QC试用期个人工作总结

时间：2020-08-30 22:37:59　来源：勤学考试网本文已影响人

QC试用期个人工作总结

一、建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系

自公司组建成立以来，我质量技术管理部门迅速建立质量，技术管理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监督检查，

各个项目部实施的质量保证体系。

二、进行制度建设，完善质量管理制度。

1、责任到岗，制度到人，责任到工序

公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个项目的质量工作职责与责任人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点控制，

设置专人负责过程质量控制。

2、质量与进度奖挂钩

结合各个项目工程实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进行生产进度评比时，把质量指

标作为一项重要条件，

A、由公司牵头，质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要

环节的交底，

使施工人员了解施工项目的概括，内容，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节约措施和

工期要求等，做到心中有数，使施工技术管理水平大幅提高，保证

了施工质量。

B、推行质量责任制，强化“三检“制度。

C、实行交接班制度，严格质量值班

每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进行签字交接，对施工过程中出现的问题进行特别说明，并查找分析问题出现的原

因，解决问题，不能使存在的问题过夜，为加强现场技术指导与质量控制，要求现场值班人员，质检员严格控制施工质量。

3、质量保证体系运行情况

4、主要质量控制活动

在施工过程中，由公司总工牵头组织项目例行检查制度，对发现的问题及时下发整改通知单，限期整改，对发现的技术难题，由质量技术部门研究整改措施，并组织技术交底，认真整改，并进行质量巡视，。

由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习。去他人之长，形成互补之势，不仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。

2召开质量专题会议，加强质量意识○

3进行专项工艺交流，完善施工工艺○

在每个工程开工后，根据各个工程的情况，组织专项工艺交流，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工管理中的应用。

4组织专项质量培训，提高员工的质量素质○

5、质量技术工作总结

在质量保证体系有效运行下，通过质量控制措施的有效实施，我部门承

建的所有项目均得到了业主、设计、监理单位的一致好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得所有项目均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收项目工程，全部合格，主体中检完成项目个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。

三、存在的不足或需进行改进之处：

1.质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

2.质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

3.部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

4.不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不能把不合格品处

置作为改进质量管理工作的重要手段。

1.明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通

过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的

处置。2006年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，2006年确定的质量

故障损失率仍然为2/万以下。

4.从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开

展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

6.接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

天津武清房建BT项目自2016年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把"实行

全面管理，增强执行力度"作为项目管理的核心理念和开展各项工作

的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目

特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部

质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，

为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

一、项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实

二、质量管理程序和制度编制和执行

组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展"全面检查、专项治理、逐一排除"的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。

结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板

引路，表扬先进，鞭策后者。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极

与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点

和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。集

中精力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循

环开展质量主体周。各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质

量数据进行分析，总结本周质量整改情况，制定下周质量工作计划。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检

查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检

人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，

将质量问题消灭在萌芽状态。

比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工

方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面

的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的

净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中，督促工区施工

人员及时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋

号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全

数检查，发现的问题及时进行纠正和解决，保证施工完成的各分项

工程能够达到施工规范要求，对因为各项原因后期出现的空鼓等问题，按照修补方案进行处理，最后的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年

交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。五、作好工程竣工验收

工作

目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津

武清还迁房是一个比较特殊的工程项目，明年交工后除了需要经过

建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保证明年顺利竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严

格按照各单位批准的质量检验计划进行控制。各分项工程必须按照

质量检验计划确定的检验等级和控制点要求，逐一进行闭合。工程

验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来

的问题列出清单，逐一定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟

踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺利通过竣工验收。在过去的一年内，通过项目部

全体成员的共同努力，天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的一致好评。分项工程验收

一次合格率96%。我们相信，只要项目部各级质量管理人员齐心协力、上下一心，就一定能够完成项目中的各项质量工作，不断提高

质量管理水平，顺利完成工程建设任务和各项质量目标。

XXXX年,在公司领导的重视与布署下，在全体员工的努力下,我

们以质量方针"XXXXXXXXXXXX"为宗旨，严格执行公司各项质量目标，按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审，一次过程审核，接受了XX质量认证公司的一次"换证审核"，并于X月X日召开

了年度管理评审会议。现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:

一、XXXX年公司的质量目标完成情况

1、XXXX年产品返修率达到0.12%，与去年的0.12%相同。公司

产品返修率目标

为

2、外审：XXXX年X月XX日，我们接受了第三方XXXX认证公司

对我司进行的"换

证审核"，在为期两天的审核中，审核师分别对我司的X个部门

都进行了审核，在审核过程中共提出X个轻微不符合项，X个观察

项与X个建议项，目前不符合项已采取纠正措施并关闭，观察项与

建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进，新的

ISO9001：2008认证已于7月24日获得。

3、过程审核：XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组

包装班、KISSCUT

班、面纸班和丝印班进行了生产过程审核，在审核中共发出6份预防措施报告，对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防。

三、2016年管理评审工作

XXXX年XX月XX日，总经理主持召开了管理评审会议，主要对①公司质量方针、质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价，包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性、适宜性、充分性;⑤纠正、预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一、二、三方的审核结果六个方面进行了评审。根据以上六方面内容，各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结，并充分看到了存在的问题。对此次的评审大家一致认为：各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效控制，各项质量记录都按文件要求形成，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，ISO9001：2008版质量管理体系是有效的、充分的，也是适宜的。同时，经过认真的讨论，大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内、外部顾客满意度、发货数量正确率、外部客户投诉率、成品库存率、模具、菲林加工合格率)，并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加)，同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改，预计所有项目的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成。

四、XXXX年文件修改情况

五、工作中存在的问题

虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行，各级文件和资料都得到有效的控制，各部门经过认真学习培训，员工都有一定的提高，促进了质量管理体系的有效运行，提高了产品质量。但是，在工作过程中，仍存在以下问题：

1、质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调

查中，员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%，低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进。2、从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看，部分员工对质量

管理体系理解不够，对个别程序的执行力度也需进一步加强。

六、下年度重点工作计划如下：

1.做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;

2.联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;

3.做好ISO9001：2008换证工作;

4.做好年度内部审核工作;

5.做好年度管理评审工作;