【最新】五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理 迎难而上 确保优质高效完成目标-word文档 (2页)
时间：2021-02-10 18:39:46 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
【最新】五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标-精选word文
档
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将予以删除！
== 本文为word格式，下载后可随意编辑修改！ ==
五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标
五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成
目标
SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，
煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套
装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群
众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置
的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了
车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍
小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20℃左右的低温，在60℃的气化炉内进
行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行
调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个
信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开
车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。
车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、
边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进
水平，做到“稳定住、再提升”。
SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的
杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去，“精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的润滑管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、
竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的“四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。
优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、
开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作
重点。实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。
