事业部总经理薪酬管理方案1.doc

时间：2021-01-12 10:52:18　来源：勤学考试网本文已影响人

事业部总经理薪酬管理方案1 广州杰赛科技发展有限公司

北京海问投资咨询有限责任公司

2002年12月中国广州

第一章方案设计的原则(3)

第二章方案总则....................................................................... 错误！未定义书签。第三章岗位的分类与级别设定............................................... 错误！未定义书签。第四章薪酬结构与内容........................................................... 错误！未定义书签。第四章岗位级别与年薪........................................................... 错误！未定义书签。第四章业绩考评与奖金发放................................................... 错误！未定义书签。第五章高中层管理人员年薪的年度调整............................... 错误！未定义书签。第六章试用期薪酬管理规定................................................... 错误！未定义书签。第六章薪酬管理的机构与薪酬发放程序............................... 错误！未定义书签。第七章附则............................................................................... 错误！未定义书签。

第一章方案设计的原则

第一条渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大；

第二条前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变；

第三条成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；

第四条可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理；

第五条内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作

第二章薪酬结构与水平

第六条事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩；

第七条目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）；

第八条事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）：

相关热词搜索： 经理薪资待遇方案 事业部 总经理 薪酬管理