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    项目经理试用期工作总结ppt

    时间：2021-02-09 22:03:20　来源：勤学考试网 本文已影响 人 勤学考试网手机站

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    项目经理试用期工作总结ppt

    篇一：工程项目经理试用期转正工作总结

    项目经理试用期工作述职汇报尊敬的公司领导、同事们：大家好！

    本人于2015年4月22日，融入到石家庄金房能源科技有限公司，担任项目经理一职，

    转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的

    不足、思考一下今后的工作计划，

    是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，

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    回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的转正述职工作汇报与其说是一篇制式化的文章，

    不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。个多月以来，在领

    导和同事们的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长

    足的进步。燕总雷厉风行的工作作风、质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆

    善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。作为公司一

    个部门项目的经理，

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    我深感肩上的任务沉重，责任重大, 压力

    更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的

    任务，担忧不能实现公司领导对我的期望。但是，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，

    才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到

    了工作的自信和乐趣。在工作的过程当中，公司同事们给了我很大的帮助，让我在很短的时

    间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处

    的竞争环境，使得我可以顺利地

    开展各项工作，现

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    将试用期三个多月的工作情况汇报如下：

    一、做为项目经理，我工作的主要内容是：

    1、负责所在项目部的锅炉房整体运行、维修、维保等管理工作；

    2、负责项目部供暖费的收取以及欠费的催缴，保证项目收费率指标的达成；

    3、熟悉掌握锅炉整体及附机，供热

    一、二次管网及室内设备和节能设备的运行维保，具

    备团队的管理能力；

    4、贯彻公司各项管理制度及决定、

    决策，并监督执行；

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    5、对项目部的人、财、物管理负责，及时向公司反馈项目部的真实的工作状况并及时汇

    报重大事件；

    6、主持本项目部的管理制度、质量体系的运行标准，并贯彻执行；

    7、确保项目部依据《项目经营管理责任书》关于运营控制、质量控制、安全控制、成

    控制、收费控制的具体目标和要求

    顺利实现；和必要的引导，提高员工的整体业务水平；

    负责项目部团队建设，通过培训

    9、不断发展推广公司品牌形象，负责项目部

    在服务区域树立良好的企业形象；

    10、负责处理所在项目客服及与开发

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