职场励志类文章|职场励志文章精选短文
时间：2018-07-06 17:18:36 来源：勤学考试网 本文已影响 人 
分享一些关于职场励志类的文章，希望大家看了有所感悟！下面是小编给大家整理的职场励志类文章，供大家参阅!
职场励志类文章：第一份工作你究竟要什么?
1
几年前，在智能手机还没有这么普及的时候，有个年轻人在城市最繁华的地段支起一个摊子，卖手机配件，顺便进了一批贴手机屏幕的磨砂膜。
那个时候有人问他，你这样一天能够赚多少钱?
年轻人不好意思地回答：“没有确切的数。好的时候，一天能有一百块的利润;不好的时候，可能只有三四十块，不确定。”
“我就假设你一天最好的时候都赚100，一个月30天满打满算下来，也就3000，还不扣除你吃喝的钱，还有交通通信费，这不划算啊。我闺女在银行，一个月最低保障也有4000，一个星期双休还有带薪年假。年轻人，还是找份踏实稳定的工作好。”
那人用心算的方式得意地算出了年轻人一个月的收入，还充当了好人，给到年轻人建议。
然而，真的是这样吗?难道就没有亏本的时候?难道就没有破产的时候?难道一天100或者一天30，以后就一成不变了吗?
2
大家有没有发现，当一个人问你一天赚多少钱，并掏出计算器算你一个月收入多少的时候，实际上，他是默认了你未来的收入不会有太大的变化。
现在的收入等于你未来十几年的收入，在他们的思维里面，没有潜力股这个词，也鲜有收入持续增长或者有可能破产这种情况。在他们眼里，世界是停滞的。
大多数在体制内工作的人都会知道，工作非常稳定，同时薪资也不会有太大程度的波动。工资收入的多少，是按照你的工龄和级别来核算的，业绩仅仅占一小部分而已。想要增加收入，往往需要往上一级管理层岗位攀升。
然而，管理层的工资，同样在他们那一层级里面不会有太大的波动，再想要更多的收入就得再继续往上爬。
特别是上一辈人，可能勤勤恳恳几十年，在他们的职业观念里，不管工作多久，数额是不会有太大改变的。所以，他们比较看重一开始进入单位的那个工资，如果还不错，超过平均水平，他们就会觉得，这是一份不错的工作。
然而，时代却在变化。时间或多或少总能带来些许改变，而有些，甚至是质的改变。
3
文章一开始那个年轻人，是大我三届的师兄。他一开始也动摇过，但想到既然来摆摊做生意了，就不能苛求有稳定的收入。
后来他发现，很多人都是在别处买了手机之后，来到他的摊位上贴膜。因为在手机店里面，贴个膜再加个手机壳要贵上那么几块钱，大家图便宜就都来他的摊位上了。他就在想，我能不能也进几部手机来试试?
手机卖了一段时间，好像又发现，大多数外来工来到他的摊位上是没有本地手机卡的，他们需要更换手机sim卡才不至于产生高昂的漫游费。所以，是不是可以找下运营商，看看能不能进些手机卡来卖。
渐渐地，摊子上摆不下那么多货，他租了个小小的铺面，挂上了招牌。
而随着他能够提供的业务越来越多，更多运营商看中他所在的摊位密集的人流量，纷纷上门来跟他谈合作。
而且，由于来买的人越来越多，那些顾客的朋友、亲戚、同学、同事也纷纷来光顾他的生意。
再后来，其他的电子产品，路由器、电视盒、无线网卡等都可以在他的店里面找到。
他的收入依然不稳定，然而却比最开始的时候要翻上个几十倍。现如今，他已经是三家手机连锁店的老板。
4
有一些毕业生会私信给我，问“我看好一个公司，而且也拿到offer了，职位也合适，就是工资太低了，只有2500加绩效奖金，还没有补贴，不知道有没有发展前途，我很纠结，不知道应该怎么办。”
我想说，“只要觉得公司平台好，职位又合适，就可以去试下。请注意，我说的是试下。我哪知道公司有没有发展前途，连那家公司的老板有时候都不知道他自己能否撑过来一年，外人又怎么可能知道。但也有可能，公司正以一种前所未有的速度在前进也说不定。”
而几乎所有后来成为职场大咖的人都会对自己的学弟学妹们说一句：“第一份工作很重要，非常重要，但请不要太注重第一份工作的工资。”
但是，第一份工作的工资，是我们能够看得见的，也是我们在入职前惟一能够确定的事情。于是，很多人都只奔着工资去，因为那个是实实在在能够拽在手里的。尽管他们也看中公司的晋升机制，但是却远没有放进裤兜里的钱来得实在。
我们总是拥抱确定性，因为我们人类天生就会对不确定的东西产生恐惧。然而，很可惜的是，没有一家公司会在你刚入职的时候，就给你提供他们工资的最高支付金额。
同样的，任何一个行业的生意，你在一开始的时候，仅仅只能拿到远比同行低得多的利润。
相反的，不确定性在我们整个职业生涯当中扮演着重要的角色。比如我正在做的码稿的工作，如果我仅仅看中一篇文章能够得到多少稿酬，那么我很容易看到职业天花板;而在我刚开始码稿的时候，我是没有想到，我的写作面会越来越宽，写作的速度会越来越快，写作的平台也越来越大。
每一份令人羡慕的工作，也许一开始都无人问津;每一门日进斗金的生意，也许刚开始的时候，都不足以养活自己。但有句话说得好，不是因为看到了希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。
职场励志类文章：职场稀缺的优秀人，需要具备哪些素质?
为什么你是属于可被替代的大多数
职场上，一流的员工，做事情会做到100%的完成，而二流普通员工，也许能完成百分之90%，但是，你千万不要觉得这只有10%的差距。
就是这关键的10%，决定了你是月薪五千，还是月薪五万;决定了你属于可被替代的大多数，还是属于不可替代的极少数。
前几天在广州出席新榜举办的自媒体大会，其中一个汽车大号的分享嘉宾问了现场观众这么一个问题：你知道我们在新媒体投放的车子海报，只是因为车子在海报里所展现的位置不一样，车头在前，还是车尾在前，带来销售的转化率能差多少倍么?
现场有说差1.5倍，有说差两倍，三倍。
“能相差10倍”。
所有的魔鬼，都在细节里。
在我眼里，一个优秀的人才，能抵得上至少十个平庸的人。
我和团队的人说，我们不差钱，如果你做的工作能像咪蒙的助理们一样，帮我省去大量的时间，并且创造更好的业绩，月薪五万我也给得起。但是如果你们能力一般，如果有一天别人工作能力比你们还强，而且要的薪水还跟便宜，你让我怎么选?
所以我那么用心责备你们，是因为我在替你们着急，希望你们更撕裂般成长。
我来讲讲一个职场稀缺人，需要具备哪些素质。
1、Just being good is not good enough
差不多心态害死人，90分心态害死人。要做，就要做到100分。
昨天在北京雍和宫的一座特别有调性的四合院，叫翰林书院，参加李笑来老师一块听听团队举办的自媒体人线下闭门会，现场来了好多大V，我因为在前段时间做出了一次现象级的付费课程事件，也被邀请参会并做了分享。
我这几个月参加过不少线下的活动分享会，一般一场活动，总会有一些不够尽善尽美的地方，比如主持人串词没弄好呀，活动流程没衔接流畅啦，比如一场高逼格活动居然没有专业级的摄影摄像啦，二次传播没有到位;比如现场嘉宾和观众的座位排序不合理呀等等。
但这一场活动给我的用户体验非常好，全程无任何可以被吐槽的点。
负责李笑来老师整个团队运营的运营总监糖糖，江湖人称糖总，她就是属于那种对工作流程细节有着病态般的执念，并且具有极高的审美。比如她会给每个嘉宾做订制的参会海报，上面有嘉宾名字，显得特别有逼格。当得知我带了两个助理也来参会，她很细心给我两个助理也制作了专属海报，把两助理感动坏了。
她甚至邀请专门做舞台剧的朋友到现场监控，演讲嘉宾站在什么位置才和观众的距离最舒服，主持站在什么位置最合适;现场设置多少张座椅，才有“拥而不挤”的效果，等等等等。
这类人操盘一场活动，肯定是零差评。
这种苛刻到有点变态的做事风格，如果我是老板，下属这样做事，我心里会很踏实。
2、不会深度思考的人职场人，终将出局
不管你是做助理，还是做员工，千万不要觉得只要完成好老板交给你的任务就够了，那是二流人才的标准(三流蠢货是连交给他的任务都做不好)，你要学会向上管理，学会管理老板，管理上司。并不是说指挥上级，而是站在老板的角度，觉得这么做是不是最优解决方案，如果你能告诉老板说，老板，我觉得你说的这个事情，我其实有更好的方案，您听听。
也就是说，你让老板做选择题，而不是让他做填空题。
如果你能考虑到老板都没考虑到的，老板爱死你了。
当自己的公众号体量越大，我就变得越苛刻，越成为细节控，我的设计助理一开始工作的那段时间，几乎天天被我骂，有一次发布一张图片的二维码设置太小，导致手机根本扫不出来，我当时就怒了，直接把助理骂哭。
她说，老板，这个二维码我自己iphone7是能扫出来的，不知道为什么你的plus扫不出来?
我又怒了，这个二维码，只要有1%的人扫不出来，我就不能容忍。你事先怎么没有想到用不同机型都试一下，保证万无一失?
你知不知道这张图片会有至少几万人看到，如果他们有一部份人二维码扫不出，会造成多差的用户体验不讲，如果是一个产品需要扫这二维码付费的，你这样会带来几十万上百万的损失，你承担的起么?
很多机会只有一次，没有第二次的。所以，我们宁可花几倍高的价钱来聘一流的人才，也不愿少花钱聘一般员工，因为试错成本太高。
很多工作上执行力不行的人，都是因为思维的懒惰，不愿意深度思考。
3、做思维的苛刻者
做思维的苛刻者，也许一开始会活得辛苦，但是当习惯养成，会受益终生。
举个很简单的例子，生活中很多这种需要提前预判的场景，决定着一个人的能力，比如你在酒店准备打专车外出，就这么一个简单的场景，有些人要出门了才想起预约专车，有些人提前预约了车，但是忘记了时间段在上下班高峰，预约得太慢;而有些人提前想到了叫车，并提前判断了时间段，在合适的时间叫了车。
别看这只是叫车的动作，但其实反映出一个人的做事风格和思维方式。
对每一件事情，都能够做到精密管理，会极大的提升效率，并且做好项目，乃至人生的风控。
你能多想几步，就能领先几步。
职场励志类文章：时间管理的案例和心得，时间管理的本质到底是什么?
一、
先和你分享一个真实的故事。
故事的主人公是我的一位咨询者小霞(化名)，当时她找我咨询的目的，就是想要知道该如何进行时间管理，因为她觉得自己的时间管理效率低下，看了很多书也参加了所谓的自控力小组，但她绝望地发现，自己的时间管理效率并没有得到实质性的改善。
当时的小霞在一家外贸公司上班，每天负责在网上解答客户疑问、协助处理售后问题、还要自己做单出业绩，她每天早早地到公司，每天也列出今天重要的几件事，并且也买了番茄钟，然而诡异的是，按照小霞的说法，只要往座位上一坐，不知为何，就会身不由己啊——
刚想好好回一封邮件吧，这边客户的电话就来了;
刚想坐下来准备打几个回访电话吧，对话框里弹出了询价的页面;
刚想整理下近期的名单，对意向客户继续跟进时，突然接到了一起客户投诉，赶紧要去安抚客人的情绪......
一天下来，原本完美的计划最后完全被打散，每天疲于奔命地工作，但总也感觉不到自己的成长，列好的计划看起来更像是一场笑话。
一开始遇到这种情况的时候，小霞也学了一些时间管理的方法，比如尝试着把同类型的工作放在一起处理，确实提高了一些效率，可很快她发现，这节省下来的时间还是远远不够啊，于是小霞无比焦虑，甚至一度怀疑时间管理是不是根本就没用呢?!
二、
或许，小霞面临的问题也是好多职场人共同的问题，那就是每天都忙不过来，要处理的事情那么多，但一天就是24小时，远远不够用，本以为学了时间管理之后，这样的情形会好一些，可学完之后依然绝望地发现，并没有实质上的改善啊。
这就是很多人在时间管理上存在的一个最大的误区。
很多人认为，时间管理时间管理，当然是从时间出发，省下很多时间一个不落地完成所有工作。
但很少有人明白，真正的时间管理，恰恰不是从时间出发而是从事情出发，去减少你每天要做的事情，然后再去安排时间去执行，所以时间管理的关键点，还是落在了“选择”上。
说到这里，可能有朋友就会问了：“开玩笑吧，怎么能减少每天要做的事情啊?根本没法减的好吗?”
果真?
三、
以文中的小霞为例。
从小霞的工作内容来看，怎么进行选择，又如何做减法呢?
先大致将上下午的工作内容进行划分。
上午是一个人精力最充沛头脑最清醒的时候，最适合安排重要紧急的工作内容，比如意向客户的跟进、重要电子邮件的回复、款项的催收、合同的签订，等等;
下午可以用来集中处理客户投诉、询价咨询、电话回访等零星琐碎的工作内容，之所以放在下午，还有一个额外的好处就在于，如果真的遇到一位难缠的客户，可以用“不好意思，我们下班了，明天我们再沟通好吗?”这样的话术予以适当的拖延，一夜过去，有很多客户就会自我调节，情绪就会平复很多，第二天再进行沟通的时候，就可以指向问题，做出及时有效的解决方案了。
做完了这一步之后，关键问题来了，小霞的工作内容里面，有没有可以减少的工作量呢?
小霞说，其实处理客户投诉这部分工作，公司有专门的客服部处理，但按照小霞的说法，自己经手的客户，情况自然自己最熟悉，好多时候客服部不明白情况，于是就让小霞直接和客户解释和沟通，时间往往就在这里不知不觉地流失了。
如今小霞最应该做的一件事情，就是把这份本该由客服部完成的工作转移回去。
为了方便客服部处理投诉，小霞需要做一件事情，就是把该客户的情况整理成文字形式，附上必要的沟通截图，在客服部收到这起客户投诉时，直接将该客户的资料予以打包，发送过去让客服部自己阅读，如果有具体细节不明白的再问她即可。
这样一来，就省去了之前很多无谓的时间损耗。
四、
通过外贸业务员小霞的例子，想必你对时间管理有了新的认知和思考。
在这里我总结了三点，便于各位朋友做个参考与借鉴——
时间管理的目的不是为了腾出时间做好所有的事情，而是将事情进行重新安排，集中黄金时间处理重要而紧急的事情。
时间管理的对象不是时间本身，而是你手头的事务本身。
时间管理的本质是对工作内容进行选择，做好需要自己做的事，把该转移的事情进行转移，提升自己的核心能力，如此，才能获得真正意义上的成长。
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