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    企业表态发言,认真贯彻本次会议精神-例文word版 (4页)

    时间:2021-03-07 07:47:12 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

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    企业表态发言,认真贯彻本次会议精神

    篇一:国资公司表态发言

    国资公司表态发言

    为深入学习、贯彻八届五次党委(扩大)会议和十四届六次职代会精神,把会

    议精神落到实处,国资公司将紧紧围绕师、团党委的重大战略部署,精诚团结,克难攻坚,确保国有资产保值增值,确保国资系统安全稳定。

    (一)全面加强国资监管基础工作。进一步强化国资监管职能,使国资监管工

    作更加符合出资人定位,更加符合企业发展实际。切实抓好国资监管基础性工作,加强制度建设,规范产权转让、租赁行为,让国资转让、租赁在阳光下运行。深化财务监督管理,推行国资公司集中委托审计和绩效评价。抓好国有经

    济运行监测,全面推进国有资产保值增值。

    (二)强力组织国有资本收益。全力做细、做深、做实宣传营销,依法、公开、有效、有序推进国有资产经营和资产处置,确保国有资产收益最大化。

    (三)巩固完善国有企业激励约束机制。进一步落实好国有资产经营责任,切

    实抓好人员分配制度改革试点,总结经验,做好风险评估、方案制定工作。

    探索建立企业人员分类管理、分类激励机制。

    (四)深入推进国有企业改革发展。加大招商引资力度,推进公司项目工作。

    加快整合国有企业资源,聚集优势资源,提高运营实效,提升竞争实力。在改

    革发展同时,认真维护企业稳定,加强安全生产管理,抓好国有企业改制遗留

    问题的处理工作,积极化解矛盾,维护社会稳定。

    (五)坚持不懈抓好队伍建设。深入开展“创先争优”活动,大力推进学习型

    党组织建设,组织党员干部解放思想,转变观念,助推国有经济走出一条更加

    宽阔的发展路子。认真贯彻实施《廉政准则》、《廉洁从业若干规定》和“三

    重一大”集体决策制度,积极开展风险防控工作,切实抓好国有企业治理工作。坚持效能建设与业务工作一起抓,将首问责任制、限时办结制等进一步落到实处,切实提高办事效率。

    在新的形势和任务面前,我们别无退路,唯有居安思危,临

    危思进,时刻紧绷加快发展这根弦,时刻保持清醒头脑,始终保持奋发有为、

    昂扬向上的精神状态,进一步增强忧患意识、危机意识、发展意识、拼搏意识,以更加强烈的使命感、责任感强抓发展机遇,转变发展观念,凝聚全部的力量,推动各项工作不断向前发展。为把会议精神落到实处,国资公司全体党员干部

    要团结一致,凝聚实干,以饱满的精神状态,求真务实的工作作风,努力把今

    年的工作提升到一个新水平。

    篇二:标准化、精益化建设表态

    “标准化、精益化”县供电企业建设表态

    发言

    各位领导、同志们:

    你们好,根据会议安排,我代表公司做表态发言。刚才,。。。局长就“标准化、精益化”县供电企业建设工作进行了部署安排,为全面“做精县公司”明

    确了目标,指明了方向,制定了措施,我们作为网省主抓单位,深感责任重大。我们要深入贯彻本次会议精神,严格落实《实施方案》的各项工作要求,将以“争先进位,唯旗誓夺”的精神状态,创新管理,勇于提升,确保优质高效的

    完成建设任务。我们决心做好以下几点:

    一、统一思想,提高认识,深刻领会标准化、精益化县供电企业建设的重要性。

    开展标准化建设是贯彻、落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的战略部署和省公司的总体要求。坚持由精细化管理向精益化管理

    提升的工作思路,是提升管理现代化水平的有效手段,是努力推动我们各项工

    作再上新台阶的重要保障。本次会后,全体员工要紧紧围绕《实施方案》中的

    工作目标,突出工作重点,树立敢打硬拼争第一的思想,开展好建设活动。一

    要认真学习,深刻领会会议精神。认真学习上级关于开展“标准化、精益化”

    建设文件精神,深刻领会标准化建设竞赛的重大意义,提高认识,更新观念,

    树立公司“一盘棋”的思想,

    坚持不懈追求更高标准、更高目标和更高境界;二要全员参与,成立“标准化、精益化”县供电企业建设领导小组,组织实施落实建设的各项工作,制定“八

    定表”,责任到人,抓好落实;三要提高执行力,落实目标责任制,严格标准、程序和要求,达到职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确,促进各项工作

    向高标准、深层次发展。

    二、突出重点、精准发力

    “标准化、精益化”县供电企业建设活动是今年公司全员建设的一项重要内容,我们要把标准化建设的指导思想融入到自己的日常工作中,梳理123项同业对

    标指标和36项业绩考核指标,解读指标定义、明确数据来源和评价方法,做到

    月月对比评价、月月分析考核;梳理“标准化、精益化“县供电企业和标准化

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