商场童装销售工作总结 商场销售工作总结 精品
时间：2020-09-03 07:57:54 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
商场童装销售工作总结商场销售工作总结
一经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关.
实际销售完成年度考核计划的130％,同比增长15％,所实现的纯利同比增长381％.确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位.
经营调整成效凸显.全年引进新渠道1个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上.
全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%.两个工程两手齐抓.
打造20个百万品牌和引进10个成熟品牌的两手抓工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%.扩销增利企划先行.
突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势.
二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然年建二狠抓现场管理,全面推行亲情式服务体系,在一线员工中开展服务意识的大讨论.
对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新.
三、执行观念深入人心,人力资源不断挖潜.
以打造企业执行力为指导思想贯穿全年的培训工作.共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求.
进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响.年的工作成绩显著.
但也存在以下六点制约企业发展的问题：问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显.
问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾.问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展.
问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势.问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变.
问题六：供应商渠道的整合在年虽有改变,但效果并不明显.,周边区域的商业竞争将日趋白热化.
