土建工程项目质量管理办法
时间：2021-01-14 10:19:38 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
土建工程质量通病防治监理细则
XXXXX第一分公司
（杭瑞高速公路贵州境遵义——毕节段第X合同段）
项目质量管理办法
一、项目工程概况：
本合同段起迄于K1659+800—K1664+550，主线设置特大桥（金沙特大桥）1座，桥长1781.08米,主桥采用(86+160+86)米连续刚构；大桥（金槐大桥、来苏场大桥）2座，桥长1006.0米；涵洞2道、通道3道；土石方工程48.32万方；防护排水工程28.903Km；尖坡云隧道，长242.0米。合计本合同段总长4.75Km，工程总造价约4.55亿元。
二、质量保证措施：
1.建立和完善质量管理人员的工作职责，把责任落实到个人，使质量检
查工作能顺利进行。加强提高管理人员的自身素质，要求全体技术管
理人员认真学习《规范》及《标准》，领会施工合同要求，用心体会本
工程《施工组织设计》的具体要求，提高质量意识、贯彻落实总公司
质量体系标准及质量方针目标。
2.作好过程质量检验工作，明确项目各级管理人员、技术人员、质检人
员和试验人员对工程质量的管理、监督和技术责任。对工程质量采取
“一票否决制”，该返工的坚决返工，加大工作力度，要求认真监督工
程施工质量，对所建工程严格按规范及合同要求进行，做到挂牌施工，对工程施工中有可能产生的质量问题及时采取预防措施，对已产生的
质量问题要作好记录，报质检科备案，同时采取整改措施，并进行责
任分析。
3.对重点构造物的施工要做好预检和隐检工作，无论是模板安装、构造
物放样、构件安装尺寸等均要求有原始施工记录，对桥、涵基础、钢
筋安装、隧道支护等要做好隐蔽验收记录。
4.完善工程开工前的技术、质量交底工作，严格遵守“上道工序没有验
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收、下道工序不得开工”的原则，对每道工序要求先经技术员验收合
格，再经质检员及监理检验合格后方可进入下道工序。
5.工程计价严格执行质量单价与进度单价相结合的原则，施工单价预留
20%作为质量进度单价，对质量不合格产品开具不合格品报告，拒绝计
量支付，坚决要求返工，不能按计划完成的工程项目扣减单价10%，
该部分金额不再返还，同时在计价中需经质检员签发质量意见才能支
付。
6.加强对施工原材料的质量控制，做好各种材料的检验、试验、标识工
作，严禁不合格原材料进场。
7.加强施工队伍建设，严格履行施工合同。施工班组必须经过质量培训
并签定《工程质量责任保证书》方可进场。对未能履行项目质量管理
责任的施工班组坚决清退出场。
8.积极配合监理工程师工作，做好各项工程抽检、试验、内业资料收集
整理工作。
三、质量职责：
1.项目经理质量责任
a．项目经理对本项目工程质量负全面责任，对本项目质量管理工作负管理和领导责任。
b．贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、法令法规等各种制度，组织落实总公司《质量手册》、《程序文件》，总公司质量方针、质量目标；针对本项目特点策划并制定本项目质量目标，组织编制本项目《工程质量保证措施文件》及《实施性施工组织设计》，组织制定创优规划及编制实现项目质量目标的管理和技术保证措施。
c．建立健全质量管理机构，落实项目质量责任制，制定并严格执行质量奖惩规定，对项目全体员工进行质量意识和知识教育。
d．不定期组织质量大检查，掌握工程质量状况，推行全面质量管理，不
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定期召开质量分析会研究改进措施，纠正施工违规行为，确保工程质量，鼓励采用新技术、新工艺、新方法、新设备，依靠科技进步，提高工艺水平e．组织均衡生产，正确处理质量与工期关系，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量。
f．当项目发生质量问题、质量事故，承担管理主要责任。
2.项目总工质量责任
a．协助项目经理制定本项目的质量目标，组织开展贯标工作，组织项目部有关部门制定本项目《工程质量保证措施文件》和《实施性施工组织设计》，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。
b．组织设计文件和图纸审核，加强对工程测量和技术交底工作的领导，严格按设计、合同要求，实施性施组，技术交底文件组织施工，对违规施工行为进行制止和纠正。
c．加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行试验、检测、计量。
d．组织质量检查，组织质量评定，参与质量问题，质量事故调查分析。
e．组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作。
f．对技术原因造成质量问题、质量事故负直接技术责任。
3.质检科职责
a. 在项目经理及项目总工的领导和上级业务部门的指导下,组织贯彻执行国家和相关部门有关保证质量的法令,规程和各项规章制度。
b.配合项目经理、项目总工对本项目的施工组织、技术交底、图纸会审的执行。
c.实施执行材料试验、施工操作和隐蔽工程及分项、分部、单位工程等进行监督检查及各工序的中间交验工作。
d.配合工程部门编制质量目标计划,并组织开展保证工程质量的宣传教育
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工作,指导、协调各工区进行自检、互检、交接检查和质量检查评定工作。
e.负责工程质量事故的调查处理和质量回访工作，进行质量分析并提出
处理意见，及时向处领导报告和按期向上级业务部门报送质量统计报表。
f.负责本处质量检测器具的保管工作。
g.组织收集有关质检资料,建立健全质量监测档案,组织质检人员制订各单位、分部、分项工程质检制度及奖惩制度。
h.完成领导交代的其他任务。
4.各级技术人员职责
a．认真学习设计文件、施工规范、质量标准、工法等，提高技术工作质量，保证自己所出具的技术交底（含施工图），测量放样准确无误。
b．对设计施工图要进行施工前审核，发现有误，要及时向技术主管和项目总工提出更正。
c．对技术指导工作，均要进行书面技术交底，不得口头交底，不得擅自采用复印技术资料（含施工图）作为技术交底书，当不得不采用复印技术资料时，则必须进行认真复核，保证文字、数据、图形清晰，并经项目总工审定签字后方可采用。
d．严格跟踪检查施工班组对技术指导的执行情况，当发现施工人员没有按施工规范、技术交底书进行施工时，要及时制止，并责令其返工。当施工人员不听指导时，要及时向技术主管、项目总工、项目经理逐级反映，必要时，可越级向上级反映。
四、质量控制程序
1.严格执行公司的质量管理体系及相关的程序文件。
2.总工室、科室、工区应在每一分项工程开工前做好相关技术交底，工
区应在每一道工序之前做好一切关于质量的书面的相关技术交底。
3.由现场技术人员（质检员）在每一工序的进行中作好一切有利于工程
质量的检查，随时纠正和处理在工程进行中影响质量的一切不利因素，
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并做好相关记录，同时在下一工序开始前上报现场工程主管以及项目质检科，特殊情况上报项目总工室。
4.工程主管应随时了解和控制所管工程范围内的工程进展和相关质量情
况。并在下一道工序开始前对上道工序的质量情况作出现实性论断，同时对下道工序的开展作可行性论断。
5.项目质检科应严格控制并对每一工序的施工可行性作出科学的论断，
同时做好相关记录。重要部位、控制性工序的施工应在严格检查总结后上报项目总工室，由总工室对工序施工的可行性作决定性论断。
6.项目质检科除例行检查外，应加强抽查、巡查力度，对整个工地的质
量状况有系统的控制和了解。
7.运用质量、工程、试验、机料、安全及其他部门的通力合作对一切与
工程相关，甚至有可能影响工程质量的相关诸如原材、工程机具以及其他辅助作业、设备的有效控制和检查，以有利于工程的施工开展。
五、质量记录、报告的填写与检测制度
1.每道工序的质检资料（包括文字资料和图片资料以及音像资料）应该
在本道工序通过验收合格后，同时在下道工序开始前完成，保证质检资料的及时性。
2.质检检资料应该保证所有技术参数、质量表述以及其他指标的真实性。
3.质检资料应该保证所有与资料相关或文件规定的部门（个人）的签字
（签章）的完整。
4.质检资料的完成应该保证所用表格以及内容的正确性，同时应字迹工
整、清洁。
5.质检资料完成后应该依类归档并由专人整理专柜保管，以保证资料的
安全和可追踪性。
6.施工日志的记录除全面的记录和反映文件规定的施工部位、进度、劳
动力、机料、辅助作业和施工组织外应该详细的把所施工部位的质量
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状况真实的反映出来。
7.技术交底是工程施工开展前对工程施工组织和质量目标的执行计划的
表述，因此技术交底的制定应及时、完整，并在工程开展前具体执行到参与工程施工的个人和班组。
8.质量检查记录是质检机构评定工程质量状况好坏的评定依据，是对工
程工序可否进行下步工作的根据，因此必须及时、真实、完整的对所检查的工程内容进行记录和表述。
9.整改通知和质量违章罚款是对产生（或将要发生）的工程质量问题的、
事件以及相关责任人（或团体）的纠正意见、约束和警示。因此应该严格、严肃、及时、真实并切时执行落实到实处。
10.其他相关资料诸如产品合格证书、工程质量月报（季报、总结）、工作
指令、工程文件等均应由相关部门以及责任人严格、严肃、及时、真实并切时执行落实到实处。
六、质量管理机构
1．项目部成立“工程质量管理领导小组”，项目经理担任组长，项目总工任副组长，成员由与质量有关部门的负责人组成。
2．项目部设立质检科作为“工程质量管理领导小组”的日常工作机构。
七、质量奖惩制度
1.施工人员没有按施工规范、设计图纸、技术交底书进行施工的，对现
场技术员处以100～1000元罚款，现场主管200～2000元罚款，施工班组处以500～5000元罚款，并通报批评。
2.未经项目部许可擅自改变设计规定或技术方案而造成工程质量问题
的，相关责任人将承担造成的损失。
3.未经项目部质检科同意或未进行例行报检而擅自进行下道工序施工的
对现场技术员处以200元、技术主管500元罚款。
4．控制点未复测或复测结果有误的，对具体测量员处以300～1000元罚
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款，测量负责人处以500～5000元罚款
5．施工中，测量放样出错，对具体测量员处以300～1000元罚款，测量负责人处以500～5000元罚款；
6.工程开工前未进行相关技术交底的责任科室或工区及现场技术员，处以
责任科室负责人1000元、责任工区负责人1000元、现场技术员500元。
7.因施工作业不作为或违章施工作业造成结构物内在、外观缺陷的对现场
技术员处以罚款（300-1000）元、技术主管（500-2000）元、施工班组（1000-5000）元罚款并承担相关返工费用。
8.除不可抗拒因素外因施工机械、安全事故、原材质量事故而影响或间接
造成工程质量问题的处以相关责任负责人（1000-5000）元、相关责任班组（2000-10000）的罚款。
9.因施工工艺、施工方法的不合理或错误违章施工作业而造成工程质量问
题的，处以相关技术员500元、技术主管1000元、施工班组（1000-3000）元的罚款并承担其相关返工费用。
10.进场材料质保资料不齐全，材料储存不当，未建立材料台帐，处以材
料员100～1000元罚款，材料负责人200～2000元罚款。
11．特殊过程未按要求控制的，处以项目经理、项目总工200～2000元罚款，现场技术员100～1000元罚款
12.在每月月底最后一天前未完成当月已完成工程（或相关工序）的质检
资料（含图片、音像）并未上交项目质检科，处以资料员500元、技术主管1000元的罚款。
13. 在每月第一天未将上月施工日志上交项目档案室的，处以现场技术员
200～1000元罚款，现场主管200～2000元罚款。
14．工程质量月报（含试验月报）和总结（含试验总结）未上报或不及时、不真实，处以质检负责人200～1000元罚款。
15．对于上述条款，第二次违规的，处以第一次罚款额度的2倍金额进行
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