项目年度工作总结

项目年度工作总结

【篇一：项目部年度工作总结】

北京宏福安贞工程项目部

2010年度工作总结

北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设

项目之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。

计划投资3.8亿元（包括结构、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程结构为框架剪力墙结构，建筑层数为地上18层，地下2层。本

工程于2008年11月16日正式开工建设，计划于2011年10月竣

工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我项目部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得

了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将

一年来的工作总结如下：一、2010年工作回顾

一年来，我项目部严格按照公司的工作计划部署，认真抓好项目各

项管理工作，已经完成的工程质量均达到合格要求。

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组

建了北京安贞医院昌平分院工程项目部，并在2010调整项目班子，

积极完善各项规章制度，落实工作职责，

明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工

作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按

计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据

施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开

项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过

施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专

人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，

促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。

4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理

人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，

力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管

理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按

照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗

位责任制，加强对施工现场的管理，合理

安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。

目前，主楼结构已经封顶，二次结构13层以下已经基本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进行；西楼首层结构及室外回填

土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影

响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分

配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均

达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合

格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续

齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本

年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物

理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的

又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专

人对施工机械定期或不定期进行检修维

护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设

备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作

开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技

术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签

字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，

关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助

他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和

谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环

境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工

管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度

受教育职工达860人次。同时，根据施

工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使

工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预

防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定

了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项

施工方案》、《危险性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模

板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工

安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落

地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境

要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚

持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三

宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和

安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管

理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5

类常见工程安全

【篇二：项目部年终工作总结】

中铁十三局集团有限公司昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理

部

2010年年终工作总结

硕果累累的2010年已悄然过去，充满希望的2011年已然来临，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。现将

昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部2010年工作总结如下：

一过去工作回顾

1、完成工程量及产值

昆明轨道交通首期工程土建六标自2010年4月30日开工，到现在

已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，

经过项目部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工

程已进入施工高峰，按项目部计划实施情况，对确保明年1月20日

华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东

村洞通目标实现项目部充满信心。

2、进度控制

昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月，2010年4

月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工

耽误了不少时间， 5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了

4个多月，工期压力非常大。为此，我们在确保安全、质量和工期目

标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提

前

完成了任务，受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区，各个工区平行施工，从目前情况看，劳动力投入和周转材料使

用调配等基本处于合理状态。

我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性，政治影响力很大，而且大部分技术人员是新学员，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰

苦奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成

路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆

明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，

为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就

投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜

负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各

工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不可没，值得称赞。

3、质量安全工作

（1）我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、

技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优

措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉接受监

理工程师的监督。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量管理

办法和保证措施，并定期不定期地进行质量检查，制定相应的质量

处罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区管理，每工区设置技术员

三人，24小时轮流值班，确保现场技术指导工作到位，严格控制每

道工序，严

格按照规范施工。到目前为止，我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利

强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照规范要求及

昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工采取规范化管理；严

格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置，加大对

安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导

小组，对安全生产全面负责，项目部与各施工队签订了安全生产包

保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对

高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完备；分

别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特

殊工种人员进行了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大

危险源进行评估，对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书，并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测，加强对重

大设备的日常检查及维修，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的

作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他

各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在业主

及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅，得到有

限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的

一致好评，经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆

明市安监站。为了项目的安全

工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。

4、变更索赔工作

（1）工程部仔细阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能减

少图纸中不必要的成本投入，并通过技术上的优化提出一些合理化

的方案。

（2）对于施工过程中出现的一些技术变更，组织大家进行技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执

行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证，

尽可能为项目争取最大的效益。

（3）经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究，并结合施工现场进行详细对照，找出变更索赔点，制定了变更索赔

工作计划与方案，定期对项目变更索赔情况进行详细分析，做到变

更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。

（4）针对工程的特点，成立索赔领导小组，及时召开索赔会议，通

报索赔进展情况，收集索赔资料，研究索赔策略。把所发生的各类

事件都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。至

目前发生变更索赔点有以下几个：

a、及时与设计院沟通，将机械成孔灌注桩的直径从∮800mm变更

为∮1000mm，预计增加收入约30万元；

b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径∮1200mm钻孔咬合灌

注桩，增加收入约5278万元；

c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥，造价相差不多，

但节省工期约2个月；

d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向，取消了封堵墙和钢支撑，不仅节约了工期，而且预计增加收益约45万元。

c、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。

e、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工，增加收入约19万元。下步项目部将继续在施工过程中，努力发现变更索赔点，争取取得

更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。

5、物资设备管理

（1）物资设备招标采购

我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大.截止到

2010年12月20日，共计购进钢材7504.934吨，钢绞线115.98吨，混凝土80782.5方，水泥9824.32吨，柴油72.44吨；租赁周转材料：贝雷架378片，钢支撑、钢围檩745.64吨，立杆横杆557.31吨，上下托16955个，钢管144.632吨，平模941.4平方，一年来，基本上实现了按计划，按时供料。保证了施工生产的正常进行。而

且市场建筑材料质量、价格参差不齐，因此，我们从开始就严格按照有关规定，实行招标采购。全面进行市场调查，摸清云南省及周边省份的建筑市场行情，根据工程要求确定设备材料采购的合同项目，全部是采取的多家比质、比价，最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论

【篇三：工程项目2015年度工作总结(4篇)】

工程项目2015年度总结（四篇）

星河国际项目部年终总结报告

光阴似箭，转眼2015年过去了，星河国际项目部于2015年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在2015年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。

2015年度星河国际项目工作成果

1.管理团队

星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。

2.施工任务

根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：

2015年8月1日项目部顺利开工，

2015年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点）， 2015年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验收），

2015年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。

项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理

例会中，每周对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提

出赶工措施，圆满完成了进度要求。

3.实测实量

根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹

灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测

实量。在项目开展之处，项目部深入研读星河实测实量操作规程，

仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施

等等，并进行实测实量交底与现场实际操作交底达6次。项目部集

体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高

平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇筑时仍进行垂直

度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些

列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改

措施，专人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列

控制措施，项目在12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。

4、质量控制

针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量

目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部

做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度

计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为

达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的

质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺

是否符合

星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任

星河施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，

同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验

收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交

底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制

配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握

各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人

员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用

于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负

责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格

样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。

4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，项目提出

了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块

等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。

5、安全文明控制

1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规划布臵，施工人员对平面布臵进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全

封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，

有人监督，有据可查。安

全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转

次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露

土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数

据公示，一目了然了解现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔

离封闭，有效消除安全隐患。

2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教

育制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导

小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关

于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好

岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚

决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责，并每人记

录安全日志。

3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，

责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，

保证了安全文明施工。

4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满

足了职工生活的需要。

6、管理行为

管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的

方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合

格率并进行公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健

全的机制无时无刻在规范着我们的行为，开拓着我们的管理意识，

提高着我们的管理水平。

2016年度星河国际项目工作展开

2015年已经结束，2016年项目部仍然面临着巨大的挑战，明年面

临着主体结构验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场

等等巨大任务，项目部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济

效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

常州武进莱蒙5-a组团项目部2015年度总结

时光如梭，2015年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-a组团项目部在公司各部门领导的带领下，甲方及监理的协调、帮助下，项目

部同事的努力下，我项目部全体员工精心组织施工，经过全体成员

的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、安全均符

合要求，现将本年度的工作内容总结如下：

一、2015年莱蒙5-a组团部门完成工作：

我项目部于2015年3月份进入莱蒙5-a组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优

要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体项目部员

工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人

员的技术及安全交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规范

要求，认真落实项目部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加

强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点计划，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施工作业。2015年我项目部按质按量的完成了地下室主体及其二次结构；1#主楼1～29层主体及1～17层二次结构；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次结构等施工