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    贸易公司工作计划

    时间:2021-01-12 10:45:29 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

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    贸易公司工作计划

    篇一:商贸公司工作计划

    商贸公司工作计划

    1,调研可以销售的产品,尽快做出产品清单明细;2,编写《销售管理办法的制度》。

    篇二:外贸部工作计划XX

    外贸部工作计划XX

    A).外贸团队组建

    小企业的预算和资源有限,养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区,请一个普通的外贸业务员,固定月薪约XX—3000元;如果需要经验丰富、能力强的外贸人才,固定月薪约4000—5000元。正因为预算有限,更需要打造自己的外贸团队,提升工作效率,节约运营成本。只有发挥团队的力量,小企业才可能壮大;否则到最后面临退出竞争的舞台。

    进行一个简单的成本核算:假设企业有4名外贸业务员,外贸业务员根据能力分为A级和B级,A级月薪4000元,B级月薪2500元。

    方案一:单兵作战

    企业在发展初期,都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的单,互不相干,从搜索客户信息、处理邮件、电

    话沟通、商务谈判,到接单、生产、出货样样要精通,自然

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    文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.需要A级外贸业务员才能胜任,多劳多得。财务算帐清楚,容易,管理操作简单。

    人力成本:4000元/人/月×4人=16000元/月

    方案二:团队作战

    团队讲究的是配合,每个人只要有一两门专长就可以,由于每个人只专注自己的工作,所以更专业,效率更高,团队业绩大增。显然招聘人员也较容易,而且不需要全部是A 级外贸业务员,操作难度不大的琐事完全可以由B级外贸业务员负责。只需要2名A级外贸业务员,2名B级外贸业务员就足够。

    人力成本:4000元/人/月×2人+2500元/人/月×2人=13000元/月

    两种方案比较得出结论:小企业更需要打造外贸团队。

    组建外贸团队遵循以下原则:

    1).实用性:需要什么样的人才就聘用什么样的人。不多不少,不高不低。四个人可以完成的事情,就不用请五个人;一个中专生可以做的事情,就不要找个博士生来撑门面。大材小用,不会长久;小材大用,有心无力。

    2).互补性:一个优秀的团队,不需要每个人都一样强,但需要每个人都各有物色,各有绝技。这样的组合,才能发挥强大的攻击力。对于一个小企业,每个类型的人才有一两个就足够了,互补型的团队,才可以做到人尽其才,才

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