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    先进班组材料

    时间:2020-09-10 08:02:45 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    推进安全常态强化标准建设

    不断提升班组安全保障能力

    2017年上半年以来,中宁信号车间中宁信号工区全面贯彻落实路局“强基达标,提质增效”的理念,大力推进标准化班组的建设,运用科学的管理机制和设备检修方法,促进班组在综合管理和设备质量方面进行提高,探索标准化班组建设的思路,不断提升班组安全生产的卡控能力,保证班组的安全生产有序可控。

    扎根在银川电务段所管辖的包兰线上的中宁信号车间中宁信号工区,是一支年轻的队伍,工区共有职工16人,其中占总人数的90%以上,肩负着包兰线6个站设备的维护工作。工区在车间的领导下,不断创新安全管理方法,提升设备检修质量,取得了2017年上半年设备零故障的优异成绩。

    一.找准症结,深入分析班组工作评价的重要性

    1.实施工作评价的背景。作为铁路设备维护管理单位,如何提高综合管理能力和设备检修质量,是我们长期以来共同研究的课题。我们通过开会讨论的方式,认真分析近年来所发生的设备故障,尤其是道岔、轨道电路等惯性故障,发现大多数故障都是因为设备检修质量不高、维护水平较低、设备管理不当所造成,

    职工对自己检修过的设备心中无数,班组在安全管理方面存在问题。因此,为了进一步强化班组的安全生产管理,促进设备质量提升,夯实安全管理基础,中宁信号班组创新管理方式,实施班组工作评价制度。

    2.明确工作评价的方法。内业整理评价与设备检修评价相结合。内业整理作为班组明确工作思路及工作重点的工作任务之一,对班组的管理及生产起到指引的作用。因此,中宁信号工区利用每日的班后会时间,对当日的内业整理及设备检修进行评价,实行车间干部主持会议、班组全员评价当日工作、专人记录评价内容、认真分析问题、提出解决对策、对策落实到位的方法,及时发现问题及时进行克服,全方位做好每日的生产工作。其次,在班组的工作评价方面,中宁信号班组采取每日评价、每周评价、每月评价的方法,对安全生产工作进行精准总结与分析。

    3.细化工作评价的重点。中宁信号工区将职工包保设备进行责任制评价,将包保设备的安全成绩作为评价的硬性指标。按照设备故障的生等级进行扣分,纳入班组当月考核。同时,车间细化检查项目,将安全基础、生产任务、设备质量、班组管理、材料管理等管理项目,做为班组工作评价的重点。车间干部与班组职工进行一对一对接、交流,按照各自的分管任务、检查标准,进行对照检查,发现问题一一指出,及时落实整改。

    二.榜样引路,示范带头做好班组工作的推进

    1.抓制度,统一检修工作的标准。中宁信号工区自实施设备质量评价工作以来,认真落实银川电务段的各项检修制度与标准。采取班组先进职工与星级职工树立榜样、党员带头的工作思路,规范作业标准,传授工作经验,提升作业素质,为班组树立典范,从根本上保证设备的检修与维护质量。

    2.抓推广,做好班组的工作评价。在实施车间综合管理和设备质量互检以来,中宁信号工区全体职工在每日的班后会前,职工先自行对当日的检修工作进行总结与分析,找出问题,认真分析,为班后会的工作评价做好准备。一方面,班组的工作评价制度提升了自己发现问题、解决问题的能力。另一方面,将问题进行内部消化,减少了设备问题遗漏的发生,提升了班组的排名。

    3.抓总结,做好问题的整改。每周的工作评价完成后车间迅速开展工作总结会议,会上由班组长汇总检查问题、总结典型经验,会后将班组好的经验做法、发现的典型问题、采取的措施要求、问题整改的时限、以及工作评价进行排名,一一与各班组长进行交流。车间干部现场对检查发现的问题进行“回头看”,发现未按要求进行整改的,按照问题件数,逐项纳入月度绩效考核。通过常态化的检查、评比、考核,不断提

    升了班组的安全生产能力。

    三.奖惩激励,不断增强班组保证安全的能力

    1.树立先进典型。通过对班组包保人检修的设备进行综合评定,评定安全典型。每月再评比一个优胜安全个人进行奖励,例如配合工务施工设备安全优秀个人、春检设备质量优秀个人等。对于包保人对所检修包保的设备质量不负责的现象进行惩罚考核。建立班组内完善的我奖惩机制,从根本上激发班组职工的负责工作心态。通过树立典型,不断增强了班组全员争当先进、共保安全的强大合力。

    2.做好后进帮促。在大力表扬先进、树立典型的同时,中宁信号工区对月度工作靠后的职工进行重点帮促,由班组长牵头找出班组存在的主要问题,制定详细的整改帮促措施,由先进职工现场指导进行帮促。帮促完毕后总结分析,介绍讲解帮促经验。

    四.狠抓业务,全面提高班组职工业务素养

    1.业务标准学习。中宁信号工区利用班前会的时间,组织班组职工对业务理论进行学习,并且坚持做好每日一题的提问学习制度,有针对性地对每日工作进行业务培训学习,为现场的标准化作业打好基础。

    2.职工技能培训。为提升班组职工的整体业务素养以及故障处理水平,中宁信号工区全力抓好职工业

    务学习,使每名职工逐步掌握各项设备的作业标准。班组将学习《铁路信号维护规则》作为班前会的必修课,针对每日作业项目,对照维规进行重点讲解,让职工掌握基本的作业流程和标准。同时,根据职工学习及掌握情况进行提问、作答,并由工长做出评价,针对个别职工对作业标准掌握不清的情况,坚持利用每日班组交班会,逐项逐条进行学习讲解。此外,利用每日的碎片时间,在车间职工培训基地对全体班组职工的实操技能进行比赛打分培训。通过这样潜移默化的教育学习,使班组职工的业务素质和技能水平都得到了提高。

    中宁信号工区这支年轻的队伍经过了春检秋鉴、日常巡视、施工及配合作业、隐患整治、安全大检查等各项电务作业的历练,工区的管理方法愈发科学规范,职工的业务水平不断提高,标准化作业愈发规范,设备质量不断上升,为安全生产持续稳定奠定基础。

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