运营计划营运效果分别汇总形成《月、周运营计划总结表》和《公司运营营运月报》，且于次月5日11点前邮件分别给分管副总审批，审批后由部门总监邮件给战略发展部分管计划管理员。《公司运营营运月报》、《月、周运营计划总结表》的内容是月度的汇总。

　5）次月6日9点-10：30（分管行政）副总主持召开上月运营运营月会，会议议程及要求同：《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“9.0”的“3子条款”的内容。由常务副总最后总结和

　6）对会议决议和稽核查出的问题：属于对客户和公司影响很大、属于跨部门解决的问题等均按《专项任务执行单》下达执行，专项任务管理详见《专项任务管理流程》。

　1）每周壹14-16点和每月6号9-10：30开运营总结

　《月运营计划执行效果检查和反馈表》、《专项任务执行单》、《会议纪要》

　9.1

　总结、自评月度运营业绩

　部门总监

　1）部门总监每月8日对自己上月运营指标、任务完成业绩进行自评总结，自评总结时用《月、周运营计划总结表》，总结时的具体要求同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“8.1”的“第2款”

　2）部门总监于自评总结完毕后于次月8日17点前邮件给分管副总考核。

　1）次月8日17点前

　《月、周运营计划总结表》

　9.1.1

　对直接下属月度运营计划业绩考核和反馈（H）

　分管副总及总助

　1)分管副总按和直接下级共同确定的《月周运营计划和考核表》上指标和目标值、任务和标准\交付物及各“考核分计算办法”于次月9日17点前对直接下属进行考核。

　2)分管副总对月运营计划业绩考核完后，于次月9号17点前把考核的分数、上月业绩做得好的指标和任务、没达标指标和任务给直接下属反馈和没达标指标和任务的改进沟通，沟通完毕且将没完成项加入当月工作计划直至完成。

　3)考核沟通完毕后于次月10日11点前邮件到战略发展部分管计划管理员处。

　次月9日17点前

　《月周运营计划和考核表》

　9.1.2

　收集、复核各部门月度计划绩效考核结果

　战略发展部计划主任

　1)战略发展部计划主任于次月11日17点前安排计划管理员收集、复核各部门绩效考核真实性和准确性，计划管理员发现异常由计划主任协调直至解决。

　2)战略发展部计划主任于收集、复核完毕，且对异常解决后，用流程审批邮件给常务副总审批，同时抄送给（分管行政）副总及战略发展部总监。

　次月11日17点前

　＊

　9.2

　总结、自评月度运营业绩

　分管副总

　及总助

　1）分管副总及总助每月8日对自己上月运营指标、任务完成业绩进行自评总结，自评总结时用《月、周运营计划总结表》，总结时的具体要求同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“8.1”的“第2款”

　2）分管副总及总助于自评总结完毕后于次月8日17点前邮件给常务副总考核。

　次月8日17点前

　《月、周运营计划总结表》

　10.0

　审批各总监绩效考核结果和考核各副总绩效和反馈（I）

　常务副总

　1)常务副总对各分管副总的月度运营计划于次月12号17点前进行考核，考核的方法及内容同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“9.1.1”的“第1和2款

　2)常务副总于接收到战略发展部计划主任邮件的各部门总监的月度运营计划业绩考核后，对关键量化指标和重点任务复核无误后于次月13号17点给予审批；

　3)常务副总于复核中发现关键量化指标和重点任务等有和实际不符则返回战略发展部计划主任重新全部复核，直至复核准确。

　4)常务副总审批完毕即结束流程。

　次月12号17点前

　＊

　11.0

　考核结果流转人力资源部和计划资料及考核资料存档

　计划管理员

　1)计划管理员于次月13号17点前对上月计划管理的计划和总结、考核等关联表单和资料进行整理归档。

　2)计划管理员每月13号17点前要把各部门的当月运营计划绩效统计到《部门运营计划绩效统计表》。

　每月13号17点前

　《部门运营计划绩效统计表》

　附件：4《总监级以下的岗位运营计划管理流程操作说明》

　活动

　节点

　业务活动

　活动岗位

　活动描述

　时限

　关联

　表单

　1.0

　依据部门月度计划和上月度实际运营编写月度运营计划及标准(A)

　关联岗位

　1）关联岗位按《月周运营计划和考核表》编制下月关联岗位的月工作计划；

　2）各关联岗位的月度工作计划的“内容和标准”是通过常务副总审批的本部门月度工作计划的分解、岗位职责履行、上级安排的临时重大任务、专项任务，关联岗位编制月度工作计划要用《月周运营计划和考核表》，表的编制标准详见《运营计划管理流程》的“7.3及7.3的各子条款”和“5.8及5.8的各子条款”；（【注】：于编写KPI和GS的“起止时间时”用“第x周”表示，比如“第1周、第2周”，以此类推。）

　3）关联岗位于每月30日11点前将编制完成的《月周运营计划和考核表》以电子文档邮件给直接上级审批。

　1）于每月30日11点前；

　《月、周运营计划和考核表》

　2.0

　审批直接下属月度计划(B)

　直接上级

　1）直接上级于接收到直接下级的《月周运营计划和考核表》后审批月度工作计划且找下属进行计划面谈达成壹致，如需修改补充的需要直接下属修改补充完毕后再审批。直接上级面谈及审批的主要内容是上下级月度工作计划的壹致性；

　2）直接上级审批结束后于每月30日17点前将《月周运营计划和考核表》以电子文档流转给直接下级且抄送直接上级。

　1）每月30日17点前

　＊

　3.0

　执行月度周分解计划和总结

　关联岗位

　1）关联岗位按《月周运营计划和考核表》上的周分解计划时间、任务达标标准、指标目标值去完成。（【注】于执行过程中遇到困难于自己寻求很多办法无法解决时要寻求上级或平级等资源解决。执行过程中要注意时间安排，要对任务和目标分阶段完成，把壹周分成三阶段，2天为壹阶段，把任务或指标分到三个阶段去完成。）；

　2）关联岗位于每周六11点前编制上周工作总结邮件给直接上级，且隔级抄送；（【注】：销售部的业务员能够用邮件传递，区域总监用邮件或电话反馈。）

　3）关联岗位于做周总结时主要围绕月度周分解计划进行总结，总结时用《月、周运营计划总结表》进行总结，总结的编制要求同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“8.1”的“第2款”

　1）周壹8点-周六17点

　＊

　4.0

　给直接下属开周过程控制运营计划、总结例会(C)

　直接上级

　1）直接上级于壹周计划执行的过程中组织开例会；

　2）具体开会的“内容”同《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“8.1”的“第4款”的内容”

　3）直接上级于会议中协调、辅导、解决计划执行过程中的问题和给予直接下属资源需求解决且形成会议决议。

　1）运营部门每天

　2）职能部门壹四

　《会议纪要》

　5.0

　按月度运营计划进行自评绩效。

　关联岗位

　1）关联岗位次月6号对自己上月运营指标、任务和计划进行自评总结，自评总结时用《月、周运营计划总结表》，总结时的具体要求按《总监级及之上的月、周运营计划管理流程操作说明》的“8.1”的“2子条款”

　2）关联岗位于自评总结完毕后于次月8日下午17点前邮件给直接上级，且抄送给间接上级。

　1）次月8日17点

　《月、周运营计划总结表》

　6.0

　对直接下属月度运营计划考核(D)

　直接上级

　1）关联岗位的考核具体详见公司的《岗位绩效管理制度》；

　2）关联岗位对上月没有完成的运营计划直接上级要把它加入本月的工作计划进行改进达标，直至完成。

　1）见《绩效管理制度》

　＊

　7.0

　月度及周运营计划资料存档

　直接上级

　1）直接上级于每月13号17点前直接下级对上月计划、总结和考核的关联表单和资料进行整理归档；

　2）直接上级每月13号17点前要把各直接下级的当月运营计划绩效统计到《部门运营计划绩效统计表》。

　1）每月13日17点

　＊

　~

　~感谢阅读~

　1、

　1、鸣筝金粟柱，素手玉房前。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 16:34

　2、宫中艳丽的花儿在寂寞寥落中开放。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二

　3、幸存的几个满头白发的宫女。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　4、闲坐无事只能谈论着玄宗轶事。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14

　5、皇帝在京城之外的宫殿。

　DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/9/2020

　6、这里指当时东都洛阳的皇帝行宫上阳宫。

　TIME \@ "h时m分" 4时34分 TIME \@ "h时m分" 4时34分 DATE \@ "d-MMM-yy" 9-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　7、行宫里的花。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9。

　TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日

　8、一些宫女天宝末年被“潜配”到上阳宫。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020

　1、在这冷宫里一闭四十多年。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 16:34

　2、成了白发宫人。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二

　3、白日依山尽。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　4、黄河入海流。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14

　5、欲穷千里目。

　DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/9/2020

　6、夕阳依傍着山峦慢慢沉落。

　TIME \@ "h时m分" 4时34分 TIME \@ "h时m分" 4时34分 DATE \@ "d-MMM-yy" 9-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　7、滔滔黄河朝着大海汹涌奔流。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9。

　TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日

　8、想要看到千里之外的风光。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020

　1、那就要再登上更高的一层城楼。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "MMM-yy" Jun-20 DATE \@ "HH:mm" 16:34

　2、旧址在山西永济县。

　TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日 TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二

　3、楼高三层，前对中条山。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　4、下临黄河。传说常有鹳雀在此停留。

　DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14

　5、故有此名。

　DATE \@ "MMMM yy" June 20 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020 DATE \@ "M/d/yyyy" 6/9/2020

　6、消失。

　这句话是说太阳依傍山峦沉落。

　TIME \@ "h时m分" 4时34分 TIME \@ "h时m分" 4时34分 DATE \@ "d-MMM-yy" 9-Jun-20 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020

　7、想要得到某种东西或达到某种目的的愿望。

　TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9 TIME \@ "yy.M.d" 20.6.9。

　TIME \@ "yyyy年M月d日星期W" 2020年6月9日星期二 TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇二〇年六月九日

　8、但也有希望、想要的意思。

　DATE \@ "HH:mm" 16:34 DATE \@ "HH:mm:ss" 16:34:14 DATE \@ "M.d.yyyy" 6.9.2020 DATE \@ "dddd, MMMM d, yyyy" Tuesday, June 9, 2020