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    车队优秀班组事迹材料

    时间:2020-09-10 08:02:18 来源:勤学考试网 本文已影响 勤学考试网手机站

    车队优秀班组事迹材料

    【篇一:办公室小车队机关小车班先进事迹材料】

    机关小车班先进事迹材料

    xxx年,办公室小车队机关小车班以优质的服务和严谨态度安全、

    顺利地完成公司领导和各部门公务用车工作。一年来主要工作如下:一、健全制度,遵章守纪,安全行车

    机关小车班始终认真贯彻道路交通法规、公司的规章制度及消防安

    全管理制度,并提醒每个驾驶员严格遵守。建立健全行车日志档案,每次出车要凭派车单,建立行车日志档案,记录齐全。遇有重大节

    日和重大活动前,都进行车辆安全检查。并与每位司机签定安全责

    任书,以保证行车安全,全年共出车xxx次,行驶xxx万多公里,

    无一例责任事故。

    二、热情周到,优质服务

    机关小车班本着准时准点、态度和蔼、热情周到、内外整洁、文明

    驾驶的服务公约为公司机关各部门提供优质服务。实行统一管理,

    统一调度,保证24小时不间断值班,随时待命,保证了工作的急时性。在接到每个出车任务时,先问清目的地,以便规划好最佳行车

    路线,避开堵塞路段,提高行车速度。冬夏时节提前开启车内空调

    保证办事人有良好舒适的环境,遇有货物时还主动帮助搬运,做到

    了热情、周到的服务。

    三、安全教育常抓不懈

    抓好驾驶员的思想工作和组织纪律,要求每位驾驶员严格遵守公司

    的各项规章制度,而且恪尽职守、廉洁奉公、爱岗敬业,对本职工

    作具有高度的事业心和责任感,具有良好的职业道德,思想作风正派,保障本单位的生命财产安全。

    定期组织学习驾驶员的业务技术学习,减少违章及各类事故。工作

    之余,经常组织驾驶员开展经验交流,互相取长补短,汲取其他事

    故教训,共同提高驾驶技术。

    四、安全检查维护保养常态化

    机关小车班最重要的是安全工作,安全无小事。每个驾驶员做到一

    日三检,对车辆各部分零件心中有数,发现问题马上解决,不出带

    病车。定程、按时对车辆进行维护保养,保证车辆正常运转,节约

    经费。随时保持内外整洁,司机不可在车内吸烟,遇雨、雪、雾天

    气行车归队后要及时清扫干净。车辆停驶后,要进行安全检查,确

    定没有火灾隐患后方可离开车辆。每台车必须按规定配备灭火器,

    司机应经常检查灭火器有效期及各项指标,发现失效立即更换。认

    真做好休息室的“三关一锁”,即:关灯、关窗、关电器设备、锁好

    门窗。所用电器远离易燃易爆物品,人走断电。不可随地乱仍烟头,及时掐灭,不留隐患,每日下班前填写安全检查记录表。

    五、团结一心,共建和谐班组

    机关小车班在工作上处处冲在前边,车队全体人员没有一个掉队的,不怕累、不怕脏、不怕路途远、不记较加班延点,完成了每一项工作。体现了车班组良好的工作热情和认真负责的工作态度,使小车

    班组成为团结、协作、和谐、温馨的集体,维护了班组的良好形象。小车班

    年月日

    【篇二:优秀班组事迹材料】

    恪尽职守、无私奉献

    ——自来水总公司大峪水厂班组是企业的细胞,是企业安全生产的

    前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大

    峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组,他们就是大峪

    水厂的运转三班。运转三班现有职工7人,其中班长1人,班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。

    在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各

    项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班

    组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班

    组管理工作的核心,积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚

    持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,

    树立零事故理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,

    以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通

    过班长督促检查、班员落实整改等形式,把责任细化到每个职工,

    增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的

    积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

    勇于奉献、肯于吃苦

    运转三班,班长马和森和米丰俊两人是共产党员,他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢

    在先,干在前。去年12月份的一场大雪,积雪的深度都达到3寸多厚,运转三班在上了一夜的班后,依然坚持干到中午,将盘山道的

    积雪清理干净后,才默默的离去。

    尽职尽责是天职

    安全生产,保证设备能够正常运行是水厂的工作重点,工作中不能

    有半点马虎,因此,运转三班格外注重对班组安全生产的管理,“以

    人为本”,在教育和预防上下功夫,班长马和森注意发现日常安全生

    产工作中的好人好事,总结、宣传安全工作中的好做法,与组员一

    道讨论安全生产的新路子,激发和保护班组职工的工作积极性。在

    日常工作中,自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵

    电机不定时出现杂音,班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电

    机进行注油等处理,在经过一个星期的检查和维护,终于将五号泵

    的电机修理好。

    安全生产保证供水安全

    “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”重视安全工作,始终

    抓好安全这件头等大事,保证泵站无安全事故的发生,在提倡安全

    生产的前提下,不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤

    害自己,不伤害别人,不被别人伤害”“安全第一,预防为主”的安全

    理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故。首先,要求班员必须定期检查及机器设备运行状态,发现问题能够及

    调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,

    提高每个班员“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚

    持“预防为主,安全第一”的方针,结合《公司安全生产管理条例》

    的宣贯,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,

    布置工作必先提醒安全,还结合安全大整顿,制定车间安全管理工

    作细节,责任到人。

    精于管理,严于律己

    “班和万事兴”,班组建设是班员素质文明的一个重要体现,班组的

    风气则决定发展的结果。加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断

    完善,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记

    录内容,二者相辅相成,相得益彰。

    大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组,

    就是这样一个集体,他们积极向上,勇于创新,他们用自己的智慧

    与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步,在保证设备的安全,生产的稳

    定的道路上,走出供水人的热情与豪迈!

    【篇三:车间优秀班组先进事迹材料】

    车间优秀班组先进事迹材料

    我们班组成员有很多都是xx铝业xx年x月xx至x月进厂的员工,这批新进厂员工年龄参差不齐,思想意识各异,人员来自多个企业

    厂矿和团场,以前从事的工作各有不同,拥有的能力也不一样,由

    于以前从来都没干过电解铝行业,完全是从零开始学起,因此说给

    管理和技术教育带来了很大的难度,为此xx铝业公司领导及时从内

    地抽调了一大批熟业务,懂技术,肯吃苦,作为我们的带头人,领

    导我们从事电解铝的工作。

    管理,从人员管理到现场管理,从思想认识态度管理到操作技术水

    平管理;每一项都得看在眼里记在心里,必须把每一位员工的工作

    表现、思想认识状态刻在记忆中,和未来的表现对比,发现其中有

    益的变化,在这个过程中,我觉得我是在学习体会,感悟人的心灵

    的碰撞。人际之间的交流有时候是一种很微妙的东西,你今天和他

    有过一点心灵体会,感情色彩过于浓时,有时会误解或走入歧途;

    因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的,思考

    和行动的顺序是公司的发展和利益为先,然后才是自己的利益,没

    有公司这个大家,哪有我们的这个小家,这是我的一条工作上做事

    的原则”。

    在管理工作中,事无巨细班长必须事事亲临,机械故障,操作现场

    卫生,人员缺勤,员工思想状态的把握班长都必须一一了解,几乎

    每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长,班长必须在这些事务

    中理出一个头绪来;

    比如什么是最重要的?什么是必须马上解决的?这个工作的方式可

    以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很认真而有的不会?员工的认识对吗?班长应该对其认识进行矫正吗?什么样的方式才

    是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调节自己

    来适应这个工作环境,方向很重要,他是班长和我们这个团队要去

    的地方,也是我们不断变化要追求的目标,以结果为导向使我们不

    断适应了这个工作岗位。持续创新,永不满足也是我们的行为规范,我们会不断完善自己,不断进步的。抓好生产工作中的每一件事,

    把员工的安全生产工作做好是当前我们的工作中的首要大事。副班

    长安新建主要是抓安全生产和现场卫生,工作中人员安排,操作细节,人员的思想认识和工作态度都是他的工作任务,我们这个大家

    庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。

    我们的工作重点是效应控制。综合分析我班的实际情况,吸收其他

    领导在预焙槽上控制阳极效应的经验,尽量减少阳极效应次数,控

    制阳极效应的途径,应在下几个方面进行改进:1:使用砂状氧化铝,完善加工下料制度,确保原料充足,勤打火眼;保证电解槽下料口

    畅通,防止下料不均。2:确保电解槽中有足够的电解质数量,防止

    电解质萎缩。保证生产平稳。保持适当高的电解质水平。3:提高电

    解槽的保温效果,减少热量损失,适当增加阳极上保温料的厚度。

    保持厚度在12cm以上。 4:平稳供电,减少电流波动,选择最佳的电流强度。5:采用计算机控制,提高挂机率,减少手动次数。增大

    效应间隔时间。将效应间隔时间设定在100小时以上。6:转变阳极

    效应管理思路,摆正电解槽与效应的关系,树立只要槽况正常就不

    必来效应的管理理念。7:优化电解槽内衬结构,采用半石墨质阴

    极炭块,采用新型干式防渗材料,提高阴极底部的保温效果,电解

    槽测部采用碳化硅复合材料。8:抓好电解槽焙烧启动工作,保证能

    使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9:提高阳极工作质量,

    规范操作规程,提高阳极更换速度,减少对电解槽的干扰。保证电

    解槽生产稳定。

    捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作:在采用优质阳极的

    情况下,阳极的抗氧化性较好,阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小,

    电解质中炭渣量少,电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣,炭渣一

    方面不断产生,一方面与空气进行氧化反应和燃烧,不断消耗,因

    此槽内炭渣量增加不明显,对电解槽生产影响小。但是当阳极质量

    较差时,炭渣产生量过大,在槽中会造成较大危害:①中缝处的炭

    渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝,使之不能进入电解质而引起突发

    性效应。②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路,特别使侧部槽帮

    发空的期间,使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多,底掌

    处炭渣排除困难。若槽温升高,将出现效应电压低下,针震持续,

    局部过热,严重时形成阳极长包,致使电解槽恶化。

    炭渣通常积聚在电解槽的中缝和四个角部,因此,捞炭渣可以在两

    个时候进行:a.效应后从出铝口捞。效应有利于炭渣从电解质中分离

    出来,炭渣相对集中,可从出铝口打捞炭渣。b.换极时捞。若电解质中含炭渣较多,要利用换极时机打捞炭渣。针对捞炭渣作业的必要性,班长总是一遍又一遍的耐心讲解,总算是我们明白捞炭渣的重

    要性。

    阳极效应的危害性值得我们关注。零效应管理是铝电解生产今后发

    展的方向。因此,接班后,班长组织人员捞炭渣,备足氧化铝添加

    料和效应棒是我们控制效应的主要措施,效应处理的及时与否直接

    关系到电解槽槽况

    的稳定状态;我们的目的就是与其他班组比出效应的次数,灭效应

    的速度,控制效应的方法及时,打捞炭渣的数量,劳动纪律的违犯、现场卫生的清洁、阳极氧化的数量、操作技术的熟练程度、电解槽

    保温料的冒火和塌壳等等工作中的方方面面。使我们班组始终名列

    前茅,做得最好。

    熟悉各工种工作的产质量指标和操作要求,使每一位员工的工作都

    能够操作达标,只有这样生产出的电解铝的产质量指标才有了技术

    保证,通过和员工心连心的交流和体验现场工作的质量意识,让员

    工自己站在老板和客户的立场思考问题,把工作做细,在细节中体

    验一种完美,这也是我的一种工作追求。

    最近车间对安全生产、劳动纪律、现场卫生、效应控制、打捞炭渣、阳极氧化、操作技术、电解槽保温料的冒火和塌壳的控制实施具体

    精细化管理,在各项评比中我们班侥幸领先,以后我们班组要在现

    在取得的成绩上再接再厉、更上一层楼,把电解铝的工作做得更加

    扎实,一步一个脚印,去攀登生产工作中的新目标和新高峰,使我

    们的工作再上一个新台阶。我们现在要做的就是不断追求在更高的

    境界中实现自己人生价值的升华,通过自己的行动去感动其他员工,让他们也认识本新闻共2页,当前在第1页 1 2

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